Category Archives: Vision Zero

Nuevas experiencias y casos prácticos en el próximo desayuno sobre Cultura Preventiva y Vision Zero

 

Hace tiempo que la Cultura Preventiva irrumpió en el imaginario profesional, pero es su constante evolución y desarrollo, reflejado en los nuevos conceptos y estrategias, los que han reafirmado el compromiso de todos los actores sociales en la seguridad laboral. Conceptos como el de Vision Zero, esa convicción de que todos los accidentes, enfermedades y daños relacionados con el trabajo pueden evitarse o gestionarse de forma que provoquen Cero Daño a las personas, así como el compromiso de las empresas y socios de promover los tres valores fundamentales: Seguridad, Salud y Bienestar.

Esta Vision Zero resulta clave en PRLInnovació al ser la filosofía a la cual nos adherimos como palanca de mejora continua. Por ello, el próximo miércoles 9 de octubre celebraremos en Barcelona un importante desayuno sobre Cultura Preventiva y Vision Zero (VZ).

Durante este evento, presentaremos nuestro acercamiento práctico y una guía introductoria sobre Vision Zero para conocer objetivos, pilares y las oportunidades que nos ofrece para mejorar la Prevención, Salud y Bienestar en nuestras organizaciones y sociedad en general.

Son muchos los integrantes de esta línea, pero queremos resaltar el esfuerzo más intenso el último año de nuestros asociados de Abbvie, Azucarera, Everis, Ferrovial Servicios, Siemens Gamesa, Vodafone y nuestro partner i+3. Este grupo ha trabajado con el objetivo de acercar la VZ a nuestro entorno y que todos nos podamos beneficiar de ello.

El avance más importante es la elaboración de una guía introductoria la cual tuvimos la oportunidad de presentar en la última reunión internacional de VZ organizada por la ISSA el pasado 31 de Enero. Gracias a ello, la ISSA ha reconocido a PRLInnovación por su labor en la investigación, desarrollo y promoción de VZ en España.

Adicionalmente, en este desayuno queremos presentar la aplicación práctica de VZ para mejorar la efectividad preventiva y para ello contaremos con la experiencia de i+3 y con los casos prácticos de Aqualia, Bunge, Gestamp y Grupo Lantero para ayudarnos a acercarnos a esta filosofía.

Visión Zero está suponiendo un cambio y una importante palanca para mejorar. Si quieres saber más, escucha todas las temporadas de Vision Zero Podcast, con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación, y permanece atento a nuestros próximos eventos.

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• Todos nuestros desayunos están dirigidos exclusivamente para asociados a PRLInnovación. Para poder asistir a nuestros eventos debe registrarse y en caso de que cumpla los requisitos (estar vinculado a un Servicio de Prevención Propio) y de que haya aforo le podemos confirmar la invitación.

• Aunque haremos todos los esfuerzos para mantener este calendario fiel puede ser que por razones organizativas o ajenas nos veamos obligados a cambiar alguna fecha.

La ISSA reconoce la labor de PRLInnovación en la investigación, desarrollo y promoción de Vision Zero en España

La ISSA (International Social Security Association) ha reconocido la labor de PRLInnovación en la investigación, desarrollo y promoción de Vision Zero en España. Esta organización internacional reúne a instituciones de seguridad, ministerios y entidades gubernamentales, y es la principal promotora de la filosofía Vision Zero.

Jorge Tubío, CEO de PRLInnovación, define así, la labor que realiza la asociación en pro de la Cultura Preventiva: “Nuestra misión es fomentar un entorno de trabajo saludable y seguro para evitar daños a las personas, mediante la asunción de Visión Zero. Nuestro propósito -continúa- es capacitar a las personas y empresas para liderar la estrategia del compromiso compartido de Visión Zero”.

Un objetivo que persigue todo el equipo de esta línea de trabajo, capitaneado por Javier Guiral y formado por Felix Sanz, Sonia García-Donas, Salvador Carmona, Esther Fernández, Pere Boix, Joaquim Ruiz, Guillermo Murciano, Alberto RuizM.Ángeles Pando, Rafael AyusoAugusto Inés.

Gracias a ellos, y a los profesionales y empresas que se acercan a la Vision Zero, PRLInnovación es cada vez más “el punto de referencia nacional en España para las empresas que impulsan la transición hacia un mundo seguro, sano y sostenible”.

¿Quieres saber más sobre Vision Zero?

Descubre nuestra guía para su implantación mediante la presentación breve y el archivo descargable, y mira cómo son nuestros desayunos sobre Cultura Preventiva

¿Qué es Vision Zero? Así influye en la Cultura Preventiva y así lo están aplicando las empresas

Con el cartel de aforo completo, la Universidad Europea acogió la jornada sobre Vision Zero organizada por PRL Innovación. La cita, secundada por más de 50 profesionales, contó con el apoyo de i+3 consultores.

La mañana arrancó de la mano de Sonia García-Donas, Responsable de PRL en Everis, que fue la encargada de explicar el trabajo y el compromiso que está desarrollando PRLInnovación durante los últimos dos años en torno a esta “filosofía de movilización en favor de la prevención”. La apuesta se concreta en un documento de orientación que pretende ser una herramienta para todos aquellos profesionales de la seguridad y la salud que quieran acercarse a una forma coherente de integrar la salud en la gestión y los objetivos de negocio.

vision zero

Jorge Tubio, Director General de PRLInnovación, reafirmó la intención de la asociación de seguir ahondando en este enfoque y comentó el trabajo que se está llevando, destacando la integración de PRLInnovación en los grupos internacionales sobre Vision Zero liderados por la propia ISSA (impulsora de Vision Zero) o colaborando con asociaciones hermanas como la británica IOSH.

Salvador Carmona, de i+3 consultores, analizó pormenorizadamente la Vision Zero y quiso establecer más de un paralelismo con la cocina. Para Carmona “la cultura de la seguridad es como el caldo del estofado: la carne y las verduras son los elementos básicos (normas, equipamiento, recursos) pero si el caldo (liderazgo, visibilidad, confianza, apoyo, integridad) está rancio se echará a perder el guiso (programa preventivo).

Carmona aclaró que, al contrario de lo que muchos pueden pensar, no hablando de accidentes zero, la Vision Zero “es una forma de pensar diferente la prevención”, mientras que tratar de llegar a no tener acciones sólo nos lleva a la hiper-procedimentación.

El segundo bloque de la mañana sirvió para conocer buenas prácticas de empresas en las que el denominador común es un nuevo enfoque hacia la seguridad y la salud.

La primera protagonista fue la multinacional biofarmaceútica AbbVie. Ángeles Pando, Responsable Health & Safety, analizó su programa Driving Together y las mejoras que se han logrado. Esta compañía cuenta con más de 500 empleados en nuestro país de los que 250 son itinerantes.

Con su anterior programa tenían varios problemas EHS como único gestor del programa, herramientas y material de formación no adaptado o una visión reducida del programa. Ante eso se ha fomentado un nuevo tipo de formación que trata de conectar con otros equipos (como comunicación o learning), busca mayor implicación de los managers y ha cambiado y actualizado los materiales de soporte.

Pascual Capmany expuso también un cambio, en este caso en Aqualia, empresa en la que es Director de Seguridad y Salud Laboral. Su ámbito de actuación ha sido la formación en seguridad y salud, buscando un incremento en la cultura preventiva. Capmany estableció varias etapas anteriores en la formación de los trabajadores.

  1. Formación por tipología de riesgos: (desde 1997 – 2000)
  2. Formación de riesgos por puesto de trabajo: (desde 2000 – 2004)
  3. Formación de riesgos por tipo de tarea: (desde 2004 – 2016)

Todas ellas son tendentes al cumplimiento normativo, a una escasa sensibilización y a un trabajador que participa muy poco. En esta nueva etapa lo que se busca es lo opuesto: que los trabajadores participen, se impliquen y tengan compromiso. Para eso se busca que los trabajadores hablen y opinen en su formación, definan unas reglas de oro que cumplen un objetivo común y se comprometen a cumplirlas.

Desde Airbus, Alejandra Rodríguez y Laura León, ambas integrantes del Servicio Médico, describieron una acción de su programa ENSURE: los círculos de salud. Se trata de grupos de discusión en los que miembros de los diferentes estamentos (profesional médico, técnico PRL, trabajadores, delegados de prevención…) abordan situaciones con posibles riesgos para la salud tratando de establecer mejoras.

Gracias a esta labor ha llegado la escuela de bienestar osteomuscular o el plan de dotación para minimizar el tiempo de exposición a tareas con carga física elevada. Además, se ha conseguido una mayor implicación de la dirección, un mayor conocimiento de las tareas de áreas o una participación más activa del operario.

El último ponente fue Francisco José Navajas, Health & Safety Corporate Director en Grupo Lantero. En esta corporación dedicada a la industria del plástico la gestión de seguridad y salud no era homogénea. Hasta hace dos años cada planta trabajaba de una manera diferente. Los índices de accidentabilidad eran altos y la implicación y el compromiso de los supervisores y responsables de área eran bajos. Los trabajadores no tenían conciencia de la importancia de la seguridad.

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Ante eso se desarrolló una nueva estrategia en H&S denominada OneSafety y que se basa en cuatro pilares: evitabilidad, participación, aprendizaje y bienestar. Con el nuevo programa se trata de que en todos los países se cumplan los requisitos legales, homogeneizar en todo el grupo el trabajo de seguridad y salud, tener siempre profesionales del ámbito para coordinar las acciones en SyST o que estos aspectos estén integrados en la operativa diaria de las plantas. Además se han creado los Comités de Gestión de Seguridad y Salud con comités multifuncionales, cuyo objetivo principal es hacer seguimiento a los objetivos de H&S definidos y analizar qué hacer en caso de desviación.

 

Todas estas organizaciones han aplicado estrategias de Vision Zero para fomentar la Cultura Preventiva en sus entornos laborales.

Accede ya a las orientaciones de PRLInnovación (reconocida por la ISSA) e i+3 para integrar la salud de forma coherente en la gestión y los objetivos de tu empresa:

Airbus, AbbVie, Grupo Lantero y Aqualia en nuestro próximo desayuno sobre Cultura e Integración PRL

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El próximo 21 de Febrero en la UEM celebraremos un importante desayuno sobre Cultura Preventiva y Vision Zero (VZ).  Dentro de PRLInnovación esta línea de trabajo resulta clave, al ser la filosofía a la cual nos adherimos como palanca de mejora continua.

Durante este evento presentaremos nuestro acercamiento práctico a VZ y una guía introductoria para conocer objetivos, pilares y las oportunidades que nos ofrece para mejorar la Prevención, Salud y Bienestar en nuestras organizaciones y sociedad en general.

Son muchos los integrantes de esta línea, pero queremos resaltar el esfuerzo más intenso el último año de nuestros asociados de Abbvie, Azucarera, Everis, Ferrovial Servicios, Siemens Gamesa, Vodafone y nuestro partner i+3. Este grupo ha trabajado con el objetivo de acercar la VZ a nuestro entorno y que todos nos podamos beneficiar de ello. El avance más importante es la elaboración de una guía introductoria la cual tuvimos la oportunidad de presentar en la última reunión internacional de VZ organizada por la ISSA el pasado 31 de Enero.

Adicionalmente, en este desayuno queremos presentar la aplicación práctica de VZ para mejorar la efectividad preventiva y para ello contaremos con la experiencia de i+3 y con 4 casos prácticos (Airbus, Abbvie, Grupo Lantero y Aqualia) para ayudarnos a acercarnos a esta filosofía.

Visión Zero está suponiendo un cambio y una importante palanca para mejorar. Si quieres saber más, escucha todas las temporadas de Vision Zero Podcast, con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación, y permanece atento a nuestros próximos eventos.

AFORO COMPLETO

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La cena de navidad PRLInnovación acoge la grabación del podcast Visión Zero

El pasado 18 de diciembre PRLInnovación, en colaboración con i+3 y PrevenControl, celebró en Madrid una cena de navidad 2018 en línea con la fuerza que impulsa a todos sus asociados y partners: innovando. La velada tuvo lugar en un espacio abierto y dinámico, reservado especialmente para la ocasión, en el que los asistentes disfrutaron de la cena mientras compartían anécdotas y experiencias.

Tras la cena, Salvador Carmona y Joaquin Ruiz grabaron el último episodio de la temporada del Podcast Vision Zero, con los “artistas invitados” Felix Sanz Herrero, Hugo Tovar Ferro, Cristina Francisco y Jorge Tubío.

Escucha el podcast y mira las fotos de la jornada.

Esto nunca se ha hecho así

Por Julia Díaz, HR-Health & Safety Manager de INECO.

 

Una de las frases más repetidas en la vida profesional y que he tenido la ocasión de escuchar no pocas veces es la de “es que… esto siempre se ha hecho así”. Confieso que no la soporto.

La mayoría estará de acuerdo en que no solo representa un freno en la evolución de cualquier empresa, departamento o profesional, sino que es sinónimo de inmovilismo y entro otros calificativos, es aburrido en todos los sentidos.

Llevar esta frase a su extremo en términos contrarios supone la innovación la evolución y el avance, y por ello me declaro fan de quien hace las cosas de forma distinta.

Unos de los ejemplos recientes que he vivido es la participación en un Podcast VisiónZero que lideran magníficamente Joaquim Ruiz y Salvador Carmona. Ellos hacen nuevo lo que siempre se había hecho de otra forma, innovan, atraen, cambian, inspiran… Gracias desde aquí a los dos por su generosidad y valentía.

En el último podcast que grabaron apostaron fuerte y lo grabaron en medio de la cena de navidad de PRLInnovación y tuvimos oportunidad de hablar de un proyecto que se cuece en el seno de la asociación que marida perfectamente con el cambio. El cambio profesional. El que va a cambiar el sector, con seguridad.

Esta profesión es dura, no cabe duda. Es una profesión de influir, de gestionar y de mostrar. De cómo hacer las cosas mejor, cómo proteger, cómo mejorar tus beneficios de negocio a través de la seguridad. No es una profesión de mover papeles, de defender y justificar lo hecho y no lo realizado, no es de callar y silenciar. Aunque siempre se haya hecho así.

Determinaremos las competencias necesarias, los perfiles críticos para cada compañía y revelaremos una realidad desconocida para muchos directores de RRHH, recruiters y CEOs.

Se está liderando el cambio de la profesión. Estamos gestando lo que romperá con lo que se lleva pensando desde hace años, y sobre todo, pensando que se hacía correctamente. Porque hasta el momento, y hasta ahora…NUNCA se ha hecho así.

#ElCambioEresTu #OtraPrevencionEsPosible

Jornada sobre Cultura Preventiva: Visión Zero. Barcelona 2018

Visión Zero es un enfoque de la salud y la seguridad orientado a gestionar el compromiso de las organizaciones, con el objetivo de mantener un esfuerzo preventivo sostenido y garantizar que se evitan los daños a la salud que se pueden dar en el trabajo.

PRLInnovación organiza una jornada el próximo 7 de noviembre en Barcelona para acercar esta filosofía a los profesionales de la cultura preventiva. Salvador Carmona y María José Lopez, Socio-Director y Directora de Proyectos de I+3, serán los encargados de conducir un encuentro que contará también con la experiencia de Naturgy y la colaboración Coashiq presentando las Guías elaboradas para la integración de la Cultura Preventiva.

El paradigma ‘Visión-Zero’ implica una orientación innovadora sobre la forma tradicional de abordar la salud y seguridad, sustentada en cuatro pilares estratégicos: la ética, la cultura, el empoderamiento y la innovación. Se trata de pasar del “tenemos que hacer” al “queremos hacer”.

No se pretende conseguir el cero accidentes a toda costa, sino poner en marcha un proceso de compromiso generalizado de toda una organización para mantener un esfuerzo sostenido como garantía de evitar los daños a la salud en el trabajo. Dicho esfuerzo se concreta en términos de liderazgo, empoderamiento, aprendizaje e innovación y se mide mediante indicadores positivos de desempeño.

En la jornada del día 7 se profundizará en este enfoque de “prevención-con-sentido-común”, poniendo en valor lo que aporta de novedoso y aplicándolo a estrategias reales como referencia de análisis. El objetivo es conocer las bases conceptuales del enfoque ‘Visión-Zero’ y valorar su utilidad para la planificación estratégica de la salud y seguridad en la empresa.

Programa

Registro

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Acuerdo de colaboración entre el Podcast Vision Zero y PRLinnovación

El Podcast Vision Zero inicia este mes de septiembre su segunda temporada con la colaboración de la asociación PRLInnovación.

Creado por Salvador Carmona de i+3 consultores y Joaquin Ruiz de PrevenControl, se trata de un espacio de radio en internet para la difusión de conocimiento y reflexión en seguridad y salud en el trabajo bajo el paraguas de la filosofía Vision Zero.

PRLInnovación es una asociación creada por los responsables de las principales organizaciones que operan en España, en la que se promueve una cultura de innovación en el campo de la prevención, con una visión estratégica focalizada también en Vision Zero. Aquí puedes consultar nuestro posicionamiento como asociación. 

“Vision Zero” es la nueva campaña mundial de la Asociación Internacional de la Seguridad Social (AISS) a favor de cero accidentes, enfermedades y daños en el trabajo, a la que también se ha unido la Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el trabajo. La campaña busca fomentar la cultura preventiva en las organizaciones.

El acuerdo de colaboración dotará a este espacio de mayor oportunidad de conocimiento, experiencias, y buenas prácticas de los profesionales que integran la asociación.

Jornada sobre Integración PRL: Visión Zero. Madrid 2018

Visión Zero, una filosofía basada en la gestión del compromiso de las organizaciones

La Universidad Europea de Madrid ha acogido una jornada organizada por PRLInnovación sobre la estrategia Visión Zero. La cita ha congregado a más de 20 profesionales del ámbito de la prevención.

Visión Zero es un enfoque de la salud y la seguridad orientado a gestionar el compromiso de las organizaciones, con el objetivo de mantener un esfuerzo preventivo sostenido para garantizar que se evitan los daños a la salud que se pueden dar en el trabajo. Esta filosofía se sustenta sobre cuatro pilares estratégicos: la ética, la cultura, el empoderamiento y la innovación. Se trata de pasar del “tenemos que hacer” al “queremos hacer”.

Para tratar de acercar esta filosofía a los profesionales de la cultura preventiva, PRLInnovación ha organizado una jornada en la Universidad Europea de Madrid. Salvador Carmona, Socio-Director de I+3, y Pere Boix, Director científico de la misma compañía, han sido los encargados de conducir un encuentro que ha contado con la presencia de más de 20 profesionales de este sector.

Según Salvador Carmona el prevencionista es aquel que implanta la salud laboral en la agenda de las empresas y genera sinergias con las personas que trabajan en ellas.

Pere Boix, por su parte, considera que la figura del prevencionista es una pieza fundamental y menciona la paradoja de la seguridad, por la que se establece que, a mayor número de incidentes, menor probabilidad de que ocurra un accidente grave. Por lo tanto, cuando no hay incidentes, no hay aprendizaje y cuando ocurre algo, la situación es más grave porque no se sabe gestionar de manera correcta o adecuada.

“El 0 en los incidentes parece que ya no sea un objetivo deseable” asegura Boix, que además dice que la experiencia ha demostrado que en ese objetivo ‘Incidentes 0’ hay una serie de puntos débiles: falta de realismo, saturación de procedimientos, hipercontrol de comportamientos, y cultura punitiva, ya que al que se salta el procedimiento, hay que castigarle. Además, se suele dar una ocultación y un fraude con los números porque nunca se suele alcanzar un nivel de accidentalidad inexistente y la gente tiende a mentir con los datos.

Se trata, según Boix, de ir más allá de los procedimientos, no obsesionarse con el control y el papeleo porque se pierden oportunidades de inspirar confianza. En este aspecto, cabe destacar el concepto de resiliencia, es decir, la capacidad de actuar de manera flexible para adaptarse mejor a los cambios o a las situaciones que no están previstas. Según el Director científico de I+3, la filosofía Visión Zero se sustenta en cuatro supuestos: la vida y la salud no son negociables, las personas cometen errores, no es éticamente aceptable que los fallos tengan repercusión en la salud y, por último, es importante que se dé un compromiso y un esfuerzo sostenido en toda la organización.

Para que esta filosofía funcione debe haber un aprendizaje permanente basado en una ¡estrategia cultural y una gestión del comportamiento preventivo. Pero, ¿qué estrategia se debe seguir?

  • Hay que cambiar el foco y pasar del objetivo ‘accidentalidad 0’ a un esfuerzo sostenible.
  • Olvidar los programas estáticos y centrarnos en los entornos dinámicos para innovar.
  • Pasar de una cultura de supervisión a que se base en la motivación y en el comportamiento.
  • Pasar de un liderazgo transaccional a uno transformacional.
  • Centrar los esfuerzos en el desempeño y no en los resultados finales.

Los valores que recoge la Visión Zero son la actitud positiva hacia las personas, el trato justo (para que los trabajadores estén dispuestos a colaborar) y la simbiosis entre el pensamiento personal y organizacional. La clave es querer trabajar de forma segura y saludable. Los estudios europeos, por su parte, ponen el foco en cuatro elementos esenciales muy similares a estos valores: cultura preventiva, aprendizaje, comunicación y el alineamiento entre el compromiso organizacional y el individual.

Pere Boix, por su parte, considera que la gestión de esta filosofía se lleva a cabo a través de una motivación intrínseca basada en convicciones y la percepción de la prevención como un valor ético y una cultura de liderazgo y aprendizaje. Es fundamental gestionar el compromiso de manera estable y crear trabajos seguros. Esta es la manera de cambiar el enfoque.

¿Y cuál es una de las piezas fundamentales en esta filosofía? Las personas. Para Salvador Carmona, las personas no son el problema, como se percibe en algunas ocasiones, sino que en ellas se encuentra la solución. Por lo tanto, para implantar una cultura preventiva, es fundamental implicar a todos los trabajadores dentro de la organización. Para establecer un liderazgo efectivo en seguridad y salud, hay que ocuparse de la seguridad, movilizar a la gente y empoderarla para que se involucre en el proceso, fijar objetivos y metas de desempeño y llevar a cabo una medición de las mismas, hacer refuerzos positivos y generar condiciones más seguras. Todas estas acciones hay que implantarlas y fusionarlas con las tácticas que ya están integradas en la empresa.

Sin embargo, conseguir dicha implicación por parte de todos los trabajadores es un asunto complejo. Es importante que entiendan qué se espera de ellos y cómo va a influir en su desempeño. Cuando las personas olvidan que se trata de una obligación y están convencidos de que lo tienen que hacer, se involucrarán. “Lo que perciben las personas de la seguridad y la salud, es lo que determinará su comportamiento”, asegura Carmona.

Además, durante la jornada se le dio espacio a los indicadores positivos de esfuerzo preventivo, que miden la actividad y el desempeño de las acciones que llevamos a cabo. Lo principal es establecer una serie de objetivos operativos y en función de eso, definir acciones y criterios de desempeño para medir los cambios y comprobar si una acción es buena o no. ¿Qué queremos resolver? ¿Qué vamos a hacer para lograrlo? Esas son las primeras preguntas que nos tenemos que hacer.

Otro de los aspectos mencionados por los profesionales que han desarrollado la ponencia ha sido el de ‘trato justo’, del que ya hemos hablado con anterioridad. ¿Cómo orientamos la organización al aprendizaje de forma que la gente se sienta bien tratada y se perciba como una parte de la solución? Hay que hacer que los trabajadores entiendan el porqué de las cosas y se vayan implementando comportamientos de manera progresiva. Sydney Dekker dice que “un error humano nunca es una causa profunda. Es síntoma de una disfunción más profunda”. Lo primero que hay que hacer para gestionar el error es conocer qué tipos de fallos existen, ya que no se puede castigar ni premiar de la primera forma si la causa es distinta. La clave reside en aprender cuáles son los condicionamientos que hacen que la gente actúe mal, no saber quién actúa de manera correcta o incorrecta.

En primer lugar, hay que diferenciar entre las acciones intencionadas y no intencionadas. Dentro de las últimas, además, se establecerán distintos tipos: equivocaciones o descuidos, lapsus o fallos de memoria, errores por técnicas inadecuadas y violaciones, es decir, cuando se da un comportamiento inadecuado, aún sabiendo que es incorrecto. Por ello, con independencia de que haya habido accidentes o no, es fundamental analizar si hay rutinas y si los comportamientos son consentidos. Además, hay que distinguir entre actuaciones aceptables y no aceptables y establecer lazos de confianza para que se informe de los errores que se producen. Si gestionamos bien los fallos, al final la organización acabará aprendiendo.

En línea con lo anterior, cabe destacar que existe un modelo de aprendizaje organizacional basado en distintas líneas de acción: Notificación (reacción), investigación (énfasis en aprender o en buscar culpables), recomendación y actuación (aprendizaje inmediato, involucrar al personal en las medidas de riesgo), implementación de cambios y evaluación (qué ocurre, dónde podemos mejorar). La cultura de la organización es clave para implementar en las organizaciones el modelo de aprendizaje. Carmona, además, ha mencionado las 7 reglas de oro de la visión de la ISSA, una herramienta de diagnóstico:

  1. Asumir el liderazgo
  2. Identificar los peligros
  3. Definir metas
  4. Asegurar un sistema confiable
  5. Usar tecnologías seguras y saludables
  6. Mejorar las competencias, lo que tiene que ver con la educación y capacitación
  7. Apostar por invertir en las personas, involucrando a los colaboradores de la empresa.

Para finalizar el encuentro, se ha organizado una dinámica llamada Visión Zero Got Talent, a través de la cual los asistentes han contado las experiencias de sus empresas en el ámbito de la prevención. Además, los participantes han asistido a un simulacro, organizado por la Universidad Europea, en el que han participado la policía, los bomberos, Protección Civil y el personal de seguridad del campus de Alcobendas, con el fin de conocer cómo se desarrollan las evacuaciones para evitar el menor índice de daños posible, tanto personales como materiales.

28 de Abril de 2018: Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo

28 de Abril: Seguridad y Salud también para los más jóvenes

Este próximo 28 de abril se celebra el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, un día clave para una entidad como PRLInnovación. En esta ocasión la jornada internacional se une con el Día Mundial contra el Trabajo Infantil con el objetivo de mejorar la salud de los empleados jóvenes y acabar con el trabajo realizado por niños.

En el mundo hay 541 millones de trabajadores entre 15 y 24 años, de los que 37 millones son menores en trabajos peligrosos. Este colectivo tienen muchas más probabilidades, según las estadísticas, de sufrir accidentes laborales graves que sus compañeros de edades más avanzadas. Además los trabajadores jóvenes también están excesivamente representados en el trabajo temporal y precario.

La dimensión de estas cifras estuvo presente en la creación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Por eso fijan la creación de entornos de trabajo seguros para todos los empleados de cara al año 2030 y el fin a todas las formas de trabajo infantil en 2025.

El apoyo de Visión Zero a esta jornada

La Campaña Global Vision Zero respalda este día promoviendo su difusión entre las más de mil compañías y entidades que la integran en todo el mundo. A raíz de la jornada se van a celebrar multitud de eventos en los más de 90 países en los que este movimiento se está desarrollando. Además, y para su uso en redes sociales, la Campaña ha desarrollado los hashtag #VisionZeroGlobal y #GenerationSafeandHealthy.

El paradigma ‘Visión-Zero’ implica una orientación innovadora sobre la forma tradicional de abordar la salud y la seguridad. No se trata sólo de una serie de cifras o resultados sino de lograr el compromiso de toda la organización para evitar daños a la salud. PRLInnovación es una partner del movimiento en nuestro país y ha promovido ya diferentes acciones sobre Visión Zero como un desayuno o un taller dentro del IV Congreso que se ha celebrado recientemente.

Además, y de cara a esta visibilización, hemos creado el hashtag #28PRL y dos imágenes para que nuestros socios y amigos puedan compartirlas en redes sociales. Una de ellas inspirada en la Campaña de Vision Zero, de la que somos partner. Aquí os las dejamos:

No es la primera acción de nuestra asociación en una jornada tan especial como esta. El año pasado muchos de nuestros socios nos contaron en este post las diferentes acciones que realizaron para visibilizar la importancia de la seguridad y la salud en los entornos laborales. Entre otros podrás verlas diferentes prácticas, muchas de ellas novedosas, de empresas y entidades como Afanias, AKI Bricolaje, CAPSA, Cofares, Enagas, Orange o Telefónica.

Formulario de Contacto PRLInnovación
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