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La mejora continua, factor clave para Vodafone en su experiencia con el MEPS2

La compañía Vodafone es conocida por sus servicios de telecomunicaciones integradas de última generación y sus continuas innovaciones en el sector, como la nueva red 5G de reciente lanzamiento en España. Sin embargo, esta innovación no se limita al ámbito digital, sino que se extiende al factor humano que sustenta cualquier organización: los trabajadores y la seguridad con la que desarrollan su labor, motivo por el cual la compañía se alzó con la medalla de bronce en la primera edición del MEPS2,. Remedios Orrantia, HRD and Property Director de Vodafone, explica cómo la prevención está implantada en todos los niveles de la compañía, tanto en los procesos técnicos y aportación de servicios, como en la línea jerárquica de la empresa.

“En Vodafone, como parte de nuestra cultura y nuestro ADN, sin lugar a dudas está la innovación”, explica Orrantia. “Por eso, cuando nos propusieron realizar el MEPS2 no tuvimos ninguna duda de que debíamos participar. Para nosotros es fundamental la seguridad, salud y bienestar de nuestros empleados y por ello siempre nos ha interesado y nos interesará el participar en un proyecto de benchmarking que nos diga cómo estamos en todoas estos tipos de políticas y medidas. Además somos socios fundadores de PRLInnovación, con lo cual sabíamos que MEPS2 iba a ser un proyecto muy interesante”.

En 2018 la compañía también obtuvo el sello Top Employer España, una certificación más que refleja su compromiso con la seguridad y salud de su plantilla. “Vodafone es sin lugar a dudas uno de los mejores lugares para trabajar”, recuerda Orrentia, “y por ello siempre estamos abiertos a participar en iniciativas que nos permitan aprender y seguir mejorando en todas aquellas políticas que implantamos, para continuar garantizando el bienestar de todos los empleados”.

Un propósito de mejora continua que la compañía mantiene sea cual sea su situación ya que, cuando alcanzaron el Top3 del MEPS2 “recibimos la ratificación de que todas nuestras estrategias de bienestar y salud estaban en la línea adecuada”, celebra la directora de RRHH, a la vez que resalta la importancia de no conformarse: “Con el benchmarking del MEPS2 hemos aprendido que hay otro tipo de prácticas que pueden mejorar las que nosotros tenemos ya implantadas en la compañía”.

Y afirma: “Como Vodafone es una compañía donde la innovación es parte de el ADN, vamos a seguir invirtiendo en propuestas digitales que permitan adaptar todas nuestras prácticas de bienestar para nuestros empleados a sus necesidades, es decir, que ellos mismos puedan identificar, según sus características, cuáles son las medidas que mejor y más les van a ayudar a sentir este bienestar”.

En Vodafone la seguridad de los empleados es un tema innegociable, es un valor con el cual nosotros no nos permitimos ningún tipo de riesgo. Por ello trabajamos de una manera extremadamente rigurosa y profesional en todas aquellas actuaciones que garanticen la seguridad de todos y cada uno de nuestros empleados.

Otro de los factores clave de esta cultura Preventiva reside en que la demanda de altos estándares de seguridad se hace “extensible a todos aquellas empresas colaboradoras que hacen algunos tipo de intervención o trabajo para Vodafone”, asegura Orrentia. “La seguridad de todos y cada uno de nuestros empleados es innegociable, al igual que la de todos y cada uno de los colaboradores. Está dentro de nuestros valores y dentro de la cultura de la compañía: WorkSafe, HomeSafe, la seguridad empieza en el trabajo y acaba en el hogar”.

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Participación MEPS2 abierta hasta el 31 de julio.

Noticias MEPS2

Moove Cars y el MEPS2: un ejemplo de integración en Cultura Preventiva

Moove Cars es una de las compañías de vehículos de alquiler con conductor o VTC con más fuerza de España: acumula alrededor de 5.000 licencias en todo el país, y continúa en auge. Un volumen de crecimiento que les sitúa como compañía referente en movilidad sostenible a la vez que aumenta su responsabilidad en la seguridad de sus empleados, dentro y fuera de las carreteras. Carmen Cátedra, HS Manager de Moove Cars, nos cuenta cómo este compromiso les ha llevado hasta el monitor MEPS2 y qué uso le están dando para implementar la Cultura Preventiva.

“Para Moove Cars la prevención de accidentes es un valor estratégico, puesto que su reducción no sólo impacta favorablemente en la plantilla, sino también directamente en el cliente y en la percepción del servicio que prestamos”, explica Cátedra. “Nuestra estrategia se centra en conseguir el bienestar 360º de nuestros conductores, diferenciándonos de otras empresas del sector para retener y atraer talento”.

Esta concepción de la Seguridad y Salud, integrada en toda la compañía, es lo que según Cátedra les ha llevado hasta el MEPS2. La idea de utilizar la herramienta “ha surgido de manera natural, al enfrentarnos al reto de diseñar e implementar la estructura de bienestar de la compañía. Partimos de prácticamente cero, hemos pasado de tener contratos con SPAs a internalizar la seguridad y salud constituyendo un SPM”. Un “estado embrionario” en el que se sirven del MEPS2 para “diseñar estrategias, para medirnos a nosotros mismos y ver nuestra evolución, pudiendo compararnos siempre con los mejores. Inspirándonos en buenas prácticas contrastadas, que ya han sido probadas por otros compañeros”, afirma Cátedra.

moove cars meps2

La responsable nos cuenta que desde Moove Cars han valorado positivamente estas visión integrada de la Seguridad y Salud que caracteriza al MEPS2: “Nos ofrece una manera diferente de afrontar la gestión de la seguridad y salud”, explica, “teniendo como objetivo la excelencia y el valor que aporta a la organización, en lugar del mero cumplimiento normativo”.

Una labor y esfuerzo internos que se completan gracias al conocimiento compartido que ofrece el monitor: “Cuando tienes la oportunidad de empezar en un folio en blanco, pero con la experiencia adquirida en grandes empresas (como Sada o Nutreco) con unos sistemas de gestión de la prevención sólidos, implantados y totalmente operativos, puedes no limitarte a seguir una norma de gestión tipo OHSAS, sino afrontar ese reto con múltiples inputs, y uno de ellos es el cuestionario MEPS2“, asegura Cátedra.

Y es que esta concepción de mejora continua y benchmarking proactivo se contagia fácilmente, como Cátedra bien sabe: participó de forma activa en la fase final de desarrollo del monitor, y comprobar de primera mano su eficacia y utilidad le decidió a utilizar la herramienta en su propia empresa: “Al igual que cuando trabajas mucho tiempo con sistemas de gestión normalizados”, nos explica, “aunque en un momento dado no vayas a ‘certificarte’, tu forma de trabajar se adecua a ciertos esquemas y estructuras organizadas. Mi participación en esa fase final me permitió empaparme de filosofía MEPS2, si podemos llamarlo así, y dejó huella en mi forma de enfrentarme al reto que me planteó Moove Cars”.

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Fue así como integraron esta “filosofía de trabajo” en la compañía, más allá del uso general del monitor como sello de garantía en Prevención, al que se accede en las fases finales: “Por supuesto, un buen puesto en el ranking MEPS2 dota a las compañías de un plus reputacional contrastado, pero no es esta mi motivación en su uso en este momento”, asegura Cátedra. Pero no descartan competir con los mejores: “Acabamos de empezar a trabajar en comparación con las compañías que están en los primeros puestos. El año que viene… ya veremos”.

En definitiva, para Moove Cars, como para las más de 100 empresas que ya han participado en las distintas ediciones, el MEPS2 constituye una herramienta para “autoevaluarnos, situarnos en el camino que tenemos que realizar y que nos sirve de guía, orientación o, como a mí me gusta denominarlo, brújula para seguir el camino”, afirma Cátedra. “Vivimos en un entorno cambiante, todos en general, y nosotros, Moove Cars, creo que más. Esto requiere una adaptación rápida de todas las áreas de la compañía, ser flexible en el desempeño de nuestro trabajo, pero mantener el propósito encomendado. Y a mí, MEPS2 me ayuda en ello”.

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¿Tú también quieres apostar por la Excelencia Preventiva? ¿Quieres analizar el estado de tu organización y saber cómo se comportan otras empresas en Prevención, Seguridad y Salud?

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Noticias MEPS2

Seur habla de su paso por el MEPS2: “Nos hizo cuestionarnos cosas que hasta el momento no habíamos planteado… o simplemente priorizado”

meps2 seur

La empresa de transporte y mensajería SEUR no sólo es una de las compañías líderes en su sector, sino también en el ámbito de la Cultura Preventiva. Tras un año ostentando el galardón por haber entrado en el Top25 empresas de la primera edición del MEPS2, Marga Servate, Responsable de Seguridad, Salud y Bienestar de la compañía, hace balance del camino recorrido y de las ventajas que les ha supuesto participar en el monitor.

“Desde el principio me pareció una idea fantástica”, afirma Servate, “porque no lo vimos como una auditoria pura y dura, si no como una manera de valorar en que punto estábamos y determinar hacia dónde queríamos ir”. Una visión acertada de una herramienta que, a lo largo de sus diferentes fases, aporta distintos factores de valor añadido. “Además”, continúa, “el hecho de ser una iniciativa de PRLInnovación para mí era una garantía. Nuestra asociación ha conseguido ser un ‘termómetro’ de como se gestiona la seguridad, la salud y el bienestar en la principales organizaciones a nivel nacional”.

Una labor siempre enfocada al networking y la mejora continua, semillas de las cuales nació y creció el monitor MEPS2, concebida como una brújula que, como indica Servate, “nos ofrece ‘rumbo’; las fases de MEPS” hacen de guion para cuestionarte cosas que a lo mejor hasta el momento no te habías planteado… o simplemente no habías priorizado“.

Y es que la compañía tiene un largo y trabajado recorrido en SST, y saben que los resultados siempre deben acompañados de acciones posteriores. “Intentamos planteranos el MEPS2 como un reto“, nos cuenta su Responsable en SSB. “Llevamos muchos años trabajando en un sistema de gestión de la Seguridad y la Salud que sea realista y consecuente con las prioridades que nos marcamos, y por supuesto que los resultados nos son siempre los esperados… pero para nosotros es muy importante consolidar los procedimientos, afianzar los logros conseguidos y seguir trabajando en la mejora continua”.

Un esfuerzo que tuvo recompensa, al serles concedido el sello del Top25 empresas del monitor. “Estos resultados te animan a seguir, y por supuesto te hacen valorar tanto tus puntos fuertes como tus debilidades. Poder estar a un nivel similar que otras grandes compañías, ‘te pone las pilas’, asegura Servate.

Este análisis de los propios resultados se complementa con uno de los factores que más enriquece la experiencia del monitor: el benchmarking con otras entidades.  Servate asegura que “esta es una de las mejores partes del proyecto: poder compararte y compartir con otras compañías tus inquietudes, tus miedos y tus experiencias“.

Para Servate queda claro que la autocrítica, la mejora continua y el conocimiento compartido son las claves de toda labor preventiva, tanto dentro de una compañía, como en su relación con otras:  “PRLInnovación siempre ha sido una referencia a la hora de compartir y aprender…y MEPS2, desde el principio, me pareció una manera muy aterrizada de llevar a cabo este objetivo”.

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Noticias MEPS2

Mapfre Iberia comparte su experiencia y aprendizajes tras participar en el MEPS2

MAPFRE IBERIA logró el segundo puesto en el ranking de empresas de la primera edición del MEPS2. Ahora, tras la apertura de una nueva convocatoria, Rocío Aragonés, Subdirectora General de RRHH de la compañía, nos cuenta qué aprendizajes obtuvieron, las ventajas durante y tras el proceso de benchmarking, y cómo la experiencia ha impulsado la Cultura Preventiva tanto dentro como fuera de la compañía.

“Mapfre lleva muchos años trabajando en materia de prevención y seguridad para nuestros empleados”, nos cuenta Aragonés, “pero llegó un momento en que quisimos incorporarnos al monitor MEPS2 para ver en qué lugar nos encontrábamos respecto a otras compañías en materias como seguridad, salud y bienestar”.

Una decisión y un trabajo de análisis que fue recompensado con creces: “Los resultados nos han permitido saber qué nivel de desarrollo y madurez tenemos en todos estos indicadores, y sobre todo nos ha permitido desarrollar nuestros proyectos y priorizar aquellas iniciativas que nos ayudan a conseguir el objetivo y mejorar en temas de prevención seguridad y salud para nuestros empleados”, asegura la subdirectora de Mapfre.

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Otra de las ventajas del MEPS2 es la visión global que aporta sobre diferentes sectores y la situación de otras entidades, un benchmarking que en palabras de Aragonés aporta “un foro dónde podemos compartir nuestras experiencias y nuestras enseñanzas y que, al final, trabajando todos juntos, nos va a permitir conseguir los objetivos y focalizar en el cambio que es necesario para trabajar los temas de prevención”.

“Ser reconocida como empresa referente en materia de Seguridad, Salud y Bienestar ha sido un plus de motivación para nuestra compañía, y además nos ha permitido participar en proyectos innovadores en materia de Prevención que tan bien acogidos están siendo por nuestros empleados”, asegura Aragonés, y continúa: “Finalmente, este reconocimiento ha permitido dar una mayor visibilidad al área y al equipo que realiza esta función, y esto siempre es muy gratificante”.

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En definitiva, la subdirectora valora la experiencia como “muy recomendable, ha sido muy valiosa y yo lo recomendaría a todas aquellas empresas que quieran saber, objetivamente, qué nivel tienen en materia de seguridad salud y bienestar”.

Porque, al fin y al cabo, como bien señala Aragonés, “es verdad que la prevención es una obligación legal que tenemos todas las compañías, pero nos sentimos orgullosos de Mapfre porque ha ido más allá en la Cultura Preventiva, trabajando por la salud y bienestar de nuestros empleados, con lo cual, de alguna manera, nuestras políticas tienden a mejorar lo que es la prevención desde un punto de vista legal, no nos quedamos únicamente en ese nivel sino que vamos mucho más allá“.

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Noticias MEPS2

Llega la nueva edición del MEPS2, el sello de Excelencia Preventiva que te indica dónde estás, para saber hacia dónde ir

¿Cuál es el estado de tu organización en materia preventiva? ¿Cómo se comportan otras entidades en temas de Seguridad, Salud y Bienestar? Y sobre todo, ¿cómo podemos mejorar nuestras estrategias para crear una Cultura Preventiva eficiente? El Monitor empresarial de la Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud MEPSregresa en una nueva edición para dar respuesta a las preguntas y necesidades de las organizaciones en materia de Prevención, Seguridad, Salud y Bienestar.

Esta herramienta establece un sistema de medición válido para cualquier organización que permite -a través de autoanálisis cuantitativos y cualitativos, auditorías externas y benchmarking– conocer el grado de implantación y éxito de las políticas preventivas de una organización y compararlas con otras del mismo o diferente sector.

Su objetivo es hacer más visibles aquellas entidades que apuestan por la Cultura Preventiva, diferenciándolas con un sello de excelencia y estimulando la mejora de todas las empresas en cualquier ámbito de la Cultura Preventiva. Les aporta, además, información de su situación actual y una comparativa con otras organizaciones que les orienten a mejorar en aquellos aspectos que le puedan aportar mayor valor.

meps2 cuestionario
¿Cómo conocer nuestra situación en SST?

El proceso, tan sencillo como intuitivo, comienza solicitando y rellenando un cuestionario autovalorativo y gratuito. Esta herramienta analiza 5 Pilares básicos (Estrategia, Liderazgo, Gestión, Personas y Bienestar) y 5 Dimensiones transversales a los anteriores (Excelencia Operativa, Gestión del Cambio, Cultura, Comunicación y Gestión del Riesgo), todas medidas simultáneamente.

Tras rellenar todos los campos y adjuntar los documentos que lo justifiquen, aparecerán los resultados en un informe personalizado con gráficos y tablas, estableciendo del 0 al 20 el nivel de implantación y desarrollo de cada apartado (según los criterios de Nulo, Inicial básico, Temprano, Sistemático y Estratégico).

MEPS2, garantía de Excelencia en Prevención

Pero muchas veces la autovaloración peca de subjetiva, añadiendo, modificando u omitiendo datos y escalas que creemos correctos, cuando en realidad nos acaban dando una visión distorsionada del panorama que queremos analizar.

Por ello, MEPS2 pone a disposición de las organizaciones un servicio de evaluación externa. Con la colaboración de Full Audit, el MEPS2 evalúa según criterios unificados, realizando visitas presenciales a las instalaciones y con informes personalizados, sectoriales y comparados según diversas variables, como tamaño o dispersión.

Además, todas las empresas tienen la posibilidad de entrar en el Top25 de esta nueva edición, pasando a formar parte de la web multimedia del MEPS(que refleja sus buenas prácticas a través de vídeos, ponencias, documentación y entrevistas). Como valor añadido, podrán contar con presencia señalada en el próximo Congreso PRLInnovación, que se celebrará a mediados del 2020.

top25 meps2

¿Tú también quieres apostar por la Excelencia Preventiva? ¿Quieres analizar el estado de tu organización y saber cómo se comportan otras empresas en Prevención, Seguridad y Salud?

Seas una organización grande o pequeña, pública o privada, ya puedes acceder de forma gratuita a la web multimedia de buenas prácticas e inscribirte en la nueva edición del MEPS2. Conoce el estado de tu organización y únete a todos los que ya apuestan por la seguridad y salud de las personas.

Noticias MEPS2

Conoce nuestros ponentes. Antonio Gella, Director de Prevención, salud, medio ambiente y aseguramiento de calidad Gas Natural Fenosa

En Gas Natural Fenosa continúan apostando por extender la cultura preventiva en todos los segmentos de la organización, e incluso extenderla fuera de ella. No en vano, uno de los últimos reconocimientos recibidos por esta labor -el MEPS2– los ha catalogado como líderes absolutos en esa propuesta. Antonio Gella pone cara al compromiso por la seguridad y la prevención del resto de sus compañeros.

Vais a participar en el IV Congreso PRLInnovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?

Hemos enfocado nuestra ponencia al cambio cultural que hemos conseguido derivado de la implantación de nuestro proyecto Compromiso con la seguridad y Salud. Dicho Proyecto nació en el año 2012 derivado de un repunte que tuvimos en accidentabilidad mortal el año anterior y con el objetivo de garantizar la seguridad y la salud de empleados, proveedores y empresas colaboradoras, un compromiso adquirido por Gas Natural Fenosa en la Política de Responsabilidad Corporativa.

Explicaremos como hemos conseguido desarrollar la implantación del mismo en toda la compañía y el increíble cambio cultural en materia preventiva que hemos conseguido, el cual ha afectado a todos los estamentos en los que estamos implicados.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos,… Y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva ¿qué factores consideráis como fundamentales y que os sirvieron para recorrer este camino, puedan servir de guía?

Son varios los factores que son fundamentales para conseguir nuestro cambio cultural:

  • Se debe analizar el estado de situación en el que estamos, detectando las oportunidades de mejora que deben marcar nuestras lineas estratégicas.
  • Se debe definir un objetivo claro, medible y alcanzable, que sirva de guía para las actuaciones a realizar.
  • Es indispensable implicar a todos los estamentos de la empresa, empezando por la alta Dirección y llegando hasta el último nivel de la organización. Y muy importante, sin olvidarnos de empresas colaboradoras, proveedores, clientes y cualquier entidad que pueda verse afectada por nuestras actividades.
  • Se debe hacer una formación y comunicación eficaz y adecuada, adaptada al público objetivo.
  • Y por último, un punto que considero que es fundamental, una cosa que aprendimos y en la que hemos sido pioneros en la compañía: Se debe garantizar la implantación adecuada en todos los países y negocios, teniendo en cuenta las diferencias culturales y sociales existentes. En nuestro caso, con objeto de facilitar este punto, desarrollamos grupos de trabajo multidisciplinares , que nos permitió garantizar la transversalidad y facilitar la implantación de todas las actuaciones de forma adecuada.

Por otro lado, recientemente ha finalizado la primera convocatoria del MEPS2 ¿Qué ventajas ha supuesto esta herramienta para vosotros?

Desde Gas Natural Fenosa tenemos claro que el MEPS2 es una gran iniciativa.

El indicador de Excelencia en prevención de Riesgos Laborales nos ha permitido compararnos con las mejores empresas del Sector, así como detectar opciones de mejora dentro de nuestra compañía. Iniciativas como esta suponen una gran ventaja estratégica para cualquier compañía y permiten afianzar el Liderazgo en materia de Seguridad y salud.

Y por supuesto, el hecho de haber sido los primeros clasificados en esta iniciativa, viendo todas las grandes empresas que se han presentado, nos motivan para seguir trabajando entre todos con objeto de conseguir una sociedad más segura y saludable. No podemos olvidar nuestro primer principio “Nada es más importante que la Seguridad y Salud”

De los cinco pilares que se compone la herramienta, estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar, en vuestra opinión, ¿en cual ponéis más el foco de atención y de qué manera?

Todos los pilares son importantes y claves de cara a afianzar el cambio cultural en las empresas y en la sociedad:

  • Sin una estrategia definida clara, en la que se indique que se quiere hacer y cómo, así como el objetivo a conseguir, es imposible desarrollar el cambio.
  • Sin un Liderazgo eficiente, que empiece en la alta Dirección y que llegue a todos los niveles, la estrategia fallará. Todos debemos ser Líderes en Seguridad, y nosotros lo reflejamos en nuestro 3º y 4º principio: La seguridad es una responsabilidad de la Dirección e individual.
  • Para concretar lo anterior, es necesario una gestión adecuada, que tenga en cuenta el cambio cultural y la implantación en distintos entornos sociales y culturales.
  • El bienestar es otra pieza clave, con objeto de conseguir un entorno saludable. En ese sentido, hemos de decir que somos la primera energética certificada como empresa saludable.

Pero personalmente creo que el pilar fundamental son las personas. Un cambio cultural debe estar enfocado por y para las personas. Pero no solo las personas que forman la compañía, sino también a proveedores, empresas colaboradoras, clientes y otros grupos de interés con objeto de conseguir un ambiente seguro y saludable.

 

Antonio Gella en nombre de Gas Natural Fenosa, participará en el IV Congreso PRLInnovación con una ponencia sobre “Gas Natural Fenosa convirtiendo la Seguridad, Salud y Bienestar en un valor fundamental de la organización”.

Otro motivo más por el que acudir.

Entrevista a Ángel Rodríguez Marcos (John Deere)

Nos sentamos con Ángel Rodríguez Marcos  Europe, Africa & Middle East Safety and Environmental Manager John Deere, una compañía que apuesta seriamente por la prevención en un sector tan complicado como el industrial, tal y como nos mostraron en una reciente visita de PRLInnovación. Como parte de esa política de continua mejora en cultura preventiva, desde John Deere se implicaron desde el principio en el MEPS2.

¿Qué ventajas ha supuesto el MEPS2 para vosotros?
Esta herramienta ha aportado elementos de gran utilidad a nuestra organización. Por un lado, el mero hecho de seguir el proceso hasta el final, aportando datos y documentos ayuda en sí mismo a identificar áreas de mejora que, si bien puedes considerar cubiertas desde un punto de vista legal o en contraste con algún estándar internacional de seguridad, pueden no estarlo al tener un enfoque diferente. Por otro lado, el análisis lo debes hacer desde un punto de vista realista y objetivo, ya que de lo contrario el resultado no aporta oportunidades de mejora reales. Por último destacar que los datos obtenidos ayudan en gran manera a conocer como de “excelente” es el sistema de gestión implantado y poder darlo a conocer en el resto de la organización, algo que sin duda, ayuda a la mejora.

De los cinco pilares que se compone la herramienta, estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar, en tu opinión, ¿en cual ponéis más el foco de atención y de qué manera?
Es difícil destacar uno sobre los demás ya que todos son clave en la mejora de la prevención. Por nuestra situación particular dada la tipología no solo de accidentalidad sino de condiciones inseguras y situaciones de riesgo, el foco lo estamos poniendo en mejorar los aspectos culturales y, por tanto, las personas. Sin quitar el foco de mejorar las tecnologías y los sistemas de gestión, la parte de comportamiento es crítico. Y esta mejora no es posible sin un liderazgo visible y efectivo. Y no solo por parte de la alta dirección (que tiene que darse por descontado) sino por parte también de los mandos intermedios… Y por qué no decirlo, por parte de los propios trabajadores también.

Por otro lado, vais a participar en el IV Congreso PRLInnovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?
Vivimos en un mundo global donde si bien la normativa, el lenguaje y las culturas son diferentes, todos tenemos un mismo objetivo en materia de reducción de la accidentalidad.
Y todos queremos lograrlo. Para conseguirlo, los retos son múltiples teniendo en cuenta que en la ecuación entran diversas variables a las ya mencionadas como entornos socioeconómicos, situación financiera de cada organización e incluso los valores y prioridades que cada una tenga. Por todo ello, aun teniendo el mismo objetivo, el enfoque para lograrlo es diferente. Lo que puede ser válido en Mexico, puede no serlo en Finlandia o en la India. Pero en todos los casos, el saber quién debe y quien puede liderar el cambio es fundamental. En la ponencia intentaremos describir los aspectos que nos han resultado clave para lograrlo.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos,… Y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva ¿qué factores consideráis como fundamentales y que os sirvieron para recorrer este camino, puedan servir de guía?
Debemos partir de la base de que no es un recorrido sencillo ni cortoplacista. Una buena cultura de seguridad en una organización no se crea de la noche a la mañana. En nuestro caso ha ayudado ser una multinacional de origen anglosajón pero esto, por sí mismo no crea un cambio cultural. Hay que entender la forma de pensar de los empleados, hay que comprender por qué las cosas se hacen de una determinada manera y hay que hacer un planteamiento que, en definitiva, los tenga en cuenta. Los cambios no deben ni pueden ser drásticos ni tampoco a impulsos como reacción a eventos indeseados. Debe ser algo que si bien sea sencillo, debe ser también constante independientemente del momento que esté viviendo la organización. En nuestro caso, entender la seguridad como un valor y no una prioridad ha ayudado a que sea considerada como fundamental frente a cualquier situación que se esté atravesando ya sea de alta o baja producción. Para esto, todos los trabajadores, mandos intermedios y dirección deben tener un papel activo y constante y promover un entorno que facilite la comunicación y la crítica constructiva. Estar en una
asociación como PRLInnovación, donde se pueden compartir buenas prácticas y entender como enfocan este y otros temas otras organizaciones sin duda han sido también elementos clave.

Ángel Rodríguez Marcos en representación de John Deere, también estará presente en el IV Congreso de PRLInnovación con una ponencia sobre “Internalización de la seguridad: creando líderes”.

Otro motivo más por el que acudir.

Entrevista a Miguel Ángel Martín Sánchez (MAPFRE)

Miguel Ángel Martín es jefe del Servicio de Prevención Mancomunado de MAPFRE y atesora más de 15 años de experiencia en el ámbito de la prevención. Además, MAPFRE participa de manera activa en PRLInnovación, en la que Miguel Ángel forma parte del equipo que promueve las Líneas Trabajo de bienestar corporativo y movilidad y seguridad vial. Por añadidura, como muestra de su implicación en fomentar una cultura preventiva, rápidamente participaron en el MEPS2, el índice de monitorización empresarial que mide la excelencia en gestión preventiva.

 

¿Qué ventajas ha supuesto MEPS2 para vosotros?

La participación en MEPS2 nos ha permitido contar con un nuevo indicador que nos muestra una visión del nivel de desarrollo e implantación de la cultura preventiva en nuestra empresa y conocer cuáles son nuestras áreas de mejora para continuar creciendo.

Contar con un sello distintivo nos proporciona una mayor visibilidad dentro de la Organización y aporta valor añadido a la imagen de marca.

Siempre es gratificante contar con un reconocimiento al trabajo que venimos desarrollando durante todos estos años y con un estímulo más para seguir trabajando por este camino.

De los cinco pilares que componen la herramienta (estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar), en tu opinión, ¿en cuál ponéis más el foco de atención y de qué manera?

En principio todos los pilares que mencionas son importantes y se debe trabajar en cada uno de ellos. En nuestro caso entendemos que es fundamental tener una estrategia muy bien definida y alineada con la consecución de los objetivos de la organización.

Por todo ello es importante que las empresas incorporen la cultura preventiva dentro de su estrategia global. De esta manera se consigue crear entornos seguros y saludables que contribuyan a que los empleados desarrollen su trabajo en las mejores condiciones físicas, psíquicas y sociales posibles.

Por otro lado, vais a participar en el IV Congreso PRL Innovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?

En esta ponencia trataremos de exponer el modo en el que hemos logrado alinearnos con los objetivos de la organización, conociendo a fondo las necesidades reales de la CIA y diseñando una metodología innovadora de análisis (Health & Safety Intelligence) que nos ha permitido utilizar el mismo lenguaje y trabajar conjuntamente con otras áreas de la organización para conseguir los objetivos estratégicos de negocio.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos…, y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva, ¿qué factores consideras fundamentales para recorrer este camino y que puedan servir de guía?

Por nuestra experiencia de más de 20 años del Servicio de Prevención Mancomunado en MAPFRE, consideramos que lo fundamental y el punto de partida es que la organización desarrolle una Política de Prevención, Salud y Bienestar que esté alineada con los objetivos de negocio, que esté impulsada por la dirección y que se integre en todos los niveles de la misma.

Desarrollar esta política implica varios procesos previos: analizar la situación actual de la organización, definir los objetivos y el impacto de las políticas a desarrollar, valorar su sostenibilidad en el tiempo y, en la medida de lo posible, cuantificar económicamente su inversión y su posterior retorno económico.

Una adecuada Política de Prevención, Salud y Bienestar, enfocada a la implementación de un modelo de empresa saludable, genera valor no solo a los empleados, sino también a la propia compañía, consiguiendo un mejor clima laboral, fidelización del talento, mayor productividad y, en consecuencia, mejora en los procesos y ventaja competitiva.

 

Miguel Ángel, como representante de MAPFRE, estará presente en el IV Congreso de PRLInnovación con una ponencia sobre “Innovar para integrar la Salud y Bienestar dentro de la estrategia de negocio”.

Otro motivo más por el que acudir.

Gas Natural Fenosa, MAPFRE y Vodafone son las tres empresas de referencia en la seguridad y salud laboral en España

Según el Monitor empresarial de Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud – MEPS2, estas compañías destacan por la excelencia en el campo de la prevención

Madrid, 6 de febrero de 2018. Gas Natural Fenosa, MAPFRE y Vodafone son las tres primeras clasificadas en los resultados del MEPS2 (Monitor empresarial de Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud) en el que han participado más de cien compañías este 2017. Esta iniciativa es pionera en España y nace de la mano de PRLInnovación, la asociación española de los directivos en seguridad y salud de las principales empresas tanto nacionales como internacionales.

El ranking de las 10 mejores empresas lo completan: BSH Electrodomésticos España, John Deere Ibérica, Nationale-Nederlanden, Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II, EDP España, Grupo Zena Alsea y AXA Seguros. El monitor creado hace un año con el objetivo de establecer un sistema de medición y benchmarking válido para cualquier organización que desee saber el nivel de desarrollo, implantación en salud y seguridad laboral así como identificar las áreas de mejora.

Según Alberto Ruiz Moreno, Vicepresidente de PRLInnovación, la acogida ha sido muy satisfactoria, ya que se trata de un Monitor habitual en otros campos y que se hacía necesario en el ámbito de la prevención. Su aplicación es válida para cualquier tipo de empresa que se plantee a nivel estratégico y de cambio cultural cuestiones relativas a la seguridad y la salud de sus trabajadores.

El MEPS2, revisado por KPMG Asesores S.L. de acuerdo al estándar internacional ISAE 3000, se desarrolla en cinco fases que van desde cumplimentar el cuestionario hasta un informe opcional de valor añadido, con un análisis específico de la empresa y la situación. Las empresas pueden hacer uso de esta distinción durante un año como reconocimiento a su labor. La asociación entregará una distinción a los diez primeros clasificados en este monitor el 17 de abril dentro del IV Congreso PRLInnovación. Y además  editará un documento en el que se analizará las mejores prácticas del año, tratando de contribuir al desarrollo de la seguridad y la salud en la empresa.

PRLInnovación agradece la alta participación en esta primera edición ha tenido así como el apoyo de nuestros partners Smart OSH y Full Audit quienes nos han ayudado en varias fases clave de la ejecución del Meps2.

Preparandonos para el futuro

En PRLInnovación somos muy afortunados de contar con nuestros asociados. Desde nuestra fundación en el 2011 entendimos que en nuestro ADN debíamos crear un lugar en el que todos los asociados que quisieran pudiesen encontrar su espacio para desarrollar sus ideas y compartirlas.

También nos dimos cuenta que a medida que se iban formando las diferentes líneas de trabajo y se creaban grupos comenzaban a salir muchisimas buenas prácticas a compartir, ideas, proyectos o reivindicaciones. Algunos ejemplos son nuestros desayunos de trabajo que se han convertido en el foro más dinámico e innovador a nivel nacional. Otros ejemplos son el Meps2, los proyectos divulgativos, participaciones en guías, visitas a empresas en clave PRL o la búsqueda de sinergias con instituciones y reguladores en el campo de la Prevención, Seguridad, Salud y Bienestar.

A todas esta actividades y acciones les hemos intentado impregnar dosis de innovación, alineamiento con objetivos empresariales y, fundamentalmente, con lo que es nuestra obsesión: transformar la Prevención tradicional en cultura preventiva por y para las Personas.

Enmarcadas en nuestra estrategia 2018 – 2020, desde inicios del pasado verano, hemos organizado diferentes reuniones de trabajo con los asociados para continuar desarrollando nuestras líneas de Trabajo de Cultura Preventiva, Desarrollo Profesional, Bienestar y Salud y Planes de Movilidad y Seguridad Vial o CAE.

A lo largo de las próximas días y semanas iremos informando de todos los proyectos y objetivos que se han ido fijando. Nuestros próximos desayunos, proyectos divulgativos, propuestas de formación, acciones de influencia y lobby y muchas más actividades que nunca hubieran sido posible sin la participación de nuestros miembros de PRLInnovación.

De todos estos últimos, queremos agradecer especialmente su implicación en el desarrollo de estas línea a los representantes de Aki, Alstom, Anav, ArcelorMittal D., Azucarera, Avis, Basf, Calidad Pascual, Canon, Cofares, Cromogenia, Cuatrecasas, DHL Express, El Corte Inglés, Everis, Gamesa, Gas Natural Fenosa, General Óptica, Grupo Sada, Grupo Zena, Hispasat, Imesapi, Ineco, ING Direct, John Deere, L´Oréal, Lantero, Lloyds Register, Mango, Mantequería Arias, Mapfre, Microsoft, Mutua Terrassa, Nokia, Nutreco, PPG, Saint Gobain, Sanofi, Santander, SEAT, Securitas, SEUR, thyssenkrupp elevadores, Tradebe, UEM o Vodafone; también a los compañeros que no pudieron participar en esta ocasión, así como al resto de profesionales que participan en otras líneas, asociados que se ofrecen para compartir conocimiento y experiencias y a todos los aquellos que hacen posible este gran proyecto.

¡Gracias por liderar el cambio!

IMG_2678 from PRLInnovacion on Vimeo.

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