Category Archives: Comunicacion PRL

Seguimos formando expertos en Comunicación y PRL

Tras el éxito de las convocatorias anteriores, PRLInnovación lanza la 3ª Edición del Curso en Comunicación al Servicio de la PRL, que tendrá lugar los días 1 y 2 de abril en Madrid. El alto porcentaje de satisfacción en las sesiones anteriores, un 96%, y la recogida de feedback de los asistentes nos han ayudado a mejorar los contenidos y dinámicas para esta nueva edición formativa, siempre al servicio de nuestros asociados.

Las jornadas se componen de un taller participativo de 13 horas y media de duración -bonificables- enfocadas a ayudarte a mejorar tu comunicación, para que puedas vender mejor tus ideas y hacer de la comunicación tu mejor aliada.

De la mano de expertos descubrirás la importancia un buen plan de comunicación y obtendrás conocimientos y herramientas para desarrollar ese marketing preventivo necesario con el que enlazar la cultura preventiva en los objetivos de una organización.

Los objetivos son:

  • Dotar a los asistentes de los conocimientos clave de comunicación corporativa.
  • Conocer cómo la comunicación es un elemento esencial para la generación de cultura preventiva.
  • Dotar a los asistentes de capacidades para definir un plan de comunicación de seguridad y salud.

 

Convocatoria Madrid. 1 y 2 de Abril. AFORO LIMITADO.

Los cursos formativos de PRLInnovación cuentan con plazas limitadas para garantizar una atención lo más personalizada posible y poder ahondar en los diferentes aspectos de la temática. Unas sesiones de intenso aprendizaje y bajo condiciones especiales para nuestros asociados y partners.

 

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• Todos nuestros cursos formativos están dirigidos exclusivamente para asociados a PRLInnovación. Para poder asistir a nuestros eventos debe registrarse y en caso de que cumpla los requisitos (estar vinculado a un Servicio de Prevención Propio) y de que haya aforo le podemos confirmar la invitación.

• Aunque haremos todos los esfuerzos para mantener este calendario fiel puede ser que por razones organizativas o ajenas nos veamos obligados a cambiar alguna fecha.

Comunicación y Marketing en PRL: Cómo contar grandes historias te hará vender cualquier cosa


Cómo contar grandes historias te hará vender cualquier cosa

Bajo ese título más de 40 profesionales del ámbito de la Prevención de Riesgos han llenado un nuevo desayuno de PRLInnovación. La cita, que se ha celebrado en la Universidad Europea de Madrid, ha contado con SGS como partner.

Beatriz Gil, desde la consultora i+3, arrancó la jornada analizando la importancia de que la comunicación llegue a toda la organización. Para ello incidió en el paradigma de Lasswell y la necesidad de repasar las preguntas básicas de nuestra comunicación. Repasar qué decimos, pero también cómo, en qué contexto a quién nos dirigimos…

Gil también analizó el cambio en la comunicación de la seguridad y la salud. Es decir, cómo hemos pasado de mensajes imperativos a acercamientos más suaves y que tratan de persuadir generando cercanía con el receptor. En este sentido, subrayó que “es importante encontrar el insight, la palanca de comunicación” que nos permita enganchar a la gente con lo que contamos. Salvador Carmona, también de i+3, añadió que es importante no generar mensajes contradictorios porque “te cargas la campaña o el mensaje en el minuto 2”.

Desde INECO, Julia Diaz HR-Health & Safety Manager, nos acercó su experiencia en el Proyecto Sackelton. Un proyecto que en origen se trataba de aplicar una evaluación de riesgos psicosociales pero que se vistió de manera diferente. Con él trato de explicar la importancia que tiene la customización de los proyectos de HS para visibilizar el valor real del trabajo ante la organización y sus directivos.

Díaz explicó cómo hay obstáculos insalvables en la gestión de un proyecto de prevención como son el ritmo o tiempo de las empresas (ellos necesitaron un año y cuatro meses en arrancar su proyecto), no controlar todo lo que se dice en la organización sobre el proyecto y la gestión de expectativas.

Las expectativas también fueron uno de los aspectos que consideran claves en este proyecto Sackelton. Díaz advirtió cómo con estos cinco aspectos consiguieron armar una gran iniciativa y llamar la atención de la compañía.

  1. Crear expectativa
  2. Trabajar la puesta en escena. Por ejemplo, a la hora de presentarlo fueron a la mejor sala para presentarlo.
  3. Generar una identidad propia. En INECO trabajaron un naming diferente, un logo, una cabecera y buzón propio de mail…
  4. Innovar, ser transparentes y comunicativos
  5. Contar con gente buena y buena gente

Luis Serrano, Director área de Crisis LLORENTE & CUENCA, y Roberto Vaccari, Environment, H&S Process Safety Development Manager en SGS, abordaron la gestión de crisis ligada al ámbito de los riesgos laborales en un nuevo contexto. Ambos repasaron diferentes casos prácticos e incidieron en cómo el nuevo contexto comunicativo ha aumentado la sensibilidad del ciudadano, cómo la percepción del riesgo se ha amplificado por las redes sociales o como las actividades ahora quedan más expuestas.

La jornada se cerró con el caso de éxito de AIRBUS. Si en el caso de INECO se analizó cómo llamar la atención del directivo, en este se focalizó en conseguir mover a la acción a los trabajadores. Daniel Martín-Ampudia, HO Airbus Safety Services Spain Airbus, explicó cómo consiguieron que la plantilla se convirtiera en protagonistas de la SyS Laboral de la compañía.  En la empresa tenían la sensación de crear campañas de seguridad y salud poco actuales y consiguieron una línea de comunicación que venció a esa “apatía” y atrajo a 1250 participantes.

Cómo hacer para que el presidente de tu empresa hable tu proyecto

Cómo hacer que el presidente de tu empresa hable de tu proyecto.

¿Quieres conocer un ejemplo de la importancia que tiene la customización de los proyectos de HS para dar visibilidad al valor real del trabajo que hacemos?

Consiguiendo hacer fans y no clientes. La experiencia de INECO

Aplicación de una Evaluación de Riesgos Psicosociales vestida como proyecto de bienestar y mejora del estrés laboral. ¿Por qué? Porque en el entorno directivo necesitan datos tangibles, no sirve con percepciones o creencias con lo que se necesitaba aplicar una metodología de análisis y medición. Pasando un cuestionario de análisis, se hicieron entrevistas y Focus Group. Informe de conclusiones para los directores y sesión de cierre de proyecto (un fin de fiesta) para todo el colectivo con el que se trabajo.

El éxito del proyecto ha radicado en :

Venta emocional: se hizo una asimilación de las personas objeto del proyecto, de todo el equipo, con una historia real. Algo que tuviera impacto desde el punto de vista emocional, que se identificaran con la historia. Se llamo Proyecto Shackleton. Se supo que había calado cuando nos enteramos que el grupo de whatsapp que tenía el responsable y parte del equipo se llamó “Shackleton”.

Creación una identidad propia: una imagen propia (logo) , un buzón corporativo de referencia para dudas y preguntas, y la seguridad de que este proyecto es suyo y solo suyo. Se les comunición en un “evento” solo para ellos, en una sala decorada, con proyección y con intervención de la Directora General, el Director de RRHH….en fin…la plana mayor.

La dirección se implicó. No fue fácil pero lo hizo. Y se corrió la voz. El presidente de Ineco llamó Shackleton al responsable del equipo con una palmadita en la espalda.

Hubo complicaciones, barreras y tropiezos que también serán compartidas.

¿Quieres conocer esta experiencia?

En nuestro próximo desayuno del 27 de Septiembre en Madrid contaremos con INECO para conocer esta práctica así como Airbus (Cómo lograr que los trabajadores pasen a la acción. La experiencia de Airbus) así como la participación de i+3 (Comunicación al cubo) y SGS y Llorente y Cuenca con un proyecto que vas más allá de la autoprotección: Gestión Integral de Crisis en un escenario digitalizado

Registro*

Programa 

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• Todos nuestros desayunos están dirigidos exclusivamente para asociados a PRLInnovación. Para poder asistir a nuestros eventos debe registrarse y en caso de que cumpla los requisitos (estar vinculado a un Servicio de Prevención Propio) y de que haya aforo le podemos confirmar la invitación.

Cómo comunicar, vender y negociar en Prevención de Riesgos Laborales (I)

Como profesional que me dedico al mundo de la seguridad, la salud y el bienestar dentro de las empresas, asisto a conferencias, congresos, seminarios, etc., con el objetivo de aprender nuevas formas de hacer las cosas en prevención o, sencillamente, para tomar ideas que puedan implementarse dentro mi empresa y que contribuyan a mejorar su cultura preventiva. Sin embargo, después de escuchar experiencias fantásticas me he preguntado en muchas ocasiones: “Vale, si, ésto está muy bien, pero… ¿cómo habéis llegado a implantarlo?, ¿cómo habéis convencido a los diferentes agentes involucrados en el proyecto para que lo asuman como propio?, ¿cómo habéis conseguido que la dirección lo apruebe?” En mi caso en particular, me hubiera gustado oír la respuesta a estas preguntas.

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