Category Archives: Integración PRL

Ruta y paradas para un destino común: Vision Zero

El pasado jueves 20 de febrero PRLInnovación organizó un nuevo desayuno de trabajo que se convirtió en una ruta guiada hacia una salud y una seguridad laboral con sentido, una ruta sobre la Visión Zero. La jornada, respaldada por i+3 consultores, contó con la presencia de ponentes de grandes empresas como Vodafone, Azucarera, FCC Aqualia o Everis.

Salvador Carmona, director en i+3 Consultores y uno de los presentadores del podcast Vision Zero, fue el encargado de abrir la jornada. Lo hizo insistiendo en la importancia de comprender un buen proceso de cambio y aprendizaje, pasando por todos sus estados y fases intermedias. Lo que dota de un orden preciso al proceso de cambio para obtener una seguridad y salud laboral con sentido.

Algo que es totalmente esencial tanto para prevencionistas como para cualquier trabajo: ordenar ideas y darles forma y sentido para conseguir motivar y empujarlas a emprender ese cambio tan necesario. Según Carmona, esta premisa es importante en el liderazgo de las organizaciones de bajo riesgo, ya que los condicionantes hacen más difícil que esto llegue a su fin.

 

Un factor clave a tener en cuenta que indicó Salvador, es el contraste con las agendas de otros sectores, como las comerciales o las financieras. Mientras la agenda de prevención procura hacer una coreografía perfecta para que no suceda nada, el resto trata de que no paren de ocurrir cosas. Por eso, insistió: “Vision Zero trata de dotar a la prevención de riesgos laborales de un enfoque atractivo, concienciar para que no haya daño sin intentar que haya efectos negativos”. Todo ello se traduce en la eliminación de la prevención prescriptiva a favor de la prevención inspiradora.

“Para poner en práctica esta cultura preventiva es importante que todo el equipo de la empresa comprenda el proceso de maduración: de un estado inicial de obligación y cumplimiento, trabajar en los escalones intermedios hasta llegar a un proceso de generación de prevención. Una vez estemos en este nivel, hay que contagiarlo, compartirlo, transmitirlo. Así se dibuja la excelencia, y el resto de escalones no cuestan subir tanto.”

 

¿Cuáles son los vectores sobre los que trabaja Vision Zero?

Compromiso, aprendizaje, empoderamiento y comunicación. Esas son las claves para el proceso de maduración y para, finalmente, conseguir esa excelencia tan ansiada por cualquier organización.

Vision Zero

Sonia García-Donas, Responsable de Prevención de Riesgos Laborales de Everis, habló en segundo lugar para desvelarnos de los tres pilares sobre los que cimentar el nuevo concepto de cultura preventiva de la mano de Vision Zero: reorientar a la visión preventiva, informar y formar a los equipos de trabajo de prevención de riesgos laborales. Además Sonia enmarcó la labor que está realizando el grupo de trabajo de la asociación que trabaja en torno a la VZ.

 

Vision ZeroDespués del café fue el turno de Félix Sanz, Impulsor de Cambio cultural e Innovación, quien señaló lo precisas que son la innovación y la transformación: “quien era policía ahora tiene que ser predicador y contagiar al equipo”. Para ello, estuvo guiándonos en esta jornada a través de la ruta de aprendizaje y acompañamiento y explicando las diferentes fases para conseguir implantar Vision Zero.

Pero para poder implantar esta filosofía, primero hay que convencer a la dirección de la empresa en cuestión. De eso vino a hablarnos Esther Fernández, Directora de Salud y Prevención de Azucarera.

La primera de las regla de oro es captar la atención de la alta dirección. Tarea nada fácil, porque normalmente quieren ver resultados fructíferos inmediatos, por lo que hay que pensar una buena estrategia antes de plantear el proyecto: “se deben proponer dinámicas cortas y bien estructuradas que generen interés y que sean prácticas”-insistía Esther-. “De esta forma se asegura un soporte para definir un plan exitoso e inspirado en la evolución hacia Vision Zero”.

VisionZero

Después llegó el turno de Sergio Fernández, Manager Health Safety and Wellbeing de Vodafone, para analizar cómo una vez captada la atención de la alta dirección, es necesario ponerse manos a la obra. Plantear el comienzo, la meta y las fases por las que tiene que pasar nuestra empresa en concreto.

En definitiva, aplicar Vision Zero de una forma personalizada a la organización de interés: “es necesario estructurar el proyecto, saber qué queremos hacer, por qué y para qué. Y sobre todo tener en cuenta que el aprendizaje continuo de los trabajadores es mucho más que una formación”.

Para finalizar el desayuno contamos con Pascual Campany, Director de Salud y Bienestar Laboral de Aqualia, que aportó el ejemplo práctico y proactivo de cómo redireccionar la prevención de riesgos laborales de nuestra empresa. La conclusión de su trabajo y el de su equipo es clara: debemos conocer de primera mano las debilidades y las fortalezas en nuestra organización y acotar las medidas de prevención en torno a las necesidades que haya, evaluarlas y hacer auditorias para entender si las medidas tomadas y los estadios planteados funcionan o necesitan reorientaciones.

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• Todos nuestros desayunos están dirigidos exclusivamente para asociados de PRLInnovación. Para poder asistir a nuestros eventos debe registrarse y, en caso de que cumpla los requisitos (estar vinculado a un Servicio de Prevención Propio) y de que haya aforo, le podremos confirmar la invitación.

• Aunque haremos todos los esfuerzos para mantener este calendario, puede ser que por razones organizativas o ajenas nos veamos obligados a cambiar alguna fecha.

Vision Zero

‘Seguridad y Salud con Sentido’: un nuevo desayuno sobre Vision Zero

vision zero

La constante evolución y desarrollo de la Cultura Preventiva, reflejado en los nuevos conceptos y estrategias, son las claves que reafirman el compromiso de todos los actores sociales en la Seguridad y Salud laboral. Conceptos Vision Zero, esa convicción de que todos los accidentes, enfermedades y daños relacionados con el trabajo pueden evitarse o gestionarse de forma que provoquen Cero Daño a las personas, así como el compromiso de las empresas y socios de promover los tres valores fundamentales: Seguridad, Salud y Bienestar.

Esta Vision Zero (VZ) resulta clave en PRLInnovación al ser la filosofía a la cual nos adherimos como palanca de mejora continua. Por ello, el próximo jueves 20 de febrero celebraremos en Madrid un importante desayuno sobre Cultura Preventiva y VZ.

Durante este evento, presentaremos nuestro acercamiento práctico en esta línea de trabajo, así como  diferentes herramientas y técnicas a través de ponencias como ‘Sensibilización a los Equipos de HS&W para la implantación de Vision Zero en su empresa’, ‘Cómo mover a la Dirección hacia Vision Zero’ o ‘Dar Sentido a nuestra acción preventiva’.

Además, contaremos con una mesa redonda de debate, la experiencia de nuestro partner i+3 y el caso práctico de FCC Aqualia para ayudarnos a acercarnos a esta filosofía.. Todo ello de la mano de nuestros compañeros Ángeles Pando, Esther Fernández, Sonia García-Donas, Salvador Carmona, Félix Sanz y Pascual Capmany.

La línea de trabajo Vision Zero

Este grupo ha trabajado con el objetivo de acercar la VZ a nuestro entorno y que todos nos podamos beneficiar de ello. Gracias al esfuerzo conjunto, PRLInnovación es reconocida por la ISSA por su labor en la investigación, desarrollo y promoción de VZ en España

Este enfoque está suponiendo un cambio y una importante palanca para mejorar. Si quieres saber más, escucha todas las temporadas de Vision Zero Podcast, con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación, y permanece atento a nuestros próximos eventos.

Vision Zero

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Nuevas experiencias y casos prácticos en el próximo desayuno sobre Cultura Preventiva y Vision Zero

 

Hace tiempo que la Cultura Preventiva irrumpió en el imaginario profesional, pero es su constante evolución y desarrollo, reflejado en los nuevos conceptos y estrategias, los que han reafirmado el compromiso de todos los actores sociales en la seguridad laboral. Conceptos como el de Vision Zero, esa convicción de que todos los accidentes, enfermedades y daños relacionados con el trabajo pueden evitarse o gestionarse de forma que provoquen Cero Daño a las personas, así como el compromiso de las empresas y socios de promover los tres valores fundamentales: Seguridad, Salud y Bienestar.

Esta Vision Zero resulta clave en PRLInnovació al ser la filosofía a la cual nos adherimos como palanca de mejora continua. Por ello, el próximo miércoles 9 de octubre celebraremos en Barcelona un importante desayuno sobre Cultura Preventiva y Vision Zero (VZ).

Durante este evento, presentaremos nuestro acercamiento práctico y una guía introductoria sobre Vision Zero para conocer objetivos, pilares y las oportunidades que nos ofrece para mejorar la Prevención, Salud y Bienestar en nuestras organizaciones y sociedad en general.

Son muchos los integrantes de esta línea, pero queremos resaltar el esfuerzo más intenso el último año de nuestros asociados de Abbvie, Azucarera, Everis, Ferrovial Servicios, Siemens Gamesa, Vodafone y nuestro partner i+3. Este grupo ha trabajado con el objetivo de acercar la VZ a nuestro entorno y que todos nos podamos beneficiar de ello.

El avance más importante es la elaboración de una guía introductoria la cual tuvimos la oportunidad de presentar en la última reunión internacional de VZ organizada por la ISSA el pasado 31 de Enero. Gracias a ello, la ISSA ha reconocido a PRLInnovación por su labor en la investigación, desarrollo y promoción de VZ en España.

Adicionalmente, en este desayuno queremos presentar la aplicación práctica de VZ para mejorar la efectividad preventiva y para ello contaremos con la experiencia de i+3 y con los casos prácticos de Aqualia, Bunge, Gestamp y Grupo Lantero para ayudarnos a acercarnos a esta filosofía.

Visión Zero está suponiendo un cambio y una importante palanca para mejorar. Si quieres saber más, escucha todas las temporadas de Vision Zero Podcast, con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación, y permanece atento a nuestros próximos eventos.

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Moove Cars y el MEPS2: un ejemplo de integración en Cultura Preventiva

Moove Cars es una de las compañías de vehículos de alquiler con conductor o VTC con más fuerza de España: acumula alrededor de 5.000 licencias en todo el país, y continúa en auge. Un volumen de crecimiento que les sitúa como compañía referente en movilidad sostenible a la vez que aumenta su responsabilidad en la seguridad de sus empleados, dentro y fuera de las carreteras. Carmen Cátedra, HS Manager de Moove Cars, nos cuenta cómo este compromiso les ha llevado hasta el monitor MEPS2 y qué uso le están dando para implementar la Cultura Preventiva.

“Para Moove Cars la prevención de accidentes es un valor estratégico, puesto que su reducción no sólo impacta favorablemente en la plantilla, sino también directamente en el cliente y en la percepción del servicio que prestamos”, explica Cátedra. “Nuestra estrategia se centra en conseguir el bienestar 360º de nuestros conductores, diferenciándonos de otras empresas del sector para retener y atraer talento”.

Esta concepción de la Seguridad y Salud, integrada en toda la compañía, es lo que según Cátedra les ha llevado hasta el MEPS2. La idea de utilizar la herramienta “ha surgido de manera natural, al enfrentarnos al reto de diseñar e implementar la estructura de bienestar de la compañía. Partimos de prácticamente cero, hemos pasado de tener contratos con SPAs a internalizar la seguridad y salud constituyendo un SPM”. Un “estado embrionario” en el que se sirven del MEPS2 para “diseñar estrategias, para medirnos a nosotros mismos y ver nuestra evolución, pudiendo compararnos siempre con los mejores. Inspirándonos en buenas prácticas contrastadas, que ya han sido probadas por otros compañeros”, afirma Cátedra.

moove cars meps2

La responsable nos cuenta que desde Moove Cars han valorado positivamente estas visión integrada de la Seguridad y Salud que caracteriza al MEPS2: “Nos ofrece una manera diferente de afrontar la gestión de la seguridad y salud”, explica, “teniendo como objetivo la excelencia y el valor que aporta a la organización, en lugar del mero cumplimiento normativo”.

Una labor y esfuerzo internos que se completan gracias al conocimiento compartido que ofrece el monitor: “Cuando tienes la oportunidad de empezar en un folio en blanco, pero con la experiencia adquirida en grandes empresas (como Sada o Nutreco) con unos sistemas de gestión de la prevención sólidos, implantados y totalmente operativos, puedes no limitarte a seguir una norma de gestión tipo OHSAS, sino afrontar ese reto con múltiples inputs, y uno de ellos es el cuestionario MEPS2“, asegura Cátedra.

Y es que esta concepción de mejora continua y benchmarking proactivo se contagia fácilmente, como Cátedra bien sabe: participó de forma activa en la fase final de desarrollo del monitor, y comprobar de primera mano su eficacia y utilidad le decidió a utilizar la herramienta en su propia empresa: “Al igual que cuando trabajas mucho tiempo con sistemas de gestión normalizados”, nos explica, “aunque en un momento dado no vayas a ‘certificarte’, tu forma de trabajar se adecua a ciertos esquemas y estructuras organizadas. Mi participación en esa fase final me permitió empaparme de filosofía MEPS2, si podemos llamarlo así, y dejó huella en mi forma de enfrentarme al reto que me planteó Moove Cars”.

meps2 moove cars 2

Fue así como integraron esta “filosofía de trabajo” en la compañía, más allá del uso general del monitor como sello de garantía en Prevención, al que se accede en las fases finales: “Por supuesto, un buen puesto en el ranking MEPS2 dota a las compañías de un plus reputacional contrastado, pero no es esta mi motivación en su uso en este momento”, asegura Cátedra. Pero no descartan competir con los mejores: “Acabamos de empezar a trabajar en comparación con las compañías que están en los primeros puestos. El año que viene… ya veremos”.

En definitiva, para Moove Cars, como para las más de 100 empresas que ya han participado en las distintas ediciones, el MEPS2 constituye una herramienta para “autoevaluarnos, situarnos en el camino que tenemos que realizar y que nos sirve de guía, orientación o, como a mí me gusta denominarlo, brújula para seguir el camino”, afirma Cátedra. “Vivimos en un entorno cambiante, todos en general, y nosotros, Moove Cars, creo que más. Esto requiere una adaptación rápida de todas las áreas de la compañía, ser flexible en el desempeño de nuestro trabajo, pero mantener el propósito encomendado. Y a mí, MEPS2 me ayuda en ello”.

moove cars meps2 2

¿Tú también quieres apostar por la Excelencia Preventiva? ¿Quieres analizar el estado de tu organización y saber cómo se comportan otras empresas en Prevención, Seguridad y Salud?

Seas una organización grande o pequeña, pública o privada, ya puedes acceder de forma gratuita a la web multimedia de buenas prácticas e inscribirte en la nueva edición del MEPS2. Conoce el estado de tu organización y únete a todos los que ya apuestan por la seguridad y salud de las personas.

Participación MEPS2 abierta hasta el 31 de julio.

Noticias MEPS2

El INSST nos explica cómo funciona su herramienta para valorar los programas de promoción de salud

El pasado martes 5 de marzoFrancisco Marqués, Director del Departamento de Promoción de la Salud del INSST, presentó la herramienta que ha lanzado esta institución para la valoración de los programas de promoción de la salud en el trabajo. Una herramienta online de análisis como apoyo para la gestión de estos programas.

Su utilidad tiene un enfoque doble, pues, por una parte, aporta una orientación sobre la calidad metodológica que los programas de salud deben contemplar y, por otra, permite realizar una estimación del retorno económico de la inversión realizada o que vaya a realizar la empresa para la salud y el bienestar de los trabajadores.

Además de esta herramienta, el INSST tiene disponibles los siguientes recursos sobre la promoción de la saludo:

Airbus, AbbVie, Grupo Lantero y Aqualia en nuestro próximo desayuno sobre Cultura e Integración PRL

vision zero

El próximo 21 de Febrero en la UEM celebraremos un importante desayuno sobre Cultura Preventiva y Vision Zero (VZ).  Dentro de PRLInnovación esta línea de trabajo resulta clave, al ser la filosofía a la cual nos adherimos como palanca de mejora continua.

Durante este evento presentaremos nuestro acercamiento práctico a VZ y una guía introductoria para conocer objetivos, pilares y las oportunidades que nos ofrece para mejorar la Prevención, Salud y Bienestar en nuestras organizaciones y sociedad en general.

Son muchos los integrantes de esta línea, pero queremos resaltar el esfuerzo más intenso el último año de nuestros asociados de Abbvie, Azucarera, Everis, Ferrovial Servicios, Siemens Gamesa, Vodafone y nuestro partner i+3. Este grupo ha trabajado con el objetivo de acercar la VZ a nuestro entorno y que todos nos podamos beneficiar de ello. El avance más importante es la elaboración de una guía introductoria la cual tuvimos la oportunidad de presentar en la última reunión internacional de VZ organizada por la ISSA el pasado 31 de Enero.

Adicionalmente, en este desayuno queremos presentar la aplicación práctica de VZ para mejorar la efectividad preventiva y para ello contaremos con la experiencia de i+3 y con 4 casos prácticos (Airbus, Abbvie, Grupo Lantero y Aqualia) para ayudarnos a acercarnos a esta filosofía.

Visión Zero está suponiendo un cambio y una importante palanca para mejorar. Si quieres saber más, escucha todas las temporadas de Vision Zero Podcast, con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación, y permanece atento a nuestros próximos eventos.

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