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Conoce nuestros ponentes. Antonio Gella, Director de Prevención, salud, medio ambiente y aseguramiento de calidad Gas Natural Fenosa

En Gas Natural Fenosa continúan apostando por extender la cultura preventiva en todos los segmentos de la organización, e incluso extenderla fuera de ella. No en vano, uno de los últimos reconocimientos recibidos por esta labor -el MEPS2– los ha catalogado como líderes absolutos en esa propuesta. Antonio Gella pone cara al compromiso por la seguridad y la prevención del resto de sus compañeros.

Vais a participar en el IV Congreso PRLInnovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?

Hemos enfocado nuestra ponencia al cambio cultural que hemos conseguido derivado de la implantación de nuestro proyecto Compromiso con la seguridad y Salud. Dicho Proyecto nació en el año 2012 derivado de un repunte que tuvimos en accidentabilidad mortal el año anterior y con el objetivo de garantizar la seguridad y la salud de empleados, proveedores y empresas colaboradoras, un compromiso adquirido por Gas Natural Fenosa en la Política de Responsabilidad Corporativa.

Explicaremos como hemos conseguido desarrollar la implantación del mismo en toda la compañía y el increíble cambio cultural en materia preventiva que hemos conseguido, el cual ha afectado a todos los estamentos en los que estamos implicados.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos,… Y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva ¿qué factores consideráis como fundamentales y que os sirvieron para recorrer este camino, puedan servir de guía?

Son varios los factores que son fundamentales para conseguir nuestro cambio cultural:

  • Se debe analizar el estado de situación en el que estamos, detectando las oportunidades de mejora que deben marcar nuestras lineas estratégicas.
  • Se debe definir un objetivo claro, medible y alcanzable, que sirva de guía para las actuaciones a realizar.
  • Es indispensable implicar a todos los estamentos de la empresa, empezando por la alta Dirección y llegando hasta el último nivel de la organización. Y muy importante, sin olvidarnos de empresas colaboradoras, proveedores, clientes y cualquier entidad que pueda verse afectada por nuestras actividades.
  • Se debe hacer una formación y comunicación eficaz y adecuada, adaptada al público objetivo.
  • Y por último, un punto que considero que es fundamental, una cosa que aprendimos y en la que hemos sido pioneros en la compañía: Se debe garantizar la implantación adecuada en todos los países y negocios, teniendo en cuenta las diferencias culturales y sociales existentes. En nuestro caso, con objeto de facilitar este punto, desarrollamos grupos de trabajo multidisciplinares , que nos permitió garantizar la transversalidad y facilitar la implantación de todas las actuaciones de forma adecuada.

Por otro lado, recientemente ha finalizado la primera convocatoria del MEPS2 ¿Qué ventajas ha supuesto esta herramienta para vosotros?

Desde Gas Natural Fenosa tenemos claro que el MEPS2 es una gran iniciativa.

El indicador de Excelencia en prevención de Riesgos Laborales nos ha permitido compararnos con las mejores empresas del Sector, así como detectar opciones de mejora dentro de nuestra compañía. Iniciativas como esta suponen una gran ventaja estratégica para cualquier compañía y permiten afianzar el Liderazgo en materia de Seguridad y salud.

Y por supuesto, el hecho de haber sido los primeros clasificados en esta iniciativa, viendo todas las grandes empresas que se han presentado, nos motivan para seguir trabajando entre todos con objeto de conseguir una sociedad más segura y saludable. No podemos olvidar nuestro primer principio “Nada es más importante que la Seguridad y Salud”

De los cinco pilares que se compone la herramienta, estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar, en vuestra opinión, ¿en cual ponéis más el foco de atención y de qué manera?

Todos los pilares son importantes y claves de cara a afianzar el cambio cultural en las empresas y en la sociedad:

  • Sin una estrategia definida clara, en la que se indique que se quiere hacer y cómo, así como el objetivo a conseguir, es imposible desarrollar el cambio.
  • Sin un Liderazgo eficiente, que empiece en la alta Dirección y que llegue a todos los niveles, la estrategia fallará. Todos debemos ser Líderes en Seguridad, y nosotros lo reflejamos en nuestro 3º y 4º principio: La seguridad es una responsabilidad de la Dirección e individual.
  • Para concretar lo anterior, es necesario una gestión adecuada, que tenga en cuenta el cambio cultural y la implantación en distintos entornos sociales y culturales.
  • El bienestar es otra pieza clave, con objeto de conseguir un entorno saludable. En ese sentido, hemos de decir que somos la primera energética certificada como empresa saludable.

Pero personalmente creo que el pilar fundamental son las personas. Un cambio cultural debe estar enfocado por y para las personas. Pero no solo las personas que forman la compañía, sino también a proveedores, empresas colaboradoras, clientes y otros grupos de interés con objeto de conseguir un ambiente seguro y saludable.

 

Antonio Gella en nombre de Gas Natural Fenosa, participará en el IV Congreso PRLInnovación con una ponencia sobre “Gas Natural Fenosa convirtiendo la Seguridad, Salud y Bienestar en un valor fundamental de la organización”.

Otro motivo más por el que acudir.

Entrevista a Ángel Rodríguez Marcos (John Deere)

Nos sentamos con Ángel Rodríguez Marcos  Europe, Africa & Middle East Safety and Environmental Manager John Deere, una compañía que apuesta seriamente por la prevención en un sector tan complicado como el industrial, tal y como nos mostraron en una reciente visita de PRLInnovación. Como parte de esa política de continua mejora en cultura preventiva, desde John Deere se implicaron desde el principio en el MEPS2.

¿Qué ventajas ha supuesto el MEPS2 para vosotros?
Esta herramienta ha aportado elementos de gran utilidad a nuestra organización. Por un lado, el mero hecho de seguir el proceso hasta el final, aportando datos y documentos ayuda en sí mismo a identificar áreas de mejora que, si bien puedes considerar cubiertas desde un punto de vista legal o en contraste con algún estándar internacional de seguridad, pueden no estarlo al tener un enfoque diferente. Por otro lado, el análisis lo debes hacer desde un punto de vista realista y objetivo, ya que de lo contrario el resultado no aporta oportunidades de mejora reales. Por último destacar que los datos obtenidos ayudan en gran manera a conocer como de “excelente” es el sistema de gestión implantado y poder darlo a conocer en el resto de la organización, algo que sin duda, ayuda a la mejora.

De los cinco pilares que se compone la herramienta, estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar, en tu opinión, ¿en cual ponéis más el foco de atención y de qué manera?
Es difícil destacar uno sobre los demás ya que todos son clave en la mejora de la prevención. Por nuestra situación particular dada la tipología no solo de accidentalidad sino de condiciones inseguras y situaciones de riesgo, el foco lo estamos poniendo en mejorar los aspectos culturales y, por tanto, las personas. Sin quitar el foco de mejorar las tecnologías y los sistemas de gestión, la parte de comportamiento es crítico. Y esta mejora no es posible sin un liderazgo visible y efectivo. Y no solo por parte de la alta dirección (que tiene que darse por descontado) sino por parte también de los mandos intermedios… Y por qué no decirlo, por parte de los propios trabajadores también.

Por otro lado, vais a participar en el IV Congreso PRLInnovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?
Vivimos en un mundo global donde si bien la normativa, el lenguaje y las culturas son diferentes, todos tenemos un mismo objetivo en materia de reducción de la accidentalidad.
Y todos queremos lograrlo. Para conseguirlo, los retos son múltiples teniendo en cuenta que en la ecuación entran diversas variables a las ya mencionadas como entornos socioeconómicos, situación financiera de cada organización e incluso los valores y prioridades que cada una tenga. Por todo ello, aun teniendo el mismo objetivo, el enfoque para lograrlo es diferente. Lo que puede ser válido en Mexico, puede no serlo en Finlandia o en la India. Pero en todos los casos, el saber quién debe y quien puede liderar el cambio es fundamental. En la ponencia intentaremos describir los aspectos que nos han resultado clave para lograrlo.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos,… Y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva ¿qué factores consideráis como fundamentales y que os sirvieron para recorrer este camino, puedan servir de guía?
Debemos partir de la base de que no es un recorrido sencillo ni cortoplacista. Una buena cultura de seguridad en una organización no se crea de la noche a la mañana. En nuestro caso ha ayudado ser una multinacional de origen anglosajón pero esto, por sí mismo no crea un cambio cultural. Hay que entender la forma de pensar de los empleados, hay que comprender por qué las cosas se hacen de una determinada manera y hay que hacer un planteamiento que, en definitiva, los tenga en cuenta. Los cambios no deben ni pueden ser drásticos ni tampoco a impulsos como reacción a eventos indeseados. Debe ser algo que si bien sea sencillo, debe ser también constante independientemente del momento que esté viviendo la organización. En nuestro caso, entender la seguridad como un valor y no una prioridad ha ayudado a que sea considerada como fundamental frente a cualquier situación que se esté atravesando ya sea de alta o baja producción. Para esto, todos los trabajadores, mandos intermedios y dirección deben tener un papel activo y constante y promover un entorno que facilite la comunicación y la crítica constructiva. Estar en una
asociación como PRLInnovación, donde se pueden compartir buenas prácticas y entender como enfocan este y otros temas otras organizaciones sin duda han sido también elementos clave.

Ángel Rodríguez Marcos en representación de John Deere, también estará presente en el IV Congreso de PRLInnovación con una ponencia sobre “Internalización de la seguridad: creando líderes”.

Otro motivo más por el que acudir.

Entrevista a Miguel Ángel Martín Sánchez (MAPFRE)

Miguel Ángel Martín es jefe del Servicio de Prevención Mancomunado de MAPFRE y atesora más de 15 años de experiencia en el ámbito de la prevención. Además, MAPFRE participa de manera activa en PRLInnovación, en la que Miguel Ángel forma parte del equipo que promueve las Líneas Trabajo de bienestar corporativo y movilidad y seguridad vial. Por añadidura, como muestra de su implicación en fomentar una cultura preventiva, rápidamente participaron en el MEPS2, el índice de monitorización empresarial que mide la excelencia en gestión preventiva.

 

¿Qué ventajas ha supuesto MEPS2 para vosotros?

La participación en MEPS2 nos ha permitido contar con un nuevo indicador que nos muestra una visión del nivel de desarrollo e implantación de la cultura preventiva en nuestra empresa y conocer cuáles son nuestras áreas de mejora para continuar creciendo.

Contar con un sello distintivo nos proporciona una mayor visibilidad dentro de la Organización y aporta valor añadido a la imagen de marca.

Siempre es gratificante contar con un reconocimiento al trabajo que venimos desarrollando durante todos estos años y con un estímulo más para seguir trabajando por este camino.

De los cinco pilares que componen la herramienta (estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar), en tu opinión, ¿en cuál ponéis más el foco de atención y de qué manera?

En principio todos los pilares que mencionas son importantes y se debe trabajar en cada uno de ellos. En nuestro caso entendemos que es fundamental tener una estrategia muy bien definida y alineada con la consecución de los objetivos de la organización.

Por todo ello es importante que las empresas incorporen la cultura preventiva dentro de su estrategia global. De esta manera se consigue crear entornos seguros y saludables que contribuyan a que los empleados desarrollen su trabajo en las mejores condiciones físicas, psíquicas y sociales posibles.

Por otro lado, vais a participar en el IV Congreso PRL Innovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?

En esta ponencia trataremos de exponer el modo en el que hemos logrado alinearnos con los objetivos de la organización, conociendo a fondo las necesidades reales de la CIA y diseñando una metodología innovadora de análisis (Health & Safety Intelligence) que nos ha permitido utilizar el mismo lenguaje y trabajar conjuntamente con otras áreas de la organización para conseguir los objetivos estratégicos de negocio.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos…, y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva, ¿qué factores consideras fundamentales para recorrer este camino y que puedan servir de guía?

Por nuestra experiencia de más de 20 años del Servicio de Prevención Mancomunado en MAPFRE, consideramos que lo fundamental y el punto de partida es que la organización desarrolle una Política de Prevención, Salud y Bienestar que esté alineada con los objetivos de negocio, que esté impulsada por la dirección y que se integre en todos los niveles de la misma.

Desarrollar esta política implica varios procesos previos: analizar la situación actual de la organización, definir los objetivos y el impacto de las políticas a desarrollar, valorar su sostenibilidad en el tiempo y, en la medida de lo posible, cuantificar económicamente su inversión y su posterior retorno económico.

Una adecuada Política de Prevención, Salud y Bienestar, enfocada a la implementación de un modelo de empresa saludable, genera valor no solo a los empleados, sino también a la propia compañía, consiguiendo un mejor clima laboral, fidelización del talento, mayor productividad y, en consecuencia, mejora en los procesos y ventaja competitiva.

 

Miguel Ángel, como representante de MAPFRE, estará presente en el IV Congreso de PRLInnovación con una ponencia sobre “Innovar para integrar la Salud y Bienestar dentro de la estrategia de negocio”.

Otro motivo más por el que acudir.

Gas Natural Fenosa, MAPFRE y Vodafone son las tres empresas de referencia en la seguridad y salud laboral en España

Según el Monitor empresarial de Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud – MEPS2, estas compañías destacan por la excelencia en el campo de la prevención

Madrid, 6 de febrero de 2018. Gas Natural Fenosa, MAPFRE y Vodafone son las tres primeras clasificadas en los resultados del MEPS2 (Monitor empresarial de Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud) en el que han participado más de cien compañías este 2017. Esta iniciativa es pionera en España y nace de la mano de PRLInnovación, la asociación española de los directivos en seguridad y salud de las principales empresas tanto nacionales como internacionales.

El ranking de las 10 mejores empresas lo completan: BSH Electrodomésticos España, John Deere Ibérica, Nationale-Nederlanden, Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II, EDP España, Grupo Zena Alsea y AXA Seguros. El monitor creado hace un año con el objetivo de establecer un sistema de medición y benchmarking válido para cualquier organización que desee saber el nivel de desarrollo, implantación en salud y seguridad laboral así como identificar las áreas de mejora.

Según Alberto Ruiz Moreno, Vicepresidente de PRLInnovación, la acogida ha sido muy satisfactoria, ya que se trata de un Monitor habitual en otros campos y que se hacía necesario en el ámbito de la prevención. Su aplicación es válida para cualquier tipo de empresa que se plantee a nivel estratégico y de cambio cultural cuestiones relativas a la seguridad y la salud de sus trabajadores.

El MEPS2, revisado por KPMG Asesores S.L. de acuerdo al estándar internacional ISAE 3000, se desarrolla en cinco fases que van desde cumplimentar el cuestionario hasta un informe opcional de valor añadido, con un análisis específico de la empresa y la situación. Las empresas pueden hacer uso de esta distinción durante un año como reconocimiento a su labor. La asociación entregará una distinción a los diez primeros clasificados en este monitor el 17 de abril dentro del IV Congreso PRLInnovación. Y además  editará un documento en el que se analizará las mejores prácticas del año, tratando de contribuir al desarrollo de la seguridad y la salud en la empresa.

PRLInnovación agradece la alta participación en esta primera edición ha tenido así como el apoyo de nuestros partners Smart OSH y Full Audit quienes nos han ayudado en varias fases clave de la ejecución del Meps2.

Preparandonos para el futuro

En PRLInnovación somos muy afortunados de contar con nuestros asociados. Desde nuestra fundación en el 2011 entendimos que en nuestro ADN debíamos crear un lugar en el que todos los asociados que quisieran pudiesen encontrar su espacio para desarrollar sus ideas y compartirlas.

También nos dimos cuenta que a medida que se iban formando las diferentes líneas de trabajo y se creaban grupos comenzaban a salir muchisimas buenas prácticas a compartir, ideas, proyectos o reivindicaciones. Algunos ejemplos son nuestros desayunos de trabajo que se han convertido en el foro más dinámico e innovador a nivel nacional. Otros ejemplos son el Meps2, los proyectos divulgativos, participaciones en guías, visitas a empresas en clave PRL o la búsqueda de sinergias con instituciones y reguladores en el campo de la Prevención, Seguridad, Salud y Bienestar.

A todas esta actividades y acciones les hemos intentado impregnar dosis de innovación, alineamiento con objetivos empresariales y, fundamentalmente, con lo que es nuestra obsesión: transformar la Prevención tradicional en cultura preventiva por y para las Personas.

Enmarcadas en nuestra estrategia 2018 – 2020, desde inicios del pasado verano, hemos organizado diferentes reuniones de trabajo con los asociados para continuar desarrollando nuestras líneas de Trabajo de Cultura Preventiva, Desarrollo Profesional, Bienestar y Salud y Planes de Movilidad y Seguridad Vial o CAE.

A lo largo de las próximas días y semanas iremos informando de todos los proyectos y objetivos que se han ido fijando. Nuestros próximos desayunos, proyectos divulgativos, propuestas de formación, acciones de influencia y lobby y muchas más actividades que nunca hubieran sido posible sin la participación de nuestros miembros de PRLInnovación.

De todos estos últimos, queremos agradecer especialmente su implicación en el desarrollo de estas línea a los representantes de Aki, Alstom, Anav, ArcelorMittal D., Azucarera, Avis, Basf, Calidad Pascual, Canon, Cofares, Cromogenia, Cuatrecasas, DHL Express, El Corte Inglés, Everis, Gamesa, Gas Natural Fenosa, General Óptica, Grupo Sada, Grupo Zena, Hispasat, Imesapi, Ineco, ING Direct, John Deere, L´Oréal, Lantero, Lloyds Register, Mango, Mantequería Arias, Mapfre, Microsoft, Mutua Terrassa, Nokia, Nutreco, PPG, Saint Gobain, Sanofi, Santander, SEAT, Securitas, SEUR, thyssenkrupp elevadores, Tradebe, UEM o Vodafone; también a los compañeros que no pudieron participar en esta ocasión, así como al resto de profesionales que participan en otras líneas, asociados que se ofrecen para compartir conocimiento y experiencias y a todos los aquellos que hacen posible este gran proyecto.

¡Gracias por liderar el cambio!

IMG_2678 from PRLInnovacion on Vimeo.

Primeras impresiones de la Fase 1 del MEPS2

Cuando ya restan unos pocos días para llegar al 28 de Abril, fecha en la cual, coincidiendo con el Día Internacional de la Seguridad en el trabajo, dará por concluida la convocatoria para completar el cuestionario gratuito de la Fase 1 de MEPS2, nos lanzamos a recabar las primeras impresiones de aquellos que ya han dado por terminada esta parte.

Hemos hablado con Javier Guiral Alda, Corporate Environment Health & Safety Manager en Gamesa Innovation & Technology. En una empresa multinacional, con carácter internacional, perteneciente al IBEX 35, con una amplia plantilla de miles de trabajadores, la Prevención no es solo una responsabilidad social, sino también, una parte integrada del tejido productivo que le otorga una mayor competitividad.

Así pues, le preguntamos sobre qué le ofrece una herramienta como el MEPS2 a una empresa como Gamesa. “El monitor MEPS2 permite a las empresas cuestionarnos cuál es nuestra orientación en materia preventiva, estableciendo claramente cuáles son los vectores estratégicos a desarrollar para contribuir positivamente a los resultados del negocio, gestionando eficazmente la prevención, la seguridad y el bienestar.

Profundizando en los detalles de este índice, destaca que “es una excelente herramienta para reflexionar sobre nuestra Cultura y nuestra Forma de hacer las cosas (performance), tanto para los equipos de H&S como para la Dirección de la organización.  Nos ha va permitir mejorar y/o desarrollar la gestión estratégica de los riesgos, la asunción de valores en nuestra cultura organizacional y la promoción de un entorno seguro y saludable”.

Yendo un poco más allá, e interesándonos por el potencial conflicto de enfrentarse a una realidad que no es la deseable, Javier relativiza este aspecto y destaca la importancia de una visión real añadiendo que “además, el mero ejercicio de evaluarse con el Monitor es en sí mismo un claro ejemplo de visibilidad del liderazgo y compromiso en prevención para nuestros colaboradores, y a su vez, para el resto de organizaciones que apuestan por la excelencia en Prevención de Riesgos Laborales, diferenciándolas del resto de la competencia con un sello distintivo”.

En definitiva, una visión muy valiosa la que nos aporta Javier Guiral, que se alinea con el propósito original de esta nueva herramienta y que, paralelamente, busca poner en relieve la importancia y el trabajo de un Servicio de Prevención.

Aquí más información sobre el índice.

Accede al cuestionario.

Preguntas frecuentes sobre el MEPS2

Preguntas frecuentes sobre el MEPS2

¿Cómo es el cuestionario, puedo verlo?

El cuestionario es público y puedes descargarlo de la página web del Monitor MEPS2. Sin embargo, te recomendamos que lo cumplimentes directamente en la plataforma que hemos creado. Es más sencillo y podrás retroceder y revisar lo que has hecho en cualquier momento. Descargar aquí

 

¿Cuál es el resultado de hacerlo? ¿Que recibo en cada fase?

En la fase de autoevaluación obtendrás tu nivel de desarrollo en cada uno de los Pilares y cada una de las Dimensiones. Solo con esa información, tendrás una fotografía muy valiosa sobre tu excelencia y tu posibilidades de mejora. Si, además, decides apostar por la Fase 2, entonces contarás con un asesoramiento externo que revisará tu cuestionario y te dará una visión objetiva del mismo; obtendrás, cuando finalice la revisión de todos los cuestionarios, un comparativo con las empresas afines a ti y con las mejores, y finalmente, si estás entre las mejores puntuaciones, podrás obtener una de nuestras distinciones para que durante el año siguiente puedas mostrar, tanto internamente como externamente, que eres un Líder en Prevención.

Accede a la simulación del MEPS2 en las diferentes fases

 

¿Debo adjuntar la documentación en la primera fase del auto-análisis o en la segunda con la validación?

No es necesario. Sin embargo, para que el análisis interno sea lo más profundo posible y no te dejes nada, si recomendamos que trates de definir como cumples cada Pilar y cada Dimensión de una forma real y concienzuda, completando los campos con la información de lo que haces y has desarrollado. De esta forma obtendrá un resultado mucho más realista y podrás sacarle más provecho a la herramienta.

Si has optado por la Fase 2, entonces ten en cuenta que toda la documentación debe estar subida antes del cierre del cuestionario el 28 de Abril.

 

¿Una vez terminado? ¿Puedo modificar respuestas?

Si, hasta el cierre del cuestionario el 28 de Abril, podrás modificar el cuestionario tantas veces como consideres necesario.

 

¿Qué tiempo tengo para terminar el cuestionario?

Todos los cuestionarios se cerraran definitivamente el 28 de Abril. En ese momento, se procederá a revisar los que hayan optado por pasar a la Fase 2. Aun tienes tiempo, pero no lo dejes para el último día…

 

Soy socio y no sé cómo entrar en el MEPS. ¿ cómo consigo mis claves de acceso?

A todos los Socios se les ha enviado las claves de acceso para poder utilizar el MEPS2 en su organización. Si no encuentras el correo con las tuyas, solicita que te las vuelvan a enviar al correo contacto@prlinnovacion.com

 

No soy socio de PRLINNOVACIÓN, ¿puedo acceder al cuestionario? ¿cuánto me va a costar?

No es necesario ser socio de PRLINNOVACIÓN para utilizar el cuestionario MEPS2 y es igualmente gratuito. Solo entra en nuestra página y solicita un usuario y contraseña para tu empresa. Si quieres pasar a la Fase 2, también podrás hacerlo y obtendrás la misma información que los socios, salvo que no podrás beneficiarte de su precio especial.

 

¿Y si mi organización es un Grupo Empresarial y quiere calcular el MEPS2 de cada empresa, como lo hago?

Cada clave de acceso está asociada a solo un cuestionario y una organización, por lo que si quieres calcular el MEPS2 de varias distintas tendrás que solicitar una  clave para cada una. Ponte en contacto con contacto@prlinnovacion.com para que te las hagan llegar.

 

¿Cuánto tiempo me va a tomar?

Esto depende mucho de cada empresa. Cumplimentar solamente el cuestionario te puede llevar entre 10 y 30 minutos. Si incluimos la subida de documentación justificativa ( que solo es necesario en el caso de pasar a la Fase 2) entonces dependerá mucho del acceso que tienes a la información necesaria, y puede estar entre 2 y 4 horas, pero estos tiempos son muy estimativos. Por supuesto, podrás entran y salir del cuestionario tantas veces como necesites, y se guardarán automáticamente todos tus avances.

 

¿Que pasa con mis datos?

Los datos que utilizas para comprobar tu nivel en el MEPS2, no van a hacerse nunca públicos. Incluso si tu puntuación esta entre las más altas del MEPS2, se te solicitará siempre tu aprobación antes de incluirte en ninguna lista de Líderes o hacer publica tu participación en el mismo.

Propiedad de los datos. Derecho de cancelación, rectificación y oposición Asociación para la Innovación en Prevención y Salud – PRLInnovación, le informa que los datos que nos proporcione serán incorporados a un fichero de titularidad esta organización. La recogida de datos tiene como único fin la participación en el MEPS2. Terceras entidades que prestan servicios a PRLInnovación en diferentes fases del MEPS2 tienen acceso a los datos con el único fin de asistir a PRLInnovación, preservando la confidencialidad. PRLInnovación le informa del carácter facultativo de su respuesta a alguno de los datos requeridos en el formulario. De conformidad a lo establecido en la Ley Orgánica 15/99 de Protección de Datos de Carácter Personal y normativa de desarrollo, PRLInnovación garantiza la adopción de las medidas necesarias para asegurar el tratamiento confidencial de los datos y le informa que para ejercitar su derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en Asociación para la Innovación en Prevención y Salud. PRLInnovación, dirección Puerta del Sol, 5, 4 Planta. 28013 Madrid o puede ponerse en contacto con PRLInnovación a través del correo contacto@prlinnovacion.com

¿Tienes alguna duda aún? Contactanos por email en contacto@prlinnovacion.com o  por  teléfono 917 69 24 10

¿Que es y que no es el MEPS2?

PRLInnovación invita a todos los Responsables de Servicios de Prevención Propio a usar gratuitamente la herramienta de auto-analisis MEPS2. (Monitor empresarial de Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud – MEPS2)

Una herramienta diseñada sin ánimo de lucro por Responsables de SPP de nuestra asociación.

¿Tienes dudas?

¿QUE ES y QUE NO ES EL MEPS2?

¿Que es?

Es una herramienta de auto conocimiento y mejora, que te permite conocer el nivel de desarrollo y madurez de tu organización priorizar donde centrar tus esfuerzos.
Es un cuestionario autocompletable. Nadie mejor que tú para establecer el nivel de desarrollo que tiene tu empresa en cada pilar y dimensión. Nosotros te aportamos una orientación sobre lo que esperamos en cada punto, pero estamos seguros de que haces cosas que ni se nos han ocurrido.

Es una herramienta de benchmarking, que te permite conocer, además, el nivel de tu competencia y de los líderes, y los comparamos contigo para que sepas que os diferencia. Mejorar aprendiendo de los mejores.

Es un proceso transparente. Para que no haya dudas de que el proceso es transparente, decidimos apostar por el estándar de revisión de este tipo de monitores (ISAE 3.000). Creemos que merece la pena, porque no nos gustan los rankings basados en la opinión de expertos.

Es un valor extra para las empresas Líderes. Porque creemos que deben resaltarse las empresas que apuestan por un desarrollo integral e integrado de la prevención en las empresas. Para eso desarrollamos el ranking y el logo que podrán usar durante todo el año siguiente. Si aún no estas a ese nivel, no te preocupes, solo se difundirán los líderes.

¿QUE NO ES EL MEPS2?

No es un sistema de gestión, no te decimos como tienes que montar tu sistema, ni bajo que norma. Ni siquiera puntúa estar certificado…

No es otra auditoria más. Te ayudamos a revisar tu cuestionario, para que los resultados sean homogéneos. Queremos que los cuestionarios de todas las empresas sean comparables bajo los mismos criterios. ¿Qué valor tendría sino?

No es un negocio para PRLINNOVACION. Somos una entidad sin ánimo de lucro, por lo que cualquier gasto que os facturemos será para pagar el coste de ponerlo en marcha. Nuestras cuentas son transparentes para todos los asociados y cualquier resultado positivo repercute directamente en los servicios dados a los mismos.
No es un negocio para terceros. Hemos elegido a algunos partners de la asociación para que nos ayuden en áreas donde no llegamos y les pagamos por debajo de su tarifa habitual. Ellos apuestan por nosotros, no nos parece justo buscar entre su competencia.

¿Quieres mas info? Aquí tienes toda la información relativa al Meps2 y si aún quieres saber mas, no dudes en contactarnos contacto@prlinnovacion.com o 917692410

Solicita tu acceso gratuito al MEPS2 aquí

Éxito en la convocatoria de presentación del Monitor MEPS2

Más de 100 personas acudieron al evento organizado por PRLInnovación el pasado día 1 de Diciembre en dónde los CEO’s de DHL Express Iberia, Gamesa Corporación Tecnológica, thyssenkrupp Elevadores y Maessa compartieron con los asistentes su visión en la cual integrando la prevención, la salud y el bienestar dentro de los valores de su compañía, esta resulta reforzadas, las plantillas se encuentran más motivadas y se vuelven una organización más eficiente. Programa

El broche de oro lo puso la presentación oficial del índice MEPS2. Tras una excelente presentación inicial de Jose Luis Blasco Socio responsable de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de KPMG España, lanzamos una nueva herramienta que busca medir el compromiso con la excelencia preventiva de las empresas. Un índicador que va apermitirnos evaluarnos , saber nuestra situación a nivel de prevención e incluso, darnos la oportunidad de compararnos con el resto de empresas y, de esta forma, definir donde queremos llegar y en que centrar nuestros esfuerzos y recursos. Una pieza imprescindible -apadrinada por Sergio Fernández de MaessaÓscar Aldeanueva de KPMG y Carmen Catedra de NUTRECO durante el acto- en la que apoyarse para seguir superando retos más información MEPS2.

A la conclusión, asistentes y ponentes pudieron continuar disfrutando del marco incomparable que supone la última planta de la Torre de Cristal por cortesía de KPMG, anfitrión de esta jornada singular, donde se sirvió un refrigerio con el que aprovechamos para celebrar las fiestas que se avecinan y despedir a nivel de eventos lo que ha sido un fantástico año para nuestra asociación.

Aprovechamos la ocasión para agradecer a KPMG  por cedernos sus instalaciones para la organización, así como a nuestros asociados Guillermo Murciano de DHL ExpressJavier Guiral de GamesaSergio Fernández de Maessa y Mercedes Merchán de thyssenkrupp elevadores por su implicación para hacer posible una jornada tan singular. Hacemos extensible nuestro agradecimiento a todos los participantes y asistentes.

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