Author Archives: Iñaki Catalán

Jornada Gimnasio Emocional. Madrid. 2018

Hace 60 años nadie pensaba que las ciudades estuvieran llenas de gimnasios para hacer deporte. Cuidar la condición física no era una prioridad. Hoy en día la gestión de emociones empieza a tener peso, pero aún tiene mucho recorrido por delante. Esa es la idea de los creadores del Gimnasio Emocional, la actividad protagonista de la última Experiencia PRL Innovación que se ha celebrado este 5 de junio en la Universidad Europea de Alcobendas.

El propósito de la experiencia, que contó con la asistencia de más de 25 profesionales, ha sido poner de relieve la importancia del conocimiento de las emociones para lograr una gestión óptima de las mismas tanto en el plano personal como en el laboral.

La experiencia ha analizado qué generan las emociones, cómo cambian nuestra percepción, cómo nos influye el autoconocimiento o qué es la conciencia emocional pasando por diferentes ejercicios a lo largo de la mañana.

Gimnasio Emocional (R) from PRLInnovacion on Vimeo.

Jornada Movilidad y Seguridad Vial. Madrid. 03 de Julio de 2018

Más de 30 profesionales se han dado cita este 3 de Julio en una nueva jornada sobre Movilidad y Seguridad Vial organizado por PRL Innovación. La cita ha contado con la colaboración del RACE y quironprevención.

Jordi González, (SANOFI,Director de HSE Europa Global Operations), ha sido el encargado de abrir la jornada de trabajo, la sexta que se realiza sobre el tema, exponiendo su programa corporativo de Seguridad Vial. Un plan surgido a raíz de las cifras negativas que tenía la compañía y que cuenta con dos ejes: el de la formación y el de la sensibilización. El aprendizaje se desarrolla presencialmente en 10 localizaciones diferentes y también de manera digital. Además tratan de sensibilizar de forma regular a través de diferentes reuniones (de ciclo, de equipo…) y varias herramientas (mailing, los banner, intranet…).

Según González están tratando de colaborar para cambiar el punto de vista sobre la seguridad vial. Se trata de no abordar simplemente problemáticas. Para eso, el gerente o mánager es una figura fundamental que realiza sesiones, al menos dos al año, para cambiar actitudes con el empleado. Lo llaman Road Safety Coaching.

Desde el RACE, Borja Moreno, técnico de Seguridad Vial, ha insistido en la importancia de la concienciación sobre este problema de siniestralidad laboral. Moreno ha recordado un dato de la OCDE: los costes por los accidentes de tráfico laborales asciende a 10 mil millones de euros al año (incluyendo costes materiales, de seguridad social, primas de seguros, pérdidas de producción…).

Su Proyecto REDUX, un plan de seguridad vial para empresas, trata de reducir la siniestralidad. Moreno ha expuesto las 4 ventajas de este tipo de programas:

– Financieras

– Administrativas

– Humanas

– En la RSC

Juan Ramón Díaz, Head of Industrial & QHSE de ArcelorMittal Distribución, ha analizado dentro de sus acciones de seguridad vial la app que han desarrollado junto a la marca Bridgestone.

Se trata de una aplicación para mejorar la seguridad del transporte de sus productos siderometalúrgicos. La herramienta cuenta con dos funcionalidades: la primera es facilitar el control de toda la documentación del camión, la segunda permite conocer el estado de los neumáticos en tiempo real en cualquier smartphone. Ambas funcionalidades permiten una mayor seguridad gracias a un mayor control y además ahorran costes.

En la última parte del Desayuno de Trabajo se presentaron dos encuestas sobre seguridad vial realizadas a empresas a cargo de PRLInnovacción y de quirónprevención. En el primer caso Javier Crespo, coordinador de seguridad vial en Calidad Pascual, y Miguel Ángel Martín, Jefe del Servicio de Prevención Mancomunado de MAPFRE, analizaron un estudio realizado a 74 empresas desde la asociación. En su mayoría compañías de entre 1000 y 5000 empleados que cuentan entre 1 y 10 sedes.

 

Entre los datos más relevantes del estudio destacan que comercial y administrativo son los puestos con una mayor siniestralidad y que las bajas por este tipo de siniestros se sitúan entre los 11 y los 20 días.

Por su parte, Rafael Fernández, Servicios Centrales de quirónprevención, repaso su Estudio de Seguridad Vial Laboral realizado en 2017. Entre los datos más destacados encontramos:

El 11% de los accidentes laborales son de tráfico

El 33% de los accidentes laborales mortales son siniestros en carretera

Solo el 24% de las empresas tiene un plan de movilidad. De estas el 87% lo tienen implantado, lo que implica que un 20,5% de las empresas tiene implantado un plan de movilidad.

El 50% de los vehículos tiene una edad media menor de 10 años, la del parque automovilístico español en julio de 2017 se situaba en 14 años.

Esta Jornada no habría sido posible sin el esfuerzo y el empeño de los coordinadores de la línea de trabajo de Movilidad y Seguridad Vial, ni sin la presencia de todos los asistentes. Por último, agradecemos al campus de Alcobendas de la  Universidad Europea por acogernos.

Jornada Bienestar Corporativo. Madrid. 26 Junio 2018

Retos y rentabilidad del bienestar corporativo a debate

Mas de 35 profesionales se han dado cita en la Universidad Europea de Madrid para el Desayuno de Trabajo sobre Bienestar Corporativo celebrado este 26 de junio. La jornada, que ha contado con el apoyo de quironprevención y BH Bienestar, se ha centrado en los retos y tendencias en el ámbito de las empresas saludables.

Roberto Sánchez, desde quirónprevención, ha sido el primer encargado en analizar cómo hacer de las compañías entidades más saludables. Lo ha hecho a través de un caso práctico. El procedimiento que siguen en quirónprevención va desde el diagnóstico y establecimiento de objetivos hasta la certificación, pasando por la implementación del programa y el análisis.

En el caso analizado durante el desayuno, la empresa tenía una serie de objetivos como reducir en un 10% las personas con obesidad, para ello se recomendaron talleres de alimentación, plan de actividad física y diseño de menús equilibrados. También se buscaba reducir en un 30% las lesiones musculo-esqueléticas. Lo hicieron a través de un taller de higiene postural y otro de ejercicio funcional.

La segunda intervención ha corrido a cargo de Jose Carrón, Responsable de Bienestar de Liberty Seguros. Esta compañía cambió su cultura hace años y coloca al trabajador en el centro de la organización. Así nació nosolowork, un programa que cuenta con cuatro ejes: motivación, formación, acompañamiento práctico e incentivo. Todas las actividades que se realizan están en torno ellos. Desde el acceso a menús saludables más económicos, áreas de descanso y ocio o el fomento del transporte en bicicleta (los empleados que van en bici al trabajo reciben una compensación por ello).

Uno de los últimos avances de este programa es un desarrollo sobre bienestar emocional. Se trata de una herramienta de más de 100 utilities para mejorar la gestión emocional

Francisco Marqués, Director del Departamento de promoción de la salud y epidemiología laboral en el Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo (INSSBT), ha repasado los horizontes de la salud y bienestar laboral ante los retos actuales. Para Marqués la tasa de absentismo laboral, que se sitúa en el 5%, es preocupante. Y relaciona que este dato con la preocupación de las empresas por la salud de sus trabajadores. Sin embargo, afirma, no podemos relacionar el absentismo sólo con el espacio laboral ya que en muchas ocasiones viene dado por enfermedades comunes.

Para Marqués los retos reales de las empresas en el siglo XXI son los siguientes:

  • – Trastornos musculo-esqueléticos
  • – Bienestar psicosocial
  • – Enfermedades graves como el cáncer
  • – Problemas cardiovasculares

Para él los pilares de la empresa saludable van más allá de comer sano o hacer ejercicio. Debemos incluir aspectos como el familiar, el aspecto psíquico, el social, el económico o el espiritual. Los 3 pilares de una empresa saludable son:

  • – Organización del trabajo (flexibilidad horaria, guarderías, mutuas…)
  • – El trabajador como centro
  • – Medio ambiente físico adecuado

Marqués pone en duda la clara rentabilidad de la inversión en salud que alegan muchos expertos, al menos si nos fijamos en España. Marqués argumenta que en EEUU sí es rentable para la empresa, ya que no existe una Seguridad Social como en nuestro país y los gastos corren a cargo de las mutuas que ofrecen a los trabajadores las empresas.

Marqués no considera que el retorno de la inversión sea el valor más preciado a la hora hablar de estos programas. Precisamente ahora el Instituto Nacional va a lanzar una calculadora que permiten hallar el ROI de estos programas. Un retorno que no es inmediato. Tarda en verse reflejado en los resultados de la empresa.

Tras la participación de Francisco Marqués,  nuestros asociados Marga Servate (SEUR), Lucía Sánchez (HUAWEI), Oscar Aldeanueva (KPMG), Pedro Cerezo (COFARES) y Miguel Ángel Martín (MAPFRE) recogieron el testigo compartiendo el trabajo realizado por la línea de Bienestar y Salud de PRLInnovación. Presentaron un pequeño estudio realizando con una muestra de empresas de diferentes sectores en el que se identifican patrones y tendencias en programas de bienestar así como claves y palancas para desarrollar y contrastar si vamos por el camino correcto. Gracias al feedback de todos los asistentes podemos seguir evolucionando el estudio para conseguir mejores resultados y la participación de más empresas.

Sergio Carmona, Director de Programas BH Bienestar, fue el encargado de responder a la pregunta ¿Qué están haciendo las empresas en medidas de bienestar del empleado, tanto a nivel físico como emocional? Por eso centró su ponencia en la relación existente entre el trabajo, la salud de las personas y sus hábitos tanto en el ámbito laboral como fuera de él. Carmona expuso, entre otros ejemplos, la importancia del estrés. 30% de las bajas laborales están causadas por estrés y temas psicológicos. Los trabajadores estresados reducen en un 60% su rendimiento.

Para Carmona la cantidad de horas que pasamos en el entorno de trabajo hace que tenga que estar enfocado a mejorar nuestra salud. Su ecuación de la empresa saludable determina que el bienestar es igual a la felicidad y esta a su vez equivale a un mayor rendimiento. Una ecuación que debe calar entre los altos directivos de las organizaciones para que el bienestar corporativo sea un denominador común.

Por último, llevó a cabo un ejercicio práctico de medición con la colaboración de todos los presentes cuyos resultados puedes ver en el siguiente enlace.

 

Queremos agradecer a los coordinadores de la línea de Bienestar corporativo por su dedicación que hizo posible esta jornada, a los ponentes por sus magistrales ponencias, a todos los asistentes por su interés y a la Universidad Europea por acogernos en sus instalaciones.

Así celebraron nuestros asociados el Día Internacional de la Salud y la Prevención de Riesgos Laborales

La prevención y la salud ha tenido un difícil proceso de implantación en la cultura empresarial. Pese a su transversalidad y la universalidad de su objetivo, en sus inicios era vista como una imposición y, sin embargo, era necesaria para actualizar el modelo organizativo. Hoy en día, podemos considerarla como uno de los indicadores del grado de madurez y desarrollo de una organización reflejado igualmente en la evolución de la figura del profesional de la prevención.

Aun con todo, debido a la constante renovación a la que se están sometiendo las empresas para garantizar su competitividad, estas áreas también se encuentran en continua evolución y, por ello, es necesario y lo sigue siendo, que haya un día mundial de la prevención que permita resaltar la importancia de una labor que persigue, como base, el desempeño de la actividad de una forma más segura, igualmente productiva, mejor…

Los departamentos de prevención de nuestros asociados se vuelcan en esa fecha con actividades puntuales encaminadas a reforzar la cultura de la prevención y la preservación de la salud no solo como modelo de trabajo, sino también, de vida. He aquí unos cuantos ejemplos:

Thyssenkrupp ha enfocado la Celebración en “Be a Role Model”, haciendo talleres en todos sus centros de trabajo donde se analizaban comportamientos inseguros, tanto en seguridad como en salud, así como compromisos para cambiarlos.

En Suntory, dado que el día 28 coincidía en Sábado, aprovecharon el anterior para lanzar a todos los trabajadores una copia del Plan de Seguridad y Salud con bastante refuerzo en la conducción.

En SEAT optaron por dar protagonismo a los más de 14.700 trabajadores con toda una semana de actividades en torno a su salud y su seguridad: entre el 23 y el 27 de abril se implantó la SEAT HEALTHY WEEK, con más de 1.300 plazas en talleres y charlas informativas sobre alimentación saludable, protección de la piel, pies sanos, dormir bien, relajación, Mindfulness, escuela de espalda y suelo pélvico, etc. Hubo además una actividad práctica de Seguridad Vial para enseñar la postura adecuada al volante, una demostración de cómo extinguir correctamente un fuego, un flashmob de Ergonomía con una sesión de estiramientos colectiva al aire libre, demostración de cómo funciona el Laboratorio de Biomecánica que tenemos en el CARS, posibilidad de hacerse chequeos médicos, regalos, stands informativos, …
La iniciativa tuvo una excelente acogida entre todos los colectivos de la empresa, tanto es así, que se plantean replicar varios contenidos en un futuro.

Con motivo de la celebración del día mundial de la seguridad y salud en el trabajo, durante esa semana, se realizaron 4 talleres en Santalucia:
– TALLER DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN NIÑOS Y PRIMEROS AUXILIOS: Es el primer taller que realizan sobre prevención de accidentes en niños con el objetivo de dar pautas básicas en caso de accidente de un niño.
– TALLER DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES DOMÉSTICOS PARA PERSONAS MAYORES FAMILIARES DE EMPLEADOS: Similar al taller de primero auxilios para niños, impartido por la Cruz Roja y destinado a todos los familiares de sus empleados, mayores de 65 años, para que conozcan cómo prevenir los accidentes domésticos más comunes y cómo reaccionar adecuadamente.
– TALLER DE USO RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN EN RED SOBRE ASPECTOS DE SALUD Y PREVENCIÓN DEL CANCER. APPS SALUDABLES. Un psicólogo de la Asociación Española contra el cáncer (AECC) les aleccionó acerca de la importancia de contrastar la información de salud que vemos en la red a lo que añadió pautas necesarias para distinguir aquellas que son fiables y las que no, además de facilitar las app más recomendables y seguras en relación con la salud.
– TERCERA SESIÓN DE STREET WALKING: Una actividad destinada a empleados de más de 55 años en activo, prejubilados y jubilados de empresas del grupo Santalucia, son invitados a realizar distintas marchas de unas dos horas de duración enriquecidas con cultura, dado que los recorridos atraviesan una parte histórica de Madrid. Las sesiones fueron llevadas a cabo por un monitor licenciado en INEF y un profesor licenciado en historia.

 

En Orange, a través de un evento realizado en los días previos, presentaron su apuesta para aplicar la inteligencia artificial a la Prevención de Riesgos Laborales con el objetivo de “cero accidentes”. Quieren basarse en la predicción analítica y en la planificación eficiente de las más de 16.000 visitas a campo que son realizadas en el Área de Red cada año, para anticiparse a las situaciones de riesgo de forma inteligente. Machine learning, robotización y big data forman parte de la apuesta de la compañía telefónica en el cuidado de empleados y colaboradores, para seguir trabajando en ser una empresa digital y humana.

En Nationale Nederlanden conmemoraron el 28 de Abril anunciando una serie de charlas, cursos, revisiones médicas etc. relacionados con la Seguridad y Salud y que se distribuyen durante todo el mes de Mayo.

L’Oréal España celebró el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo organizando un concurso de dibujos para promover y concienciar a los más pequeños de la casa sobre la importancia de la seguridad y salud. Los ganadores consiguieron premios especiales y todos los participantes recibieron material de papelería como recuerdo.
Además, realizaron un vídeo con algunos trabajadores y sus hijos reflexionando sobre pequeños gestos y buenas prácticas de Seguridad, Salud y Ergonomía que se pueden aplicar en su día a día tanto en el trabajo como en casa. Los trabajadores colaboraron con videos caseros, grabados con sus móviles que luego fueron montados juntos. Todo ello se compartió en su revista online interna “L’oréal en vivo” a la par que lo enmarcan dentro de una campaña global y plurianual – SAFE@WORK/SAFE@HOME – para la cual vienen desarrollando diferentes actividades y materiales de sensibilización desde hace más de un año.

Lloyd’s Register emprendió diversas acciones de sensibilización en sus oficinas de Madrid, Bilbao y Cádiz, empezando por una sesión formativa teórico-práctica de Reanimación Cardiopulmonar en la que adquirir conocimientos y destrezas para poder actuar inmediatamente aplicando las técnicas de Soporte Vital en caso de parada cardiaca. O bien, Taller teórico-práctico sobre Bienestar emocional encaminado a dotar de herramientas para manejar las distintas situaciones de estrés gestionando eficientemente las emociones para la superación de adversidades.

En el caso de Leroy Merlin, distinguieron 3 frentes: el ambiente físico del entorno de trabajo, el entorno psicosocial y la salud integral. Cada uno de ellos constaba con varios talleres temáticos, como, por ejemplo: talleres posturales, higiene postural o EPIS para el entorno físico, Risoterapia o motivacionales para entorno psicosocial, o de cocina sana para salud integral.
Igualmente, cada temática tenía un concurso diferente con premios a las mejores propuestas en cada concurso. Además, también bajo ese marco de 3 diferenciaciones promovieron una acción distinta encaminada precisamente a fomentar los beneficios de la misma.

En ING optaron por promover a todos los niveles de la compañía, un concurso con diversas preguntas sobre salud y riesgos laborales, con el que extender el conocimiento y esparcir cultura preventiva en los distintos departamentos.

INECO decidió apostar por una semana completa de actividades conmemorativas tales como talleres, córners saludables, microformaciones… Todo ello en sus sedes d Madrid y Barcelona.

En Cuatrecasas han aprovechado para pedir feed-back sobre su trabajo. Para ello organizaron una campaña de comunicación con:
1. Banners en la intranet.
2. Posts en la red social interna del despacho.
El objetivo era animar a nuestros colaboradores a contactar con PRL para resolver dudas sobre cualquier tema que le pueda surgir (ergonomía, emergencias, …) y fomentar la participación y promover tres aspectos fundamentales para la prevención en la firma: la información, la comunicación y la participación.
En la fase de información detallaron a todos los colaboradores sus principios y el compromiso dentro del despacho, junto con el recordatorio de las principales vías de comunicación con ellos:
– La intranet (con información de riesgos, campañas de salud, movilidad y seguridad vial, así como pautas de actuación ante emergencias).
– Yammer (nuestra red social interna) recordando la importancia de unirse a dicha página de salud “Cuatrecasas te cuida”, gracias a la cual mantienen una comunicación fluida con los trabajadores compartiendo información preventiva y generando cultura preventiva a velocidad de post.
La segunda fase, consistía potenciar el uso del buzón de prevención haciendo hincapié que es la principal vía de comunicación y la principal vía a la hora de tratar temas confidenciales.
Y, por último, se potenció la participación y colaboración con el fin de conocer las inquietudes de los trabajadores y poder desarrollar nuevas líneas de trabajo dentro del departamento.

Como cada año, en COMSA-EMTE, hicieron difusión de uno de los Proyectos que tienen para este 2018, como es el de Seguridad en el trabajo. Se elaboró un cartel, traducido a todos los idiomas de los países en los que están implantados, este año dedicado a la Movilidad en el Trabajo, ámbito en el que desean seguir trabajando, de forma prioritaria, durante este 2018.

En la Corporación Empresarial Pascual promovieron varias actividades y acciones durante toda la semana:
– El Lunes con un comunicado del Presidente y CEOs de la Corporación, animando a todos a celebrar esta fecha y participar en todas las acciones organizadas, así como reiterar de nuevo su compromiso con la Seguridad, la Salud y el Bienestar en la compañía.
– Del martes al jueves se lanzaron varias comunicaciones y se facilitaron varias informaciones vinculadas con la seguridad vial, la nutrición, la actividad física, etc. todo ello enmarcado en la promoción de un nuevo espacio de información específica sobre seguridad, salud y bienestar en su Intranet.
– El viernes fue “el día grande” en el que se llevaron a cabo acciones de photocall vinculado a estas materias y se entregó fruta en todos los centros (más de 30) del país.
– Además de forma paralela, en algunos centros, acontecieron otras actividades como la presentación de una película relacionada con la seguridad en el trabajo, así como una obra de teatro, ambas dirigidas, producidas, etc. por los propios trabajadores. Otras actividades fueron juegos en línea relacionados con estas materias, pausas “reactivantes” a través de ejercicios físicos en oficinas, etc. Y por supuesto, todo ello lo compartieron a través de redes sociales y bajo el hastag: #mimejoryoenPascual.

Azucarera se unió a la celebración organizando, en sus fábricas y centros actividades relacionadas con la Seguridad y la Salud durante toda la semana:
Concurso “Pásame el Focus” en Fábricas y Centros de Envasado. Concurso basado en el televisivo “Pasapalabra”. En él, competían por equipos los formados por los integrantes de las diferentes unidades de producción (UAPs) en cada fábrica y se enfrentaban entre sí.
Cada equipo tenía que ir contestando a preguntas relacionadas con la Seguridad y la Salud y dar toda la vuelta al “rosco”. Esta actividad divertida sirvió para refrescar procedimientos, comportamientos claves y otros asuntos de Seguridad relacionados con el día a día de las fábricas. Al final de la semana quedó una única UAP ganadora por centro. Se enfrentarán entre ellas en la final intercentros que tendrá lugar la semana de la Seguridad y Salud del próximo 2019.
De la misma forma, y si el lector recuerda su programa del año pasado, ahora tocaba también la resolución de la propuesta Azlo Seguro (Final año pasado). Las UAP’s ganadoras del concurso del año anterior se enfrentaron entre sí en una gran final Intercentros. Contestaron a 5 preguntas de Salud y Prevención, con un nivel de dificultad elevado que recibieron simultáneamente a través de whatsapp.
Otra de las iniciativas consistió en un Stand Empresa Saludable en los anteriores centros mencionados, consistente en la instalación en cada fábrica de una carpa con un Stand que albergaba roll ups para fomentar los hábitos saludables, con recomendaciones de ejercicios, salud, dieta, etc. Además, y como novedad, presentaron el nuevo Programa de Empresa Saludable, consistente en un servicio de Fisioterapia.
Aprovechando esta logística y la visita de los trabajadores al Stand, se les repartió un cuestionario con el que obtener información sobre sus intereses para futuras campañas relacionadas con la Salud.
Por último, en las oficinas centrales se instalan los roll-ups de hábitos saludables y se organizó un desayuno saludable para promover la vida sana.

En ArcelorMittal lograron una alta participación de todo el personal de aquellos centros en los que desarrollaron sus actividades conmemorativas. Una de ellas consistía en un puzzle en el que buscar los riesgos por zonas. En otra se basaba en construcciones de lego con las que también se quería poner foco en los riesgos en el desempeño de la actividad y se ponían en la piel del H&S Manager para “construir” medidas con las que evitarlo. El objetivo era concienciar a la plantilla desde una visión prevencionista y hacerlos partícipes de esa faceta también.

El foco sobre el que quisieron poner la atención en la Central Nuclear de Ascó-Vandellos (ANAV) fue en la seguridad vial. En primer lugar, con una conferencia a cargo de Francisco Canes (FUNDTRAFIC). Para reforzar el mensaje de dicha ponencia, organizaron una jornada de interacción con simuladores de conducción (coche, moto, vuelco) en las que, además, añadieron a la simulación, condiciones de fatiga, consumo de alcohol, etc.

Para finalizar, aunque no menos importante, desde Afanias han querido compartirnos su propuesta: numerosos talleres con los que contribuir a la seguridad con talleres sobre primeros auxilios o comportamientos seguros, a los que añadieron otros enfocados a la ergonomía –con una sesión postural- salud –una propuesta de hábitos saludables en el empleo- o el aspecto psicoemocional con un taller de coaching grupal.

 

En resumen, una cantidad abundante de propuestas muy diferentes y novedosas que muestran por un lado la inquietud y el esfuerzo de estas organizaciones por dejar a un lado el conformismo y perseguir el cambio cultural hacia una actividad saludable para todos los trabajadores de una compañía. Y en especial, aquí queremos reconocer, como no podía ser menos, la labor de todos los integrantes los departamentos de prevención por su continuo e incansable desempeño.

Jornada Riesgos Psicosociales. Madrid. 10 Mayo 2018

¿Cómo se analizan y evalúan los factores psicosociales en las empresas?

 

La Universidad Europea de Madrid ha acogido el desayuno de Bienestar y Salud organizado por PRLInnovación. La jornada ha girado en torno a la medición de los factores psicosociales y ha contado con el apoyo de Quironprevencion y Affor Prevención Psicosocial.

Más de 40 profesionales del sector han asistido a un encuentro que ha tratado de analizar y evaluar la actualidad de los métodos y los instrumentos que se utilizan en las evaluaciones, así como el proyecto FPSICO. Además, se han desarrollado talleres prácticos enfocados a distintos sectores.

Juan Carlos Fernández-Arias, de los Servicios Centrales de Quironprevencion, ha sido el encargado de inaugurar la jornada con una ponencia sobre el análisis del contexto actual de las evaluaciones y de la evolución necesaria de los instrumentos. Considera que es importante establecer modelos participativos, que tengan la implicación de todos los cargos de la empresa. Procesos en los que el empresario no se limite a cumplir la normativa, sino que demuestre que aplica medidas constantemente para mejorar la prevención.

Fernández-Arias cree, además, que “limitarnos a las técnicas establecidas es bloquearnos”, hay que seguir evolucionando para que los procesos no se queden obsoletos. “Existen muchos instrumentos para evaluar los aspectos psicológicos en el trabajo, hay muchos métodos con formas de trabajar válidas y útiles. Hay que buscar nuevos modelos colaborativos”, añade.

Para concluir su intervención, asegura que es importante comparar lo que funciona y lo que no, establecer elementos que puedan tener una transversalidad en el tiempo, darle un valor a la empresa, conseguir el reconocimiento de las realidades psicosociales de la compañía y potenciar los valores y la marca. “Seamos capaces de entender que se puede hacer mucho más allá de un instrumento de medida”.

Por su parte, Sara Gutiérrez, Directora del Área de Prevención de Affor Prevención Psicosocial, ha presentado el proyecto FPSICO’s, teniendo en cuenta su definición, baremos y propiedades. Contempla que “hacer una evaluación de riesgos psicosociales no es sólo difundir un cuestionario, hay que establecer un procedimiento completo”.

Además, Gutiérrez considera que conseguir una total implicación de la dirección es fundamental para que el proceso sea útil y cumplir los objetivos que se han marcado de manera previa. Es importante también que los trabajadores vean la utilidad de las evaluaciones para que su compromiso aumente y la implementación de las medidas sea más sencilla.

En cuanto al proyecto FPSICO’s, Gutiérrez ha destacado que se trata de un instrumento fiable y gratuito, que evalúa los factores psicosociales, que aparece recogido en la guía de actuación y que es propiedad del Instituto Nacional de Seguridad Salud y Bienestar en el trabajo). Sin embargo, tiene aspectos mejorables, ya que las muestras no son muy amplias, hay sectores de trabajo que no aparecen y no todas las comunidades autónomas tienen la misma representación.

Respecto a los factores que evalúa, aparecen: el tiempo de trabajo, la autonomía, las demandas psicológicas, la carga de trabajo, las relaciones y el apoyo social, la participación y la supervisión, la variedad y el contenido del trabajo, los desempeños de rol y el interés por el trabajador y la compensación.

Son muchas empresas las que han aplicado ya el método FPSICO: Leroy Merlin, Transmediterranea, Nokia TECSS, el grupo de centros educativos concertados Sagrada Familia Andalucía o Fundación Laboral de la Construcción, entre otras. Todas ellas han logrado una participación de los trabajadores que supera el 60%, llegando incluso al 80%. Sin embargo, todos coinciden en el mismo punto: el proceso mencionado tiene características mejorables, ya que es un método muy general, que no permite una adaptación al sector ni analizar factores de manera específica.

Después de diferentes conferencias la jornada ha contado con un taller práctico en el que los asistentes han podido trabajar en grupos y realizar un mapeo de los factores de riesgo psicosocial existentes en los diferentes tipos de empresa según la actividad.

Para finalizar el desayuno se ha organizado un debate entre Félix Sanz, HS&W Manager de Vodafone, y Olga Gacio, Occupational Health & Safety Head de Microsoft, y el resto de asistentes sobre el caso práctico de una empresa ficticia pública del ámbito sanitario presentado por Antonio Hernández Nieto, H&S Manager.

Presentando a nuestros partners: Affor Prevención Psicosocial

La propuesta central de PRLInnovación es promover continuamente sus líneas de trabajo y convertirlas en espacios de intercambio de experiencias, proyectos, ideas y debates para que las organizaciones puedan encontrar su propia senda hacia el cambio cultural. Consideramos fundamental el acompañamiento de empresas que puedan aportar conocimiento especializado en cada temática con el que perseguir una visión holística de la misma que permita una promoción de la cultura preventiva de una forma más transversal.

 

Ahora, se incorpora con nosotros Affor Prevención Psicosocial, para dar soporte profesional a la línea de Riesgos Psicosociales, una de las más seguidas y con mayor trayecto evolutivo en la asociación. Pese a su juventud, aportan la experiencia de sus más de 30 profesionales cualificados y el aval de empresas de primera línea y gran tamaño. Se motivan con la idea de proseguir creciendo convencidos de que las personas son la pieza fundamental de toda organización y el objetivo principal debe ser cuidar la salud psicosocial de los trabajadores y lograr hábitats laborales saludables y más eficientes.

 

Tanto PRLInnovación como Affor Prevención Psicosocial somos conscientes de que aún nos encontramos con entornos que se muestran reticentes a la hora de analizar la relación entre los factores organizacionales y los riesgos, por más que existen multitud de estudios que avalan científicamente esta situación.  Y es que, en su opinión “todavía no hemos interiorizado que los factores psicosociales pueden ser factores de riesgo en el momento en que no se gestionan adecuadamente, y que es responsabilidad de la empresa prevenirlos, identificarlos y actuar, si ya están presentes en la organización”.

 

Consideramos que tanto por su ética profesional a la hora de acometer el trabajo, como por su versatilidad para encontrar soluciones adaptadas a cada caso o el enfoque que hacen para el diseño de las mismas, los capacitan como unos compañeros garantistas de ese espíritu innovador que caracteriza a nuestros asociados y, muy probablemente, todas las sinergias que se produzcan, nos reportarán grandes avances en esta línea.

 

Así pues, bienvenidos Affor Prevención Psicosocial.

Jornada Juicio simulado. Madrid 2018

Juicio Simulado: El ámbito de la prevención avanza en el terreno legal

El pasado 15 de marzo PRLInnovación ha organizado, junto con , un juicio simulado en la Universidad Europea de Madrid. La jornada, a la que han asistido más de 50 personas, se enmarca en la formación Implicaciones legales y responsabilidades en materia de prevención, un proceso que ha contado con otra jornada pública y varias de preparación.

El procedimiento arrancó con la elección de un siniestro que podía dar lugar a una serie de actuaciones judiciales y que ha sido cedido por Siemens-Gamesa Renewable Energy. Un siniestro acontecido en un Parque Eólico y donde fallecía un operario.

Tras la elección arrancaban las tres fases del proceso que han protagonizado 10 asociados de PRLInnovación. La primera fase consistió en una jornada presencial sobre el procedimiento penal y las fases. A continuación, la preparación del role play donde se han mantenido reuniones para estudiar el expediente judicial, elaborar la estrategia de defensa y preparar el juicio. Y en último lugar, el juicio simulado que ha contado con la participación especial del Estrado formado por Magistrado y Fiscal de Siniestralidad Laboral y abogados especializados reales.

Para la asociación es importante poder dar la oportunidad a profesionales de la prevención de pasar por un entorno como este en el que van a formarse en tres vertientes: legal, preventiva y divulgativa. En primer lugar, desde el ámbito legal, han podido asistir a la celebración de un juicio, analizar estrategia de las defensas o conocer los aspectos formales. En lo que respecta a lo preventivo, se trata de dejar clara la trascendencia de las actuaciones en materia de prevención y de la investigación de accidentes además de examinar aspectos de la gestión preventiva en un caso concreto. Por último, la vertiente divulgativa se trata de demostrar la importancia que tienen la correcta gestión de la seguridad de los trabajadores.

Queremos agradecer a Carlos Robredo y Carlos Arévalo de AJP Asesores por organizar esta Jornada, a la Magistrada (Juzgado de lo penal) y a la representante del Ministerio Fiscal (fiscal de siniestralidad laboral) y al equipo procesal del despacho Vía Legis de Barcelona por su colaboración.

Incluimos en nuestros agradecimientos a aquellos asociados que se ofrecieron voluntarios para participar como acusados. Y, por último y no menos importante, al campus de Alcobendas de la Universidad Europea de Madrid por acogernos en sus instalaciones.

Jornada sobre Integración PRL: Visión Zero. Madrid 2018

Visión Zero, una filosofía basada en la gestión del compromiso de las organizaciones

La Universidad Europea de Madrid ha acogido una jornada organizada por PRLInnovación sobre la estrategia Visión Zero. La cita ha congregado a más de 20 profesionales del ámbito de la prevención.

Visión Zero es un enfoque de la salud y la seguridad orientado a gestionar el compromiso de las organizaciones, con el objetivo de mantener un esfuerzo preventivo sostenido para garantizar que se evitan los daños a la salud que se pueden dar en el trabajo. Esta filosofía se sustenta sobre cuatro pilares estratégicos: la ética, la cultura, el empoderamiento y la innovación. Se trata de pasar del “tenemos que hacer” al “queremos hacer”.

Para tratar de acercar esta filosofía a los profesionales de la cultura preventiva, PRLInnovación ha organizado una jornada en la Universidad Europea de Madrid. Salvador Carmona, Socio-Director de I+3, y Pere Boix, Director científico de la misma compañía, han sido los encargados de conducir un encuentro que ha contado con la presencia de más de 20 profesionales de este sector.

Según Salvador Carmona el prevencionista es aquel que implanta la salud laboral en la agenda de las empresas y genera sinergias con las personas que trabajan en ellas.

Pere Boix, por su parte, considera que la figura del prevencionista es una pieza fundamental y menciona la paradoja de la seguridad, por la que se establece que, a mayor número de incidentes, menor probabilidad de que ocurra un accidente grave. Por lo tanto, cuando no hay incidentes, no hay aprendizaje y cuando ocurre algo, la situación es más grave porque no se sabe gestionar de manera correcta o adecuada.

“El 0 en los incidentes parece que ya no sea un objetivo deseable” asegura Boix, que además dice que la experiencia ha demostrado que en ese objetivo ‘Incidentes 0’ hay una serie de puntos débiles: falta de realismo, saturación de procedimientos, hipercontrol de comportamientos, y cultura punitiva, ya que al que se salta el procedimiento, hay que castigarle. Además, se suele dar una ocultación y un fraude con los números porque nunca se suele alcanzar un nivel de accidentalidad inexistente y la gente tiende a mentir con los datos.

Se trata, según Boix, de ir más allá de los procedimientos, no obsesionarse con el control y el papeleo porque se pierden oportunidades de inspirar confianza. En este aspecto, cabe destacar el concepto de resiliencia, es decir, la capacidad de actuar de manera flexible para adaptarse mejor a los cambios o a las situaciones que no están previstas. Según el Director científico de I+3, la filosofía Visión Zero se sustenta en cuatro supuestos: la vida y la salud no son negociables, las personas cometen errores, no es éticamente aceptable que los fallos tengan repercusión en la salud y, por último, es importante que se dé un compromiso y un esfuerzo sostenido en toda la organización.

Para que esta filosofía funcione debe haber un aprendizaje permanente basado en una ¡estrategia cultural y una gestión del comportamiento preventivo. Pero, ¿qué estrategia se debe seguir?

  • Hay que cambiar el foco y pasar del objetivo ‘accidentalidad 0’ a un esfuerzo sostenible.
  • Olvidar los programas estáticos y centrarnos en los entornos dinámicos para innovar.
  • Pasar de una cultura de supervisión a que se base en la motivación y en el comportamiento.
  • Pasar de un liderazgo transaccional a uno transformacional.
  • Centrar los esfuerzos en el desempeño y no en los resultados finales.

Los valores que recoge la Visión Zero son la actitud positiva hacia las personas, el trato justo (para que los trabajadores estén dispuestos a colaborar) y la simbiosis entre el pensamiento personal y organizacional. La clave es querer trabajar de forma segura y saludable. Los estudios europeos, por su parte, ponen el foco en cuatro elementos esenciales muy similares a estos valores: cultura preventiva, aprendizaje, comunicación y el alineamiento entre el compromiso organizacional y el individual.

Pere Boix, por su parte, considera que la gestión de esta filosofía se lleva a cabo a través de una motivación intrínseca basada en convicciones y la percepción de la prevención como un valor ético y una cultura de liderazgo y aprendizaje. Es fundamental gestionar el compromiso de manera estable y crear trabajos seguros. Esta es la manera de cambiar el enfoque.

¿Y cuál es una de las piezas fundamentales en esta filosofía? Las personas. Para Salvador Carmona, las personas no son el problema, como se percibe en algunas ocasiones, sino que en ellas se encuentra la solución. Por lo tanto, para implantar una cultura preventiva, es fundamental implicar a todos los trabajadores dentro de la organización. Para establecer un liderazgo efectivo en seguridad y salud, hay que ocuparse de la seguridad, movilizar a la gente y empoderarla para que se involucre en el proceso, fijar objetivos y metas de desempeño y llevar a cabo una medición de las mismas, hacer refuerzos positivos y generar condiciones más seguras. Todas estas acciones hay que implantarlas y fusionarlas con las tácticas que ya están integradas en la empresa.

Sin embargo, conseguir dicha implicación por parte de todos los trabajadores es un asunto complejo. Es importante que entiendan qué se espera de ellos y cómo va a influir en su desempeño. Cuando las personas olvidan que se trata de una obligación y están convencidos de que lo tienen que hacer, se involucrarán. “Lo que perciben las personas de la seguridad y la salud, es lo que determinará su comportamiento”, asegura Carmona.

Además, durante la jornada se le dio espacio a los indicadores positivos de esfuerzo preventivo, que miden la actividad y el desempeño de las acciones que llevamos a cabo. Lo principal es establecer una serie de objetivos operativos y en función de eso, definir acciones y criterios de desempeño para medir los cambios y comprobar si una acción es buena o no. ¿Qué queremos resolver? ¿Qué vamos a hacer para lograrlo? Esas son las primeras preguntas que nos tenemos que hacer.

Otro de los aspectos mencionados por los profesionales que han desarrollado la ponencia ha sido el de ‘trato justo’, del que ya hemos hablado con anterioridad. ¿Cómo orientamos la organización al aprendizaje de forma que la gente se sienta bien tratada y se perciba como una parte de la solución? Hay que hacer que los trabajadores entiendan el porqué de las cosas y se vayan implementando comportamientos de manera progresiva. Sydney Dekker dice que “un error humano nunca es una causa profunda. Es síntoma de una disfunción más profunda”. Lo primero que hay que hacer para gestionar el error es conocer qué tipos de fallos existen, ya que no se puede castigar ni premiar de la primera forma si la causa es distinta. La clave reside en aprender cuáles son los condicionamientos que hacen que la gente actúe mal, no saber quién actúa de manera correcta o incorrecta.

En primer lugar, hay que diferenciar entre las acciones intencionadas y no intencionadas. Dentro de las últimas, además, se establecerán distintos tipos: equivocaciones o descuidos, lapsus o fallos de memoria, errores por técnicas inadecuadas y violaciones, es decir, cuando se da un comportamiento inadecuado, aún sabiendo que es incorrecto. Por ello, con independencia de que haya habido accidentes o no, es fundamental analizar si hay rutinas y si los comportamientos son consentidos. Además, hay que distinguir entre actuaciones aceptables y no aceptables y establecer lazos de confianza para que se informe de los errores que se producen. Si gestionamos bien los fallos, al final la organización acabará aprendiendo.

En línea con lo anterior, cabe destacar que existe un modelo de aprendizaje organizacional basado en distintas líneas de acción: Notificación (reacción), investigación (énfasis en aprender o en buscar culpables), recomendación y actuación (aprendizaje inmediato, involucrar al personal en las medidas de riesgo), implementación de cambios y evaluación (qué ocurre, dónde podemos mejorar). La cultura de la organización es clave para implementar en las organizaciones el modelo de aprendizaje. Carmona, además, ha mencionado las 7 reglas de oro de la visión de la ISSA, una herramienta de diagnóstico:

  1. Asumir el liderazgo
  2. Identificar los peligros
  3. Definir metas
  4. Asegurar un sistema confiable
  5. Usar tecnologías seguras y saludables
  6. Mejorar las competencias, lo que tiene que ver con la educación y capacitación
  7. Apostar por invertir en las personas, involucrando a los colaboradores de la empresa.

Para finalizar el encuentro, se ha organizado una dinámica llamada Visión Zero Got Talent, a través de la cual los asistentes han contado las experiencias de sus empresas en el ámbito de la prevención. Además, los participantes han asistido a un simulacro, organizado por la Universidad Europea, en el que han participado la policía, los bomberos, Protección Civil y el personal de seguridad del campus de Alcobendas, con el fin de conocer cómo se desarrollan las evacuaciones para evitar el menor índice de daños posible, tanto personales como materiales.

28 de Abril de 2018: Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo

28 de Abril: Seguridad y Salud también para los más jóvenes

Este próximo 28 de abril se celebra el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, un día clave para una entidad como PRLInnovación. En esta ocasión la jornada internacional se une con el Día Mundial contra el Trabajo Infantil con el objetivo de mejorar la salud de los empleados jóvenes y acabar con el trabajo realizado por niños.

En el mundo hay 541 millones de trabajadores entre 15 y 24 años, de los que 37 millones son menores en trabajos peligrosos. Este colectivo tienen muchas más probabilidades, según las estadísticas, de sufrir accidentes laborales graves que sus compañeros de edades más avanzadas. Además los trabajadores jóvenes también están excesivamente representados en el trabajo temporal y precario.

La dimensión de estas cifras estuvo presente en la creación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Por eso fijan la creación de entornos de trabajo seguros para todos los empleados de cara al año 2030 y el fin a todas las formas de trabajo infantil en 2025.

El apoyo de Visión Zero a esta jornada

La Campaña Global Vision Zero respalda este día promoviendo su difusión entre las más de mil compañías y entidades que la integran en todo el mundo. A raíz de la jornada se van a celebrar multitud de eventos en los más de 90 países en los que este movimiento se está desarrollando. Además, y para su uso en redes sociales, la Campaña ha desarrollado los hashtag #VisionZeroGlobal y #GenerationSafeandHealthy.

El paradigma ‘Visión-Zero’ implica una orientación innovadora sobre la forma tradicional de abordar la salud y la seguridad. No se trata sólo de una serie de cifras o resultados sino de lograr el compromiso de toda la organización para evitar daños a la salud. PRLInnovación es una partner del movimiento en nuestro país y ha promovido ya diferentes acciones sobre Visión Zero como un desayuno o un taller dentro del IV Congreso que se ha celebrado recientemente.

Además, y de cara a esta visibilización, hemos creado el hashtag #28PRL y dos imágenes para que nuestros socios y amigos puedan compartirlas en redes sociales. Una de ellas inspirada en la Campaña de Vision Zero, de la que somos partner. Aquí os las dejamos:

No es la primera acción de nuestra asociación en una jornada tan especial como esta. El año pasado muchos de nuestros socios nos contaron en este post las diferentes acciones que realizaron para visibilizar la importancia de la seguridad y la salud en los entornos laborales. Entre otros podrás verlas diferentes prácticas, muchas de ellas novedosas, de empresas y entidades como Afanias, AKI Bricolaje, CAPSA, Cofares, Enagas, Orange o Telefónica.

Conoce nuestros ponentes. Antonio Gella, Director de Prevención, salud, medio ambiente y aseguramiento de calidad Gas Natural Fenosa

En Gas Natural Fenosa continúan apostando por extender la cultura preventiva en todos los segmentos de la organización, e incluso extenderla fuera de ella. No en vano, uno de los últimos reconocimientos recibidos por esta labor -el MEPS2– los ha catalogado como líderes absolutos en esa propuesta. Antonio Gella pone cara al compromiso por la seguridad y la prevención del resto de sus compañeros.

Vais a participar en el IV Congreso PRLInnovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?

Hemos enfocado nuestra ponencia al cambio cultural que hemos conseguido derivado de la implantación de nuestro proyecto Compromiso con la seguridad y Salud. Dicho Proyecto nació en el año 2012 derivado de un repunte que tuvimos en accidentabilidad mortal el año anterior y con el objetivo de garantizar la seguridad y la salud de empleados, proveedores y empresas colaboradoras, un compromiso adquirido por Gas Natural Fenosa en la Política de Responsabilidad Corporativa.

Explicaremos como hemos conseguido desarrollar la implantación del mismo en toda la compañía y el increíble cambio cultural en materia preventiva que hemos conseguido, el cual ha afectado a todos los estamentos en los que estamos implicados.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos,… Y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva ¿qué factores consideráis como fundamentales y que os sirvieron para recorrer este camino, puedan servir de guía?

Son varios los factores que son fundamentales para conseguir nuestro cambio cultural:

  • Se debe analizar el estado de situación en el que estamos, detectando las oportunidades de mejora que deben marcar nuestras lineas estratégicas.
  • Se debe definir un objetivo claro, medible y alcanzable, que sirva de guía para las actuaciones a realizar.
  • Es indispensable implicar a todos los estamentos de la empresa, empezando por la alta Dirección y llegando hasta el último nivel de la organización. Y muy importante, sin olvidarnos de empresas colaboradoras, proveedores, clientes y cualquier entidad que pueda verse afectada por nuestras actividades.
  • Se debe hacer una formación y comunicación eficaz y adecuada, adaptada al público objetivo.
  • Y por último, un punto que considero que es fundamental, una cosa que aprendimos y en la que hemos sido pioneros en la compañía: Se debe garantizar la implantación adecuada en todos los países y negocios, teniendo en cuenta las diferencias culturales y sociales existentes. En nuestro caso, con objeto de facilitar este punto, desarrollamos grupos de trabajo multidisciplinares , que nos permitió garantizar la transversalidad y facilitar la implantación de todas las actuaciones de forma adecuada.

Por otro lado, recientemente ha finalizado la primera convocatoria del MEPS2 ¿Qué ventajas ha supuesto esta herramienta para vosotros?

Desde Gas Natural Fenosa tenemos claro que el MEPS2 es una gran iniciativa.

El indicador de Excelencia en prevención de Riesgos Laborales nos ha permitido compararnos con las mejores empresas del Sector, así como detectar opciones de mejora dentro de nuestra compañía. Iniciativas como esta suponen una gran ventaja estratégica para cualquier compañía y permiten afianzar el Liderazgo en materia de Seguridad y salud.

Y por supuesto, el hecho de haber sido los primeros clasificados en esta iniciativa, viendo todas las grandes empresas que se han presentado, nos motivan para seguir trabajando entre todos con objeto de conseguir una sociedad más segura y saludable. No podemos olvidar nuestro primer principio “Nada es más importante que la Seguridad y Salud”

De los cinco pilares que se compone la herramienta, estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar, en vuestra opinión, ¿en cual ponéis más el foco de atención y de qué manera?

Todos los pilares son importantes y claves de cara a afianzar el cambio cultural en las empresas y en la sociedad:

  • Sin una estrategia definida clara, en la que se indique que se quiere hacer y cómo, así como el objetivo a conseguir, es imposible desarrollar el cambio.
  • Sin un Liderazgo eficiente, que empiece en la alta Dirección y que llegue a todos los niveles, la estrategia fallará. Todos debemos ser Líderes en Seguridad, y nosotros lo reflejamos en nuestro 3º y 4º principio: La seguridad es una responsabilidad de la Dirección e individual.
  • Para concretar lo anterior, es necesario una gestión adecuada, que tenga en cuenta el cambio cultural y la implantación en distintos entornos sociales y culturales.
  • El bienestar es otra pieza clave, con objeto de conseguir un entorno saludable. En ese sentido, hemos de decir que somos la primera energética certificada como empresa saludable.

Pero personalmente creo que el pilar fundamental son las personas. Un cambio cultural debe estar enfocado por y para las personas. Pero no solo las personas que forman la compañía, sino también a proveedores, empresas colaboradoras, clientes y otros grupos de interés con objeto de conseguir un ambiente seguro y saludable.

 

Antonio Gella en nombre de Gas Natural Fenosa, participará en el IV Congreso PRLInnovación con una ponencia sobre “Gas Natural Fenosa convirtiendo la Seguridad, Salud y Bienestar en un valor fundamental de la organización”.

Otro motivo más por el que acudir.

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