Jornada Riesgos Psicosociales. Madrid. 10 Mayo 2018

¿Cómo se analizan y evalúan los factores psicosociales en las empresas?

 

La Universidad Europea de Madrid ha acogido el desayuno de Bienestar y Salud organizado por PRLInnovación. La jornada ha girado en torno a la medición de los factores psicosociales y ha contado con el apoyo de Quironprevencion y Affor Prevención Psicosocial.

Más de 40 profesionales del sector han asistido a un encuentro que ha tratado de analizar y evaluar la actualidad de los métodos y los instrumentos que se utilizan en las evaluaciones, así como el proyecto FPSICO. Además, se han desarrollado talleres prácticos enfocados a distintos sectores.

Juan Carlos Fernández-Arias, de los Servicios Centrales de Quironprevencion, ha sido el encargado de inaugurar la jornada con una ponencia sobre el análisis del contexto actual de las evaluaciones y de la evolución necesaria de los instrumentos. Considera que es importante establecer modelos participativos, que tengan la implicación de todos los cargos de la empresa. Procesos en los que el empresario no se limite a cumplir la normativa, sino que demuestre que aplica medidas constantemente para mejorar la prevención.

Fernández-Arias cree, además, que “limitarnos a las técnicas establecidas es bloquearnos”, hay que seguir evolucionando para que los procesos no se queden obsoletos. “Existen muchos instrumentos para evaluar los aspectos psicológicos en el trabajo, hay muchos métodos con formas de trabajar válidas y útiles. Hay que buscar nuevos modelos colaborativos”, añade.

Para concluir su intervención, asegura que es importante comparar lo que funciona y lo que no, establecer elementos que puedan tener una transversalidad en el tiempo, darle un valor a la empresa, conseguir el reconocimiento de las realidades psicosociales de la compañía y potenciar los valores y la marca. “Seamos capaces de entender que se puede hacer mucho más allá de un instrumento de medida”.

Por su parte, Sara Gutiérrez, Directora del Área de Prevención de Affor Prevención Psicosocial, ha presentado el proyecto FPSICO’s, teniendo en cuenta su definición, baremos y propiedades. Contempla que “hacer una evaluación de riesgos psicosociales no es sólo difundir un cuestionario, hay que establecer un procedimiento completo”.

Además, Gutiérrez considera que conseguir una total implicación de la dirección es fundamental para que el proceso sea útil y cumplir los objetivos que se han marcado de manera previa. Es importante también que los trabajadores vean la utilidad de las evaluaciones para que su compromiso aumente y la implementación de las medidas sea más sencilla.

En cuanto al proyecto FPSICO’s, Gutiérrez ha destacado que se trata de un instrumento fiable y gratuito, que evalúa los factores psicosociales, que aparece recogido en la guía de actuación y que es propiedad del Instituto Nacional de Seguridad Salud y Bienestar en el trabajo). Sin embargo, tiene aspectos mejorables, ya que las muestras no son muy amplias, hay sectores de trabajo que no aparecen y no todas las comunidades autónomas tienen la misma representación.

Respecto a los factores que evalúa, aparecen: el tiempo de trabajo, la autonomía, las demandas psicológicas, la carga de trabajo, las relaciones y el apoyo social, la participación y la supervisión, la variedad y el contenido del trabajo, los desempeños de rol y el interés por el trabajador y la compensación.

Son muchas empresas las que han aplicado ya el método FPSICO: Leroy Merlin, Transmediterranea, Nokia TECSS, el grupo de centros educativos concertados Sagrada Familia Andalucía o Fundación Laboral de la Construcción, entre otras. Todas ellas han logrado una participación de los trabajadores que supera el 60%, llegando incluso al 80%. Sin embargo, todos coinciden en el mismo punto: el proceso mencionado tiene características mejorables, ya que es un método muy general, que no permite una adaptación al sector ni analizar factores de manera específica.

Después de diferentes conferencias la jornada ha contado con un taller práctico en el que los asistentes han podido trabajar en grupos y realizar un mapeo de los factores de riesgo psicosocial existentes en los diferentes tipos de empresa según la actividad.

Para finalizar el desayuno se ha organizado un debate entre Félix Sanz, HS&W Manager de Vodafone, y Olga Gacio, Occupational Health & Safety Head de Microsoft, y el resto de asistentes sobre el caso práctico de una empresa ficticia pública del ámbito sanitario presentado por Antonio Hernández Nieto, H&S Manager.

¿Tenemos las capacidades para lo que se espera de nosotros en el futuro? #ElCambioEresTú

Los profesionales de la Seguridad y Salud, ¿tenemos las capacidades para lo que se espera de nosotros en el futuro?

Hace unos días, hablando con unos compañeros de profesión, nos planteabamos si los profesionales que nos dedicamos a la Seguridad y Salud en nuestras empresas estamos preparados para lo que se va a demandar de nosotros en el futuro.

Aquí os dejo unas reflexiones personales, no con el ánimo de “sentar cátedra” ni de generalizar (por favor, que nadie se sienta aludido) sino de generar debate.

A día de hoy no conozco ninguna empresa seria, pequeña, mediana o grande, que no diga que la Seguridad y Salud es su PRIORIDAD número 1 o, al menos, una de sus prioridades.

Si embargo, en muchas empresas españolas, cuando se traslada esta afirmación a la realidad del día a día, con frecuencia vemos que no tiene reflejo en la estrategia de la empresa y/o en la asignación de recursos necesarios para hacer realidad dicha prioridad.

Quizá uno de los factores que ha contribuido a esta situación seamos nosotros mismos, las personas que trabajamos en las áreas de Seguridad y Salud. Venimos de una formación donde se ha priorizado la formación técnica y la obligación del cumplimiento estricto de los requisitos legales y poco (muy poco) sobre cómo trabajar con personas. En mi opinión, eso se ha acabado traduciendo en una “perversión” de una función que debería ser clave en las empresas, y que sin embargo adolece de un planteamiento global. Esta falta de planteamiento se ha plasmado en que:

Hemos creado (o contratado) Servicios de Prevención porque era un requisito legal, no una herramienta de mejora y de ayuda para conseguir los objetivos de las empresas. Los departamentos productivos tienen la percepción de que somos los que imponemos y no ayudamos.

La prevención, para muchos, ha acabado siendo un negocio y no el camino para aportar valor y competitividad a nuestro tejido empresarial. Nos centramos en las consecuencias y no en las personas. Se nos ve como un coste en lugar de un beneficio.
No me entendáis mal, el cumplimiento de los aspectos legales es fundamental y necesario; pero nosotros, como PROFESIONALES, debemos ir más allá, mucho más allá.

Debemos colocar a la persona en el centro de nuestra toma de decisiones y valorar el impacto de lo que hagamos en base al beneficio que las personas que trabajan en nuestras empresas van a obtener o percibir.

¿Creeis que tenemos las capacidades y habilidades necesarias para ello? ¿Qué más necesitamos los profesionales de Seguridad y Salud para aportar valor a nuestras empresas?

Nuestro asociado José Navajas ha escrito este artículo de opinión. José participa en la línea de trabajo Desarrollo Profesional de PRLInnovación junto con Sonia García-Donás, Carmen Cátedra, Agatha de Pablo, Hugo Tovar, Julia Diaz y Félix Sanz.

Este grupo de trabajo esta analizando la situación del responsable/manager de HS y en una serie de artículos irán compartiendo bajo la etiqueta #ElCambioEresTú las diferentes conclusiones de la situación actual y propuestas para la mejora continua de nuestra profesión y necesario Desarrollo Profesional.

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Introducción al Programa de Desarrollo Directivo

La formación como palanca para el salto profesional. Prácticamente es una premisa mundial cuyo esquema podemos comprobar en todas las organizaciones importantes y en las personas que las lideran. Es necesario que las competencias que un profesional desarrolla dirigiendo un departamento de prevención tengan la oportunidad de trasladarse a otros ámbitos de la empresa.

Antes de conocer el programa, había que conocer la organización y de eso se encargó el Director Corporate MBAs de ESADE Andrés Raya, quién nos mostró la trayectoria de la escuela de sus orígenes, objetivos y en qué medida es una formación específica como la que supone un Programa de Desarrollo Directivo puede potenciar el perfil de todo profesional.

A continuación Carlos Pelegrín realizó un ejercicio de análisis sobre la situación actual. Comenzó con la extinción del concepto de economía tal y como lo conocemos amparándose en la necesidad de ir más rápido, hecho que viene justificado con que los primeros puestos en capitalización bursátil lo ocupan empresas tecnológicas. A ello hay que añadirle la transformación del modelo de liderazgo en este contexto, aun cuando ciertos paradigmas -aplicables a la construcción de jerarquías organizacionales- que podríamos denominar como clásicos, permanecen vigentes y funcionales. Todo ello forma un conjunto cuyo ejemplo podemos copiar de las compañías más exitosas.

PRLInnovación tiene una Línea de Trabajo de Desarrollo Profesional que se centra en la figura del profesional de la prevención y en las diversas posibilidades de su carrera. Entendemos la formación como uno de los requisitos para alcanzar la excelencia y para dotar a la persona de las máximas capacidades y habilidades. Y como muestra está este PDD para Responsables de Servicios de Prevención que dará comienzo en Mayo de 2018. Puedes consultar aquí toda la información.

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