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El futuro de la Inteligencia Artificial: preparando a los profesionales de la Seguridad y Salud

Inteligencia Artificial

Por Iván Williams, Policy Development Manager en IOSH.

El aprendizaje de las máquinas o la Inteligencia Artificial (IA) crece en sofisticación, según apunta el último informe de riesgos globales del Foro Económico Mundial, y dichas tecnologías son cada vez más comunes en los entornos de trabajo. Estos desarrollos pueden contribuir a mejoras sustanciales en aspectos de Seguridad y Salud, por ejemplo, mediante la utilización de la IA para eliminar el riesgo de los trabajadores en entornos de trabajo peligrosos ocupando su lugaro en actividades que pueden acarrear el desarrollo de una enfermedad.

Sin embargo, existe otro aspecto que ha sido menos tratado por los medios: este nuevo escenario de transformación digital también tiene el potencial de cambiar de forma drástica la demanda de habilidades y competencias necesarias por parte de los trabajadores. Los profesionales de la Seguridad y Salud en el trabajo no serán ajenos a estos cambios y tendrán que asegurarse de que se mantienen al día con relación a estas necesidades de conocimiento.

Vínculos entre tecnología vanguardista y Seguridad y Salud

En el día a día de la operativa de una compañía se espera que la Inteligencia Artificial lleve a una nueva forma de organizar el trabajo y de crear nuevos modelos de gestión. Como dice Ponce del Castillo, nos encontraremos ante entornos de hiper-conexión, con trabajadores gestionando grandes cantidades de datos procedentes de diferentes canales, procesos evaluados a gran velocidad y algoritmos tomando las decisiones. En este contexto, el potencial del uso de las nuevas tecnologías para el incremento de la Seguridad, Salud y Bienestar de los trabajadores y lugares de trabajo es prometedor:

De acuerdo con un reciente informe de Safe Work Australia, se prevé que la accidentalidad laboral disminuya hasta el 11 por ciento para el año 2030 como resultado de la adopción generalizada de la automatización en el lugar de trabajo.

Además, la robótica, incluyendo la IA y los drones, pueden también hacer el trabajo más seguro al reemplazar las actividades más peligrosas o eliminando muchos de los trabajos físicos que están asociados a mayores niveles de accidentabilidad. Un ejemplo particular en el que esta tecnología está haciendo una diferencia es el sector del transporte, donde los niveles de fatiga de los conductores y las actitudes o aversión al riesgo pueden ser evaluadas y mejoradas a nivel de seguridad, según apunta la investigación de la Doctora Phoebe V. Moore.

Por todo ello, en este escenario la necesidad de realizar una Evaluación de Riesgos relacionada con la implementación de nuevas tecnologías o como parte de un proceso de transformación digital (incluyendo la integración y adopción de sistemas de Inteligencia Artificial y comunicaciones humano-máquina) pueden llegar a ser más relevantes que nunca. Debido a la función característica de la IA, sobre su capacidad para recopilar información, las empresas hoy más que nunca pueden servirse de esta tecnología para predecir patrones, identificar o prevenir riesgos y encontrar la mejor manera de minimizarlos. Lo que la tecnología todavía hoy no puede hacer es replicar el juicio humano, y este es siempre un aspecto clave cuando se trata de la gestión de riesgos en el lugar de trabajo.

 

La IA como oportunidad para ponerse al día de las transformaciones digitales

Lo que sí es cierto en este nuevo escenario es que la mayoría de los expertos que actualmente trabajan en el campo especializado de las tecnologías de IA auguran que este vertiginoso progreso está aquí para quedarse.

Habida cuenta de los aspectos positivos del uso de esta tecnología en el área de Seguridad y Salud también debemos tener en cuenta las barreras que estos profesionales pueden experimentar cuando se trata de adoptar estas iniciativas digitales o tecnológicas. Y es que la minusvaloración que comúnmente se hace de la Seguridad y Salud en este proceso es sin duda el escoyo más difícil de salvar. 

Para revertir esta situación, abogamos por una inversión en capacitación digital y confiar de igual manera en el apoyo externo.

Informe de CIPD (Chartered Institute for Personnel and Development) Personas y máquinas

 

Pero esta transformación también comprenderá tener una mayor apertura de mente al mundo que nos rodea y sobre todo a lo que acontece fuera de la esfera de Seguridad y Salud en la que solemos sentirnos cómodos. Los profesionales necesitarán por tanto ser más proactivos, comprometidos e involucrados en debates tecnológicos demostrando un interés y ampliando el rol de SST en este campo.

Tener un mayor conocimiento en esta materia no significa llegar a ser un experto tecnológico o en desarrollos tecnológicos, pero si implicará un cambio respecto a lo que muchos profesionales de SST todavía hoy siguen experimentando: una reticencia a adoptar esta tecnología o entender sus implicaciones en las tareas o roles a lo largo de la organización.

Y tú ¿qué opinas al respecto? ¿Crees que el uso de este tipo de tecnologías tendrá consecuencias sobre la labor que realizan los profesionales de Seguridad y Salud?

 

Sobre el autor

Iván Williams Jiménez ha trabajado como consultor de investigación en IOSH, el Instituto de Seguridad y Salud ocupacional en Reino Unido coordinando proyectos de investigación académica. En la actualidad es Policy and Advocacy Manager. Este rol comprende la recopilación, análisis y diseminación de información y normativa, tendencias y prioridades que puedan a las condiciones de trabajo y a la seguridad, salud y bienestar en el trabajo.

* Las opiniones vertidas por este autor son estrictamente personales y no deben interpretarse como puntos de vista oficiales de IOSH ni de PRLInnovación.

Dónde está Wally

Por Julia Díaz, HR-Health & Safety Manager en INECO.

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¿Dónde está Wally? (Where’s Wally?) es una serie de libros creada por el británico Martin Handford en 1987. Probablemente muchos habéis jugado con ellos, pues el objetivo realmente es encontrar al personaje de Wally en una imagen con muchos detalles que despistan al lector.

Esta semana leía en Linkedin un artículo que recomendaba mi querida Marta Lamas y publicaba Bárbara Gawior (gracias a las dos!) cuyo título es “El directivo del Bienestar aterriza en las empresas españolas” y que se basa en este artículo original de Expansión.

Con rapidez (y avidez) fui a leer ambos textos, y el último mencionado hacía referencia a un libro (que ya he comprado y a punto estoy de comenzar a leer) que se denomina Chieff Wellbeing OfficerEl bienestar como herramienta estratégica. Estoy deseando leerlo para entender la postura, el camino y los detalles. Y, sin embargo, antes de empezar hay un punto en el que, lamentándolo mucho, estoy en desacuerdo: dicen los autores que buscan “elevar el bienestar al más alto nivel ejecutivo, con un puesto de nueva creación (aunque no será común).”

Desde mi punto de vista, y creo (y espero) que alguien más estará de acuerdo, es equivocado valorar esta posición como nueva. No es ni mucho menos de nueva creación. La posición existe, desde hace años de hecho, pero sin la categorización directiva, por desgracia. Pero existen los profesionales y existen las posiciones.

Son aquellos que desde siempre han velado por la seguridad, por la salud, y por el bienestar de las personas. Los que procuran que no existan daños para las personas desde el concepto preventivo más arraigado, y quienes trabajan el bienestar en el concepto más amplio de la palabra.

(más…)

Suspensión del Real Decreto 404/2010

En el último consejo de Ministros del 2018, el Gobierno tomó la triste decisión de suspender el Real Decreto 404/2010, que hace 8 años implantó un sistema de incentivos en materia de Seguridad Social dirigido a «premiar» a aquellas empresas que, cumpliendo con los requisitos establecidos al efecto, se caracterizaran por su contribución eficaz y constatable a la reducción de la siniestralidad laboral y por el desarrollo de actuaciones objetivas y eficaces en materia preventiva.

Con el aumento significativo que se había producido de la siniestralidad laboral, los que nos dedicamos a velar por la seguridad, la salud y el bienestar de los trabajadores consideramos que la medida no solo estaba totalmente justificada sino que además contribuía a paliar un problema económico y social de gran relevancia. La medida supuso un gran avance después de muchos años solicitando a los diferentes gobiernos así como a la patronal y a los sindicatos, la implantación de este incentivo o “Bonus – Malus”.

Cuando hace 8 años por fin conseguimos dicho objetivo lo celebramos enormemente porque sabíamos la repercusión de este logro. Y no era solo significativo por la parte económica, sino que por fin ponía en relevancia el valor de invertir en las personas, en su seguridad, en su salud y en su bienestar. Desde que se puso en marcha este incentivo han aumentado las inversiones en materia de seguridad y salud, y se ha conseguido que se reconozca el valor y la trascendencia que tienen los departamentos y los profesionales que nos dedicamos a cuidar del mayor valor que tiene cualquier sociedad, país o empresa: las personas.

Desde la Asociación PRLInnovación, a la que como Junta Directiva representamos, entendemos que con esta medida tomada sin ningún tipo de consenso o consulta y, por supuesto, sin ningún tipo de análisis previo sobre las consecuencias que pueda traer, hemos retrocedido muchos años atrás en lo que respecta a la importancia de la Seguridad y Salud de las personas, a la integración de la cultura preventiva y al alcance de las medidas de protección de los trabajadores.

Esta decisión puede generar la ralentización o anulación de muchas inversiones y proyectos en prevención de riesgos laborales y promoción de la salud, lo que en nuestra opinión supondría una desafortunada estrategia para el desarrollo y crecimiento de nuestro país.

Desde esta asociación mostramos nuestro absoluto rechazo a esta medida impuesta sin ser consultada ni consensuada. Y esperamos que no sea más que una inocentada al celebrarse el Consejo de Ministros un 28 de diciembre, día de los Santos Inocentes.

Esto nunca se ha hecho así

Por Julia Díaz, HR-Health & Safety Manager de INECO.

 

Una de las frases más repetidas en la vida profesional y que he tenido la ocasión de escuchar no pocas veces es la de “es que… esto siempre se ha hecho así”. Confieso que no la soporto. La mayoría estará de acuerdo en que no solo representa un freno en la evolución de cualquier empresa, departamento o profesional, sino que es sinónimo de inmovilismo y entro otros calificativos, es aburrido en todos los sentidos.

Llevar esta frase a su extremo en términos contrarios supone la innovación la evolución y el avance, y por ello me declaro fan de quien hace las cosas de forma distinta.

Unos de los ejemplos recientes que he vivido es la participación en un Podcast VisiónZero que lideran magníficamente Joaquim Ruiz y Salvador Carmona. Ellos hacen nuevo lo que siempre se había hecho de otra forma, innovan, atraen, cambian, inspiran… Gracias desde aquí a los dos por su generosidad y valentía.

En el último podcast que grabaron apostaron fuerte y lo grabaron en medio de la cena de navidad de PRLInnovación y tuvimos oportunidad de hablar de un proyecto que se cuece en el seno de la asociación que marida perfectamente con el cambio. El cambio profesional. El que va a cambiar el sector, con seguridad.

Esta profesión es dura, no cabe duda. Es una profesión de influir, de gestionar y de mostrar. De cómo hacer las cosas mejor, cómo proteger, cómo mejorar tus beneficios de negocio a través de la seguridad. No es una profesión de mover papeles, de defender y justificar lo hecho y no lo realizado, no es de callar y silenciar. Aunque siempre se haya hecho así.

Determinaremos las competencias necesarias, los perfiles críticos para cada compañía y revelaremos una realidad desconocida para muchos directores de RRHH, recruiters y CEOs.

Se está liderando el cambio de la profesión. Estamos gestando lo que romperá con lo que se lleva pensando desde hace años, y sobre todo, pensando que se hacía correctamente. Porque hasta el momento, y hasta ahora…NUNCA se ha hecho así.

#ElCambioEresTu #OtraPrevencionEsPosible

Técnicos de prevención, Taxis, Uber, Cabify y el Ludismo

Por Jorge Tubío, Director General de PRLInnovación

Llevo unos años perplejo ante la actitud de los taxistas y su lucha en contra de las VTC. En este artículo de opinión no quiero posicionarme ni a favor ni en contra de ninguna de las partes, ya que como en todos los conflictos cada uno tiene su verdad, circunstancias y percepción de la justicia. Pero si creo que los taxistas y VTC tienen una gran amenaza y no son precisamente los coches blancos con la raya roja en diagonal ni los negros con la pegatina de la comunidad en la luna trasera.

La gran amenaza para el sector es el coche autónomo y ellos siguen peleándose entre ellos. Esta a la vuelta de la esquina, de hecho en California, Singapur, Tokio o Dubai ya es un servicio normal tomar un taxi sin conductor, es decir, un coche autónomo.

Después de muchos años observando el sector de la prevención veo ciertas similitudes con el ejemplo anterior. Veo a técnicos que no se dan cuenta que sus funciones van a quedar obsoletas en poco tiempo. No sé si será blockchain u otra tecnología, pero en menos tiempo del que creemos dejará de tener sentido tener una (o varias) personas “moviendo papeles”. Igual que el algoritmo del coche autónomo hará que desaparezcan muchos conductores, cuando las empresas abracen las nuevas tecnologías debes preguntarte si estas preparado para aportar valor en otras áreas de la Prevención, Seguridad, Salud o Bienestar.

Por otro lado, tenemos el Ludismo, que fue un movimiento encabezado por artesanos ingleses en el siglo XIX, que protestaron entre los años 1811 y 1816 contra las nuevas máquinas que destruían el empleo. A veces me pregunto si la manera exagerada de “pedir y mover papeles” que tienen algunos departamentos es una forma moderna de Ludismo, con la diferencia que no busca romper una maquinaria concreta sino de mermar la eficiencia de la organización a costa de justificar una autoimpuesta estructura de PRL a la organización centrada mas en “papeles” que en “personas”.

 

De una manera u otra, como canta Bob Dylan, “Times are changing” pero…. y tu, ¿estas adaptándote al nuevo futuro?

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