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Jornada Movilidad y Seguridad Vial. Madrid. 03 de Julio de 2018
05 Jul

Jornada Movilidad y Seguridad Vial. Madrid. 03 de Julio de 2018

Más de 30 profesionales se han dado cita este 3 de Julio en una nueva jornada sobre Movilidad y Seguridad Vial organizado por PRL Innovación. La cita ha contado con la colaboración del RACE y quironprevención.

Jordi González, (SANOFI,Director de HSE Europa Global Operations), ha sido el encargado de abrir la jornada de trabajo, la sexta que se realiza sobre el tema, exponiendo su programa corporativo de Seguridad Vial. Un plan surgido a raíz de las cifras negativas que tenía la compañía y que cuenta con dos ejes: el de la formación y el de la sensibilización. El aprendizaje se desarrolla presencialmente en 10 localizaciones diferentes y también de manera digital. Además tratan de sensibilizar de forma regular a través de diferentes reuniones (de ciclo, de equipo…) y varias herramientas (mailing, los banner, intranet…).

Según González están tratando de colaborar para cambiar el punto de vista sobre la seguridad vial. Se trata de no abordar simplemente problemáticas. Para eso, el gerente o mánager es una figura fundamental que realiza sesiones, al menos dos al año, para cambiar actitudes con el empleado. Lo llaman Road Safety Coaching.

Desde el RACE, Borja Moreno, técnico de Seguridad Vial, ha insistido en la importancia de la concienciación sobre este problema de siniestralidad laboral. Moreno ha recordado un dato de la OCDE: los costes por los accidentes de tráfico laborales asciende a 10 mil millones de euros al año (incluyendo costes materiales, de seguridad social, primas de seguros, pérdidas de producción…).

Su Proyecto REDUX, un plan de seguridad vial para empresas, trata de reducir la siniestralidad. Moreno ha expuesto las 4 ventajas de este tipo de programas:

– Financieras

– Administrativas

– Humanas

– En la RSC

Juan Ramón Díaz, Head of Industrial & QHSE de ArcelorMittal Distribución, ha analizado dentro de sus acciones de seguridad vial la app que han desarrollado junto a la marca Bridgestone.

Se trata de una aplicación para mejorar la seguridad del transporte de sus productos siderometalúrgicos. La herramienta cuenta con dos funcionalidades: la primera es facilitar el control de toda la documentación del camión, la segunda permite conocer el estado de los neumáticos en tiempo real en cualquier smartphone. Ambas funcionalidades permiten una mayor seguridad gracias a un mayor control y además ahorran costes.

En la última parte del Desayuno de Trabajo se presentaron dos encuestas sobre seguridad vial realizadas a empresas a cargo de PRLInnovacción y de quirónprevención. En el primer caso Javier Crespo, coordinador de seguridad vial en Calidad Pascual, y Miguel Ángel Martín, Jefe del Servicio de Prevención Mancomunado de MAPFRE, analizaron un estudio realizado a 74 empresas desde la asociación. En su mayoría compañías de entre 1000 y 5000 empleados que cuentan entre 1 y 10 sedes.

 

Entre los datos más relevantes del estudio destacan que comercial y administrativo son los puestos con una mayor siniestralidad y que las bajas por este tipo de siniestros se sitúan entre los 11 y los 20 días.

Por su parte, Rafael Fernández, Servicios Centrales de quirónprevención, repaso su Estudio de Seguridad Vial Laboral realizado en 2017. Entre los datos más destacados encontramos:

El 11% de los accidentes laborales son de tráfico

El 33% de los accidentes laborales mortales son siniestros en carretera

Solo el 24% de las empresas tiene un plan de movilidad. De estas el 87% lo tienen implantado, lo que implica que un 20,5% de las empresas tiene implantado un plan de movilidad.

El 50% de los vehículos tiene una edad media menor de 10 años, la del parque automovilístico español en julio de 2017 se situaba en 14 años.

Esta Jornada no habría sido posible sin el esfuerzo y el empeño de los coordinadores de la línea de trabajo de Movilidad y Seguridad Vial, ni sin la presencia de todos los asistentes. Por último, agradecemos al campus de Alcobendas de la  Universidad Europea por acogernos.

MATRIX Y EL CISNE NEGRO
22 May

MATRIX Y EL CISNE NEGRO

Pasada la resaca del IV Congreso PRLInnovación y la de todos los puentes (benditos puentes!) de mayo, reflexiono antes de retomar el proyecto que nos mantiene ocupados, y por qué no decirlo, algo presionados.

Creo que fuimos muchos los que el pasado 17 de abril, en la mesa redonda del citado congreso decidimos tomar la pastilla roja. Creo que fuimos más los que apostamos todo al rojo en vez de al azul, y muchos los que entendimos que hay una evolución necesaria en la profesión. Que hay que avanzar y que el camino se recorre caminando.

Y después de un par de Jornadas cursando el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) en Esade Business School, empiezo a pensar que los profesionales de Seguridad y Salud seremos como un cisne negro. Cuando allá por el siglo XVII se pensaba que los cisnes eran únicamente blancos porque jamás se vio uno negro.

La teoría del cisne negro o sucesos inesperados fue enunciada en 2007 por Nassim Nicholas Taleb. Un acontecimiento “cisne negro” encierra una carga de sorpresa tal que multiplica su impacto. Nadie se lo esperaba, pero ocurrió. Son sucesos que muchos consideran altamente improbables.

Los profesionales de Seguridad y Salud podemos y debemos cambiar, evolucionar, hasta demostrar la capacidad, las competencias que tenemos o que adquiriremos, y posicionarnos en la organización. Y ser cisnes negros, profesionales que nadie espera ahora mismo que despleguemos nuestras alas y que aportemos el valor intrínseco que podemos tener, pero que en el momento que lo hagamos tendremos tal impacto que nadie dudará nunca más de la existencia de los profesionales como nosotros y de la absoluta necesidad de contar con nosotros para mejorar las organizaciones, porque ya estamos aquí……Como los cisnes negros.

Nuestra asociada Julia Diaz ha escrito este artículo de opinión. Julia participa en la línea de trabajo Desarrollo Profesional de PRLInnovación junto con Sonia García-Donás, Carmen Cátedra, Agatha de Pablo, Hugo Tovar, José Navajas y Félix Sanz.

Este grupo de trabajo esta analizando la situación del responsable/manager de HS y en una serie de artículos irán compartiendo bajo la etiqueta #ElCambioEresTú las diferentes conclusiones de la situación actual y propuestas para la mejora continua de nuestra profesión y necesario Desarrollo Profesional.

Más post de la línea de trabajo Desarrollo Profesional:

Tiempo de cambio. Tiempo de oportunidades

¿Por que lo llaman amor cuando quieren decir sexo?

¿Eres un Linchpin y no lo sabes?

¿Tenemos las capacidades para lo que se espera de nosotros en el futuro?

Jornada Juicio simulado. Madrid 2018
11 May

Jornada Juicio simulado. Madrid 2018

Juicio Simulado: El ámbito de la prevención avanza en el terreno legal

El pasado 15 de marzo PRLInnovación ha organizado, junto con , un juicio simulado en la Universidad Europea de Madrid. La jornada, a la que han asistido más de 50 personas, se enmarca en la formación Implicaciones legales y responsabilidades en materia de prevención, un proceso que ha contado con otra jornada pública y varias de preparación.

El procedimiento arrancó con la elección de un siniestro que podía dar lugar a una serie de actuaciones judiciales y que ha sido cedido por Siemens-Gamesa Renewable Energy. Un siniestro acontecido en un Parque Eólico y donde fallecía un operario.

Tras la elección arrancaban las tres fases del proceso que han protagonizado 10 asociados de PRLInnovación. La primera fase consistió en una jornada presencial sobre el procedimiento penal y las fases. A continuación, la preparación del role play donde se han mantenido reuniones para estudiar el expediente judicial, elaborar la estrategia de defensa y preparar el juicio. Y en último lugar, el juicio simulado que ha contado con la participación especial del Estrado formado por Magistrado y Fiscal de Siniestralidad Laboral y abogados especializados reales.

Para la asociación es importante poder dar la oportunidad a profesionales de la prevención de pasar por un entorno como este en el que van a formarse en tres vertientes: legal, preventiva y divulgativa. En primer lugar, desde el ámbito legal, han podido asistir a la celebración de un juicio, analizar estrategia de las defensas o conocer los aspectos formales. En lo que respecta a lo preventivo, se trata de dejar clara la trascendencia de las actuaciones en materia de prevención y de la investigación de accidentes además de examinar aspectos de la gestión preventiva en un caso concreto. Por último, la vertiente divulgativa se trata de demostrar la importancia que tienen la correcta gestión de la seguridad de los trabajadores.

Queremos agradecer a Carlos Robredo y Carlos Arévalo de AJP Asesores por organizar esta Jornada, a la Magistrada (Juzgado de lo penal) y a la representante del Ministerio Fiscal (fiscal de siniestralidad laboral) y al equipo procesal del despacho Vía Legis de Barcelona por su colaboración.

Incluimos en nuestros agradecimientos a aquellos asociados que se ofrecieron voluntarios para participar como acusados. Y, por último y no menos importante, al campus de Alcobendas de la Universidad Europea de Madrid por acogernos en sus instalaciones.

500 profesionales apuestan por la cultura preventiva en el IV Congreso  organizado por PRLInnovación
19 Abr

500 profesionales apuestan por la cultura preventiva en el IV Congreso organizado por PRLInnovación

El Congreso, celebrado en el Auditorio Santander, ha contado con la participación de más de 30 expertos en liderazgo e impacto eficiente en las organizaciones.

 

Madrid, 18 de abril de 2018. El Auditorio Banco Santander, situado en el municipio madrileño de Boadilla del Monte, ha acogido la celebración del IV Congreso PRLInnovación, que se ha desarrollado durante los días 17 y 18 de abril. La cita ha contado con la asistencia de  500 profesionales de la salud y la seguridad en el trabajo. Este encuentro ha sido apoyado por entidades como quironprevención, ERM, Prevencontrol, i+3, Médico Mentor, Banco Santander, Saludando y Foro Recursos Humanos.

Más de 30 expertos nacionales e internacionales en liderazgo e impacto eficiente en las organizaciones han contribuido a la formación e inspiración con ponencias, mesas redondas y talleres prácticos durante las dos jornadas. Este cuarto congreso ha abordado diferentes temáticas centradas en el fomento de la cultura preventiva. También han tenido cabida las sinergias con la alta dirección, experiencias modélicas o propuestas innovadoras.

Uno de los protagonistas de la cita ha sido Bruce Daisley, Vicepresidente de Twitter en la zona EMEA, que ha ofrecido una ponencia sobre cómo mejorar el bienestar en el trabajo. Un aspecto sobre el que ha creado el New Work Manifesto, y que según afirma se puede mejorar a través del cuidado del descanso y la reducción de elementos que distorsionan nuestra rutina como las reuniones o el exceso de emails.  

Con estos aspectos han coincidido Carlos Piera, CEO de Delivering Happiness Spain, la doctora Lourdes Tomás o Ana Keen que asegura, además, que “para cambiar el concepto de prevención es necesario implicar a todo el mundo”.

Este cambio de paradigma de la seguridad en la cultura de la empresa ha sido uno de los temas clave del congreso. Por una parte, se ha subrayado la necesidad de incluir la prevención y la salud como un valor en las compañías y no sólo como una prioridad. También se ha destacado la necesidad, en los profesionales del sector, de crecer en habilidades más allá de lo técnico para liderar este proceso de cambio. Todo entremezclado con buenas prácticas de grandes empresas como Gas Natural, Vodafone, Banco Santander o John Deere.

Además, durante la primera jornada se ha celebrado la entrega de reconocimientos del Monitor Empresarial de Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud (MEPS2) a cargo, entre otros, de Guillermo Murciano, Director de Relaciones Laborales, Seguridad y Salud DHL Express y Presidente de PRLInnovación. Murciano, además, ha sido el encargado de inaugurar el Congreso y ha participado en una mesa redonda sobre las sinergias entre Recursos Humanos y el área de Seguridad, Salud y Bienestar.

Otro aspecto a destacar son las actividades paralelas que se han desarrollado. Por un lado, se han organizado varios talleres prácticos a los que han podido asistir 280 personas sobre innovación, diversidad y talento, Visión Zero o Cultura Estratégica . Y, por otro lado, se han desarrollado actividades de yoga y de running, entre otras. El encuentro, además, ha contado a lo largo de las dos jornadas con desayunos y almuerzos healthy, con el objetivo de fomentar la alimentación saludable.

VISIÓN-ZERO: MÁS QUE UN OBJETIVO, UNA ESTRATEGIA DE COMPROMISO
22 Mar

VISIÓN-ZERO: MÁS QUE UN OBJETIVO, UNA ESTRATEGIA DE COMPROMISO

El próximo 17 de Abril dentro del marco de nuestro IV Congreso PRLInnovación podremos disfrutar de un taller interactivo centrado en un enfoque de la salud y seguridad que se orienta a la gestión del compromiso de las organizaciones, con el fin de mantener un esfuerzo preventivo sostenido como garantía para evitar los daños a la salud en el trabajo. Más que un
objetivo es una filosofía, la cual PRLInnovación esta tomando como referente dentro de nuestra línea de trabajo Cultura Preventiva.  El taller esta organizado por nuestros partners de i+3Salvador Carmona y Pere Boix. 

Si quieres conocer mas de la filosofía Vision Zero desde PRLInnovación estamos trabajando nuestro posicionamiento.

Consigue tu entrada para nuestro IV Congreso aquí

VISIÓN-ZERO: MÁS QUE UN OBJETIVO, UNA ESTRATEGIA DE COMPROMISO from PRLInnovacion on Vimeo.

El paradigma ‘Visión-Zero’ implica una orientación innovadora sobre la forma tradicional de abordar la salud y seguridad. No se trata de conseguir el cero accidentes a toda costa, sino de poner en marcha un proceso de compromiso generalizado de toda una organización para mantener un esfuerzo sostenido como garantía de evitar los daños a la salud en el trabajo. Dicho esfuerzo se concreta en términos de liderazgo, empoderamiento, aprendizaje e innovación y se mide mediante indicadores positivos de desempeño.

En este taller vamos a profundizar en este enfoque que hemos denominado prevención-con-sentido-común, poniendo en valor lo que aporta de novedoso y aplicándolo a estrategias reales como referencia de análisis. El objetivo es conocer las bases conceptuales del enfoque ‘Visión-Zero’ y valorar su utilidad para la planificación estratégica de la salud y seguridad en la empresa.

Conoce nuestros ponentes IV Congreso PRLInnovación. Doctora Lourdes Tomas
20 Mar

Conoce nuestros ponentes IV Congreso PRLInnovación. Doctora Lourdes Tomas

Lourdes Tomás es médico de familia y doctora en Enfermedades Cardiovasculares por la Universidad de Navarra. Su visión integral y humanista de la salud y una carrera profesional como médico de familia en Centros de Atención Primaria y Comunitaria y en programas de cooperación internacional en la India y en África, la impulsaron a fundar la empresa social Médico Mentor.

Lourdes, ¿cómo nace Médico Mentor?

Tras mi experiencia como médico de familia entendí que no compartía la filosofía del modelo de salud actual, más centrado en la enfermedad que en la promoción de la salud. Por este motivo nace Médico Mentor, para transformar el concepto de salud e impulsar que las personas conquisten su estado de bienestar, promoviendo el talento sano y construyendo un modelo de sociedad saludable y sostenible.

¿Cuáles son las principales áreas de actividad de vuestro proyecto?

Nuestra prioridad es trabajar con las personas, las empresas y la sociedad para promover este cambio. Combinamos la labor médica asistencial y de investigación -de hecho, muy pronto inauguraremos nuestro primer centro Médico Mentor- con la implantación de programas de formación en salud y bienestar en grandes empresas. Además, apostamos fuertemente por sensibilizar y educar al conjunto de la sociedad y participamos en conferencias y eventos que nos ayuden a dar mayor difusión a nuestro concepto de salud. Está claro que cuantas más personas lo conozcamos más posibilidades tendremos de lograr cambios y para ellos necesitamos que todos contribuyáis a diseminarlo.

Habéis trabajado con grandes compañías (Santander, Ferrovial, Oracle, entre otras) impulsando una cultura del bienestar. ¿Qué valoran de la propuesta de Médico Mentor?

Uno de los aspectos que más valoran es que detrás de Médico Mentor está un equipo médico con conocimiento científico, asistencial y social. Nosotros no somos un proveedor de formación en hábitos saludables, nosotros somos un estilo de vida saludable. Nuestro objetivo es ayudar a las personas a conectar su estado de salud físico, mental, emocional y existencial, y podemos decir con orgullo que gracias a nuestra hoja de ruta estamos transformando las vidas de miles de personas. Las empresas cuentan con nosotros para construir una cultura del bienestar, promoviendo el desarrollo del talento sano y su impulso a través de líderes sanos.

Quería darte la enhorabuena porque recientemente has sido premiada como Líder Saludable 2018, ¿cómo se asume este tipo de reconocimiento?

La verdad es que el premio nos ha hecho muchísima ilusión. No lo esperábamos y supone un reconocimiento al trabajo diario e incansable de todo el equipo y especialmente a nuestra labor de sensibilización en el tejido empresarial y social de nuestro país. Aún queda camino por recorrer, así que esperamos contar con todos vosotros para difundir este objetivo y construir una sociedad más sana y sostenible.

Entrevista a Miguel Ángel Martín Sánchez (MAPFRE)
12 Feb

Entrevista a Miguel Ángel Martín Sánchez (MAPFRE)

Miguel Ángel Martín es jefe del Servicio de Prevención Mancomunado de MAPFRE y atesora más de 15 años de experiencia en el ámbito de la prevención. Además, MAPFRE participa de manera activa en PRLInnovación, en la que Miguel Ángel forma parte del equipo que promueve las Líneas Trabajo de bienestar corporativo y movilidad y seguridad vial. Por añadidura, como muestra de su implicación en fomentar una cultura preventiva, rápidamente participaron en el MEPS2, el índice de monitorización empresarial que mide la excelencia en gestión preventiva.

 

¿Qué ventajas ha supuesto MEPS2 para vosotros?

La participación en MEPS2 nos ha permitido contar con un nuevo indicador que nos muestra una visión del nivel de desarrollo e implantación de la cultura preventiva en nuestra empresa y conocer cuáles son nuestras áreas de mejora para continuar creciendo.

Contar con un sello distintivo nos proporciona una mayor visibilidad dentro de la Organización y aporta valor añadido a la imagen de marca.

Siempre es gratificante contar con un reconocimiento al trabajo que venimos desarrollando durante todos estos años y con un estímulo más para seguir trabajando por este camino.

De los cinco pilares que componen la herramienta (estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar), en tu opinión, ¿en cuál ponéis más el foco de atención y de qué manera?

En principio todos los pilares que mencionas son importantes y se debe trabajar en cada uno de ellos. En nuestro caso entendemos que es fundamental tener una estrategia muy bien definida y alineada con la consecución de los objetivos de la organización.

Por todo ello es importante que las empresas incorporen la cultura preventiva dentro de su estrategia global. De esta manera se consigue crear entornos seguros y saludables que contribuyan a que los empleados desarrollen su trabajo en las mejores condiciones físicas, psíquicas y sociales posibles.

Por otro lado, vais a participar en el IV Congreso PRL Innovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?

En esta ponencia trataremos de exponer el modo en el que hemos logrado alinearnos con los objetivos de la organización, conociendo a fondo las necesidades reales de la CIA y diseñando una metodología innovadora de análisis (Health & Safety Intelligence) que nos ha permitido utilizar el mismo lenguaje y trabajar conjuntamente con otras áreas de la organización para conseguir los objetivos estratégicos de negocio.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos…, y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva, ¿qué factores consideras fundamentales para recorrer este camino y que puedan servir de guía?

Por nuestra experiencia de más de 20 años del Servicio de Prevención Mancomunado en MAPFRE, consideramos que lo fundamental y el punto de partida es que la organización desarrolle una Política de Prevención, Salud y Bienestar que esté alineada con los objetivos de negocio, que esté impulsada por la dirección y que se integre en todos los niveles de la misma.

Desarrollar esta política implica varios procesos previos: analizar la situación actual de la organización, definir los objetivos y el impacto de las políticas a desarrollar, valorar su sostenibilidad en el tiempo y, en la medida de lo posible, cuantificar económicamente su inversión y su posterior retorno económico.

Una adecuada Política de Prevención, Salud y Bienestar, enfocada a la implementación de un modelo de empresa saludable, genera valor no solo a los empleados, sino también a la propia compañía, consiguiendo un mejor clima laboral, fidelización del talento, mayor productividad y, en consecuencia, mejora en los procesos y ventaja competitiva.

 

Miguel Ángel, como representante de MAPFRE, estará presente en el IV Congreso de PRLInnovación con una ponencia sobre “Innovar para integrar la Salud y Bienestar dentro de la estrategia de negocio”.

Otro motivo más por el que acudir.

Avance Jornada sobre movilidad y seguridad vial en Barcelona
02 Feb

Avance Jornada sobre movilidad y seguridad vial en Barcelona

Para el próximo 22 de Marzo la Línea de Trabajo de Movilidad y Seguridad Vial organizará una jornada temática en Barcelona.

Trataremos de Seguridad Vial interna y la propuesta de ArcelorMittal Distribución de implantar pasillos tridimensionales con los que podremos ver como disminuir las velocidades internas en planta y como diseñar vehículos y asegurar la carga a futuras legislaciones europeas. Además, nos avanzarán los detalles de un proyecto pionero que parte de una app para check-list y medición de presión en tiempo real.

El programa de SANOFI de seguridad vial aborda la problemática de la movilidad de sus trabajadores que se ha convertido, en los últimos 10 años, en el principal riesgo para la seguridad y la salud de los mismos. En esta jornada compartirán su estrategia para abordar la problemática de los accidentes de tráfico vinculados a la movilidad de aquellos y entraremos en el detalle de una de las buenas prácticas con la que la compañía farmacéutica ha sido reconocida a nivel internacional y a nivel local:un programa de seguimiento y supervisión de los equipos comerciales en circulación mediante la implicación de mandos intermedios; o la aplicación de un programa individualizado y actualizado de formación para los conductores de su flota de vehículos.

Tras su reciente incorporación como partner, RACE se estrena en estas jornadas con la presentación de su proyecto Redux con el que pretenden concienciar de que la formación en seguridad vial laboral debe tener un carácter teórico-práctico, y no se puede limitar, únicamente, a concienciar y/o informar a los trabajadores de cuáles son las medidas preventivas. Sino que debe estar basada en un riguroso análisis de las necesidades (cada empresa es única), así como ser periódica, constante y adaptada a la evolución de las variables dinámicas de la compañía y sus empleados.

También contaremos con la particpación de Carlos Salas, Responsable del departamento de Salud Labora en TUSGSAL. La acción preventiva que las empresas realicen para reducir los ALT es trascendental por la repercusión directa en el comportamiento del trabajador y en los factores materiales y organizativos que también confluyen (vehículos, vías de circulación y organización del trabajo). Además, los daños derivados de los accidentes laborales de tráfico, sean en misión o “in itinere, son mayores que los accidentes laborales no viarios, generan situaciones de IT más largas y costes no solo materiales, sino de tiempos invertidos en procesos de judicializaciones o de paradas de producción.

El análisis coste-beneficio otorga a este campo una importante oportunidad de actuación debido al poco desarrollo en las actuaciones preventivas en las empresas frente a los riesgos viales laborales.

Finalmente contaremos con quirónprevención con el Análisis del impacto ambiental y las emisiones de gases de efecto invernadero dentro del Plan Movilidad y Seguridad Vial e interacción con otros sistemas de gestión. Cuyo objetivos es integrar la cultura de la seguridad vial en la empresa como una buena práctica en la política de prevención de riesgos laborales y medioambiental, mediante un Plan de Movilidad y Seguridad Vial que además de tener el objetivo de minimizar el riesgo de accidentes laborales “in misión” e “in itínere”, interactúe con el factor vehículo con el propósito de identificar y analizar el impacto ambiental y las emisiones de gases de efecto invernadero y la propuesta de acciones estratégicas que desemboquen en la reducción de contaminación y costes para la empresa.

Todo esto y mucho más, el 22 de Marzo en Barcelona. Sigue todos los avances en nuestro calendario.

Resultados de la encuesta “Liderazgo y Herramientas”
10 Ene

Resultados de la encuesta “Liderazgo y Herramientas”

Con motivo de nuestro último desayuno Prevención y Liderazgo Herramientas para el cambio cultural desarrollado el pasado 14 de Diciembre en la sede de Gas Natural Fenosa en Barcelona lanzamos una encuesta sobre Liderazgo con el objetivo de saber qué aspectos prioriza en un líder.

A continuación compartimos los resultados:

Las 5 competencias imprescindibles de un líder, de mayor a menor, que han salido son las siguientes:

1.      GENERAR CONFIANZA. En esta competencia se menciona frecuentemente la importancia de ser y dar ejemplo, tener confianza en uno mismo, que no es incompatible con pedir feedback sobre el propio desempeño, ser responsable y asumir los errores propios o, también, los delegados y ser cercano y próximo a las personas.

2.      GESTIÓN de PERSONAS. El instrumento más mencionado para desarrollarla es la formación en habilidades “soft” como: la comunicación, la empatía, el coaching, la resolución de conflictos, saber delegar, saber influir…vuelve a aparecer el feedback y en este caso en el mismo grado de importancia el pedirlo que el darlo. Saber conducir reuniones tanto con el equipo en su conjunto como “one to one”. Y la importancia de conocer bien a las personas del equipo así como fomentar su desarrollo. Y, finalmente, ser flexible a los diferentes caracteres de las personas.

3.      TOMA de DECISIONES. Buscar la coherencia, no perder el foco y mantenerse alineado con los objetivos de la empresa, ser analítico, explicar bien las decisiones que se toman y justificarlas (en el sentido de fundamentarlas). Para ello puede ayudar tener un conocimiento profundo del negocio y no sólo de la propia área de gestión. Tener competencia técnica, ser ejecutivo (en el sentido de no postergar la decisión) y ser valiente (en el sentido de no actuar de freno sino con determinación para seguir adelante). Si las decisiones afectan al equipo, se recomienda hacerlo participar en el proceso de decisión.

4.      GESTIÓN de CAMBIOS. Para esta competencia se habla de un anticipador de tendencias tanto en conocimientos como en herramientas y tecnologías. Para ello se sugiere asistir a ferias, congresos, grupos de trabajo del sector, practicar networking…Pero también anticipador de las implicaciones del cambio y los riesgos que se van a generar, para preparar los adecuados planes de mitigación (se menciona disponer de un buen procedimiento de Gestión de Cambios en la compañía). También se considera que el perfil debe incluir ser innovador y ser el motor que promueve el cambio. Además, ser adaptable o flexible y ágil (en subirse al tren del cambio), ser un buen comunicador y empatizar con las personas que van a estar afectadas por el proceso de cambio.

5.      INTEGRIDAD. Es la competencia en la que se ha escrito menos sobre cómo desarrollarla y más sobre cómo definirla (en general, se entiende como ser coherente entre lo que se piensa y lo que se hace). Y aquí se recomienda comunicar de forma transparente y dar criterios claros para las situaciones de incertidumbre o ambigüedad.

Por último, se pedía que se indicara la competencia que se consideraba más importante para liderar en Prevención de Riesgos Laborales, y ha salido: DAR EJEMPLO. Para lo cual se indicaba actuar de influenciador de conductas y comportamientos, tener una actitud motivadora y ser muy persistente.

Especial agradecimiento a nuestra asociada Elena Centelles de la empresa Tradebe por haber tenido la idea, dirigir la encuesta y presentar los resultados. En este enlace puedes encontrar el artículo que ha escrito Elena reflexionando sobre la encuesta y sus resultados

También agradecemos el apoyo del resto del equipo que ha participado Antonio Vázquez de Gas Natural Fenosa y Roberto Castaño de Comsa así como a todos los que habéis participado para hacer esta encuesta realidad.

 

Próximamente: Jornada sobre Herramientas para el cambio cultural en Barcelona
20 Nov

Próximamente: Jornada sobre Herramientas para el cambio cultural en Barcelona

Nuestro siguiente evento en Barcelona, emplazado para el 14 de Diciembre,  se centrará en Herramientas para el cambio culturalPrograma

Desde PRLInnovación os hemos lanzado una encuesta sobre Liderazgo. Queremos saber qué aspectos priorizáis en un líder (enlace a encuesta). En solo 5 minutos puedes aportarnos tus impresiones basadas en tu experiencia y tu percepción sobre cómo son y sobre todo, como serán los líderes del mañana. ¡Tienes hasta el 30 de Noviembre, si no lo has completado ya, anímate a hacerlo! ¡Más de 100 personas ya han dado su visión!

En la jornada del día 14, compartiremos los datos de la encuesta y analizaremos los resultados de la mano de Elena Centelles de TRADEBE y posteriormente lo difundiremos a través de las RRSS. Además, se comentarán las herramientas que utilizan en la empresa, del Sector Medioambiental, para ejercer el liderazgo en las materias de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.

Construcción. Un sector complicado y hostil, inundados por altas rotaciones de personal y abundante subcontratación. Roberto Castaño, de COMSA, nos mostrará cómo diseñar herramientas para cada uno de los estamentos de la compañía, una política encaminada a la retención de talento y a la preservación de la plantilla como pilares para el fortalecimiento y la mejora.

¿Podemos conseguir una empresa más proactiva en materia de Seguridad y Salud?. Con ese objetivo nació el Proyecto Compromiso Seguridad y Salud de Gas Natural Fenosa, un proyecto participativo y colaborativo que ha conseguido un cambio cultural en la compañía energética involucrando a todos los agentes intervinientes y que nos ampliarán  Miguel Sanchez Ariza y Antonio Vázquez.

Cómo influir en el desempeño en Seguridad y Salud? La respuesta de ERM es el liderazgo. Marcos Gallego nos mostrará como vencer la resistencia al cambio de los líderes, motivadas por el desconocimiento de herramientas que promueven cambios de duraderos y que tienen alta capacidad de influencia.

Como implantar una cultura de seguridad transversal dentro de las organizaciones. Aspectos claves abordados por Elena Castro de SGS.

No puedes perderte una jornada así. Reserva ya tu plaza.

Si no eres socio y estás interesado en acudir, contacta con nosotros.

Formulario de Contacto PRLInnovación
Si desean ponerse en contacto con PRLInnovacion, por favor, no duden en rellenar este breve formulario habilitado para tal efecto.
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