Entrevista a Ángel Rodríguez Marcos (John Deere)

Nos sentamos con Ángel Rodríguez Marcos  Europe, Africa & Middle East Safety and Environmental Manager John Deere, una compañía que apuesta seriamente por la prevención en un sector tan complicado como el industrial, tal y como nos mostraron en una reciente visita de PRLInnovación. Como parte de esa política de continua mejora en cultura preventiva, desde John Deere se implicaron desde el principio en el MEPS2.

¿Qué ventajas ha supuesto el MEPS2 para vosotros?
Esta herramienta ha aportado elementos de gran utilidad a nuestra organización. Por un lado, el mero hecho de seguir el proceso hasta el final, aportando datos y documentos ayuda en sí mismo a identificar áreas de mejora que, si bien puedes considerar cubiertas desde un punto de vista legal o en contraste con algún estándar internacional de seguridad, pueden no estarlo al tener un enfoque diferente. Por otro lado, el análisis lo debes hacer desde un punto de vista realista y objetivo, ya que de lo contrario el resultado no aporta oportunidades de mejora reales. Por último destacar que los datos obtenidos ayudan en gran manera a conocer como de “excelente” es el sistema de gestión implantado y poder darlo a conocer en el resto de la organización, algo que sin duda, ayuda a la mejora.

De los cinco pilares que se compone la herramienta, estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar, en tu opinión, ¿en cual ponéis más el foco de atención y de qué manera?
Es difícil destacar uno sobre los demás ya que todos son clave en la mejora de la prevención. Por nuestra situación particular dada la tipología no solo de accidentalidad sino de condiciones inseguras y situaciones de riesgo, el foco lo estamos poniendo en mejorar los aspectos culturales y, por tanto, las personas. Sin quitar el foco de mejorar las tecnologías y los sistemas de gestión, la parte de comportamiento es crítico. Y esta mejora no es posible sin un liderazgo visible y efectivo. Y no solo por parte de la alta dirección (que tiene que darse por descontado) sino por parte también de los mandos intermedios… Y por qué no decirlo, por parte de los propios trabajadores también.

Por otro lado, vais a participar en el IV Congreso PRLInnovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?
Vivimos en un mundo global donde si bien la normativa, el lenguaje y las culturas son diferentes, todos tenemos un mismo objetivo en materia de reducción de la accidentalidad.
Y todos queremos lograrlo. Para conseguirlo, los retos son múltiples teniendo en cuenta que en la ecuación entran diversas variables a las ya mencionadas como entornos socioeconómicos, situación financiera de cada organización e incluso los valores y prioridades que cada una tenga. Por todo ello, aun teniendo el mismo objetivo, el enfoque para lograrlo es diferente. Lo que puede ser válido en Mexico, puede no serlo en Finlandia o en la India. Pero en todos los casos, el saber quién debe y quien puede liderar el cambio es fundamental. En la ponencia intentaremos describir los aspectos que nos han resultado clave para lograrlo.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos,… Y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva ¿qué factores consideráis como fundamentales y que os sirvieron para recorrer este camino, puedan servir de guía?
Debemos partir de la base de que no es un recorrido sencillo ni cortoplacista. Una buena cultura de seguridad en una organización no se crea de la noche a la mañana. En nuestro caso ha ayudado ser una multinacional de origen anglosajón pero esto, por sí mismo no crea un cambio cultural. Hay que entender la forma de pensar de los empleados, hay que comprender por qué las cosas se hacen de una determinada manera y hay que hacer un planteamiento que, en definitiva, los tenga en cuenta. Los cambios no deben ni pueden ser drásticos ni tampoco a impulsos como reacción a eventos indeseados. Debe ser algo que si bien sea sencillo, debe ser también constante independientemente del momento que esté viviendo la organización. En nuestro caso, entender la seguridad como un valor y no una prioridad ha ayudado a que sea considerada como fundamental frente a cualquier situación que se esté atravesando ya sea de alta o baja producción. Para esto, todos los trabajadores, mandos intermedios y dirección deben tener un papel activo y constante y promover un entorno que facilite la comunicación y la crítica constructiva. Estar en una
asociación como PRLInnovación, donde se pueden compartir buenas prácticas y entender como enfocan este y otros temas otras organizaciones sin duda han sido también elementos clave.

Ángel Rodríguez Marcos en representación de John Deere, también estará presente en el IV Congreso de PRLInnovación con una ponencia sobre “Internalización de la seguridad: creando líderes”.

Otro motivo más por el que acudir.

Preguntas frecuentes sobre el MEPS2

Preguntas frecuentes sobre el MEPS2

¿Cómo es el cuestionario, puedo verlo?

El cuestionario es público y puedes descargarlo de la página web del Monitor MEPS2. Sin embargo, te recomendamos que lo cumplimentes directamente en la plataforma que hemos creado. Es más sencillo y podrás retroceder y revisar lo que has hecho en cualquier momento. Descargar aquí

 

¿Cuál es el resultado de hacerlo? ¿Que recibo en cada fase?

En la fase de autoevaluación obtendrás tu nivel de desarrollo en cada uno de los Pilares y cada una de las Dimensiones. Solo con esa información, tendrás una fotografía muy valiosa sobre tu excelencia y tu posibilidades de mejora. Si, además, decides apostar por la Fase 2, entonces contarás con un asesoramiento externo que revisará tu cuestionario y te dará una visión objetiva del mismo; obtendrás, cuando finalice la revisión de todos los cuestionarios, un comparativo con las empresas afines a ti y con las mejores, y finalmente, si estás entre las mejores puntuaciones, podrás obtener una de nuestras distinciones para que durante el año siguiente puedas mostrar, tanto internamente como externamente, que eres un Líder en Prevención.

Accede a la simulación del MEPS2 en las diferentes fases

 

¿Debo adjuntar la documentación en la primera fase del auto-análisis o en la segunda con la validación?

No es necesario. Sin embargo, para que el análisis interno sea lo más profundo posible y no te dejes nada, si recomendamos que trates de definir como cumples cada Pilar y cada Dimensión de una forma real y concienzuda, completando los campos con la información de lo que haces y has desarrollado. De esta forma obtendrá un resultado mucho más realista y podrás sacarle más provecho a la herramienta.

Si has optado por la Fase 2, entonces ten en cuenta que toda la documentación debe estar subida antes del cierre del cuestionario el 28 de Abril.

 

¿Una vez terminado? ¿Puedo modificar respuestas?

Si, hasta el cierre del cuestionario el 28 de Abril, podrás modificar el cuestionario tantas veces como consideres necesario.

 

¿Qué tiempo tengo para terminar el cuestionario?

Todos los cuestionarios se cerraran definitivamente el 28 de Abril. En ese momento, se procederá a revisar los que hayan optado por pasar a la Fase 2. Aun tienes tiempo, pero no lo dejes para el último día…

 

Soy socio y no sé cómo entrar en el MEPS. ¿ cómo consigo mis claves de acceso?

A todos los Socios se les ha enviado las claves de acceso para poder utilizar el MEPS2 en su organización. Si no encuentras el correo con las tuyas, solicita que te las vuelvan a enviar al correo contacto@prlinnovacion.com

 

No soy socio de PRLINNOVACIÓN, ¿puedo acceder al cuestionario? ¿cuánto me va a costar?

No es necesario ser socio de PRLINNOVACIÓN para utilizar el cuestionario MEPS2 y es igualmente gratuito. Solo entra en nuestra página y solicita un usuario y contraseña para tu empresa. Si quieres pasar a la Fase 2, también podrás hacerlo y obtendrás la misma información que los socios, salvo que no podrás beneficiarte de su precio especial.

 

¿Y si mi organización es un Grupo Empresarial y quiere calcular el MEPS2 de cada empresa, como lo hago?

Cada clave de acceso está asociada a solo un cuestionario y una organización, por lo que si quieres calcular el MEPS2 de varias distintas tendrás que solicitar una  clave para cada una. Ponte en contacto con contacto@prlinnovacion.com para que te las hagan llegar.

 

¿Cuánto tiempo me va a tomar?

Esto depende mucho de cada empresa. Cumplimentar solamente el cuestionario te puede llevar entre 10 y 30 minutos. Si incluimos la subida de documentación justificativa ( que solo es necesario en el caso de pasar a la Fase 2) entonces dependerá mucho del acceso que tienes a la información necesaria, y puede estar entre 2 y 4 horas, pero estos tiempos son muy estimativos. Por supuesto, podrás entran y salir del cuestionario tantas veces como necesites, y se guardarán automáticamente todos tus avances.

 

¿Que pasa con mis datos?

Los datos que utilizas para comprobar tu nivel en el MEPS2, no van a hacerse nunca públicos. Incluso si tu puntuación esta entre las más altas del MEPS2, se te solicitará siempre tu aprobación antes de incluirte en ninguna lista de Líderes o hacer publica tu participación en el mismo.

Propiedad de los datos. Derecho de cancelación, rectificación y oposición Asociación para la Innovación en Prevención y Salud – PRLInnovación, le informa que los datos que nos proporcione serán incorporados a un fichero de titularidad esta organización. La recogida de datos tiene como único fin la participación en el MEPS2. Terceras entidades que prestan servicios a PRLInnovación en diferentes fases del MEPS2 tienen acceso a los datos con el único fin de asistir a PRLInnovación, preservando la confidencialidad. PRLInnovación le informa del carácter facultativo de su respuesta a alguno de los datos requeridos en el formulario. De conformidad a lo establecido en la Ley Orgánica 15/99 de Protección de Datos de Carácter Personal y normativa de desarrollo, PRLInnovación garantiza la adopción de las medidas necesarias para asegurar el tratamiento confidencial de los datos y le informa que para ejercitar su derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en Asociación para la Innovación en Prevención y Salud. PRLInnovación, dirección Puerta del Sol, 5, 4 Planta. 28013 Madrid o puede ponerse en contacto con PRLInnovación a través del correo contacto@prlinnovacion.com

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