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500 profesionales apuestan por la Cultura Preventiva en el IV Congreso organizado por PRLInnovación

El Congreso, celebrado en el Auditorio Santander, ha contado con la participación de más de 30 expertos en liderazgo e impacto eficiente en las organizaciones.

Madrid, 18 de abril de 2018. El Auditorio Banco Santander, situado en el municipio madrileño de Boadilla del Monte, ha acogido la celebración del IV Congreso PRLInnovación, que se ha desarrollado durante los días 17 y 18 de abril. La cita ha contado con la asistencia de  500 profesionales de la salud y la seguridad en el trabajo. Este encuentro ha sido apoyado por entidades como quironprevención, ERM, Prevencontrol, i+3, Médico Mentor, Banco Santander, Saludando y Foro Recursos Humanos.

Más de 30 expertos nacionales e internacionales en liderazgo e impacto eficiente en las organizaciones han contribuido a la formación e inspiración con ponencias, mesas redondas y talleres prácticos durante las dos jornadas. Este cuarto congreso ha abordado diferentes temáticas centradas en el fomento de la cultura preventiva. También han tenido cabida las sinergias con la alta dirección, experiencias modélicas o propuestas innovadoras.

Uno de los protagonistas de la cita ha sido Bruce Daisley, Vicepresidente de Twitter en la zona EMEA, que ha ofrecido una ponencia sobre cómo mejorar el bienestar en el trabajo. Un aspecto sobre el que ha creado el New Work Manifesto, y que según afirma se puede mejorar a través del cuidado del descanso y la reducción de elementos que distorsionan nuestra rutina como las reuniones o el exceso de emails.  

Con estos aspectos han coincidido Carlos Piera, CEO de Delivering Happiness Spain, la doctora Lourdes Tomás o Ana Keen que asegura, además, que “para cambiar el concepto de prevención es necesario implicar a todo el mundo”.

Este cambio de paradigma de la seguridad en la cultura de la empresa ha sido uno de los temas clave del congreso. Por una parte, se ha subrayado la necesidad de incluir la prevención y la salud como un valor en las compañías y no sólo como una prioridad. También se ha destacado la necesidad, en los profesionales del sector, de crecer en habilidades más allá de lo técnico para liderar este proceso de cambio. Todo entremezclado con buenas prácticas de grandes empresas como Gas Natural, Vodafone, Banco Santander o John Deere.

Además, durante la primera jornada se ha celebrado la entrega de reconocimientos del Monitor Empresarial de Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud (MEPS2) a cargo, entre otros, de Guillermo Murciano, Director de Relaciones Laborales, Seguridad y Salud DHL Express y Presidente de PRLInnovación. Murciano, además, ha sido el encargado de inaugurar el Congreso y ha participado en una mesa redonda sobre las sinergias entre Recursos Humanos y el área de Seguridad, Salud y Bienestar.

Otro aspecto a destacar de todo el IV Congreso PRLInnovación son las actividades paralelas que se han desarrollado. Por un lado, se han organizado varios talleres prácticos a los que han podido asistir 280 personas sobre innovación, diversidad y talento, Visión Zero o Cultura Estratégica . Y, por otro lado, se han desarrollado actividades de yoga y de running, entre otras. El encuentro, además, ha contado a lo largo de las dos jornadas con desayunos y almuerzos healthy, con el objetivo de fomentar la alimentación saludable.

Conoce nuestros ponentes. Antonio Gella, Director de Prevención, salud, medio ambiente y aseguramiento de calidad Gas Natural Fenosa

En Gas Natural Fenosa continúan apostando por extender la cultura preventiva en todos los segmentos de la organización, e incluso extenderla fuera de ella. No en vano, uno de los últimos reconocimientos recibidos por esta labor -el MEPS2– los ha catalogado como líderes absolutos en esa propuesta. Antonio Gella pone cara al compromiso por la seguridad y la prevención del resto de sus compañeros.

Vais a participar en el IV Congreso PRLInnovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?

Hemos enfocado nuestra ponencia al cambio cultural que hemos conseguido derivado de la implantación de nuestro proyecto Compromiso con la seguridad y Salud. Dicho Proyecto nació en el año 2012 derivado de un repunte que tuvimos en accidentabilidad mortal el año anterior y con el objetivo de garantizar la seguridad y la salud de empleados, proveedores y empresas colaboradoras, un compromiso adquirido por Gas Natural Fenosa en la Política de Responsabilidad Corporativa.

Explicaremos como hemos conseguido desarrollar la implantación del mismo en toda la compañía y el increíble cambio cultural en materia preventiva que hemos conseguido, el cual ha afectado a todos los estamentos en los que estamos implicados.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos,… Y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva ¿qué factores consideráis como fundamentales y que os sirvieron para recorrer este camino, puedan servir de guía?

Son varios los factores que son fundamentales para conseguir nuestro cambio cultural:

  • Se debe analizar el estado de situación en el que estamos, detectando las oportunidades de mejora que deben marcar nuestras lineas estratégicas.
  • Se debe definir un objetivo claro, medible y alcanzable, que sirva de guía para las actuaciones a realizar.
  • Es indispensable implicar a todos los estamentos de la empresa, empezando por la alta Dirección y llegando hasta el último nivel de la organización. Y muy importante, sin olvidarnos de empresas colaboradoras, proveedores, clientes y cualquier entidad que pueda verse afectada por nuestras actividades.
  • Se debe hacer una formación y comunicación eficaz y adecuada, adaptada al público objetivo.
  • Y por último, un punto que considero que es fundamental, una cosa que aprendimos y en la que hemos sido pioneros en la compañía: Se debe garantizar la implantación adecuada en todos los países y negocios, teniendo en cuenta las diferencias culturales y sociales existentes. En nuestro caso, con objeto de facilitar este punto, desarrollamos grupos de trabajo multidisciplinares , que nos permitió garantizar la transversalidad y facilitar la implantación de todas las actuaciones de forma adecuada.

Por otro lado, recientemente ha finalizado la primera convocatoria del MEPS2 ¿Qué ventajas ha supuesto esta herramienta para vosotros?

Desde Gas Natural Fenosa tenemos claro que el MEPS2 es una gran iniciativa.

El indicador de Excelencia en prevención de Riesgos Laborales nos ha permitido compararnos con las mejores empresas del Sector, así como detectar opciones de mejora dentro de nuestra compañía. Iniciativas como esta suponen una gran ventaja estratégica para cualquier compañía y permiten afianzar el Liderazgo en materia de Seguridad y salud.

Y por supuesto, el hecho de haber sido los primeros clasificados en esta iniciativa, viendo todas las grandes empresas que se han presentado, nos motivan para seguir trabajando entre todos con objeto de conseguir una sociedad más segura y saludable. No podemos olvidar nuestro primer principio “Nada es más importante que la Seguridad y Salud”

De los cinco pilares que se compone la herramienta, estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar, en vuestra opinión, ¿en cual ponéis más el foco de atención y de qué manera?

Todos los pilares son importantes y claves de cara a afianzar el cambio cultural en las empresas y en la sociedad:

  • Sin una estrategia definida clara, en la que se indique que se quiere hacer y cómo, así como el objetivo a conseguir, es imposible desarrollar el cambio.
  • Sin un Liderazgo eficiente, que empiece en la alta Dirección y que llegue a todos los niveles, la estrategia fallará. Todos debemos ser Líderes en Seguridad, y nosotros lo reflejamos en nuestro 3º y 4º principio: La seguridad es una responsabilidad de la Dirección e individual.
  • Para concretar lo anterior, es necesario una gestión adecuada, que tenga en cuenta el cambio cultural y la implantación en distintos entornos sociales y culturales.
  • El bienestar es otra pieza clave, con objeto de conseguir un entorno saludable. En ese sentido, hemos de decir que somos la primera energética certificada como empresa saludable.

Pero personalmente creo que el pilar fundamental son las personas. Un cambio cultural debe estar enfocado por y para las personas. Pero no solo las personas que forman la compañía, sino también a proveedores, empresas colaboradoras, clientes y otros grupos de interés con objeto de conseguir un ambiente seguro y saludable.

 

Antonio Gella en nombre de Gas Natural Fenosa, participará en el IV Congreso PRLInnovación con una ponencia sobre “Gas Natural Fenosa convirtiendo la Seguridad, Salud y Bienestar en un valor fundamental de la organización”.

Otro motivo más por el que acudir.

Congreso Saludable. Networking running, Yoga y Ritual de desconexión

Seguro que más de una vez, cuando sentías que estabas cogiendo un cierto ritmo en tu preocupación por comer sano, hacer ejercicio y respetar tus descansos, un viaje de trabajo o una jornada laboral intensa han desequilibrado tu inercia. Pero, ¿por qué es incompatible una jornada intensa de reuniones, un congreso o un viaje de trabajo con mantener un estilo de vida saludable? Vamos a intentar demostrar que esta circunstancia es toda una oportunidad.

Este IV Congreso PRLInnovación será probablemente diferente a otros eventos en los que has participado. Una perfecta oportunidad para vivir en primera persona los beneficios de introducir pequeñas acciones para equilibrar tu bienestar físico, nutricional y emocional. Acciones para todos los participantes, sin importar su estado físico, su género ni la edad. Porque cuidarse es afortunadamente una competencia que mejora tanto la productividad como el bienestar personal.

No son necesarias grandes instalaciones, ni grandes apuestas económicas para dotar de un aire saludable a cualquier evento o a cualquier empresa, se requiere de actitud por parte de los organizadores y de las personas que participan. Cuidarse es una actitud, un estado mental en el que se puede incidir sin modificar el objetivo productivo del evento.
Este congreso será más saludable porque introduce píldoras que mejoran la concentración, una aproximación a la alimentación que evita la somnolencia, o actividades para fomentar tanto la desconexión tras la jornada como para activarnos por la mañana. Queremos ayudarte a que evites el atasco de entrada o salida del trabajo, y a compartir experiencias con compañeros de trabajo en un entorno entre iguales como es cualquier práctica deportiva.

Nos sumamos a un nuevo paradigma de evento más saludable y sostenible. Nos hemos preocupado por desarrollar diferentes propuestas saludables que no alterarán el normal desarrollo del evento, y que sin embargo, darán un nuevo aire más sostenible a estas dos jornadas. Hemos apostado por un catering preocupado por el valor nutricional de los alimentos, introducimos micro pausas que te ayudará a mantener los procesos de atención y el metabolismo activo; y para los más preocupados por su salud, actividades fuera del horario del congreso que te ayudarán, además de a ahorrarte una fuente de estrés innecesaria como es un atasco, a desarrollar transversalmente la conexión con compañeros de profesión.

Cuidarse es una actitud, y toda acción cuenta.

¿Te animas a participar a las diferentes actividades que además hemos organizado fuera del horario del congreso?

El Martes 17 de Abril, quédate a desconectar tras la primera jornada con nuestro Ritual de Desconexión. 25 minutos en los que no es necesaria ninguna ropa especial, y que te ayudará a mejorar tu desconexión y tu recuperación post laboral. 25 min para devolver a nuestra espalda y cuerpo la vitalidad que necesitan para vivir en plenitud nuestro tiempo de ocio.

Empieza el Miércoles 18 de Abril con energía y únete a nuestras actividades de Running Networking o Yoga Activador que realizaremos al aire libre en un entorno mágico como es El Bosque de la ciudad financiera del Banco Santander. Ahórrate el atasco de la mañana y empieza el día en plenitud física y mental. Ponemos a tu disposición vestuarios y duchas. El esfuerzo de estar a las 07.00 en marcha tendrá su recompensa, te lo aseguramos.

Disponemos de 30 plazas por actividad. Reserva la tuya hoy mismo aquí

Actividad organizada por Saludando Empresas. Especialistas e ayudar a diferentes tipos de organizaciones a incorporar prácticas saludables en la cultura empresarial. Firmes defensores de la idea de que una empresa que se cuida es una empresa más productiva, alineada en valores y comportamientos y más memorable.

H&S COMO SISTEMA DE MEJORA CONTINUA

Félix Sanz, Health, Safety & Wellbeing Manager, y Rafael Ayuso, Team Leader Operative Management de Vodafone participan el próximo 18 de Abril en el IV Congreso de PRLInnovación con una ponencia titulada H&S como sistema de mejora continua.

H&S COMO SISTEMA DE MEJORA CONTINUA from PRLInnovacion on Vimeo.

A raíz de la integración de Ono en el Grupo Vodafone, se puso en marcha un proyecto para identificar las mejores prácticas de H&S en ambas compañía al objeto de diseñar un único sistema que contemplase las iniciativas clave y asegurase que todos los empleados del área trabajasen de forma alineada.

Transcurridos tres años de su lanzamiento, se dispone de un modelo de gestión de H&S que contempla el ciclo de vida completo de los trabajos que se realizan, que es clave para mejorar los procesos y la forma de trabajar de las contratas, que además dispone de un robusto “governance” que hace que sea plenamente liderado por las áreas operativas de la empresa, limitándose el equipo de H&S a apoyar su desarrollo y estimular su mejora.

No te pierdas esta ponencia y mucho mas. Consigue tu entrada aquí.

VISIÓN-ZERO: MÁS QUE UN OBJETIVO, UNA ESTRATEGIA DE COMPROMISO

El próximo 17 de Abril dentro del marco de nuestro IV Congreso PRLInnovación podremos disfrutar de un taller interactivo centrado en un enfoque de la salud y seguridad que se orienta a la gestión del compromiso de las organizaciones, con el fin de mantener un esfuerzo preventivo sostenido como garantía para evitar los daños a la salud en el trabajo. Más que un
objetivo es una filosofía, la cual PRLInnovación esta tomando como referente dentro de nuestra línea de trabajo Cultura Preventiva.  El taller esta organizado por nuestros partners de i+3Salvador Carmona y Pere Boix. 

Si quieres conocer mas de la filosofía Vision Zero desde PRLInnovación estamos trabajando nuestro posicionamiento.

Consigue tu entrada para nuestro IV Congreso aquí

VISIÓN-ZERO: MÁS QUE UN OBJETIVO, UNA ESTRATEGIA DE COMPROMISO from PRLInnovacion on Vimeo.

El paradigma ‘Visión-Zero’ implica una orientación innovadora sobre la forma tradicional de abordar la salud y seguridad. No se trata de conseguir el cero accidentes a toda costa, sino de poner en marcha un proceso de compromiso generalizado de toda una organización para mantener un esfuerzo sostenido como garantía de evitar los daños a la salud en el trabajo. Dicho esfuerzo se concreta en términos de liderazgo, empoderamiento, aprendizaje e innovación y se mide mediante indicadores positivos de desempeño.

En este taller vamos a profundizar en este enfoque que hemos denominado prevención-con-sentido-común, poniendo en valor lo que aporta de novedoso y aplicándolo a estrategias reales como referencia de análisis. El objetivo es conocer las bases conceptuales del enfoque ‘Visión-Zero’ y valorar su utilidad para la planificación estratégica de la salud y seguridad en la empresa.

Conoce nuestros ponentes IV Congreso PRLInnovación. Doctora Lourdes Tomas

Lourdes Tomás es médico de familia y doctora en Enfermedades Cardiovasculares por la Universidad de Navarra. Su visión integral y humanista de la salud y una carrera profesional como médico de familia en Centros de Atención Primaria y Comunitaria y en programas de cooperación internacional en la India y en África, la impulsaron a fundar la empresa social Médico Mentor.

Lourdes, ¿cómo nace Médico Mentor?

Tras mi experiencia como médico de familia entendí que no compartía la filosofía del modelo de salud actual, más centrado en la enfermedad que en la promoción de la salud. Por este motivo nace Médico Mentor, para transformar el concepto de salud e impulsar que las personas conquisten su estado de bienestar, promoviendo el talento sano y construyendo un modelo de sociedad saludable y sostenible.

¿Cuáles son las principales áreas de actividad de vuestro proyecto?

Nuestra prioridad es trabajar con las personas, las empresas y la sociedad para promover este cambio. Combinamos la labor médica asistencial y de investigación -de hecho, muy pronto inauguraremos nuestro primer centro Médico Mentor- con la implantación de programas de formación en salud y bienestar en grandes empresas. Además, apostamos fuertemente por sensibilizar y educar al conjunto de la sociedad y participamos en conferencias y eventos que nos ayuden a dar mayor difusión a nuestro concepto de salud. Está claro que cuantas más personas lo conozcamos más posibilidades tendremos de lograr cambios y para ellos necesitamos que todos contribuyáis a diseminarlo.

Habéis trabajado con grandes compañías (Santander, Ferrovial, Oracle, entre otras) impulsando una cultura del bienestar. ¿Qué valoran de la propuesta de Médico Mentor?

Uno de los aspectos que más valoran es que detrás de Médico Mentor está un equipo médico con conocimiento científico, asistencial y social. Nosotros no somos un proveedor de formación en hábitos saludables, nosotros somos un estilo de vida saludable. Nuestro objetivo es ayudar a las personas a conectar su estado de salud físico, mental, emocional y existencial, y podemos decir con orgullo que gracias a nuestra hoja de ruta estamos transformando las vidas de miles de personas. Las empresas cuentan con nosotros para construir una cultura del bienestar, promoviendo el desarrollo del talento sano y su impulso a través de líderes sanos.

Quería darte la enhorabuena porque recientemente has sido premiada como Líder Saludable 2018, ¿cómo se asume este tipo de reconocimiento?

La verdad es que el premio nos ha hecho muchísima ilusión. No lo esperábamos y supone un reconocimiento al trabajo diario e incansable de todo el equipo y especialmente a nuestra labor de sensibilización en el tejido empresarial y social de nuestro país. Aún queda camino por recorrer, así que esperamos contar con todos vosotros para difundir este objetivo y construir una sociedad más sana y sostenible.

Conoce nuestros Ponentes IV Congreso PRLInnovación

José Antonio Gago esta ligado a la industria nuclear desde 1988 en diferentes puestos y entidades pasando a formar parte de ANAV en 2009, primero como jefe de Combustible, y en abril de 2011 al frente del Grupo de Calidad. Fue nombrado Director General de la Asociación en mayo de 2012. Desde marzo de 2017 es Presidente de la Sociedad Nuclear Española.

Para PRLInnovación es un placer y un honor poder contar con José Antonio en nuestro IV Congreso PRLInnovación ya que sabemos que lidera una entidad referente y de gran influencia para nuestra profesión.

Enhorabuena por el puesto conseguido en el Meps2 (7º puesto de más de 100 participantes). De los cinco pilares que componen la herramienta (estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar), en tu opinión, ¿en cuál ponéis más el foco de atención y de qué manera?

Todos los pilares contribuyen en distinto grado, si bien en mi opinión son las personas y el liderazgo, por ese orden, los fundamentales y deben caminar siempre de la mano. Es necesario imbuir y concienciar a todas las personas de la organización que cada uno tenemos un rol que jugar en la prevención, con independencia del puesto organizativo que ostentes y que debes ejercerlo con un estilo de liderazgo constructivo. Creo que esa tarea de concienciación es la más importante que hemos desarrollado en ANAV en los últimos años y que los premios y reconocimientos son el fruto de un trabajo colectivo.

Revisando vuestra Misión y Visión empresarial se aprecia una clara apuesta por las personas que desempeñan su labor en ANAV y por conseguir y mantener un entorno seguro y fiable. ¿Cómo habéis conseguido aterrizar esta filosofía de trabajo?

Entre los años 2009 y 2013 abordamos en la organización un ambicioso programa, al que denominamos PROCURA (Plan de Refuerzo Organizativo, Cultural y de Comportamientos), que requirió de un fuerte compromiso por parte de la dirección, de los mandos y de todos los empleados de ANAV por cambiar individual y colectivamente hacia un modelo de gestión constructivo y focalizado en la todas las facetas de la palabra seguridad, si bien muy orientada a su vertiente nuclear. El PROCURA estuvo enmarcado en ese período dentro del Plan Estratégico de ANAV para garantizar que la implantación de las actuaciones impactara a toda la organización y reforzara aspectos organizativos y culturales para mejorar la seguridad de la operación de las centrales, su fiabilidad y el desarrollo de todas las personas que trabajamos en las mismas.

Además de ser Director General de ANAV es también Presidente de la Sociedad Nuclear Española. ¿Qué podemos aprender de la industria nuclear en relación a prevención, seguridad y salud?

La palabra seguridad siempre ha estado presente en el vocabulario de los profesionales del sector nuclear y forma parte su ADN. Esta industria contempla la seguridad desde un punto de vista holístico, abarcando tanto su vertiente nuclear y de protección radiológica, como la física y lógica (ciberseguridad), medioambiental y, por supuesto, la de prevención de riesgos laborales. Sin que sea exclusivo de esta industria, trabajamos con unos estándares de calidad y de seguridad muy elevados, pero estos estándares sólo es posible mantenerlos en el tiempo a través de una cultura tanto a nivel de organización como del sector que ponga la seguridad a todos los niveles como el primero de sus valores. La industria nuclear puede aportar, por poner un ejemplo, una larga experiencia en cómo mejorar a través de las lecciones aprendidas de los sucesos acaecidos.

El huevo o la gallina: ¿va antes el cambio de comportamiento humano o el organizacional? Human and Organizational Performance (HOP)

Mucho se piensa, se oye y se escribe de la importancia del factor humano en la generación de accidentes y como los cambios de comportamiento individual pueden ser la gran solución a esta situación. Pero el tiempo pasa, los costosos programas de seguridad basada en el comportamiento se implementan y los resultados tristemente no son los esperados… ¿y si nos estamos equivocando en el orden? ¿tenemos que cambiar los comportamientos individuales antes que los organizacionales? ¿y si el factor humano no es el problema sino la solución? El HOP nos da respuestas a estas y otras cuestiones y permite replantearse la estrategia.

No te pierdas esta innovadora ponencia y mucho más en nuestros IV Congreso PRLInnovación.

Prevencontrol participa en el IV Congreso PRLInnovación from PRLInnovacion on Vimeo.

Nuestros ponentes se entrevistan entre ellos. Jenn Lim, Carlos Piera y Bruce Daisley

El próximo 18 de Abril con la excusa de nuestro IV Congreso PRLInnovación  vamos a reunir a Bruce Daisley -Vicepresidente de Twitter para la zona EMEA- con Jenn Lim y Carlos Piera -Co-Founder/CEO US y CEO Spain de Delivering Happiness respectivamente- con la excusa de conocer como está evolucionando la cultura empresarial, el futuro del trabajo y su impacto en la Salud y Bienestar.

Dado que nuestros tres protagonistas están en países diferentes -UK, España y USA- hemos organizado dos entrevistas cruzadas en las que Carlos y Jenn de Delivering Happiness le preguntan a Bruce lo siguiente:

¿Por qué es importante desarrollar una fuerte cultura corporativa?
 
¿Cómo se diferencia la cultura de Twitter de sus competidores? ¿Podría contarnos una historia / anécdota que exprese algunos de los valores de su empresa?
 
¿Cuál es y / o debería ser la función del líder en el desarrollo y el mantenimiento de la cultura de su empresa?
 
¿Por qué es importante cuidar el bienestar y la felicidad de sus empleados?
 
En este video puedes ver la original respuesta de Bruce:

Bruce por su parte tenía estas preguntas para Jenn y Carlos

Do you think the future of work culture is consistent cultures across whole organisations or small gangs?

How do you make that happen?

The perennial challenge of anyone in modern work is dealing with the volume of emails. What’s the solution you propose to teams?

When it comes to corporate culture it’s often hard to distinguish what is marketing and what is material. Which company initiatives are you convinced have a real impact on company productivity and creativity?

Aprovecha tu descuento. Solo hasta el 28 de Febrero

Cultura HS&W 2.0 – Liderazgo, Influencia e Impacto en nuestras organizaciones

El Auditorio Santander en Madrid acoge los próximos 17 y 18 de Abril acoge el IV Congreso PRL Innovación. El próximo 28 de febrero finaliza el plazo de compra de entradas anticipadas que cuentan con descuentos entre un 17 y un 24%. Más de 200 directivos ya han confirmado su presencia en esta cita.

El programa ha sido cuidadosamente diseñado con una trayectoria de ponencias y mesas redondas en las que podremos contar con altos directivos nacionales y extranjeros que nos demuestran la importancia de la Prevención, Salud y Bienestar y su impacto positivo en la empresa a todos los niveles. Ponentes tan importantes como el Vicepresidente de Twitter en Europa, la CEO de Delivering Happiness USA, el Presidente de la Asociación Nuclear española, el Director Global de Sostenibilidad de KPMG, la CEO de ACRE Frameworks -empresa anglosajona de recursos humanos especializada en headhunting en Health and Safety- o los Directores de Recursos Humanos de Santander y Cofares podrán de manifiesto las bondades de un cultura Health/Safety & Wellbeing 2.0

También seremos testigos de la experiencia pionera sobre bienestar entre SEAT y la Universidad de Harvard. Contaremos con gurús internacionales como John Green o Martin Brown -Director de Health and Safety del CrossRail-. Sabremos por que Gas Natural Fenosa, MAPFRE, VODAFONE y John Deere han copado el top 5 del Monitor Empresarial en Seguridad y Salud -Meps2-

Conoceremos proyectos innovadores de nuestros partners que no nos dejarán indiferentes. Por ejemplo, de la mano de Prevencontrol exploraremos en una de las tendencias del momento el HOP: Human and organizational performance.

Quirónprevención nos presentará el LINZE SYSTEM que es una herramienta que permite valorar las aptitudes psicofísicas de un trabajadorERM analizará si son eficientes los programas de transformación del liderazgo en seguridad y la Dra. Lourdes Tomás de MedicoMentor nos ayudará en el camino a convertirnos en un líder sano: energía, foco y presencia.

El Congreso contará con diferentes talleres. El taller que abrirá cada tarde será Los retos del Manager 2020 y la manera de construir su reputación online cuya impartición correrá a cargo del Director del Instituto de Innovación y estrategia aplicada, y por Presidente Global y CEO Spain de QNARY. Los talleres que cerrarán ambas jornadas serán Visión-Zero: Más que un objetivo, una estrategia de compromiso a cargo de i+3 y Como diseñar tu Cultura estratégica por Delivering Happiness.

WEB DEL IV CONGRESO PRLInnovación

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