Category Archives: Integración PRL

El INSST nos explica cómo funciona su herramienta para valorar los programas de promoción de salud

El pasado martes 5 de marzoFrancisco Marqués, Director del Departamento de Promoción de la Salud del INSST, presentó la herramienta que ha lanzado esta institución para la valoración de los programas de promoción de la salud en el trabajo. Una herramienta online de análisis como apoyo para la gestión de estos programas.

Su utilidad tiene un enfoque doble, pues, por una parte, aporta una orientación sobre la calidad metodológica que los programas de salud deben contemplar y, por otra, permite realizar una estimación del retorno económico de la inversión realizada o que vaya a realizar la empresa para la salud y el bienestar de los trabajadores.

Además de esta herramienta, el INSST tiene disponibles los siguientes recursos sobre la promoción de la saludo:

Airbus, AbbVie, Grupo Lantero y Aqualia en nuestro próximo desayuno sobre Cultura e Integración PRL

El próximo 21 de Febrero en la UEM celebraremos un importante desayuno sobre Cultura Preventiva y Vision Zero (VZ).  Dentro de PRLInnovación esta línea de trabajo resulta clave, al ser la filosofía a la cual nos adherimos como palanca de mejora continua.

Durante este evento presentaremos nuestro acercamiento práctico a VZ y una guía introductoria para conocer objetivos, pilares y las oportunidades que nos ofrece para mejorar la Prevención, Salud y Bienestar en nuestras organizaciones y sociedad en general.

Son muchos los integrantes de esta línea, pero queremos resaltar el esfuerzo más intenso el último año de nuestros asociados de Abbvie, Azucarera, Everis, Ferrovial Servicios, Siemens Gamesa, Vodafone y nuestro partner i+3. Este grupo ha trabajado con el objetivo de acercar la VZ a nuestro entorno y que todos nos podamos beneficiar de ello. El avance más importante es la elaboración de una guía introductoria la cual tuvimos la oportunidad de presentar en la última reunión internacional de VZ organizada por la ISSA el pasado 31 de Enero.

Adicionalmente, en este desayuno queremos presentar la aplicación práctica de VZ para mejorar la efectividad preventiva y para ello contaremos con la experiencia de i+3 y con 4 casos prácticos (Airbus, Abbvie, Grupo Lantero y Aqualia) para ayudarnos a acercarnos a esta filosofía.

Visión Zero está suponiendo un cambio y una importante palanca para mejorar. Si quieres saber más, escucha todas las temporadas de Vision Zero Podcast, con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación, y permanece atento a nuestros próximos eventos.

AFORO COMPLETO

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• Todos nuestros desayunos están dirigidos exclusivamente para asociados a PRLInnovación. Para poder asistir a nuestros eventos debe registrarse y en caso de que cumpla los requisitos (estar vinculado a un Servicio de Prevención Propio) y de que haya aforo le podemos confirmar la invitación.

• Aunque haremos todos los esfuerzos para mantener este calendario fiel puede ser que por razones organizativas o ajenas nos veamos obligados a cambiar alguna fecha.

Así celebraron nuestros asociados el Día Internacional de la Salud y la Prevención de Riesgos Laborales

La prevención y la salud ha tenido un difícil proceso de implantación en la cultura empresarial. Pese a su transversalidad y la universalidad de su objetivo, en sus inicios era vista como una imposición y, sin embargo, era necesaria para actualizar el modelo organizativo. Hoy en día, podemos considerarla como uno de los indicadores del grado de madurez y desarrollo de una organización reflejado igualmente en la evolución de la figura del profesional de la prevención.

Aun con todo, debido a la constante renovación a la que se están sometiendo las empresas para garantizar su competitividad, estas áreas también se encuentran en continua evolución y, por ello, es necesario y lo sigue siendo, que haya un día mundial de la prevención que permita resaltar la importancia de una labor que persigue, como base, el desempeño de la actividad de una forma más segura, igualmente productiva, mejor…

Los departamentos de prevención de nuestros asociados se vuelcan en esa fecha con actividades puntuales encaminadas a reforzar la cultura de la prevención y la preservación de la salud no solo como modelo de trabajo, sino también, de vida. He aquí unos cuantos ejemplos:

Thyssenkrupp ha enfocado la Celebración en “Be a Role Model”, haciendo talleres en todos sus centros de trabajo donde se analizaban comportamientos inseguros, tanto en seguridad como en salud, así como compromisos para cambiarlos.

En Suntory, dado que el día 28 coincidía en Sábado, aprovecharon el anterior para lanzar a todos los trabajadores una copia del Plan de Seguridad y Salud con bastante refuerzo en la conducción.

En SEAT optaron por dar protagonismo a los más de 14.700 trabajadores con toda una semana de actividades en torno a su salud y su seguridad: entre el 23 y el 27 de abril se implantó la SEAT HEALTHY WEEK, con más de 1.300 plazas en talleres y charlas informativas sobre alimentación saludable, protección de la piel, pies sanos, dormir bien, relajación, Mindfulness, escuela de espalda y suelo pélvico, etc. Hubo además una actividad práctica de Seguridad Vial para enseñar la postura adecuada al volante, una demostración de cómo extinguir correctamente un fuego, un flashmob de Ergonomía con una sesión de estiramientos colectiva al aire libre, demostración de cómo funciona el Laboratorio de Biomecánica que tenemos en el CARS, posibilidad de hacerse chequeos médicos, regalos, stands informativos, …
La iniciativa tuvo una excelente acogida entre todos los colectivos de la empresa, tanto es así, que se plantean replicar varios contenidos en un futuro.

Con motivo de la celebración del día mundial de la seguridad y salud en el trabajo, durante esa semana, se realizaron 4 talleres en Santalucia:
– TALLER DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN NIÑOS Y PRIMEROS AUXILIOS: Es el primer taller que realizan sobre prevención de accidentes en niños con el objetivo de dar pautas básicas en caso de accidente de un niño.
– TALLER DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES DOMÉSTICOS PARA PERSONAS MAYORES FAMILIARES DE EMPLEADOS: Similar al taller de primero auxilios para niños, impartido por la Cruz Roja y destinado a todos los familiares de sus empleados, mayores de 65 años, para que conozcan cómo prevenir los accidentes domésticos más comunes y cómo reaccionar adecuadamente.
– TALLER DE USO RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN EN RED SOBRE ASPECTOS DE SALUD Y PREVENCIÓN DEL CANCER. APPS SALUDABLES. Un psicólogo de la Asociación Española contra el cáncer (AECC) les aleccionó acerca de la importancia de contrastar la información de salud que vemos en la red a lo que añadió pautas necesarias para distinguir aquellas que son fiables y las que no, además de facilitar las app más recomendables y seguras en relación con la salud.
– TERCERA SESIÓN DE STREET WALKING: Una actividad destinada a empleados de más de 55 años en activo, prejubilados y jubilados de empresas del grupo Santalucia, son invitados a realizar distintas marchas de unas dos horas de duración enriquecidas con cultura, dado que los recorridos atraviesan una parte histórica de Madrid. Las sesiones fueron llevadas a cabo por un monitor licenciado en INEF y un profesor licenciado en historia.

 

En Orange, a través de un evento realizado en los días previos, presentaron su apuesta para aplicar la inteligencia artificial a la Prevención de Riesgos Laborales con el objetivo de “cero accidentes”. Quieren basarse en la predicción analítica y en la planificación eficiente de las más de 16.000 visitas a campo que son realizadas en el Área de Red cada año, para anticiparse a las situaciones de riesgo de forma inteligente. Machine learning, robotización y big data forman parte de la apuesta de la compañía telefónica en el cuidado de empleados y colaboradores, para seguir trabajando en ser una empresa digital y humana.

En Nationale Nederlanden conmemoraron el 28 de Abril anunciando una serie de charlas, cursos, revisiones médicas etc. relacionados con la Seguridad y Salud y que se distribuyen durante todo el mes de Mayo.

L’Oréal España celebró el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo organizando un concurso de dibujos para promover y concienciar a los más pequeños de la casa sobre la importancia de la seguridad y salud. Los ganadores consiguieron premios especiales y todos los participantes recibieron material de papelería como recuerdo.
Además, realizaron un vídeo con algunos trabajadores y sus hijos reflexionando sobre pequeños gestos y buenas prácticas de Seguridad, Salud y Ergonomía que se pueden aplicar en su día a día tanto en el trabajo como en casa. Los trabajadores colaboraron con videos caseros, grabados con sus móviles que luego fueron montados juntos. Todo ello se compartió en su revista online interna “L’oréal en vivo” a la par que lo enmarcan dentro de una campaña global y plurianual – SAFE@WORK/SAFE@HOME – para la cual vienen desarrollando diferentes actividades y materiales de sensibilización desde hace más de un año.

Lloyd’s Register emprendió diversas acciones de sensibilización en sus oficinas de Madrid, Bilbao y Cádiz, empezando por una sesión formativa teórico-práctica de Reanimación Cardiopulmonar en la que adquirir conocimientos y destrezas para poder actuar inmediatamente aplicando las técnicas de Soporte Vital en caso de parada cardiaca. O bien, Taller teórico-práctico sobre Bienestar emocional encaminado a dotar de herramientas para manejar las distintas situaciones de estrés gestionando eficientemente las emociones para la superación de adversidades.

En el caso de Leroy Merlin, distinguieron 3 frentes: el ambiente físico del entorno de trabajo, el entorno psicosocial y la salud integral. Cada uno de ellos constaba con varios talleres temáticos, como, por ejemplo: talleres posturales, higiene postural o EPIS para el entorno físico, Risoterapia o motivacionales para entorno psicosocial, o de cocina sana para salud integral.
Igualmente, cada temática tenía un concurso diferente con premios a las mejores propuestas en cada concurso. Además, también bajo ese marco de 3 diferenciaciones promovieron una acción distinta encaminada precisamente a fomentar los beneficios de la misma.

En ING optaron por promover a todos los niveles de la compañía, un concurso con diversas preguntas sobre salud y riesgos laborales, con el que extender el conocimiento y esparcir cultura preventiva en los distintos departamentos.

INECO decidió apostar por una semana completa de actividades conmemorativas tales como talleres, córners saludables, microformaciones… Todo ello en sus sedes d Madrid y Barcelona.

En Cuatrecasas han aprovechado para pedir feed-back sobre su trabajo. Para ello organizaron una campaña de comunicación con:
1. Banners en la intranet.
2. Posts en la red social interna del despacho.
El objetivo era animar a nuestros colaboradores a contactar con PRL para resolver dudas sobre cualquier tema que le pueda surgir (ergonomía, emergencias, …) y fomentar la participación y promover tres aspectos fundamentales para la prevención en la firma: la información, la comunicación y la participación.
En la fase de información detallaron a todos los colaboradores sus principios y el compromiso dentro del despacho, junto con el recordatorio de las principales vías de comunicación con ellos:
– La intranet (con información de riesgos, campañas de salud, movilidad y seguridad vial, así como pautas de actuación ante emergencias).
– Yammer (nuestra red social interna) recordando la importancia de unirse a dicha página de salud “Cuatrecasas te cuida”, gracias a la cual mantienen una comunicación fluida con los trabajadores compartiendo información preventiva y generando cultura preventiva a velocidad de post.
La segunda fase, consistía potenciar el uso del buzón de prevención haciendo hincapié que es la principal vía de comunicación y la principal vía a la hora de tratar temas confidenciales.
Y, por último, se potenció la participación y colaboración con el fin de conocer las inquietudes de los trabajadores y poder desarrollar nuevas líneas de trabajo dentro del departamento.

Como cada año, en COMSA-EMTE, hicieron difusión de uno de los Proyectos que tienen para este 2018, como es el de Seguridad en el trabajo. Se elaboró un cartel, traducido a todos los idiomas de los países en los que están implantados, este año dedicado a la Movilidad en el Trabajo, ámbito en el que desean seguir trabajando, de forma prioritaria, durante este 2018.

En la Corporación Empresarial Pascual promovieron varias actividades y acciones durante toda la semana:
– El Lunes con un comunicado del Presidente y CEOs de la Corporación, animando a todos a celebrar esta fecha y participar en todas las acciones organizadas, así como reiterar de nuevo su compromiso con la Seguridad, la Salud y el Bienestar en la compañía.
– Del martes al jueves se lanzaron varias comunicaciones y se facilitaron varias informaciones vinculadas con la seguridad vial, la nutrición, la actividad física, etc. todo ello enmarcado en la promoción de un nuevo espacio de información específica sobre seguridad, salud y bienestar en su Intranet.
– El viernes fue “el día grande” en el que se llevaron a cabo acciones de photocall vinculado a estas materias y se entregó fruta en todos los centros (más de 30) del país.
– Además de forma paralela, en algunos centros, acontecieron otras actividades como la presentación de una película relacionada con la seguridad en el trabajo, así como una obra de teatro, ambas dirigidas, producidas, etc. por los propios trabajadores. Otras actividades fueron juegos en línea relacionados con estas materias, pausas “reactivantes” a través de ejercicios físicos en oficinas, etc. Y por supuesto, todo ello lo compartieron a través de redes sociales y bajo el hastag: #mimejoryoenPascual.

Azucarera se unió a la celebración organizando, en sus fábricas y centros actividades relacionadas con la Seguridad y la Salud durante toda la semana:
Concurso “Pásame el Focus” en Fábricas y Centros de Envasado. Concurso basado en el televisivo “Pasapalabra”. En él, competían por equipos los formados por los integrantes de las diferentes unidades de producción (UAPs) en cada fábrica y se enfrentaban entre sí.
Cada equipo tenía que ir contestando a preguntas relacionadas con la Seguridad y la Salud y dar toda la vuelta al “rosco”. Esta actividad divertida sirvió para refrescar procedimientos, comportamientos claves y otros asuntos de Seguridad relacionados con el día a día de las fábricas. Al final de la semana quedó una única UAP ganadora por centro. Se enfrentarán entre ellas en la final intercentros que tendrá lugar la semana de la Seguridad y Salud del próximo 2019.
De la misma forma, y si el lector recuerda su programa del año pasado, ahora tocaba también la resolución de la propuesta Azlo Seguro (Final año pasado). Las UAP’s ganadoras del concurso del año anterior se enfrentaron entre sí en una gran final Intercentros. Contestaron a 5 preguntas de Salud y Prevención, con un nivel de dificultad elevado que recibieron simultáneamente a través de whatsapp.
Otra de las iniciativas consistió en un Stand Empresa Saludable en los anteriores centros mencionados, consistente en la instalación en cada fábrica de una carpa con un Stand que albergaba roll ups para fomentar los hábitos saludables, con recomendaciones de ejercicios, salud, dieta, etc. Además, y como novedad, presentaron el nuevo Programa de Empresa Saludable, consistente en un servicio de Fisioterapia.
Aprovechando esta logística y la visita de los trabajadores al Stand, se les repartió un cuestionario con el que obtener información sobre sus intereses para futuras campañas relacionadas con la Salud.
Por último, en las oficinas centrales se instalan los roll-ups de hábitos saludables y se organizó un desayuno saludable para promover la vida sana.

En ArcelorMittal lograron una alta participación de todo el personal de aquellos centros en los que desarrollaron sus actividades conmemorativas. Una de ellas consistía en un puzzle en el que buscar los riesgos por zonas. En otra se basaba en construcciones de lego con las que también se quería poner foco en los riesgos en el desempeño de la actividad y se ponían en la piel del H&S Manager para “construir” medidas con las que evitarlo. El objetivo era concienciar a la plantilla desde una visión prevencionista y hacerlos partícipes de esa faceta también.

El foco sobre el que quisieron poner la atención en la Central Nuclear de Ascó-Vandellos (ANAV) fue en la seguridad vial. En primer lugar, con una conferencia a cargo de Francisco Canes (FUNDTRAFIC). Para reforzar el mensaje de dicha ponencia, organizaron una jornada de interacción con simuladores de conducción (coche, moto, vuelco) en las que, además, añadieron a la simulación, condiciones de fatiga, consumo de alcohol, etc.

Para finalizar, aunque no menos importante, desde Afanias han querido compartirnos su propuesta: numerosos talleres con los que contribuir a la seguridad con talleres sobre primeros auxilios o comportamientos seguros, a los que añadieron otros enfocados a la ergonomía –con una sesión postural- salud –una propuesta de hábitos saludables en el empleo- o el aspecto psicoemocional con un taller de coaching grupal.

 

En resumen, una cantidad abundante de propuestas muy diferentes y novedosas que muestran por un lado la inquietud y el esfuerzo de estas organizaciones por dejar a un lado el conformismo y perseguir el cambio cultural hacia una actividad saludable para todos los trabajadores de una compañía. Y en especial, aquí queremos reconocer, como no podía ser menos, la labor de todos los integrantes los departamentos de prevención por su continuo e incansable desempeño.

Jornada sobre Integración PRL: Visión Zero. Madrid 2018

Visión Zero, una filosofía basada en la gestión del compromiso de las organizaciones

La Universidad Europea de Madrid ha acogido una jornada organizada por PRLInnovación sobre la estrategia Visión Zero. La cita ha congregado a más de 20 profesionales del ámbito de la prevención.

Visión Zero es un enfoque de la salud y la seguridad orientado a gestionar el compromiso de las organizaciones, con el objetivo de mantener un esfuerzo preventivo sostenido para garantizar que se evitan los daños a la salud que se pueden dar en el trabajo. Esta filosofía se sustenta sobre cuatro pilares estratégicos: la ética, la cultura, el empoderamiento y la innovación. Se trata de pasar del “tenemos que hacer” al “queremos hacer”.

Para tratar de acercar esta filosofía a los profesionales de la cultura preventiva, PRLInnovación ha organizado una jornada en la Universidad Europea de Madrid. Salvador Carmona, Socio-Director de I+3, y Pere Boix, Director científico de la misma compañía, han sido los encargados de conducir un encuentro que ha contado con la presencia de más de 20 profesionales de este sector.

Según Salvador Carmona el prevencionista es aquel que implanta la salud laboral en la agenda de las empresas y genera sinergias con las personas que trabajan en ellas.

Pere Boix, por su parte, considera que la figura del prevencionista es una pieza fundamental y menciona la paradoja de la seguridad, por la que se establece que, a mayor número de incidentes, menor probabilidad de que ocurra un accidente grave. Por lo tanto, cuando no hay incidentes, no hay aprendizaje y cuando ocurre algo, la situación es más grave porque no se sabe gestionar de manera correcta o adecuada.

“El 0 en los incidentes parece que ya no sea un objetivo deseable” asegura Boix, que además dice que la experiencia ha demostrado que en ese objetivo ‘Incidentes 0’ hay una serie de puntos débiles: falta de realismo, saturación de procedimientos, hipercontrol de comportamientos, y cultura punitiva, ya que al que se salta el procedimiento, hay que castigarle. Además, se suele dar una ocultación y un fraude con los números porque nunca se suele alcanzar un nivel de accidentalidad inexistente y la gente tiende a mentir con los datos.

Se trata, según Boix, de ir más allá de los procedimientos, no obsesionarse con el control y el papeleo porque se pierden oportunidades de inspirar confianza. En este aspecto, cabe destacar el concepto de resiliencia, es decir, la capacidad de actuar de manera flexible para adaptarse mejor a los cambios o a las situaciones que no están previstas. Según el Director científico de I+3, la filosofía Visión Zero se sustenta en cuatro supuestos: la vida y la salud no son negociables, las personas cometen errores, no es éticamente aceptable que los fallos tengan repercusión en la salud y, por último, es importante que se dé un compromiso y un esfuerzo sostenido en toda la organización.

Para que esta filosofía funcione debe haber un aprendizaje permanente basado en una ¡estrategia cultural y una gestión del comportamiento preventivo. Pero, ¿qué estrategia se debe seguir?

  • Hay que cambiar el foco y pasar del objetivo ‘accidentalidad 0’ a un esfuerzo sostenible.
  • Olvidar los programas estáticos y centrarnos en los entornos dinámicos para innovar.
  • Pasar de una cultura de supervisión a que se base en la motivación y en el comportamiento.
  • Pasar de un liderazgo transaccional a uno transformacional.
  • Centrar los esfuerzos en el desempeño y no en los resultados finales.

Los valores que recoge la Visión Zero son la actitud positiva hacia las personas, el trato justo (para que los trabajadores estén dispuestos a colaborar) y la simbiosis entre el pensamiento personal y organizacional. La clave es querer trabajar de forma segura y saludable. Los estudios europeos, por su parte, ponen el foco en cuatro elementos esenciales muy similares a estos valores: cultura preventiva, aprendizaje, comunicación y el alineamiento entre el compromiso organizacional y el individual.

Pere Boix, por su parte, considera que la gestión de esta filosofía se lleva a cabo a través de una motivación intrínseca basada en convicciones y la percepción de la prevención como un valor ético y una cultura de liderazgo y aprendizaje. Es fundamental gestionar el compromiso de manera estable y crear trabajos seguros. Esta es la manera de cambiar el enfoque.

¿Y cuál es una de las piezas fundamentales en esta filosofía? Las personas. Para Salvador Carmona, las personas no son el problema, como se percibe en algunas ocasiones, sino que en ellas se encuentra la solución. Por lo tanto, para implantar una cultura preventiva, es fundamental implicar a todos los trabajadores dentro de la organización. Para establecer un liderazgo efectivo en seguridad y salud, hay que ocuparse de la seguridad, movilizar a la gente y empoderarla para que se involucre en el proceso, fijar objetivos y metas de desempeño y llevar a cabo una medición de las mismas, hacer refuerzos positivos y generar condiciones más seguras. Todas estas acciones hay que implantarlas y fusionarlas con las tácticas que ya están integradas en la empresa.

Sin embargo, conseguir dicha implicación por parte de todos los trabajadores es un asunto complejo. Es importante que entiendan qué se espera de ellos y cómo va a influir en su desempeño. Cuando las personas olvidan que se trata de una obligación y están convencidos de que lo tienen que hacer, se involucrarán. “Lo que perciben las personas de la seguridad y la salud, es lo que determinará su comportamiento”, asegura Carmona.

Además, durante la jornada se le dio espacio a los indicadores positivos de esfuerzo preventivo, que miden la actividad y el desempeño de las acciones que llevamos a cabo. Lo principal es establecer una serie de objetivos operativos y en función de eso, definir acciones y criterios de desempeño para medir los cambios y comprobar si una acción es buena o no. ¿Qué queremos resolver? ¿Qué vamos a hacer para lograrlo? Esas son las primeras preguntas que nos tenemos que hacer.

Otro de los aspectos mencionados por los profesionales que han desarrollado la ponencia ha sido el de ‘trato justo’, del que ya hemos hablado con anterioridad. ¿Cómo orientamos la organización al aprendizaje de forma que la gente se sienta bien tratada y se perciba como una parte de la solución? Hay que hacer que los trabajadores entiendan el porqué de las cosas y se vayan implementando comportamientos de manera progresiva. Sydney Dekker dice que “un error humano nunca es una causa profunda. Es síntoma de una disfunción más profunda”. Lo primero que hay que hacer para gestionar el error es conocer qué tipos de fallos existen, ya que no se puede castigar ni premiar de la primera forma si la causa es distinta. La clave reside en aprender cuáles son los condicionamientos que hacen que la gente actúe mal, no saber quién actúa de manera correcta o incorrecta.

En primer lugar, hay que diferenciar entre las acciones intencionadas y no intencionadas. Dentro de las últimas, además, se establecerán distintos tipos: equivocaciones o descuidos, lapsus o fallos de memoria, errores por técnicas inadecuadas y violaciones, es decir, cuando se da un comportamiento inadecuado, aún sabiendo que es incorrecto. Por ello, con independencia de que haya habido accidentes o no, es fundamental analizar si hay rutinas y si los comportamientos son consentidos. Además, hay que distinguir entre actuaciones aceptables y no aceptables y establecer lazos de confianza para que se informe de los errores que se producen. Si gestionamos bien los fallos, al final la organización acabará aprendiendo.

En línea con lo anterior, cabe destacar que existe un modelo de aprendizaje organizacional basado en distintas líneas de acción: Notificación (reacción), investigación (énfasis en aprender o en buscar culpables), recomendación y actuación (aprendizaje inmediato, involucrar al personal en las medidas de riesgo), implementación de cambios y evaluación (qué ocurre, dónde podemos mejorar). La cultura de la organización es clave para implementar en las organizaciones el modelo de aprendizaje. Carmona, además, ha mencionado las 7 reglas de oro de la visión de la ISSA, una herramienta de diagnóstico:

  1. Asumir el liderazgo
  2. Identificar los peligros
  3. Definir metas
  4. Asegurar un sistema confiable
  5. Usar tecnologías seguras y saludables
  6. Mejorar las competencias, lo que tiene que ver con la educación y capacitación
  7. Apostar por invertir en las personas, involucrando a los colaboradores de la empresa.

Para finalizar el encuentro, se ha organizado una dinámica llamada Visión Zero Got Talent, a través de la cual los asistentes han contado las experiencias de sus empresas en el ámbito de la prevención. Además, los participantes han asistido a un simulacro, organizado por la Universidad Europea, en el que han participado la policía, los bomberos, Protección Civil y el personal de seguridad del campus de Alcobendas, con el fin de conocer cómo se desarrollan las evacuaciones para evitar el menor índice de daños posible, tanto personales como materiales.

VISIÓN-ZERO: MÁS QUE UN OBJETIVO, UNA ESTRATEGIA DE COMPROMISO

El próximo 20 de marzo en la UEM tendremos un desayuno de nuestra línea Cultura Preventiva en la que analizaremos la “Vision Zero” que no debe confundir con Cero Accidentes.

El paradigma ‘Visión-Zero’ implica una orientación innovadora sobre la forma tradicional de abordar la salud y seguridad. No se trata de conseguir el cero accidentes a toda costa, sino de poner en marcha un proceso de compromiso generalizado de toda la organización para mantener un esfuerzo sostenido como garantía de evitar daños a la salud en el trabajo. Dicho esfuerzo se concreta en términos de liderazgo, empoderamiento, aprendizaje e innovación y se mide mediante indicadores positivos de desempeño.

En este desayuno vamos a profundizar en este enfoque que hemos denominado prevención-con-sentido-común, poniendo en valor lo que aporta de novedoso y aplicándolo a estrategias reales como referencia de análisis. El objetivo es conocer las bases conceptuales del enfoque ‘Visión-Zero‘ y valorar su utilidad para la planificación estratégica de la salud y seguridad en la empresa. También trabajemos con herramientas para evaluar si nuestra organización está alineada o no con este modelo, fortalezas y posibles mejoras, dónde es necesario diseñar planes de acción…

Además estamos preparando una actividad sorpresa que no te dejará indiferente “GOT Talent VZ” ¿Te lo vas a perder?

Aquí puedes acceder al programa

Todas nuestras jornadas son gratuitas, de aforo limitado a las que se accede previa invitación. Si no eres asociado, desempeñas tu labor en un servicio de prevención propio y te interesa asistir a alguna jornada, contacta con nosotros.

Preparandonos para el futuro

En PRLInnovación somos muy afortunados de contar con nuestros asociados. Desde nuestra fundación en el 2011 entendimos que en nuestro ADN debíamos crear un lugar en el que todos los asociados que quisieran pudiesen encontrar su espacio para desarrollar sus ideas y compartirlas.

También nos dimos cuenta que a medida que se iban formando las diferentes líneas de trabajo y se creaban grupos comenzaban a salir muchisimas buenas prácticas a compartir, ideas, proyectos o reivindicaciones. Algunos ejemplos son nuestros desayunos de trabajo que se han convertido en el foro más dinámico e innovador a nivel nacional. Otros ejemplos son el Meps2, los proyectos divulgativos, participaciones en guías, visitas a empresas en clave PRL o la búsqueda de sinergias con instituciones y reguladores en el campo de la Prevención, Seguridad, Salud y Bienestar.

A todas esta actividades y acciones les hemos intentado impregnar dosis de innovación, alineamiento con objetivos empresariales y, fundamentalmente, con lo que es nuestra obsesión: transformar la Prevención tradicional en cultura preventiva por y para las Personas.

Enmarcadas en nuestra estrategia 2018 – 2020, desde inicios del pasado verano, hemos organizado diferentes reuniones de trabajo con los asociados para continuar desarrollando nuestras líneas de Trabajo de Cultura Preventiva, Desarrollo Profesional, Bienestar y Salud y Planes de Movilidad y Seguridad Vial o CAE.

A lo largo de las próximas días y semanas iremos informando de todos los proyectos y objetivos que se han ido fijando. Nuestros próximos desayunos, proyectos divulgativos, propuestas de formación, acciones de influencia y lobby y muchas más actividades que nunca hubieran sido posible sin la participación de nuestros miembros de PRLInnovación.

De todos estos últimos, queremos agradecer especialmente su implicación en el desarrollo de estas línea a los representantes de Aki, Alstom, Anav, ArcelorMittal D., Azucarera, Avis, Basf, Calidad Pascual, Canon, Cofares, Cromogenia, Cuatrecasas, DHL Express, El Corte Inglés, Everis, Gamesa, Gas Natural Fenosa, General Óptica, Grupo Sada, Grupo Zena, Hispasat, Imesapi, Ineco, ING Direct, John Deere, L´Oréal, Lantero, Lloyds Register, Mango, Mantequería Arias, Mapfre, Microsoft, Mutua Terrassa, Nokia, Nutreco, PPG, Saint Gobain, Sanofi, Santander, SEAT, Securitas, SEUR, thyssenkrupp elevadores, Tradebe, UEM o Vodafone; también a los compañeros que no pudieron participar en esta ocasión, así como al resto de profesionales que participan en otras líneas, asociados que se ofrecen para compartir conocimiento y experiencias y a todos los aquellos que hacen posible este gran proyecto.

¡Gracias por liderar el cambio!

IMG_2678 from PRLInnovacion on Vimeo.

Jornada sobre Cultura Preventiva. Bilbao

Por vez primera PRLinnovación se presentaba en Bilbao ante una concurrida audiencia. Y como ya anunció durante la presentación su presidente, Guillermo Murciano (DHL Iberia), el objetivo es que sea la primera de muchas y el principio de una expansión geográfica a nivel de eventos ya que la Prevención es un valor de todos y para todos.

La apertura de la jornada fue a cargo de Don Alberto Alonso, Director General de OSALAN, quien celebró el desembarco de este proyecto y se mostró muy colaborativo y deseoso de participar con toda iniciativa encaminada a promover la prevención, sirviéndose como ejemplo su intención de sacar a la institución “a la calle” con la intención de concienciar y acercar la seguridad a la ciudadanía. Animó a las empresas grandes, por contar con más recursos, a erigirse como ejemplos a seguir en ese proceso de crear marcos seguros y saludables no solo en su aplicación para el trabajador sino en la percepción de la sociedad.

Seguidamente Guillermo Murciano, como presidente de PRLInnovación, hizo una presentación de la asociación, enumerando los principios y valores que la rigen, defender el objetivo de trascender y convertirse en un sector que aporta valor empresarial y recursos hasta convertirse en una referencia en Prevención. A partir del cambio y de la política de compartir los conocimientos, la asociación pretende seguir innovando para lograr crear un concepto de cultura preventiva en la sociedad. Además, invitó a cambiar el chip e insistió en la necesidad de empresas y organismos en trabajar conjuntamente para lograrlo.

A continuación, en representación de Osarten, Ana Isabel Vega y Martín Silva dieron paso al proyecto de cultura preventiva y su evolución a lo largo del tiempo dentro de las cooperativas del grupo Mondragón. Comenzaron con un repaso a su historia y prosiguieron con el desarrollo de su estrategia en materia de prevención encaminada a convertirlos en una empresa saludable a través de un modelo, de nombre Garautz, que dispone de seis niveles los cuales marcan la evolución que cada empresa del grupo puede desarrollar en materia de SSB. A lo largo de la ponencia, presentada como un diálogo entre ambos ponentes, van desgranando iniciativas, procedimientos y aspectos claves motivadores y favorecedores de un cambio en la sensibilización de los trabajadores y de la Dirección con cuyo refuerzo han logrado alterar la percepción sobre la Seguridad en el Trabajo en integrarla como cultura, para luego llevarla más lejos y conseguir esa meta tan ansiada de empresa saludable.

Tras la pausa, Salvador Carmona (Imastres Consultora), con la colaboración de Silvia Oceransky, analizaron el proyecto de Siemens-Gamesa Renewable Energy representada por Javier Guiral para el desarrollo de una cultura preventiva empresarial bien arraigada. Desgranando el proceso seguido por la empresa de las renovables, aplicando el método de integración desarrollado por la consultora que dio lugar a una evolución continuada en la que la aplicación de varias herramientas consolidó la prevención como un valor más integrado dentro de la estructura de la empresa. Trabajando sobre las personas consiguieron modificar hábitos e ir más lejos, llegar a generar una implicación de toda la plantilla en materia de seguridad y bienestar, requisito indispensable para alcanzar esa meta que supone una cultura preventiva.

Por último, desde PRLInnovación queremos dar las gracias a los que hicieron posible esta jornada por su implicación en la misma, los ponentes: Alberto Alonso (OSALAN), Guillermo Murciano (PRLInnovación / DHL Iberia), Ana Isabel Vega y Martín Silva (OSARTEN), Salvador Carmona (Imastres), Silvia Oceransky (Consultora) y Javier Guiral (Siemens-Gamesa Renewable Energy). Y a Laboral Kutxa por cedernos sus instalaciones.

Jornada Integración PRL. Madrid

La línea de integración en PRL es una de las de mayor recorrido en la historia de PRLInnovación, pues se viene trabajando desde el origen de la asociación. Siguiendo la opción de apostar por la prevención por encima de los papeleos, que surgió en el origen de esta Línea de trabajo, Sonia Garcia-Donas (Everis) nos resume el avance que la misma ha tenido a lo largo de sus seis años de desarrollo en los que comenzó fijando metas como conseguir el compromiso de la dirección o crear cultura preventiva, pasó por resaltar la capacidad técnica de un SPP o, también, proponer inciativas para una mejora en el desempeño del prevencionista o reconocer a los SPA su capacidad como agentes consultores, ante todo buscando una concienciación sobre la prevención que sea impulsada y no impuesta creando así esa cultura preventiva que haga a las empresas sostenibles.

En esta ocasión, el título de nuestro último desayuno: “Herramientas para el diagnóstico de la cultura preventiva organizacional” servía como avance sobre en qué puntos se iba a centrar la atención. Gabriel Rodriguez (Premap) nos resume como, a lo largo de este tiempo, podemos evidenciar el avance de la integración de la PRL en el conjunto de actividades y decisiones de una organización, lo que conlleva una participación del resto de áreas en y una aceptación de su contenido. Si bien, se puede afirmar que es raro ver una autonomía absoluta por parte de otros departamentos sin recurrir al de Seguridad y Salud, lo que refleja el camino que aún queda por recorrer. Fruto de ese camino, surgen iniciativas innovadoras encaminadas a propulsar ese cambio cultural.

Como es bien sabido, la venta por internet (e-commerce) ha supuesto una alteración enorme en el sector servicios. Las empresas de mensajería se han visto muy afectadas por la necesidad de una pronta adaptación a las urgencias de las entregas pese a su complejidad, lo que redunda en un incremento de las imprudencias y, por ende, de la accidentalidad. Para corregir esta tendencia y perseguir ese cambio cultural que avanzábamos al principio, nuestra asociada, Marga Servate (SEUR) nos presentó su propuesta, un programa con el que busca cambiar las conductas de las personas y así mejorar las condiciones de trabajo e incidir en la disminución de siniestralidad. El desarrollo de la misma se centra en el estudio y análisis de ciertos patrones de conducta para poder reconocer los puntos de mejora, y conseguir que los trabajadores premien las conductas correctas y corrijan las conductas inseguras.

SEUR formó a la cadena de mando para poder hacer esta identificación de forma correcta,les facilitó sesiones de couching para aprender a reconocer y corregir conductas, y por ultimo lo llevaron a la practica. Tras experimentar dicho programa satisfactoriamente con los mandos de sus centros operativos, ahora continúan con el aprendizaje para el resto de trabajadores para implementar el refuerzo de buenas acciones mediante el reconocimiento público, seguir trabajando en la búsqueda de liderazgo en los trabajadores para favorecer la propensión a conductas seguras, entre otros.

A continuación, Salvador Carmona (i+3) recogió el testigo de conferenciante con una ponencia muy variada focalizada en ese cambio cultural con el que pretende ayudar a las empresas, un cambio que, al principio pensaba que sería muy reacio para la mayor parte de los comités de dirección y que, para su sorpresa inicial, hay mucha receptividad por parte de las mismos. En base a un estudio realizado por Patrick Hudson en el año 2007 se determinan la existencia de tres oleadas en la gestión preventiva: tecnología (la inversión en tecnología comienza a reducir la siniestralidad), gestión (comienza la integración, procedimentación y formación) y cultura (ya se habla de los comportamientos, los liderazgos, las co-responsabilidades, las actitudes).

La creación de climas que valoren y prioricen la salud de las personas da lugar a un indicador como es clima preventivo que ya está demostrado que puede condicionar los comportamientos de las personas porque introduce la variable seguridad en la toma de decisiones y se convierte en un garante de la sostenibilidad y de la mejora en PRL. Salvador presentó una serie de propuestas encaminadas lograr un compromiso por parte de la dirección y una implicación de las organizaciones con la cultura preventiva. En dicho ejercicio tienen cabida valores como la responsabilización -que no la culpabilización- la evaluación continua, la consulta, la capacitación, la gestión efectiva… Todo esto se recoge en un método con el que i+3 pretende colaborar con las organizaciones en espolear ese cambio de valores que conduce hacia un clima preventivo.

Seguidamente, pasó a ejemplificar los resultados,  con la ayuda la experiencia obtenida en FCC-Aqualia, de la mano de su Director de Seguridad y Salud, Pascual Capmany. Utilizando un formato de entrevista, Pascual fue desglosando cada uno de los pasos que se sucedieron en toda esta operativa, desde la presentación del proyecto a su directiva, el habitual sorteo de adversidades, la aplicación… En definitiva, relató todos los avances conseguidos y en qué magnitud ha servido para mejorar el interés general de la plantilla en temas de seguridad, recibir feedbacks positivos y nuevas aportaciones lo que, al transmitir tanta buena impresión a la dirección, sirvió para obtener su apoyo y poder lanzar un plan de acción que se encuentra en este momento en su fase final de implantación.

Por último, Salvador propuso un taller en el que los asistentes diseñaron los aspectos que consideran prioritarios para elaborar un plan de mejora individual que sirvió para cerrar otra jornada de avances y de reflexiones enmarcadas en la Línea de Trabajo de Integración en PRL.

Únicamente nos resta agradecer a Sonia Garcia-Donas, Gabriel Rodriguez, Marga Servate, Salvador Carmona, Pascual Capmany y Silvia Oceransky por hacer posible esta jornada. Igualmente, queremos dar las gracias a los promotores de la línea de Integración PRL, así como a ESADE por acogernos en sus instalaciones.

Avances Integración PRL

Dentro de la dinámica de desarrollo de la línea de Integración PRL, sus promotores se encuentran ya trabajando en la temática para próximos desayunos. El objetivo sigue siendo lograr que la prevención entre a formar parte de la cultura empresarial no solamente como un aspecto más, sino llevándolo más lejos, como una pata sobre la que asiente todo el sistema productivo de una compañía lo que le permita aumentar su eficiencia y mejorar su rendimiento y su posicionamiento en el mercado. Por su diversidad, por la cantidad de áreas que puede tocar, por su capacidad de desarrollo y sus posibilidades a la hora de innovar, la prevención debe estar en la vanguardia.

En línea con todo esto, en el próximo desayuno, bajo el título de “Herramientas para el diagnostico de la cultura preventiva organizacional”,  hablaremos de integración y de la necesidad de medir en las organizaciones la cultura preventiva: por temas legales, por evolución, por parte de los servicios ajenos. Además podremos aprender de la experiencia piloto de cambio cultural en SEUR y, como colofón, tendremos la ocasión de evaluar el clima preventivo de una organización mediante el cuestionario NOSACQ-50 presentado por Imastres y su ejemplificación en la empresa Aqualia.

La línea promete en próximos desayunos abarcar también aspectos como la integración de la prevención en todos los agentes con los que una compañía puede mantener relación (contratas/subcontratas, proveedores, pymes, autonomos,etc.) o tratar sobre cómo conseguir la implicación de mandos y directivos ajenos a la PRL en una política de integración, así como con un taller dirigido por expertos en gestión del cambio que pueda proporcionar herramientas y habilidades.

Participan en esta línea: EVERYS, DHL, SEUR, GRUPO ZENA, SECURITAS

Partners: PREVENCIÓN FREMAP, IMASTRES

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