Category Archives: Bienestar corporativo

Experiencia PRLInnovación en Madrid: entrena tus emociones con el Gimnasio Emocional

Tras los inicios de año volvemos a la rutina y nuestro cuerpo ya está en forma trabajando a pleno rendimiento. Pero, ¿dedicamos la misma atención a cuidar la mente y gestionar las emociones? Esa es la idea de los creadores del Gimnasio Emocional ®, la actividad protagonista de la próxima Experiencia PRLInnovación, que se celebrará el próximo martes 12 de enero en Madrid.

El Gimnasio Emocional ® es un programa desarrollado para las organizaciones con el objetivo de ayudar a las personas a mejorar su bienestar emocional. Consiste en el entrenamiento práctico basado en modelos de psicología, psicología positiva e inteligencia emocional que facilita a las personas aprender a gestionar sus emociones y mejorar las relaciones con los demás

El propósito de la experiencia es poner de relieve la importancia del conocimiento de las emociones para lograr una gestión óptima de las mismas tanto en el plano personal como en el laboral.

Dentro del amplio entrenamiento del Gimnasio Emocional ®, el taller que realizarán los asistentes supondrá el comienzo del viaje para aprender a gestionar sus emociones. A través de numerosas dinámicas prácticas, comprenderán los fundamentos básicos que mueven las emociones y se llevarán valiosas técnicas de gestión emocional para aplicar en su vida diaria.

Durante la jornada se analizarán qué situaciones generan las emociones, cómo cambian nuestra percepción, cómo nos influye el autoconocimiento o qué es la conciencia emocional, pasando por diferentes ejercicios a lo largo de la mañana. Mira el programa y regístrate ya, ¡las plazas son limitadas!

¿Aún no eres asociados? Necesitas conocer mas PRLInnovación. Aquí toda la info que necesitas

• Todos nuestros desayunos están dirigidos exclusivamente para asociados a PRLInnovación. Para poder asistir a nuestros eventos debe registrarse y en caso de que cumpla los requisitos (estar vinculado a un Servicio de Prevención Propio) y de que haya aforo le podemos confirmar la invitación.

• Aunque haremos todos los esfuerzos para mantener este calendario fiel puede ser que por razones organizativas o ajenas nos veamos obligados a cambiar alguna fecha.

Alimentación consciente: el Reto 8 semanas

Después de los excesos navideños debemos poner nuestro cuerpo y mente a punto para afrontar una año muy exigente y la respuesta no está en dietas restrictivas con difícil adherencia ni en pagar una cuota de gimnasio. La clave está en la creación del hábito. Una nutrición equilibrada, actividad física acorde, reducir el estrés y descanso reparador.

La formación y la experiencia en adquisición de hábitos saludables es fundamental para los profesionales que componen los equipos de Prevención, Seguridad, Salud y Bienestar en las empresas saludables y sostenibles del siglo XXI.

Por ello, desde PRLInnovación y Saludando desarrollamos un programa formativo, vestido de reto de 8 semanas, en el que aprenderás a adquirir nuevos comportamientos alrededor de la alimentación. La formación, que se presentó el pasado 17 de enero, te ayudará a mejorar el estado energético, la composición corporal y el bienestar personal a través de la alimentación saludable.

Esto no es una dieta ni un plan milagroso, es un proceso para aprender a poner filtros que ayuden a salir de la inercia de nuestros hábitos tanto personales como sociales que nos acompañan sin saber por qué. Alimentarse conscientemente es equilibrar las decisiones emocionales y racionales para adoptar una alimentación más saludable y sostenible.

¿Qué vas a recibir?

  • 8 retos con tareas y objetivos semanales.
  • Acceso a la app de saludando para seguir el material formativo sobre alimentación consciente y de entrenamientos físicos (opcional).
  • 1 hora de asesoramiento nutricional personal mensual.
  • Chat 24/7 entre nutricionistas y participantes.
  • 8 vídeos de 20 minutos sobre conceptos de nutrición e inteligencia emocional para cumplir los retos con éxito.
  • Artículos con material formativo e inspiracional para lograr los retos.
  • 3 propuestas de entrenamiento físico diferentes para realizar durante las 8 semanas del reto (opcional).

8 Semanas, 8 Retos

  • Bloque 1: Ajuste Nutricional de la Alimentación
    • Reto 1: Desayunos.Revoluciona tus desayunos con una semanas sin cereales.
    • Reto 2: Comidas y Cenas. Enriquece tu alimentación con el Plato de Harvard.
    • Reto 3: Tentempies saludables. Sé más listo que el hambre y adelántate a él.
    • Reto 4: Manos a la obra. Cocina Saludable de 20min en casa.
  • Bloque 2: Ajuste Emocional y Social de la Alimentación
    • Reto 5: Compra Saludable. Etiquetas y filtrado de la información publicitaria I.
    • Reto 6:Fin de semana bajo control. Disfruta de la vida social saludablemente.
    • Reto 7: Compra Saludable. Etiquetas y filtrado de la información publicitaria II.

¿Quieres saber más? Mira el video de la presentación, descarga el folleto e inscríbete ya en el Reto 8 semanas:

Alimentación consciente: Reto 8 semanas

Programa de Desarrollo de Competencias Saludables:

Alimentación Consciente. RETO 8 SEMANAS

Después de los excesos navideños debemos poner nuestro cuerpo y mente a punto para afrontar una año muy exigente y la respuesta no está en dietas restrictivas con difícil adherencia ni en pagar una cuota de gimnasio. La clave está en la creación del hábito. Una nutrición equilibrada, actividad física acorde, reducir el estrés y descanso reparador.

La formación y la experiencia en adquisición de hábitos saludables es fundamental para los profesionales que componen los equipos de Prevención, Seguridad, Salud y Bienestar en las empresas saludables y sostenibles del siglo XXI.

Por ello, desde PRLInnovación y Saludando desarrollamos un programa formativo, vestido de reto de 8 semanas, en el que aprenderás a adquirir nuevos comportamientos alrededor de la alimentación. La formación, que tendrá lugar de forma online el jueves 17 de enero, de 12:00 a 12:40 hs, te ayudará a mejorar el estado energético, la composición corporal y el bienestar personal a través de la alimentación saludable.

¿Eres un profesional de la Prevención y Bienestar que está buscando incorporar nuevos hábitos alimentarios o aprender a inspirar a las personas de tu organización a hacerlo? Este programa te dotará de muchas herramientas para ello.

Esto no es una dieta ni un plan milagroso, es un proceso para aprender a poner filtros que ayuden a salir de la inercia de nuestros hábitos tanto personales como sociales que nos acompañan sin saber por qué. Alimentarse conscientemente es equilibrar las decisiones emocionales y racionales para adoptar una alimentación más saludable y sostenible.

SI juegas al Reto de 8 semanas de Alimentación Consciente, en 10 días notarás cambios por dentro, en 28 te los notarán por fuera, y en 56 días, serán parte de tu rutina.

¿Quieres saber más? Únete al webinar de presentación 17 de Enero.

Vuelta al gimnasio, también en las emociones

Los inicios de año siempre traen consigo la correspondiente lista de buenos propósitos, entre los que se encuentra, de un modo u otro, la vuelta a los gimnasios. Pero, ¿dedicamos la misma atención a cuidar la mente y gestionar las emociones? Esa es la idea de los creadores del Gimnasio Emocional ®, la actividad protagonista de la próxima Experiencia PRLInnovación, que se celebrará el próximo jueves 31 de enero en Barcelona.

El Gimnasio Emocional ® es un programa desarrollado para las organizaciones con el objetivo de ayudar a las personas a mejorar su bienestar emocional. Consiste en el entrenamiento práctico basado en modelos de psicología, psicología positiva e inteligencia emocional que facilita a las personas aprender a gestionar sus emociones y mejorar las relaciones con los demás

El propósito de la experiencia es poner de relieve la importancia del conocimiento de las emociones para lograr una gestión óptima de las mismas tanto en el plano personal como en el laboral.

Dentro del amplio entrenamiento del Gimnasio Emocional ®, el taller que realizarán los asistentes supondrá el comienzo del viaje para aprender a gestionar sus emociones. A través de numerosas dinámicas prácticas, comprenderán los fundamentos básicos que mueven las emociones y se llevarán valiosas técnicas de gestión emocional para aplicar en su vida diaria.

Durante la jornada se analizarán qué situaciones generan las emociones, cómo cambian nuestra percepción, cómo nos influye el autoconocimiento o qué es la conciencia emocional, pasando por diferentes ejercicios a lo largo de la mañana. Mira el programa y regístrate ya, ¡las plazas son limitadas!

¿Aún no eres asociados? Necesitas conocer mas PRLInnovación. Aquí toda la info que necesitas

• Todos nuestros desayunos están dirigidos exclusivamente para asociados a PRLInnovación. Para poder asistir a nuestros eventos debe registrarse y en caso de que cumpla los requisitos (estar vinculado a un Servicio de Prevención Propio) y de que haya aforo le podemos confirmar la invitación.

• Aunque haremos todos los esfuerzos para mantener este calendario fiel puede ser que por razones organizativas o ajenas nos veamos obligados a cambiar alguna fecha.

Jornada Gimnasio Emocional. Madrid. 2018

Hace 60 años nadie pensaba que las ciudades estuvieran llenas de gimnasios para hacer deporte. Cuidar la condición física no era una prioridad. Hoy en día la gestión de emociones empieza a tener peso, pero aún tiene mucho recorrido por delante. Esa es la idea de los creadores del Gimnasio Emocional, la actividad protagonista de la última Experiencia PRL Innovación que se ha celebrado este 5 de junio en la Universidad Europea de Alcobendas.

El propósito de la experiencia, que contó con la asistencia de más de 25 profesionales, ha sido poner de relieve la importancia del conocimiento de las emociones para lograr una gestión óptima de las mismas tanto en el plano personal como en el laboral.

La experiencia ha analizado qué generan las emociones, cómo cambian nuestra percepción, cómo nos influye el autoconocimiento o qué es la conciencia emocional pasando por diferentes ejercicios a lo largo de la mañana.

Gimnasio Emocional (R) from PRLInnovacion on Vimeo.

Jornada Bienestar Corporativo. Madrid. 26 Junio 2018

Retos y rentabilidad del bienestar corporativo a debate

Mas de 35 profesionales se han dado cita en la Universidad Europea de Madrid para el Desayuno de Trabajo sobre Bienestar Corporativo celebrado este 26 de junio. La jornada, que ha contado con el apoyo de quironprevención y BH Bienestar, se ha centrado en los retos y tendencias en el ámbito de las empresas saludables.

Roberto Sánchez, desde quirónprevención, ha sido el primer encargado en analizar cómo hacer de las compañías entidades más saludables. Lo ha hecho a través de un caso práctico. El procedimiento que siguen en quirónprevención va desde el diagnóstico y establecimiento de objetivos hasta la certificación, pasando por la implementación del programa y el análisis.

En el caso analizado durante el desayuno, la empresa tenía una serie de objetivos como reducir en un 10% las personas con obesidad, para ello se recomendaron talleres de alimentación, plan de actividad física y diseño de menús equilibrados. También se buscaba reducir en un 30% las lesiones musculo-esqueléticas. Lo hicieron a través de un taller de higiene postural y otro de ejercicio funcional.

La segunda intervención ha corrido a cargo de Jose Carrón, Responsable de Bienestar de Liberty Seguros. Esta compañía cambió su cultura hace años y coloca al trabajador en el centro de la organización. Así nació nosolowork, un programa que cuenta con cuatro ejes: motivación, formación, acompañamiento práctico e incentivo. Todas las actividades que se realizan están en torno ellos. Desde el acceso a menús saludables más económicos, áreas de descanso y ocio o el fomento del transporte en bicicleta (los empleados que van en bici al trabajo reciben una compensación por ello).

Uno de los últimos avances de este programa es un desarrollo sobre bienestar emocional. Se trata de una herramienta de más de 100 utilities para mejorar la gestión emocional

Francisco Marqués, Director del Departamento de promoción de la salud y epidemiología laboral en el Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo (INSSBT), ha repasado los horizontes de la salud y bienestar laboral ante los retos actuales. Para Marqués la tasa de absentismo laboral, que se sitúa en el 5%, es preocupante. Y relaciona que este dato con la preocupación de las empresas por la salud de sus trabajadores. Sin embargo, afirma, no podemos relacionar el absentismo sólo con el espacio laboral ya que en muchas ocasiones viene dado por enfermedades comunes.

Para Marqués los retos reales de las empresas en el siglo XXI son los siguientes:

  • – Trastornos musculo-esqueléticos
  • – Bienestar psicosocial
  • – Enfermedades graves como el cáncer
  • – Problemas cardiovasculares

Para él los pilares de la empresa saludable van más allá de comer sano o hacer ejercicio. Debemos incluir aspectos como el familiar, el aspecto psíquico, el social, el económico o el espiritual. Los 3 pilares de una empresa saludable son:

  • – Organización del trabajo (flexibilidad horaria, guarderías, mutuas…)
  • – El trabajador como centro
  • – Medio ambiente físico adecuado

Marqués pone en duda la clara rentabilidad de la inversión en salud que alegan muchos expertos, al menos si nos fijamos en España. Marqués argumenta que en EEUU sí es rentable para la empresa, ya que no existe una Seguridad Social como en nuestro país y los gastos corren a cargo de las mutuas que ofrecen a los trabajadores las empresas.

Marqués no considera que el retorno de la inversión sea el valor más preciado a la hora hablar de estos programas. Precisamente ahora el Instituto Nacional va a lanzar una calculadora que permiten hallar el ROI de estos programas. Un retorno que no es inmediato. Tarda en verse reflejado en los resultados de la empresa.

Tras la participación de Francisco Marqués,  nuestros asociados Marga Servate (SEUR), Lucía Sánchez (HUAWEI), Oscar Aldeanueva (KPMG), Pedro Cerezo (COFARES) y Miguel Ángel Martín (MAPFRE) recogieron el testigo compartiendo el trabajo realizado por la línea de Bienestar y Salud de PRLInnovación. Presentaron un pequeño estudio realizando con una muestra de empresas de diferentes sectores en el que se identifican patrones y tendencias en programas de bienestar así como claves y palancas para desarrollar y contrastar si vamos por el camino correcto. Gracias al feedback de todos los asistentes podemos seguir evolucionando el estudio para conseguir mejores resultados y la participación de más empresas.

Sergio Carmona, Director de Programas BH Bienestar, fue el encargado de responder a la pregunta ¿Qué están haciendo las empresas en medidas de bienestar del empleado, tanto a nivel físico como emocional? Por eso centró su ponencia en la relación existente entre el trabajo, la salud de las personas y sus hábitos tanto en el ámbito laboral como fuera de él. Carmona expuso, entre otros ejemplos, la importancia del estrés. 30% de las bajas laborales están causadas por estrés y temas psicológicos. Los trabajadores estresados reducen en un 60% su rendimiento.

Para Carmona la cantidad de horas que pasamos en el entorno de trabajo hace que tenga que estar enfocado a mejorar nuestra salud. Su ecuación de la empresa saludable determina que el bienestar es igual a la felicidad y esta a su vez equivale a un mayor rendimiento. Una ecuación que debe calar entre los altos directivos de las organizaciones para que el bienestar corporativo sea un denominador común.

Por último, llevó a cabo un ejercicio práctico de medición con la colaboración de todos los presentes cuyos resultados puedes ver en el siguiente enlace.

 

Queremos agradecer a los coordinadores de la línea de Bienestar corporativo por su dedicación que hizo posible esta jornada, a los ponentes por sus magistrales ponencias, a todos los asistentes por su interés y a la Universidad Europea por acogernos en sus instalaciones.

Así celebraron nuestros asociados el Día Internacional de la Salud y la Prevención de Riesgos Laborales

La prevención y la salud ha tenido un difícil proceso de implantación en la cultura empresarial. Pese a su transversalidad y la universalidad de su objetivo, en sus inicios era vista como una imposición y, sin embargo, era necesaria para actualizar el modelo organizativo. Hoy en día, podemos considerarla como uno de los indicadores del grado de madurez y desarrollo de una organización reflejado igualmente en la evolución de la figura del profesional de la prevención.

Aun con todo, debido a la constante renovación a la que se están sometiendo las empresas para garantizar su competitividad, estas áreas también se encuentran en continua evolución y, por ello, es necesario y lo sigue siendo, que haya un día mundial de la prevención que permita resaltar la importancia de una labor que persigue, como base, el desempeño de la actividad de una forma más segura, igualmente productiva, mejor…

Los departamentos de prevención de nuestros asociados se vuelcan en esa fecha con actividades puntuales encaminadas a reforzar la cultura de la prevención y la preservación de la salud no solo como modelo de trabajo, sino también, de vida. He aquí unos cuantos ejemplos:

Thyssenkrupp ha enfocado la Celebración en “Be a Role Model”, haciendo talleres en todos sus centros de trabajo donde se analizaban comportamientos inseguros, tanto en seguridad como en salud, así como compromisos para cambiarlos.

En Suntory, dado que el día 28 coincidía en Sábado, aprovecharon el anterior para lanzar a todos los trabajadores una copia del Plan de Seguridad y Salud con bastante refuerzo en la conducción.

En SEAT optaron por dar protagonismo a los más de 14.700 trabajadores con toda una semana de actividades en torno a su salud y su seguridad: entre el 23 y el 27 de abril se implantó la SEAT HEALTHY WEEK, con más de 1.300 plazas en talleres y charlas informativas sobre alimentación saludable, protección de la piel, pies sanos, dormir bien, relajación, Mindfulness, escuela de espalda y suelo pélvico, etc. Hubo además una actividad práctica de Seguridad Vial para enseñar la postura adecuada al volante, una demostración de cómo extinguir correctamente un fuego, un flashmob de Ergonomía con una sesión de estiramientos colectiva al aire libre, demostración de cómo funciona el Laboratorio de Biomecánica que tenemos en el CARS, posibilidad de hacerse chequeos médicos, regalos, stands informativos, …
La iniciativa tuvo una excelente acogida entre todos los colectivos de la empresa, tanto es así, que se plantean replicar varios contenidos en un futuro.

Con motivo de la celebración del día mundial de la seguridad y salud en el trabajo, durante esa semana, se realizaron 4 talleres en Santalucia:
– TALLER DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN NIÑOS Y PRIMEROS AUXILIOS: Es el primer taller que realizan sobre prevención de accidentes en niños con el objetivo de dar pautas básicas en caso de accidente de un niño.
– TALLER DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES DOMÉSTICOS PARA PERSONAS MAYORES FAMILIARES DE EMPLEADOS: Similar al taller de primero auxilios para niños, impartido por la Cruz Roja y destinado a todos los familiares de sus empleados, mayores de 65 años, para que conozcan cómo prevenir los accidentes domésticos más comunes y cómo reaccionar adecuadamente.
– TALLER DE USO RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN EN RED SOBRE ASPECTOS DE SALUD Y PREVENCIÓN DEL CANCER. APPS SALUDABLES. Un psicólogo de la Asociación Española contra el cáncer (AECC) les aleccionó acerca de la importancia de contrastar la información de salud que vemos en la red a lo que añadió pautas necesarias para distinguir aquellas que son fiables y las que no, además de facilitar las app más recomendables y seguras en relación con la salud.
– TERCERA SESIÓN DE STREET WALKING: Una actividad destinada a empleados de más de 55 años en activo, prejubilados y jubilados de empresas del grupo Santalucia, son invitados a realizar distintas marchas de unas dos horas de duración enriquecidas con cultura, dado que los recorridos atraviesan una parte histórica de Madrid. Las sesiones fueron llevadas a cabo por un monitor licenciado en INEF y un profesor licenciado en historia.

 

En Orange, a través de un evento realizado en los días previos, presentaron su apuesta para aplicar la inteligencia artificial a la Prevención de Riesgos Laborales con el objetivo de “cero accidentes”. Quieren basarse en la predicción analítica y en la planificación eficiente de las más de 16.000 visitas a campo que son realizadas en el Área de Red cada año, para anticiparse a las situaciones de riesgo de forma inteligente. Machine learning, robotización y big data forman parte de la apuesta de la compañía telefónica en el cuidado de empleados y colaboradores, para seguir trabajando en ser una empresa digital y humana.

En Nationale Nederlanden conmemoraron el 28 de Abril anunciando una serie de charlas, cursos, revisiones médicas etc. relacionados con la Seguridad y Salud y que se distribuyen durante todo el mes de Mayo.

L’Oréal España celebró el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo organizando un concurso de dibujos para promover y concienciar a los más pequeños de la casa sobre la importancia de la seguridad y salud. Los ganadores consiguieron premios especiales y todos los participantes recibieron material de papelería como recuerdo.
Además, realizaron un vídeo con algunos trabajadores y sus hijos reflexionando sobre pequeños gestos y buenas prácticas de Seguridad, Salud y Ergonomía que se pueden aplicar en su día a día tanto en el trabajo como en casa. Los trabajadores colaboraron con videos caseros, grabados con sus móviles que luego fueron montados juntos. Todo ello se compartió en su revista online interna “L’oréal en vivo” a la par que lo enmarcan dentro de una campaña global y plurianual – SAFE@WORK/SAFE@HOME – para la cual vienen desarrollando diferentes actividades y materiales de sensibilización desde hace más de un año.

Lloyd’s Register emprendió diversas acciones de sensibilización en sus oficinas de Madrid, Bilbao y Cádiz, empezando por una sesión formativa teórico-práctica de Reanimación Cardiopulmonar en la que adquirir conocimientos y destrezas para poder actuar inmediatamente aplicando las técnicas de Soporte Vital en caso de parada cardiaca. O bien, Taller teórico-práctico sobre Bienestar emocional encaminado a dotar de herramientas para manejar las distintas situaciones de estrés gestionando eficientemente las emociones para la superación de adversidades.

En el caso de Leroy Merlin, distinguieron 3 frentes: el ambiente físico del entorno de trabajo, el entorno psicosocial y la salud integral. Cada uno de ellos constaba con varios talleres temáticos, como, por ejemplo: talleres posturales, higiene postural o EPIS para el entorno físico, Risoterapia o motivacionales para entorno psicosocial, o de cocina sana para salud integral.
Igualmente, cada temática tenía un concurso diferente con premios a las mejores propuestas en cada concurso. Además, también bajo ese marco de 3 diferenciaciones promovieron una acción distinta encaminada precisamente a fomentar los beneficios de la misma.

En ING optaron por promover a todos los niveles de la compañía, un concurso con diversas preguntas sobre salud y riesgos laborales, con el que extender el conocimiento y esparcir cultura preventiva en los distintos departamentos.

INECO decidió apostar por una semana completa de actividades conmemorativas tales como talleres, córners saludables, microformaciones… Todo ello en sus sedes d Madrid y Barcelona.

En Cuatrecasas han aprovechado para pedir feed-back sobre su trabajo. Para ello organizaron una campaña de comunicación con:
1. Banners en la intranet.
2. Posts en la red social interna del despacho.
El objetivo era animar a nuestros colaboradores a contactar con PRL para resolver dudas sobre cualquier tema que le pueda surgir (ergonomía, emergencias, …) y fomentar la participación y promover tres aspectos fundamentales para la prevención en la firma: la información, la comunicación y la participación.
En la fase de información detallaron a todos los colaboradores sus principios y el compromiso dentro del despacho, junto con el recordatorio de las principales vías de comunicación con ellos:
– La intranet (con información de riesgos, campañas de salud, movilidad y seguridad vial, así como pautas de actuación ante emergencias).
– Yammer (nuestra red social interna) recordando la importancia de unirse a dicha página de salud “Cuatrecasas te cuida”, gracias a la cual mantienen una comunicación fluida con los trabajadores compartiendo información preventiva y generando cultura preventiva a velocidad de post.
La segunda fase, consistía potenciar el uso del buzón de prevención haciendo hincapié que es la principal vía de comunicación y la principal vía a la hora de tratar temas confidenciales.
Y, por último, se potenció la participación y colaboración con el fin de conocer las inquietudes de los trabajadores y poder desarrollar nuevas líneas de trabajo dentro del departamento.

Como cada año, en COMSA-EMTE, hicieron difusión de uno de los Proyectos que tienen para este 2018, como es el de Seguridad en el trabajo. Se elaboró un cartel, traducido a todos los idiomas de los países en los que están implantados, este año dedicado a la Movilidad en el Trabajo, ámbito en el que desean seguir trabajando, de forma prioritaria, durante este 2018.

En la Corporación Empresarial Pascual promovieron varias actividades y acciones durante toda la semana:
– El Lunes con un comunicado del Presidente y CEOs de la Corporación, animando a todos a celebrar esta fecha y participar en todas las acciones organizadas, así como reiterar de nuevo su compromiso con la Seguridad, la Salud y el Bienestar en la compañía.
– Del martes al jueves se lanzaron varias comunicaciones y se facilitaron varias informaciones vinculadas con la seguridad vial, la nutrición, la actividad física, etc. todo ello enmarcado en la promoción de un nuevo espacio de información específica sobre seguridad, salud y bienestar en su Intranet.
– El viernes fue “el día grande” en el que se llevaron a cabo acciones de photocall vinculado a estas materias y se entregó fruta en todos los centros (más de 30) del país.
– Además de forma paralela, en algunos centros, acontecieron otras actividades como la presentación de una película relacionada con la seguridad en el trabajo, así como una obra de teatro, ambas dirigidas, producidas, etc. por los propios trabajadores. Otras actividades fueron juegos en línea relacionados con estas materias, pausas “reactivantes” a través de ejercicios físicos en oficinas, etc. Y por supuesto, todo ello lo compartieron a través de redes sociales y bajo el hastag: #mimejoryoenPascual.

Azucarera se unió a la celebración organizando, en sus fábricas y centros actividades relacionadas con la Seguridad y la Salud durante toda la semana:
Concurso “Pásame el Focus” en Fábricas y Centros de Envasado. Concurso basado en el televisivo “Pasapalabra”. En él, competían por equipos los formados por los integrantes de las diferentes unidades de producción (UAPs) en cada fábrica y se enfrentaban entre sí.
Cada equipo tenía que ir contestando a preguntas relacionadas con la Seguridad y la Salud y dar toda la vuelta al “rosco”. Esta actividad divertida sirvió para refrescar procedimientos, comportamientos claves y otros asuntos de Seguridad relacionados con el día a día de las fábricas. Al final de la semana quedó una única UAP ganadora por centro. Se enfrentarán entre ellas en la final intercentros que tendrá lugar la semana de la Seguridad y Salud del próximo 2019.
De la misma forma, y si el lector recuerda su programa del año pasado, ahora tocaba también la resolución de la propuesta Azlo Seguro (Final año pasado). Las UAP’s ganadoras del concurso del año anterior se enfrentaron entre sí en una gran final Intercentros. Contestaron a 5 preguntas de Salud y Prevención, con un nivel de dificultad elevado que recibieron simultáneamente a través de whatsapp.
Otra de las iniciativas consistió en un Stand Empresa Saludable en los anteriores centros mencionados, consistente en la instalación en cada fábrica de una carpa con un Stand que albergaba roll ups para fomentar los hábitos saludables, con recomendaciones de ejercicios, salud, dieta, etc. Además, y como novedad, presentaron el nuevo Programa de Empresa Saludable, consistente en un servicio de Fisioterapia.
Aprovechando esta logística y la visita de los trabajadores al Stand, se les repartió un cuestionario con el que obtener información sobre sus intereses para futuras campañas relacionadas con la Salud.
Por último, en las oficinas centrales se instalan los roll-ups de hábitos saludables y se organizó un desayuno saludable para promover la vida sana.

En ArcelorMittal lograron una alta participación de todo el personal de aquellos centros en los que desarrollaron sus actividades conmemorativas. Una de ellas consistía en un puzzle en el que buscar los riesgos por zonas. En otra se basaba en construcciones de lego con las que también se quería poner foco en los riesgos en el desempeño de la actividad y se ponían en la piel del H&S Manager para “construir” medidas con las que evitarlo. El objetivo era concienciar a la plantilla desde una visión prevencionista y hacerlos partícipes de esa faceta también.

El foco sobre el que quisieron poner la atención en la Central Nuclear de Ascó-Vandellos (ANAV) fue en la seguridad vial. En primer lugar, con una conferencia a cargo de Francisco Canes (FUNDTRAFIC). Para reforzar el mensaje de dicha ponencia, organizaron una jornada de interacción con simuladores de conducción (coche, moto, vuelco) en las que, además, añadieron a la simulación, condiciones de fatiga, consumo de alcohol, etc.

Para finalizar, aunque no menos importante, desde Afanias han querido compartirnos su propuesta: numerosos talleres con los que contribuir a la seguridad con talleres sobre primeros auxilios o comportamientos seguros, a los que añadieron otros enfocados a la ergonomía –con una sesión postural- salud –una propuesta de hábitos saludables en el empleo- o el aspecto psicoemocional con un taller de coaching grupal.

 

En resumen, una cantidad abundante de propuestas muy diferentes y novedosas que muestran por un lado la inquietud y el esfuerzo de estas organizaciones por dejar a un lado el conformismo y perseguir el cambio cultural hacia una actividad saludable para todos los trabajadores de una compañía. Y en especial, aquí queremos reconocer, como no podía ser menos, la labor de todos los integrantes los departamentos de prevención por su continuo e incansable desempeño.

Entrevista a Miguel Ángel Martín Sánchez (MAPFRE)

Miguel Ángel Martín es jefe del Servicio de Prevención Mancomunado de MAPFRE y atesora más de 15 años de experiencia en el ámbito de la prevención. Además, MAPFRE participa de manera activa en PRLInnovación, en la que Miguel Ángel forma parte del equipo que promueve las Líneas Trabajo de bienestar corporativo y movilidad y seguridad vial. Por añadidura, como muestra de su implicación en fomentar una cultura preventiva, rápidamente participaron en el MEPS2, el índice de monitorización empresarial que mide la excelencia en gestión preventiva.

 

¿Qué ventajas ha supuesto MEPS2 para vosotros?

La participación en MEPS2 nos ha permitido contar con un nuevo indicador que nos muestra una visión del nivel de desarrollo e implantación de la cultura preventiva en nuestra empresa y conocer cuáles son nuestras áreas de mejora para continuar creciendo.

Contar con un sello distintivo nos proporciona una mayor visibilidad dentro de la Organización y aporta valor añadido a la imagen de marca.

Siempre es gratificante contar con un reconocimiento al trabajo que venimos desarrollando durante todos estos años y con un estímulo más para seguir trabajando por este camino.

De los cinco pilares que componen la herramienta (estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar), en tu opinión, ¿en cuál ponéis más el foco de atención y de qué manera?

En principio todos los pilares que mencionas son importantes y se debe trabajar en cada uno de ellos. En nuestro caso entendemos que es fundamental tener una estrategia muy bien definida y alineada con la consecución de los objetivos de la organización.

Por todo ello es importante que las empresas incorporen la cultura preventiva dentro de su estrategia global. De esta manera se consigue crear entornos seguros y saludables que contribuyan a que los empleados desarrollen su trabajo en las mejores condiciones físicas, psíquicas y sociales posibles.

Por otro lado, vais a participar en el IV Congreso PRL Innovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?

En esta ponencia trataremos de exponer el modo en el que hemos logrado alinearnos con los objetivos de la organización, conociendo a fondo las necesidades reales de la CIA y diseñando una metodología innovadora de análisis (Health & Safety Intelligence) que nos ha permitido utilizar el mismo lenguaje y trabajar conjuntamente con otras áreas de la organización para conseguir los objetivos estratégicos de negocio.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos…, y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva, ¿qué factores consideras fundamentales para recorrer este camino y que puedan servir de guía?

Por nuestra experiencia de más de 20 años del Servicio de Prevención Mancomunado en MAPFRE, consideramos que lo fundamental y el punto de partida es que la organización desarrolle una Política de Prevención, Salud y Bienestar que esté alineada con los objetivos de negocio, que esté impulsada por la dirección y que se integre en todos los niveles de la misma.

Desarrollar esta política implica varios procesos previos: analizar la situación actual de la organización, definir los objetivos y el impacto de las políticas a desarrollar, valorar su sostenibilidad en el tiempo y, en la medida de lo posible, cuantificar económicamente su inversión y su posterior retorno económico.

Una adecuada Política de Prevención, Salud y Bienestar, enfocada a la implementación de un modelo de empresa saludable, genera valor no solo a los empleados, sino también a la propia compañía, consiguiendo un mejor clima laboral, fidelización del talento, mayor productividad y, en consecuencia, mejora en los procesos y ventaja competitiva.

 

Miguel Ángel, como representante de MAPFRE, estará presente en el IV Congreso de PRLInnovación con una ponencia sobre “Innovar para integrar la Salud y Bienestar dentro de la estrategia de negocio”.

Otro motivo más por el que acudir.

Conoce nuestros Partners – BH Bienestar

La felicidad es fundamental en todos los niveles de la vida, incluido el trabajo

 

Cada vez es más habitual oír hablar sobre el bienestar o la felicidad en el puesto de trabajo, o acerca de las medidas que deberían llevar a cabo las empresas para conseguirlo.  Desde BH Bienestar nos hemos propuesto contribuir y cooperar con los profesionales de los Recursos Humanos para convertir el entorno laboral en un lugar agradable, saludable y motivador. Con este fundamento y por compartir una visión común nos hemos unido a PRL Innovación con miras a aunar nuestros esfuerzos para general valor para las personas.

 

¿Quiénes somos?

Nuestra organización nace en la Unidad de Estrés del Instituto Universitario Dexeus en Barcelona  hace más de 20 años. A lo largo de nuestra experiencia supimos detectar la necesidad de poner un equipo de expertos en estrés al servicio de las organizaciones. En este marco surge BH Bienestar, un Programa de Apoyo al Empleado diseñado por BH Consulting,  una unidad de trabajo formada por expertos en gestión y prevención del estrés y en el cuidado emocional de los empleados en las organizaciones.

 

Nuestros valores se basan en la vocación de servicio para cuidar de las personas. En BH Bienestar creemos firmemente que las personas son el valor más importante de cualquier organización y confiamos que la felicidad en el trabajo es posible.

 

Misión

Trabajamos intensamente para construir un Programa de Apoyo al Empleado basado en la profesionalidad y la innovación. Nuestra misión es contribuir al bienestar de los empleados y hacer que se sientan orgullosos de la organización donde trabajan.

Por ello nuestro principal objetivo es doble: Por un lado, apoyar a los empleados aportando recursos para la resolución de sus dificultades, tanto laborales como personales. Y al mismo tiempo, ayudar a las empresas a mejorar la calidad de vida laboral, así como a promover y a trabajar por el cuidado y el bienestar emocional de las personas fomentando la prevención y la intervención temprana en los casos de estrés laboral, malestar emocional u otros riesgos psicosociales.

 

Visión

Trabajar conjuntamente con las empresas para conseguir entornos laborales más saludables y satisfactorios para los empleados. En otras palabras, apoyar a aquellas organizaciones que ponen a las personas en el centro.

Asimismo, queremos promover la implantación de políticas enfocadas a disminuir la incidencia de trastornos como el estrés o la ansiedad, que desencadenan en muchas ocasiones en: trastornos físicos, pérdida de la salud, bajas laborales, absentismo, y en consecuencia en una importante pérdida de la productividad para las organizaciones.

Por eso nuestra visión se basa en contribuir a la mejora de la labor de todos los profesionales de Recursos Humanos, ayudarles a gestionar de la mejor forma posible las dificultades de los trabajadores y garantizar así el bienestar de los mismos.

 

Nuestro Proyecto

BH Bienestar es un Programa de Apoyo al Empleado que cuida del bienestar emocional y personal de los trabajadores. Para ello, pone a su alcance la ayuda y asesoramiento de psicólogos, coaches, abogados, expertos en finanzas y un asistente personal con el objetivo de aportar tranquilidad y preservar su salud emocional. Como consecuencia, este programa aplicado en los entornos laborales consigue reducir la incidencia del estrés y de los riesgos psicosociales.

 

De esta manera, el Programa de Apoyo al Empleado BH Bienestar brinda un mundo de soluciones basadas en el  asesoramiento especializado e integral, así como en la asistencia totalmente confidencial al empleado, siempre que lo necesite, esté donde esté. Y funciona como una potente herramienta que posibilita a las organizaciones la reducción del estrés laboral, la disminución del absentismo y de las bajas; y al mismo tiempo contribuye a la mejora del clima laboral y  el aumento de la motivación, la productividad y la satisfacción de las personas con la empresa donde trabajan.

 

BH Bienestar es una herramienta que permite convertir a cualquier organización en una empresa saludable.

 

Al mismo tiempo, el Programa BH Bienestar también es una herramienta preventiva, que permite detectar de forma precoz los comportamientos de riesgo psicosocial y los conflictos laborales, maximizando la labor del Departamento de Recursos Humanos en que se refiere al cuidado de las personas.

Nuestro Programa de Apoyo al Empleado “BH Bienestar” ha dado cobertura a más de 20.000 empleados desde el año 1998. Actualmente disfrutan del soporte para el bienestar emocional empleados de empresas de España y Latinoamérica.  

Jornada sobre Bienestar Corporativo. Madrid

La línea de trabajo de Bienestar Corporativo volvía a la palestra con una nueva jornada plagada de buenas prácticas que celebramos el Martes 24 de Octubre. Acceder al programa.

La sesión comenzó con el modelo de certificación en empresa saludable que propuso Belén del Rey (Subdirectora Área Gestión Prestación Técnica en QUIRONPREVENCION), completamente alineado con la propuesta de la OMS (Organización Mundial de la Salud), en el que se contemplan aspectos claves que marcan la diferencia entre empresas como son: calidad de ambiente físico o emocional, recursos de salud o contribución a la sociedad. El objetivo que pretende la OMS con su propuesta es dar reconocimiento y promoción a la cultura preventivo y fomentar la participación de todos los trabajadores de una compañía, de tal forma que ascienda hasta convertirse en parte de su ADN y que sea reconocida por ello.

El sistema de certificación que propone Belén es una extrapolación integral del de la OMS orientado a la excelencia empresarial y basado en un sistema de KPI’s. En su proceso contemplan dos fases, la primera a cuya labor contribuirían como una consultoría y que tiene como objetivo la redacción de un manual que reflejará las características de la empresa (descripción de la compañía, política, alcance, responsables, integración de dimensiones y definición de objetivos, sus procesos para lograrlos y su medición) concluyendo dicha fase con una auditoría interna; y la segunda consistente en una auditoría externa mediante la cual se logra la distinción en empresa saludable. Según su experiencia, a través de dicha certificación se logra que mucho trabajo realizado y extrapolable llegue a todos los departamentos, con incrementos en el flujo entre ellos de ideas, colaboración y compromiso. En cualquier caso, y para finalizar, animó a los presentes a promover el bienestar corporativo puesto que, entre otras cosas, favorece el cambio de visión que hasta ahora se tiene de los departamentos de PRL.

Tomó el relevo Jorge Cordero (Resp. Prevención, Salud y Medioambiente de la UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID) quien explicó que, utilizando la evaluación de riesgos psicosociales como palanca de cambio, han conseguido sacar adelante un proyecto basado en la educación en hábitos saludables, utilizando sus propios recursos, tales como unas instalaciones apropiadas o la disponibilidad de especialistas dentro de la universidad. La dificultad de ello estriba en extenderlo a la totalidad de sus alumnos, unos 15.000 en total.

Han formado un equipo multidisciplinar para crear un plan de trabajo que persigue modificar hábitos de las personas hacia la salud. Ese plan de largo recorrido, comienza con una evaluación inicial de cada individuo a los que sigue un vídeo semanal y una reevaluación consistente en unas cinco preguntas que tratan la manera para cambiar el hábito. Al término de este proceso, se encuentran con el “paciente” al que se le diseña un plan detallado y en donde se le instruye en nutrientes, alimentación, la importancia del desayuno, técnicas culinarias, estrategias y enfoques para el ejercicio… A ello se le añade unos cuestionarios que pretenden recibir una fotografía de cada caso. A partir de ahí, se alecciona al usuario con propuestas y alternativas encaminadas hacia una mejora de la salud. Como valor añadido está el que incorporan toda la documentación a una plataforma virtual de que dispone la universidad, para que cada persona acceda a la información en todo momento. Este proyecto, una vez superada la fase de experimentación, pretende ampliarse con la impartición de talleres formativos centrados en cada disciplina durante un trimestre, de manera que, permita un tiempo de adaptación al nuevo hábito hasta promocionar el siguiente. La meta es la totalidad del alumnado y empleados de la universidad.

La siguiente ponencia corrió a cargo de Marta Acosta (Responsable Vigilancia de la Salud de CORREOS). En una organización con tanta disgregación, supone un reto añadido el promover cualquier iniciativa. Sin embargo, este factor resulta muy útil a la hora de comprobar su utilidad en grupos reducidos de forma experimental antes de implantarlo a nivel general. Fue en su centro de Alicante donde comenzaron Campaña de “Disminución de riesgo cardiovascular”. Un largo proceso que comenzó con un plan de comunicación con el que darse a conocer en los distintos centros y que conlleva un seguimiento continuo de cada caso en el que se incluyen tres visitas espaciadas entre sí, en la primera se elabora un informe personalizado gracias a los datos recogidos de una encuesta que se entrega previamente y en el que se recogen metas a conseguir con cada empleado, la siguiente, es de supervisión y la tercera consiste en una revisión de la consecución de objetivos, todo ello salpicado ente medias con llamadas de consulta de refuerzo y estímulo. Los resultados se trasladan a una tabla de probabilidad de incidente cardiovascular en los próximos 10 años. Mediante su exposición en los entornos web y distribución a través de prospectos y tablones de anuncio promueven una campaña de sensibilización y promoción de la salud y educación en hábitos saludables.

Esta fórmula de campaña ya les ha proporcionado exitosos resultados en el pasado, nos añadió Marta, pues han emprendido otras acciones encaminadas a mejorar los hábitos anteriormente y dando a conocer de la misma forma. Citó otros ejemplos de campaña, como por ejemplo, sobre “Trastornos musculoesqueléticos” – un programa de ejercicios con revisiones periódicas, para evitar lesiones personalizado y centrado en las áreas de logística y distribución – o bien, para la “Detección precoz del cáncer de colon” en la que la compañía postal favoreció la realización de la prueba voluntaria y que, sorpresivamente, arrojó un 10% de casos positivos que luego fueron seguidos muy de cerca por el personal del área de vigilancia de la salud. Además, un programa de “Bienestar emocional” con asistencia externa y encaminado a promover una actitud positiva, la comunicación entre compañeros, actualizar la tipología de mando entre otros factores, y un programa de “alimentación saludable” a cargo de un nutricionista con el que a través de cartelería difundir el cuidado en la alimentación, consejos para comer fuera, recetas saludables o eliminar falsos mitos, son otro ejemplo de iniciativas con resultados favorables y visibles que se pusieron en marcha anteriormente pero cuya operatividad sigue vigente. Por último, resaltar el “Canal del Bienestar”, iniciativa consistente en un teléfono 24 hrs. Accesible a todo empleado y en el que reciben consejo legal, orientación médica, o localizaciones de recursos.

Para Félix Sanz (HS&W Manager en VODAFONE) es imprescindible no perder el enfoque comercial de una compañía, entendiendo que, para ello, los primeros clientes son las personas que la conforman. De hecho, insistió en que se hablase de personas y no de trabajadores como hecho diferencial imprescindible para la consecución de un cambio cultural. Por tanto, lo que Félix y su equipo busca principalmente es impactar en sus “clientes”, y cuando sea necesario, darle el aspecto necesario para el cumplimiento legal. Recordó que, en temas de salud, el compromiso es fundamental y recomendó a los presentes medir los resultados obtenidos en cada iniciativa de cara a analizar su impacto, viabilidad y demostrar una mayor productividad. En resumen, se trata de aportar valor, conseguir una reputación que, entre otras cosas, te permita atraer talento.

Pero no se olvidan del otro “cliente”: la empresa. Y es que, las iniciativas emprendidas tienen un retorno para ella que se resumen en: mejorar la productividad y reducir costes (disminución del absentismo, evitar desplazamientos o ausencias, …), equipos más motivados y comprometidos, retención del talento (employer branding), mejorar la reputación lo que conlleva un reconocimiento externo.

En su caso, tuvieron que cambiar el enfoque orientándose hacia una búsqueda que aportara calidad de vida a cada empleado y se centraron en atender las necesidades de salud, facilitar la vuelta al trabajo en las mejores condiciones o promover hábitos de vida saludable.

El enfoque integral de salud lo tienen extendidos (y cubiertos) a otros campos como la ergonomía con diseños estudiados de los puestos de trabajo, o los riesgos psicosociales. Así que se centraron en la salud como tal para diseñar servicios de valor añadido. Medidas como Servicios médicos integrados en las sedes principales, prescripción de medicación en la oficina, seguimiento de patologías básicas, asesoramiento médico sobre especialidades de seguros privados para empleados y familiares, son algunas de las que se han implantado. Para evitar ausencias o desplazamientos han facilitado la realización de análisis de sangre en la oficina, han creado un portal web donde cada persona tiene recogido un histórico de sus informes médicos más recomendaciones individualizadas, han posibilitado el contacto con el servicio médico a través de diferentes plataformas tecnológicas, etc.

Toda vez que en VODAFONE tienen asumido el compromiso de su plantilla, entienden que el absentismo se produce cuando una persona tiene dificultades para acudir a su puesto de trabajo, así pues, su cometido es eliminar o minimizar esas dificultades y facilitar su asistencia. Pero la compañía telefónica ha ido un paso más allá, abriendo el abanico a conceptos como el Wellbeing. Y es que, bajo su punto de vista, si una persona, al término de su jornada tiene que ocuparse de diversas ocupaciones, estas le conllevarán una resta de horas de descanso u horas con la familia, en términos generales, del tiempo de ocio de calidad lo que redundará en un trabajador con distracciones.

Para finalizar, al igual que anteriores ponentes, se hallan inmersos en la promoción de hábitos saludables. El objetivo es llegar al máximo número de personas e implicarlos para lo que han utilizado diversas técnicas como hacer ruido (a través de regalos o elementos divulgativos), talleres, retos, eventos, cambios en proveedores de servicios de alimentación y vending. Tras mostrar los primeros resultados derivados de estas campañas, de los que dijo ambicionar más, Félix se mostró optimista de cara al futuro que se avecina.

El último de nuestros ponentes, Guillermo Soriano (División de Prevención y Medioambiente Coordinador de Área de Medicina del Trabajo, Wellness by Work en SGS), se centró en el retorno de la inversión en aquellas organizaciones que apuestan por el bienestar de su plantilla, advirtiendo para empezar, que este no es exclusivamente económico. Como punto de partida el modelo más extendido en España, en parte favorecido por nuestro sistema nacional de salud, es aquel en el cual el foco se pone más en la organización con el planteamiento de que entornos de trabajo más saludables, inhiben comportamientos no saludables y potencian estilos de vida saludables a su vez. El cambio que se está produciendo tiene, bajo su punto de vista, un origen en la incorporación al trabajo de la mujer puesto que implica comenzar ya a hablar de conciliación, de flexibilidad horaria, … Además, factores como el envejecimiento poblacional deben convertirse en un motivador más para que las empresas apuesten por la promoción de la salud. Habiendo varios modelos de promoción de la salud, desde el que promueven organismos internacionales, hasta los particulares, finalmente todos coinciden en que apostar por ello redundará en beneficios derivados de reducción de costes.

Para empezar, la mayor parte la literatura sobre el tema, mencionan más medidas distintas a las monetarias al hablar del retorno de la inversión, aunque en pleno siglo XXI donde imperan las cifras, Guillermo aportó varios ejemplos en los que podemos apoyarnos a la hora de dar relevancia a una promoción de la salud. Y para ejemplo arrojó estudios de costes producidos por trastornos musculoesquéticos –que fueron la principal IT en nuestro país en el año 2012 ocasionando un coste de 1.700 millones € (un 23% de los procesos de IT)- costes ocasionados por la obesidad y las patologías asociadas (unos 2.500 millones € anuales), un ratio de costes motivados por el envejecimiento de la población (uniendo absentismo y discapacidad y bajo un índice de baja capacidad o pobre unos 10.000 € por persona/año). Ante muestreos así es lógico el uso de indicadores basados en fuentes fiables, si bien, estos han de ser efectivos, es decir, realizar medidas cualitativas cuya consecuencia sea acciones encaminadas a la mejora. Otra muestra de un mal uso consistió en explicar el origen del dato, el cual seguramente muchos conocen, de retorno de la inversión de entre 2,50 y 4,80€ correspondiente a mercados extranjeros en el que se aplican condiciones distintas en pólizas y tratamientos con fármacos y, por tanto, carentes de contenido en nuestro país.

Resumiendo y consultando los últimos estudios sobre promoción de la salud a nivel internacional, los resultados concluyen que existe impacto y retorno, aunque no de forma estadísticamente significativa. Para ello, son necesarios períodos de tiempo más largos para esa evaluación y también la comparativa con empresas que no hayan aplicado este tipo de políticas. No ocurre así con unidades muy concretas que son fácilmente trasladables a marcos económicos, como campañas de vacunación de afecciones comunes internas para evitar el absentismo, programas contra el tabaquismo,…

En definitiva, la promoción de la salud es una estrategia de largo recorrido, parafraseando el título de un libro que recomendó, es una carrera de fondo, no un destino. Y para ello debemos apoyarnos en métodos sustentados en la evidencia científica y no enfocarlos hacia si son sostenibles en el tiempo. Lo importante es el liderazgo y lograr que las personas nos sigan.

Nuestros agradecimientos a los ponentes por su tiempo y su dedicación y, también, a todos los miembros de esta línea de trabajo. Tampoco olvidamos en nuestros agradecimientos a la Universidad Europea de Madrid, en concreto al Campus de Alcobendas, por recibirnos en sus instalaciones.

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