Category Archives: Liderazgo en seguridad

MEPS2 y Moove Cars: un ejemplo de integración en Cultura Preventiva

Moove Cars es una de las compañías de vehículos de alquiler con conductor o VTC con más fuerza de España: acumula alrededor de 5.000 licencias en todo el país, y continúa en auge. Un volumen de crecimiento que les sitúa como compañía referente en movilidad sostenible a la vez que aumenta su responsabilidad en la seguridad de sus empleados, dentro y fuera de las carreteras. Carmen Cátedra, HS Manager de Moove Cars, nos cuenta cómo este compromiso les ha llevado hasta el monitor MEPS2 y qué uso le están dando para implementar la Cultura Preventiva.

“Para Moove Cars la prevención de accidentes es un valor estratégico, puesto que su reducción no sólo impacta favorablemente en la plantilla, sino también directamente en el cliente y en la percepción del servicio que prestamos”, explica Cátedra. “Nuestra estrategia se centra en conseguir el bienestar 360º de nuestros conductores, diferenciándonos de otras empresas del sector para retener y atraer talento”.

moove cars meps2

Esta concepción de la Seguridad y Salud, integrada en toda la compañía, es lo que según Cátedra les ha llevado hasta el MEPS2. La idea de utilizar la herramienta “ha surgido de manera natural, al enfrentarnos al reto de diseñar e implementar la estructura de bienestar de la compañía. Partimos de prácticamente cero, hemos pasado de tener contratos con SPAs a internalizar la seguridad y salud constituyendo un SPM”. Un “estado embrionario” en el que se sirven del MEPS2 para “diseñar estrategias, para medirnos a nosotros mismos y ver nuestra evolución, pudiendo compararnos siempre con los mejores. Inspirándonos en buenas prácticas contrastadas, que ya han sido probadas por otros compañeros”, afirma Cátedra.

La responsable nos cuenta que desde Moove Cars han valorado positivamente estas visión integrada de la Seguridad y Salud que caracteriza al MEPS2: “Nos ofrece una manera diferente de afrontar la gestión de la seguridad y salud”, explica, “teniendo como objetivo la excelencia y el valor que aporta a la organización, en lugar del mero cumplimiento normativo”.

Una labor y esfuerzo internos que se completan gracias al conocimiento compartido que ofrece el monitor: “Cuando tienes la oportunidad de empezar en un folio en blanco, pero con la experiencia adquirida en grandes empresas (como Sada o Nutreco) con unos sistemas de gestión de la prevención sólidos, implantados y totalmente operativos, puedes no limitarte a seguir una norma de gestión tipo OHSAS, sino afrontar ese reto con múltiples inputs, y uno de ellos es el cuestionario MEPS2“, asegura Cátedra.

Y es que esta concepción de mejora continua y benchmarking proactivo se contagia fácilmente, como Cátedra bien sabe: participó de forma activa en la fase final de desarrollo del monitor, y comprobar de primera mano su eficacia y utilidad le decidió a utilizar la herramienta en su propia empresa: “Al igual que cuando trabajas mucho tiempo con sistemas de gestión normalizados”, nos explica, “aunque en un momento dado no vayas a ‘certificarte’, tu forma de trabajar se adecua a ciertos esquemas y estructuras organizadas. Mi participación en esa fase final me permitió empaparme de filosofía MEPS2, si podemos llamarlo así, y dejó huella en mi forma de enfrentarme al reto que me planteó Moove Cars”.

Fue así como integraron esta “filosofía de trabajo” en la compañía, más allá del uso general del monitor como sello de garantía en Prevención, al que se accede en las fases finales: “Por supuesto, un buen puesto en el ranking MEPS2 dota a las compañías de un plus reputacional contrastado, pero no es esta mi motivación en su uso en este momento”, asegura Cátedra. Pero no descartan competir con los mejores: “Acabamos de empezar a trabajar en comparación con las compañías que están en los primeros puestos. El año que viene… ya veremos”.

En definitiva, para Moove Cars, como para las más de 100 empresas que ya han participado en las distintas ediciones, el MEPS2 constituye una herramienta para “autoevaluarnos, situarnos en el camino que tenemos que realizar y que nos sirve de guía, orientación o, como a mí me gusta denominarlo, brújula para seguir el camino”, afirma Cátedra. “Vivimos en un entorno cambiante, todos en general, y nosotros, Moove Cars, creo que más. Esto requiere una adaptación rápida de todas las áreas de la compañía, ser flexible en el desempeño de nuestro trabajo, pero mantener el propósito encomendado. Y a mí, MEPS2 me ayuda en ello”.

¿Tú también quieres apostar por la Excelencia Preventiva? ¿Quieres analizar el estado de tu organización y saber cómo se comportan otras empresas en Prevención, Seguridad y Salud?

Seas una organización grande o pequeña, pública o privada, acompáñanos el próximo 2 de julio, presencialmente u online, en el evento que organizamos para que puedas rellenar, de forma fácil, gratuita y tutorizada, tu cuestionario MEPS2.. Conoce el estado de tu organización y unete a todos los que ya apuestan por la Seguridad y Salud de las personas.

Participación MEPS2 abierta hasta el 31 de julio.

Seur habla de su paso por el MEPS2: “Nos hizo cuestionarnos cosas que hasta el momento no habíamos planteado… o simplemente priorizado”

meps2 seur

La empresa de transporte y mensajería SEUR no sólo es una de las compañías líderes en su sector, sino también en el ámbito de la Cultura Preventiva. Tras un año ostentando el galardón por haber entrado en el Top25 empresas de la primera edición del MEPS2, Marga Servate, Responsable de Seguridad, Salud y Bienestar de la compañía, hace balance del camino recorrido y de las ventajas que les ha supuesto participar en el monitor.

“Desde el principio me pareció una idea fantástica”, afirma Servate, “porque no lo vimos como una auditoria pura y dura, si no como una manera de valorar en que punto estábamos y determinar hacia dónde queríamos ir”. Una visión acertada de una herramienta que, a lo largo de sus diferentes fases, aporta distintos factores de valor añadido. “Además”, continúa, “el hecho de ser una iniciativa de PRLInnovación para mí era una garantía. Nuestra asociación ha conseguido ser un ‘termómetro’ de como se gestiona la seguridad, la salud y el bienestar en la principales organizaciones a nivel nacional”.

Una labor siempre enfocada al networking y la mejora continua, semillas de las cuales nació y creció el monitor MEPS2, concebida como una brújula que, como indica Servate, “nos ofrece ‘rumbo’; las fases de MEPS” hacen de guion para cuestionarte cosas que a lo mejor hasta el momento no te habías planteado… o simplemente no habías priorizado“.

Y es que la compañía tiene un largo y trabajado recorrido en SST, y saben que los resultados siempre deben acompañados de acciones posteriores. “Intentamos planteranos el MEPS2 como un reto“, nos cuenta su Responsable en SSB. “Llevamos muchos años trabajando en un sistema de gestión de la Seguridad y la Salud que sea realista y consecuente con las prioridades que nos marcamos, y por supuesto que los resultados nos son siempre los esperados… pero para nosotros es muy importante consolidar los procedimientos, afianzar los logros conseguidos y seguir trabajando en la mejora continua”.

Un esfuerzo que tuvo recompensa, al serles concedido el sello del Top25 empresas del monitor. “Estos resultados te animan a seguir, y por supuesto te hacen valorar tanto tus puntos fuertes como tus debilidades. Poder estar a un nivel similar que otras grandes compañías, ‘te pone las pilas’, asegura Servate.

Este análisis de los propios resultados se complementa con uno de los factores que más enriquece la experiencia del monitor: el benchmarking con otras entidades.  Servate asegura que “esta es una de las mejores partes del proyecto: poder compararte y compartir con otras compañías tus inquietudes, tus miedos y tus experiencias“.

Para Servate queda claro que la autocrítica, la mejora continua y el conocimiento compartido son las claves de toda labor preventiva, tanto dentro de una compañía, como en su relación con otras:  “PRLInnovación siempre ha sido una referencia a la hora de compartir y aprender…y MEPS2, desde el principio, me pareció una manera muy aterrizada de llevar a cabo este objetivo”.

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Mapfre Iberia comparte su experiencia y aprendizajes tras participar en el MEPS2

MAPFRE IBERIA logró el segundo puesto en el ranking de empresas de la primera edición del MEPS2. Ahora, tras la apertura de una nueva convocatoria, Rocío Aragonés, Subdirectora General de RRHH de la compañía, nos cuenta qué aprendizajes obtuvieron, las ventajas durante y tras el proceso de benchmarking, y cómo la experiencia ha impulsado la Cultura Preventiva tanto dentro como fuera de la compañía.

“Mapfre lleva muchos años trabajando en materia de prevención y seguridad para nuestros empleados”, nos cuenta Aragonés, “pero llegó un momento en que quisimos incorporarnos al monitor MEPS2 para ver en qué lugar nos encontrábamos respecto a otras compañías en materias como seguridad, salud y bienestar”.

Una decisión y un trabajo de análisis que fue recompensado con creces: “Los resultados nos han permitido saber qué nivel de desarrollo y madurez tenemos en todos estos indicadores, y sobre todo nos ha permitido desarrollar nuestros proyectos y priorizar aquellas iniciativas que nos ayudan a conseguir el objetivo y mejorar en temas de prevención seguridad y salud para nuestros empleados”, asegura la subdirectora de Mapfre.

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Otra de las ventajas del MEPS2 es la visión global que aporta sobre diferentes sectores y la situación de otras entidades, un benchmarking que en palabras de Aragonés aporta “un foro dónde podemos compartir nuestras experiencias y nuestras enseñanzas y que, al final, trabajando todos juntos, nos va a permitir conseguir los objetivos y focalizar en el cambio que es necesario para trabajar los temas de prevención”.

“Ser reconocida como empresa referente en materia de Seguridad, Salud y Bienestar ha sido un plus de motivación para nuestra compañía, y además nos ha permitido participar en proyectos innovadores en materia de Prevención que tan bien acogidos están siendo por nuestros empleados”, asegura Aragonés, y continúa: “Finalmente, este reconocimiento ha permitido dar una mayor visibilidad al área y al equipo que realiza esta función, y esto siempre es muy gratificante”.

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En definitiva, la subdirectora valora la experiencia como “muy recomendable, ha sido muy valiosa y yo lo recomendaría a todas aquellas empresas que quieran saber, objetivamente, qué nivel tienen en materia de seguridad salud y bienestar”.

Porque, al fin y al cabo, como bien señala Aragonés, “es verdad que la prevención es una obligación legal que tenemos todas las compañías, pero nos sentimos orgullosos de Mapfre porque ha ido más allá en la Cultura Preventiva, trabajando por la salud y bienestar de nuestros empleados, con lo cual, de alguna manera, nuestras políticas tienden a mejorar lo que es la prevención desde un punto de vista legal, no nos quedamos únicamente en ese nivel sino que vamos mucho más allá“.

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Participación MEPS2 abierta hasta el 31 de julio.

Llega la nueva edición del MEPS2, el sello de Excelencia Preventiva que te indica dónde estás, para saber hacia dónde ir

¿Cuál es el estado de tu organización en materia preventiva? ¿Cómo se comportan otras entidades en temas de Seguridad, Salud y Bienestar? Y sobre todo, ¿cómo podemos mejorar nuestras estrategias para crear una Cultura Preventiva eficiente? El Monitor empresarial de la Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud MEPSregresa en una nueva edición para dar respuesta a las preguntas y necesidades de las organizaciones en materia de Prevención, Seguridad, Salud y Bienestar.

Esta herramienta establece un sistema de medición válido para cualquier organización que permite -a través de autoanálisis cuantitativos y cualitativos, auditorías externas y benchmarking– conocer el grado de implantación y éxito de las políticas preventivas de una organización y compararlas con otras del mismo o diferente sector.

Su objetivo es hacer más visibles aquellas entidades que apuestan por la Cultura Preventiva, diferenciándolas con un sello de excelencia y estimulando la mejora de todas las empresas en cualquier ámbito de la Cultura Preventiva. Les aporta, además, información de su situación actual y una comparativa con otras organizaciones que les orienten a mejorar en aquellos aspectos que le puedan aportar mayor valor.

meps2 cuestionario
¿Cómo conocer nuestra situación en SST?

El proceso, tan sencillo como intuitivo, comienza solicitando y rellenando un cuestionario autovalorativo y gratuito. Esta herramienta analiza 5 Pilares básicos (Estrategia, Liderazgo, Gestión, Personas y Bienestar) y 5 Dimensiones transversales a los anteriores (Excelencia Operativa, Gestión del Cambio, Cultura, Comunicación y Gestión del Riesgo), todas medidas simultáneamente.

Tras rellenar todos los campos y adjuntar los documentos que lo justifiquen, aparecerán los resultados en un informe personalizado con gráficos y tablas, estableciendo del 0 al 20 el nivel de implantación y desarrollo de cada apartado (según los criterios de Nulo, Inicial básico, Temprano, Sistemático y Estratégico).

MEPS2, garantía de Excelencia en Prevención

Pero muchas veces la autovaloración peca de subjetiva, añadiendo, modificando u omitiendo datos y escalas que creemos correctos, cuando en realidad nos acaban dando una visión distorsionada del panorama que queremos analizar.

Por ello, MEPS2 pone a disposición de las organizaciones un servicio de evaluación externa. Con la colaboración de Full Audit, el MEPS2 evalúa según criterios unificados, realizando visitas presenciales a las instalaciones y con informes personalizados, sectoriales y comparados según diversas variables, como tamaño o dispersión.

Además, todas las empresas tienen la posibilidad de entrar en el Top25 de esta nueva edición, pasando a formar parte de la web multimedia del MEPS(que refleja sus buenas prácticas a través de vídeos, ponencias, documentación y entrevistas). Como valor añadido, podrán contar con presencia señalada en el próximo Congreso PRLInnovación, que se celebrará a mediados del 2020.

top25 meps2

Seas una organización grande o pequeña, pública o privada, ya puedes acceder de forma gratuita a la web multimedia de buenas prácticas e inscribirte en la nueva edición del MEPS2.. Únete a todos los que ya apuestan por la seguridad y salud de las personas.

Plazo abierto hasta el 31 de julio.

Así celebraron nuestros asociados el Día Internacional de la Salud y la Prevención de Riesgos Laborales

La prevención y la salud ha tenido un difícil proceso de implantación en la cultura empresarial. Pese a su transversalidad y la universalidad de su objetivo, en sus inicios era vista como una imposición y, sin embargo, era necesaria para actualizar el modelo organizativo. Hoy en día, podemos considerarla como uno de los indicadores del grado de madurez y desarrollo de una organización reflejado igualmente en la evolución de la figura del profesional de la prevención.

Aun con todo, debido a la constante renovación a la que se están sometiendo las empresas para garantizar su competitividad, estas áreas también se encuentran en continua evolución y, por ello, es necesario y lo sigue siendo, que haya un día mundial de la prevención que permita resaltar la importancia de una labor que persigue, como base, el desempeño de la actividad de una forma más segura, igualmente productiva, mejor…

Los departamentos de prevención de nuestros asociados se vuelcan en esa fecha con actividades puntuales encaminadas a reforzar la cultura de la prevención y la preservación de la salud no solo como modelo de trabajo, sino también, de vida. He aquí unos cuantos ejemplos:

Thyssenkrupp ha enfocado la Celebración en “Be a Role Model”, haciendo talleres en todos sus centros de trabajo donde se analizaban comportamientos inseguros, tanto en seguridad como en salud, así como compromisos para cambiarlos.

En Suntory, dado que el día 28 coincidía en Sábado, aprovecharon el anterior para lanzar a todos los trabajadores una copia del Plan de Seguridad y Salud con bastante refuerzo en la conducción.

En SEAT optaron por dar protagonismo a los más de 14.700 trabajadores con toda una semana de actividades en torno a su salud y su seguridad: entre el 23 y el 27 de abril se implantó la SEAT HEALTHY WEEK, con más de 1.300 plazas en talleres y charlas informativas sobre alimentación saludable, protección de la piel, pies sanos, dormir bien, relajación, Mindfulness, escuela de espalda y suelo pélvico, etc. Hubo además una actividad práctica de Seguridad Vial para enseñar la postura adecuada al volante, una demostración de cómo extinguir correctamente un fuego, un flashmob de Ergonomía con una sesión de estiramientos colectiva al aire libre, demostración de cómo funciona el Laboratorio de Biomecánica que tenemos en el CARS, posibilidad de hacerse chequeos médicos, regalos, stands informativos, …
La iniciativa tuvo una excelente acogida entre todos los colectivos de la empresa, tanto es así, que se plantean replicar varios contenidos en un futuro.

Con motivo de la celebración del día mundial de la seguridad y salud en el trabajo, durante esa semana, se realizaron 4 talleres en Santalucia:
– TALLER DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN NIÑOS Y PRIMEROS AUXILIOS: Es el primer taller que realizan sobre prevención de accidentes en niños con el objetivo de dar pautas básicas en caso de accidente de un niño.
– TALLER DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES DOMÉSTICOS PARA PERSONAS MAYORES FAMILIARES DE EMPLEADOS: Similar al taller de primero auxilios para niños, impartido por la Cruz Roja y destinado a todos los familiares de sus empleados, mayores de 65 años, para que conozcan cómo prevenir los accidentes domésticos más comunes y cómo reaccionar adecuadamente.
– TALLER DE USO RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN EN RED SOBRE ASPECTOS DE SALUD Y PREVENCIÓN DEL CANCER. APPS SALUDABLES. Un psicólogo de la Asociación Española contra el cáncer (AECC) les aleccionó acerca de la importancia de contrastar la información de salud que vemos en la red a lo que añadió pautas necesarias para distinguir aquellas que son fiables y las que no, además de facilitar las app más recomendables y seguras en relación con la salud.
– TERCERA SESIÓN DE STREET WALKING: Una actividad destinada a empleados de más de 55 años en activo, prejubilados y jubilados de empresas del grupo Santalucia, son invitados a realizar distintas marchas de unas dos horas de duración enriquecidas con cultura, dado que los recorridos atraviesan una parte histórica de Madrid. Las sesiones fueron llevadas a cabo por un monitor licenciado en INEF y un profesor licenciado en historia.

 

En Orange, a través de un evento realizado en los días previos, presentaron su apuesta para aplicar la inteligencia artificial a la Prevención de Riesgos Laborales con el objetivo de “cero accidentes”. Quieren basarse en la predicción analítica y en la planificación eficiente de las más de 16.000 visitas a campo que son realizadas en el Área de Red cada año, para anticiparse a las situaciones de riesgo de forma inteligente. Machine learning, robotización y big data forman parte de la apuesta de la compañía telefónica en el cuidado de empleados y colaboradores, para seguir trabajando en ser una empresa digital y humana.

En Nationale Nederlanden conmemoraron el 28 de Abril anunciando una serie de charlas, cursos, revisiones médicas etc. relacionados con la Seguridad y Salud y que se distribuyen durante todo el mes de Mayo.

L’Oréal España celebró el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo organizando un concurso de dibujos para promover y concienciar a los más pequeños de la casa sobre la importancia de la seguridad y salud. Los ganadores consiguieron premios especiales y todos los participantes recibieron material de papelería como recuerdo.
Además, realizaron un vídeo con algunos trabajadores y sus hijos reflexionando sobre pequeños gestos y buenas prácticas de Seguridad, Salud y Ergonomía que se pueden aplicar en su día a día tanto en el trabajo como en casa. Los trabajadores colaboraron con videos caseros, grabados con sus móviles que luego fueron montados juntos. Todo ello se compartió en su revista online interna “L’oréal en vivo” a la par que lo enmarcan dentro de una campaña global y plurianual – SAFE@WORK/SAFE@HOME – para la cual vienen desarrollando diferentes actividades y materiales de sensibilización desde hace más de un año.

Lloyd’s Register emprendió diversas acciones de sensibilización en sus oficinas de Madrid, Bilbao y Cádiz, empezando por una sesión formativa teórico-práctica de Reanimación Cardiopulmonar en la que adquirir conocimientos y destrezas para poder actuar inmediatamente aplicando las técnicas de Soporte Vital en caso de parada cardiaca. O bien, Taller teórico-práctico sobre Bienestar emocional encaminado a dotar de herramientas para manejar las distintas situaciones de estrés gestionando eficientemente las emociones para la superación de adversidades.

En el caso de Leroy Merlin, distinguieron 3 frentes: el ambiente físico del entorno de trabajo, el entorno psicosocial y la salud integral. Cada uno de ellos constaba con varios talleres temáticos, como, por ejemplo: talleres posturales, higiene postural o EPIS para el entorno físico, Risoterapia o motivacionales para entorno psicosocial, o de cocina sana para salud integral.
Igualmente, cada temática tenía un concurso diferente con premios a las mejores propuestas en cada concurso. Además, también bajo ese marco de 3 diferenciaciones promovieron una acción distinta encaminada precisamente a fomentar los beneficios de la misma.

En ING optaron por promover a todos los niveles de la compañía, un concurso con diversas preguntas sobre salud y riesgos laborales, con el que extender el conocimiento y esparcir cultura preventiva en los distintos departamentos.

INECO decidió apostar por una semana completa de actividades conmemorativas tales como talleres, córners saludables, microformaciones… Todo ello en sus sedes d Madrid y Barcelona.

En Cuatrecasas han aprovechado para pedir feed-back sobre su trabajo. Para ello organizaron una campaña de comunicación con:
1. Banners en la intranet.
2. Posts en la red social interna del despacho.
El objetivo era animar a nuestros colaboradores a contactar con PRL para resolver dudas sobre cualquier tema que le pueda surgir (ergonomía, emergencias, …) y fomentar la participación y promover tres aspectos fundamentales para la prevención en la firma: la información, la comunicación y la participación.
En la fase de información detallaron a todos los colaboradores sus principios y el compromiso dentro del despacho, junto con el recordatorio de las principales vías de comunicación con ellos:
– La intranet (con información de riesgos, campañas de salud, movilidad y seguridad vial, así como pautas de actuación ante emergencias).
– Yammer (nuestra red social interna) recordando la importancia de unirse a dicha página de salud “Cuatrecasas te cuida”, gracias a la cual mantienen una comunicación fluida con los trabajadores compartiendo información preventiva y generando cultura preventiva a velocidad de post.
La segunda fase, consistía potenciar el uso del buzón de prevención haciendo hincapié que es la principal vía de comunicación y la principal vía a la hora de tratar temas confidenciales.
Y, por último, se potenció la participación y colaboración con el fin de conocer las inquietudes de los trabajadores y poder desarrollar nuevas líneas de trabajo dentro del departamento.

Como cada año, en COMSA-EMTE, hicieron difusión de uno de los Proyectos que tienen para este 2018, como es el de Seguridad en el trabajo. Se elaboró un cartel, traducido a todos los idiomas de los países en los que están implantados, este año dedicado a la Movilidad en el Trabajo, ámbito en el que desean seguir trabajando, de forma prioritaria, durante este 2018.

En la Corporación Empresarial Pascual promovieron varias actividades y acciones durante toda la semana:
– El Lunes con un comunicado del Presidente y CEOs de la Corporación, animando a todos a celebrar esta fecha y participar en todas las acciones organizadas, así como reiterar de nuevo su compromiso con la Seguridad, la Salud y el Bienestar en la compañía.
– Del martes al jueves se lanzaron varias comunicaciones y se facilitaron varias informaciones vinculadas con la seguridad vial, la nutrición, la actividad física, etc. todo ello enmarcado en la promoción de un nuevo espacio de información específica sobre seguridad, salud y bienestar en su Intranet.
– El viernes fue “el día grande” en el que se llevaron a cabo acciones de photocall vinculado a estas materias y se entregó fruta en todos los centros (más de 30) del país.
– Además de forma paralela, en algunos centros, acontecieron otras actividades como la presentación de una película relacionada con la seguridad en el trabajo, así como una obra de teatro, ambas dirigidas, producidas, etc. por los propios trabajadores. Otras actividades fueron juegos en línea relacionados con estas materias, pausas “reactivantes” a través de ejercicios físicos en oficinas, etc. Y por supuesto, todo ello lo compartieron a través de redes sociales y bajo el hastag: #mimejoryoenPascual.

Azucarera se unió a la celebración organizando, en sus fábricas y centros actividades relacionadas con la Seguridad y la Salud durante toda la semana:
Concurso “Pásame el Focus” en Fábricas y Centros de Envasado. Concurso basado en el televisivo “Pasapalabra”. En él, competían por equipos los formados por los integrantes de las diferentes unidades de producción (UAPs) en cada fábrica y se enfrentaban entre sí.
Cada equipo tenía que ir contestando a preguntas relacionadas con la Seguridad y la Salud y dar toda la vuelta al “rosco”. Esta actividad divertida sirvió para refrescar procedimientos, comportamientos claves y otros asuntos de Seguridad relacionados con el día a día de las fábricas. Al final de la semana quedó una única UAP ganadora por centro. Se enfrentarán entre ellas en la final intercentros que tendrá lugar la semana de la Seguridad y Salud del próximo 2019.
De la misma forma, y si el lector recuerda su programa del año pasado, ahora tocaba también la resolución de la propuesta Azlo Seguro (Final año pasado). Las UAP’s ganadoras del concurso del año anterior se enfrentaron entre sí en una gran final Intercentros. Contestaron a 5 preguntas de Salud y Prevención, con un nivel de dificultad elevado que recibieron simultáneamente a través de whatsapp.
Otra de las iniciativas consistió en un Stand Empresa Saludable en los anteriores centros mencionados, consistente en la instalación en cada fábrica de una carpa con un Stand que albergaba roll ups para fomentar los hábitos saludables, con recomendaciones de ejercicios, salud, dieta, etc. Además, y como novedad, presentaron el nuevo Programa de Empresa Saludable, consistente en un servicio de Fisioterapia.
Aprovechando esta logística y la visita de los trabajadores al Stand, se les repartió un cuestionario con el que obtener información sobre sus intereses para futuras campañas relacionadas con la Salud.
Por último, en las oficinas centrales se instalan los roll-ups de hábitos saludables y se organizó un desayuno saludable para promover la vida sana.

En ArcelorMittal lograron una alta participación de todo el personal de aquellos centros en los que desarrollaron sus actividades conmemorativas. Una de ellas consistía en un puzzle en el que buscar los riesgos por zonas. En otra se basaba en construcciones de lego con las que también se quería poner foco en los riesgos en el desempeño de la actividad y se ponían en la piel del H&S Manager para “construir” medidas con las que evitarlo. El objetivo era concienciar a la plantilla desde una visión prevencionista y hacerlos partícipes de esa faceta también.

El foco sobre el que quisieron poner la atención en la Central Nuclear de Ascó-Vandellos (ANAV) fue en la seguridad vial. En primer lugar, con una conferencia a cargo de Francisco Canes (FUNDTRAFIC). Para reforzar el mensaje de dicha ponencia, organizaron una jornada de interacción con simuladores de conducción (coche, moto, vuelco) en las que, además, añadieron a la simulación, condiciones de fatiga, consumo de alcohol, etc.

Para finalizar, aunque no menos importante, desde Afanias han querido compartirnos su propuesta: numerosos talleres con los que contribuir a la seguridad con talleres sobre primeros auxilios o comportamientos seguros, a los que añadieron otros enfocados a la ergonomía –con una sesión postural- salud –una propuesta de hábitos saludables en el empleo- o el aspecto psicoemocional con un taller de coaching grupal.

 

En resumen, una cantidad abundante de propuestas muy diferentes y novedosas que muestran por un lado la inquietud y el esfuerzo de estas organizaciones por dejar a un lado el conformismo y perseguir el cambio cultural hacia una actividad saludable para todos los trabajadores de una compañía. Y en especial, aquí queremos reconocer, como no podía ser menos, la labor de todos los integrantes los departamentos de prevención por su continuo e incansable desempeño.

Preparandonos para el futuro

En PRLInnovación somos muy afortunados de contar con nuestros asociados. Desde nuestra fundación en el 2011 entendimos que en nuestro ADN debíamos crear un lugar en el que todos los asociados que quisieran pudiesen encontrar su espacio para desarrollar sus ideas y compartirlas.

También nos dimos cuenta que a medida que se iban formando las diferentes líneas de trabajo y se creaban grupos comenzaban a salir muchisimas buenas prácticas a compartir, ideas, proyectos o reivindicaciones. Algunos ejemplos son nuestros desayunos de trabajo que se han convertido en el foro más dinámico e innovador a nivel nacional. Otros ejemplos son el Meps2, los proyectos divulgativos, participaciones en guías, visitas a empresas en clave PRL o la búsqueda de sinergias con instituciones y reguladores en el campo de la Prevención, Seguridad, Salud y Bienestar.

A todas esta actividades y acciones les hemos intentado impregnar dosis de innovación, alineamiento con objetivos empresariales y, fundamentalmente, con lo que es nuestra obsesión: transformar la Prevención tradicional en cultura preventiva por y para las Personas.

Enmarcadas en nuestra estrategia 2018 – 2020, desde inicios del pasado verano, hemos organizado diferentes reuniones de trabajo con los asociados para continuar desarrollando nuestras líneas de Trabajo de Cultura Preventiva, Desarrollo Profesional, Bienestar y Salud y Planes de Movilidad y Seguridad Vial o CAE.

A lo largo de las próximas días y semanas iremos informando de todos los proyectos y objetivos que se han ido fijando. Nuestros próximos desayunos, proyectos divulgativos, propuestas de formación, acciones de influencia y lobby y muchas más actividades que nunca hubieran sido posible sin la participación de nuestros miembros de PRLInnovación.

De todos estos últimos, queremos agradecer especialmente su implicación en el desarrollo de estas línea a los representantes de Aki, Alstom, Anav, ArcelorMittal D., Azucarera, Avis, Basf, Calidad Pascual, Canon, Cofares, Cromogenia, Cuatrecasas, DHL Express, El Corte Inglés, Everis, Gamesa, Gas Natural Fenosa, General Óptica, Grupo Sada, Grupo Zena, Hispasat, Imesapi, Ineco, ING Direct, John Deere, L´Oréal, Lantero, Lloyds Register, Mango, Mantequería Arias, Mapfre, Microsoft, Mutua Terrassa, Nokia, Nutreco, PPG, Saint Gobain, Sanofi, Santander, SEAT, Securitas, SEUR, thyssenkrupp elevadores, Tradebe, UEM o Vodafone; también a los compañeros que no pudieron participar en esta ocasión, así como al resto de profesionales que participan en otras líneas, asociados que se ofrecen para compartir conocimiento y experiencias y a todos los aquellos que hacen posible este gran proyecto.

¡Gracias por liderar el cambio!

IMG_2678 from PRLInnovacion on Vimeo.

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