Webinar sobre el ‘Índice Global de Prevención’ de EDP – Video y Documentación

El pasado viernes 5 de abril, Manuel Vecino, Jefe del Área Técnica del Servicio de Prevención de EDP Energía, presentó el Índice Global de Prevención que utilizan en la compañía para monitorizar los distintos procesos de la gestión preventiva y permitir la definición de acciones que corrijan desviaciones detectadas.

A través de un conjunto de indicadores, se mide el grado de desempeño preventivo de distintas áreas de negocio, estableciendo objetivos de mejora y atendiendo a datos de siniestralidad, disciplina operativa, capacidad de supervisión y valoración de empresas contratistas.

Vecino habló de su experiencia en la implantación del proyecto, las situaciones que encontraron en el proceso y cómo ha contribuido a la integración de la cultura preventiva en todos los niveles de la administración.

Jornada sobre Cuadros de Mando. Barcelona 2019 – Documentación

El pasado jueves 14 de febrero, PRLInnovación celebró un Desayuno de Trabajo sobre Cuadros de Mando con ponencias, talleres y experiencias sobre por qué y cómo adaptar un Cuadro de Mando a la casuística de la PRL. Durante la jornada, que transcurrió en la sede de Naturgy de Barcelona, se analizaron factores como la adecuación de un CM a determinadas empresas y objetivos, qué indicadores deben recoger y cuáles son las mediciones esperadas.

La introducción corrió a cargo de Daniel Tapial, Auditor Jefe de Full Audit y partner de PRLInnovación, quien abordó las particularidades de un Cuadro de Mando Integral para prevención de riesgos laborales. El proceso parte, en la mayoría de los casos, de unos objetivos generalistas, aislados y ligados a requisitos corporativos. Y si bien es cierto que se establecen objetivos e indicadores relacionados con H&S, el problema radica, como indica Tapial, en que estos “no forman un conjunto coherente y complementario”.

Tras analizar KPIs relacionados con todas las etapas y niveles de cualquier proceso productivo (deseos del cliente, valores de la empresa, objetivos económicos…), quedó reflejado que disponer un sistema de medición estratégica de SST nos ayuda a disponer de una visión global para poder optimizar la toma de decisiones y pone a nuestra a disposición herramientas para aumentar la eficacia y eficiencia de la gestión preventiva.

Como reflejo de ello, Naturgy y Mahou San Miguel hicieron el honor de compartir sus propios Cuadros de Mando. En el primer caso,  Luis Braña, Coordinador de Seguridad Laboral de Mahou, indicó que los ejes estratégicos de la compañía se basan no solo en programas de SB e instalaciones y procesos seguros, sino en complementarlos con un aprendizaje continuo y una Cultura Preventiva fomentada de forma constante. Además, los asistentes pudieron comprobar la evolución de su CM a lo largo de diez años y cómo se ha ido adaptando a los retos sociales y económicos.

Por su parte,Antonio Vázquez, responsable de Prevención, Medioambiente y Sostenibilidad de la energética Naturgy, resaltó la capacidad de adaptación que debe tener un CM a los retos internos, en su caso los repuntes de accidentabilidad, que abordaron focalizando nuevos indicadores y actualizando el CM de forma mensual.

cuadros mando bcn 2019

Tanto como las empresas, también forman parte del ecosistema preventivo los organismos públicos, como el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo. Por ello, Francisco Marqués, Director del del Departamento de Promoción de la Salud y Epidemiología del INSST, ahondó en los pilares que fija esta institución para considerar a una empresa como saludable, y ahondó en la diferencia clave que existe entre el ROI (retorno de la inversión) y el VOI (valor de la inversión). Además, presentó la herramienta online que ha creado esta institución para analizar los programas de Seguridad y Salud, cuyo webinar de presentación realizará con PRLInnovación el próximo 5 de marzo.

La jornada cerró con la exposición de Helena Mora, Health & Safety Director de Mango, cuyo CM sirvió de base para un taller participativo. Con la ayuda de Mora y Tapial, los grupos de trabajo desarrollaron diferentes Cuadros de Mando para abordar unos retos concretos, para después exponerlos ante una audiencia que hizo el papel de Junta Directiva. Una situación a la que con frecuencia deben enfrentarse estos profesionales para defender la gestión eficiente que merece cualquier plan integral de prevención.

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