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Uso de Drones en el ámbito laboral: el posicionamiento de PRLInnovación.

dron

Los vehículos aéreos no tripulados (UAS), conocidos habitualmente como Drones (de ala fija o de ala rotatoria) de uso civil, comienzan a formar parte del entorno laboral y profesional en el que la sociedad en general y PRLInnovación en particular está involucrado.

Aunque las nuevas tecnologías son siempre bienvenidas, siempre es necesario analizar si su aparición puede originar o no riesgos para las personas y, por tanto, qué posibles medidas preventivas habría que aplicar. Es importante destacar que la tecnología de los drones está en constante evolución y que de una forma rápida van incorporando cada vez más la posibilidad tanto de ser manejados en remoto, como la posibilidad de ser programados para que realicen su función de una forma autónoma, requiriendo la intervención humana sólo cuando están parados.

Dado que esta nueva tecnología se puede utilizar en multitud de situaciones diferentes, vamos a analizar exclusivamente los riesgos que podrían originar los UAS, sin entrar a analizar los propios del entorno en el que se utilice o del desplazamiento hasta este lugar, ya que no están intrínsicamente asociados al uso de estos dispositivos.

Es importante destacar que su versatilidad y alcance puede ayudar a evitar o minimizar la exposición a riesgos de los trabajadores. Esto es especialmente importante cuando pueden evitar que los trabajadores tengan que realizar tareas especialmente peligrosas.

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Para establecer nuestros requerimientos básicos, hemos tomado como referencia la “conducción de vehículos”. Si bien es verdad que tiene grandes similitudes, su gran diferencia es que, en el caso de los vehículos, los datos de siniestralidad demuestran que es una actividad de mucho más riesgo para las personas, que pilotar un dron. Siendo esto un hecho evidente, la regulación establecida por la DGT en código de circulación, establece que:

➡️ Es necesario contar con una licencia de conducción adecuada al vehículo a conducir, estando definidos los contenidos y conocimientos necesarios para obtenerla.

➡️ Está regulado el alcance y la regularidad de los reconocimientos médicos asociados a la conducción de vehículos. La renovación de las licencias de conducción exige un reconocimiento médico cada 10 años.

➡️ Los vehículos que salen al mercado cumplen estrictamente las normativas vigentes.

Si estos son los requerimientos para la conducción de un vehículo cuyo riesgo es claramente mayor que el manejo de un dron, creemos imprescindible evitar la sobrerregulación en materia de PRL por el uso de drones, generando necesidades inexistentes. Consideramos que debemos apoyarnos en las referencias establecidas por la Agencia estatal de Seguridad Aérea (AESA) para el uso de drones. Por tanto:

Dado que el uso profesional de drones es un área que aporta beneficios a las personas limitando su exposición a riesgos y es más eficiente para las empresas al permitir que una sola persona realice actividades que antes realizaban dos, consideramos que es importante fomentar su utilización, limitando la sobrerregulación y burocracia que nada aporte a mejorar la Seguridad y Salud de las personas.

Evaluación de Riesgos

Por las características de los dispositivos y porque no requieren la intervención humana cuando están en funcionamiento, entendemos que sería suficiente con una evaluación de riesgos laborales básica. En situaciones extremas, el simple hecho de manejar el UAS desde dentro del vehículo utilizado para llegar a la localización en la que se va a volar, evitaría cualquier riesgo de contacto con el UAS mientras se esté manejando.

Entendemos que puede representar riesgos para las personas, en las siguientes circunstancias:

❌ Un mal uso del dron podría conllevar riesgos: Cortes con alas rotatorias accesibles o interposición en trayectoria del dron. Si bien estos riesgos son fácilmente evitables siguiendo una de las más básicas medidas preventivas:

✅ Reducir el riesgo alejando al trabajador del punto en el que se genera el riesgo, esto es, dando las instrucciones adecuadas al piloto para que se mantenga alejado del dron.

⚠️ Su uso podría conllevar, y solo en algunos casos, riesgos para público en general, siendo estos riesgos muy reducidos para los operadores de drones.

Por último, como comentábamos en la introducción, si los entornos donde los drones pueden operar (Zonas ATEX, Trabajos en altura, posibles obstáculos etc…) expusieran al piloto a situaciones de riesgo adicionales, será necesario disponer tanto de la evaluación de los riesgos propios del lugar, como de las medidas preventivas específicas, pero en ningún caso se debe considerar que estos riesgos están derivados del uso de drones.

Formación y Reconocimientos Médicos Preventivos

Derivados de la evaluación de riesgos laborales básica mencionada, y respecto de la formación requerida para pilotar drones y los reconocimientos médicos preventivos podemos inferir que:

1. La formación de piloto de drones está regulada por la autoridad de aviación (AESA), no siendo necesario complementar la formación preventiva con cursos adicionales. Si acaso, sugerimos revisar el temario para ver si se podría completar algún contenido.

2. Solo en aquellos casos en los que el entorno en el que operan los trabajadores pueda producir riesgos adicionales, se deberá facilitar tanto la información, formación, EPIs y vigilancia de la salud adecuados al riesgo del entorno, sin que esta tenga que estar relacionada con el uso de drones.

3. No siendo una actividad que se pueda considerar de riesgo para los trabajadores que operan el dron, no cabe considerar los reconocimientos médicos preventivos como obligatorios. El hecho de que en ciertos casos pueda generar riesgos para terceros o público en general, no redunda en la necesidad de contar con los mencionados reconocimientos médicos preventivos como obligatorios. De haber sido necesaria, estamos seguros que la AESA lo habría establecido como requisito obligatorio, del mismo modo que la DGT lo establece para el permiso de conducir y sus renovaciones.

Adecuación a normativa

En relación con las normas de comercialización de equipos de trabajo, estos drones deberán contar con los preceptivos “Marcado CE” y “Declaración de conformidad”, a los que la legislación le obliga en España, así como cumplir cualquier otro precepto normativo que le fuera de aplicación en función del uso al que se destine (por ej. requisitos normativos ATEX).

Esta consideración se ve reforzada por el hecho de que los drones son equipos de nueva comercialización, debiendo ser todos ellos fabricados y comercializados con los correspondientes certificaciones y adecuaciones a normativa. Solo aquellas compañías que sean fabricantes de estos equipos, o las que realicen modificaciones sustanciales sobre el mismo, deberán adecuar dichos equipos a la normativa vigente.

¿Por qué la Salud es el nuevo salario e instrumento clave para una Gestión eficaz del Absentismo?

En 2020, la pérdida total de horas laborables llegó a casi 1.700 millones, lo que corresponde a decir que 1.000.000 de empleados no asisten a su puesto de trabajo en todo el año, según la Encuesta Trimestral de Coste Laboral (ETCL). Pero el absentismo abarca muchas casuísticas y motivos por los que un empleado no asiste a su puesto de trabajo y, evidentemente, no todas ellas tienen, ni deben, tener el mismo tratamiento.

Por ello, el próximo martes 14 de diciembre PRLInnovación, en colaboración con quironprevención, organiza una jornada para analizar uno de los factores que se ha vuelto clave para gestionar y prevenir el absentismo laboral: la Salud del empleado. 

El encuentro

La jornada comenzará con Luis Iglesias, Director Área Gestión Absentismo en Quirónprevención, y Valentín Bote, Director Randstad Research, quienes reflexionarán y abrirán un debate sobre el fenómeno del absentismo, un concepto difícil de definir de una manera precisa que tenga en cuenta todas las casuísticas. También compartirán las claves o pilares sobre los que debe sustentarse una estrategia de gestión del absentismo eficaz.

La primera de las tres experiencias prácticas correrá a cargo de Antonio Vega, Gerente de PRL y Salud Laboral de  Alsea, hablará sobre cómo desarrollar una gestión integrada del absentismo a través de la gestión preventiva y reactiva, el camino tras la integración, la importancia del cuadro de mando, cómo sensibilizar a las partes interesadas, la asociación de factores psicosociales con los resultados de absentismo, el Plan de intervención psicosocial…

Por su parte, María Torremocha. Responsable del SPM  del Grupo Albia, presentará “Lesión 0”, una iniciativa de la compañía para mejorar el bienestar de sus empleados desde su Departamento de Bienestar y Salud, y que nace con el objetivo de preservar el bienestar físico reduciendo las bajas laborales derivadas de las lesiones de espalda.

Finalizará el evento Enrique Esteve, Responsable Dpto. Seguridad, Salud y Bienestar Laboral de Vicky Foods, quien compartirá dos buenas prácticas que en su caso ayudan a reducir el absentismo laboral: Modelo de dirección y Viajes de empresa. Además, comentará las acciones y campañas que realizan para intentar mejorar el bienestar de los trabajadores/as (Organización Saludable).

El compromiso

Como en casi todo, la pandemia también ha tenido un efecto importante sobre el absentismo. ¿Cuáles eran las cifras prepandemia? ¿y las últimas? Pero como de toda crisis, de la COVID también podemos extraer oportunidades, y es que la salud ocupa ahora un lugar privilegiado en las prioridades de todos.

Debe ser la salud el eje que provoque un cambio de paradigma, pasando del control del absentismo a la gestión del mismo a partir de la promoción de la salud y de un seguimiento eficiente del circuito sanitario.

¡Solicita ya tu plaza y forma parte del cambio!

Más noticias

Líneas de Trabajo | Listado COMPLETO de Publicaciones y Proyectos

El motor básico de PRLInnovación reside en los más de 150 profesionales que contribuyen de forma directa en las Líneas de Trabajo. Unos  espacios colaborativos que les permiten debatir sobre las necesidades actuales en SSB, desarrollar soluciones a las mismas (guías, documentos, etc.), compartir experiencias y buenas prácticas e identificar sinergias para aprender de compañeros y partners expertos.

Proyectos

  • Bienestar y Salud
  • Cultura Preventiva
  • CAE Coordinación
  • Desarrollo Profesional
  • Movilidad Seg. Vial
  • ODS Sostenibles
Navega por las pestañas para descubrir los proyectos actuales y las publicaciones de cada Línea y Equipo.

 

Equilibrio Digital: defendiendo el concepto "equilibrio" frente a "desconexión", el Equipo aboga por la creación de entornos positivos basados en la inteligencia digital y la educación/formación, donde la productividad y la conciliación hagan frente a la infoxicación y la hiperconectividad.

Infografías sobre Ventajas, Riesgos y Consejos.

Documento sobre Equilibrio Digital.

Próximamente: Cuestionario sobre Equilibrio Digital y Trabajo Remoto.

 

Ergonomía del Teletrabajo: establecer unos requisitos mínimos y unas recomendaciones, considerando la casuística tan variada  que se puede presentar, puede evitar problemas relacionados con trabajos en ordenadores, posturales de columna y cervicales, daños visuales por PVD e iluminación...

Próximamente: Modelo de empoderamiento y Proceso de control de riesgos.

 

Gestión de Equipos en Remoto: "No estar presentes no significa no estar atentos". Bajo esta premisa, este equipo trabaja en desarrollar modelos de gestión que generen confianza, cultura digital, certidumbre, motivación, reuniones dinámicas y una comunicación efectiva.

Próximamente: Cuestionario sobre Equilibrio Digital y Trabajo Remoto.

Próximamente: Píldoras formativas en formato multimedia para gestores de equipos.

 

Gestión Emocional del Teletrabajo: superando la interpretación de su gestión como un mero requisito legal, se posiciona como herramienta de valor mediante la innovación, experiencias prácticas y participación de para personas, empresas y sociedad. Identifican buenas prácticas y se ofrece asesoramiento, información, herramientas y apoyo.

Directrices para la Gestión de los Riesgos Psicosociales en el Teletrabajo.

Glosario y conceptos básicos de la gestión Psicosocial en el Teletrabajo.

Próximamente: Argumentario para realizar la Evaluación de Riesgos Psicosociales en el entorno de Trabajo.

 

Marco Legal del Teletrabajo: buscan soluciones, aclaraciones legales, posicionamientos y divulgan para traer luz en este tema tan controvertido, a la vez que ejercer de representación para trasladar a las instituciones el feedback de los profesionales sobre la nueva legislación.

Q&A | 25 preguntas y respuestas sobre la nueva Ley 10/2021 de Trabajo a Distancia.

 

Salud Integral: centrada en análisis, búsqueda y divulgación de buenas prácticas en hábitos saludables, los compañeros de este equipo centran sus esfuerzos en la implantación, comunicación, y medición de resultados de acciones como la nutrición, el sedentarismo, la higiene del sueño y la gestión del estrés.

Próximamente: Guía para la Gestión Integral de la Salud en las Empresas.

 

Trastornos Musculoesqueléticos: analiza, estudia y propone soluciones a la manipulación de cargas, los movimientos repetitivos o enérgicos, las posturas forzadas y estáticas, las vibraciones, la mala iluminación, las bajas temperaturas, el trabajo a un ritmo rápido, las posturas mantenidas durante largo tiempo...

Próximamente: Guías y Ejemplos sobre 'Manipulación de cargas', 'Posturas forzadas' y Tareas repetitivas'.

 

Encargados de disponer las bases sólidas, comunes a todas las Líneas de Trabajo, para el establecimiento de una gestión preventiva de calidad, definiendo de forma sistemática, sobre la base del conocimiento y el más amplio consenso profesional, las mejores estrategias para el desarrollo efectivo y coherente de una práctica profesional de calidad SSB, desde la perspectiva del compromiso, el empoderamiento y el aprendizaje.

 

Activar a la Alta Dirección: con su implicación para “habilitar y gestionar una transformación” de gran envergadura, y la definición de herramientas e indicadores, es posible: Dedicar más recursos y/o esfuerzo a las  áreas que nos permitan avanzar y consolidar el cambio, y Focalizar aspectos directos de cada Dirección/Área/Departamento.

⭕  Próximamente: Fichas de focalización en Comunicación y Marketing, Recursos Humanos y Operaciones.

Próximamente: Programa de Objetivos e Incentivos en SSBT -  Herramienta de Gestión del Talento y Evaluación del Desempeño.

 

Dar Sentido a la Actividad Preventiva: considerar a los profesionales SSB como "agentes de promoción de cambio" genera entornos de trabajo más seguros y saludables, teniendo como referencia las oportunidades de mejora del Clima Preventivo en las organizaciones para desarrollar la actividad preventiva.

Próximamente: Guía de experiencias en Control de Riesgos, Sucesos y Capacitación.

 

Sensibilización a los equipos de HS&W: los compañeros trabajan en facilitar herramientas para trabajar el cambio, identificar posibles barreras del cambio, cómo definir y prepararse para el nuevo rol… al objeto de lograr que un Equipo de HS&W trabaje alineado y esté preparado para liderar la implantación en su empresa.

Próximamente: Guías de Evaluación inicial, Herramientas de Alineamiento y Plan de Implantación.

 

El objetivo de esta línea, es convertir la Coordinación de Actividades Empresariales CAE) en una práctica más eficaz y eficiente, a través de: la Simplificación, adecuando la coordinación al nivel de riesgo; la Innovación en los Medios de coordinación, valorando la vigilancia documental y la vigilancia en campo; y la Integración de la Coordinación como parte Operativa del Negocio.

 

simplyCAE#SimplyCAE es una iniciativa surgida de la pandemia COVID-19, que promueve la gestión eficiente de la CAE liberando a empresas y contratas de una exigencia documental innecesaria, basada en argumentos oficiales del Ministerio de Sanidad y la ITSS. Descubre el manifiesto, vídeos y podcasts explicativos, qué empresas forman parte de la iniciativa, y cómo adherir a tu organización.

⭕  Manifiesto.      ⭕  Webinar.      ⭕  Empresas e Información.

 

El proyecto CAE eficiente surge como impulso a estos esfuerzos, en colaboración con el IRSST de Madrid, y pretende ser palanca de cambio del actual modelo  burocratizado a uno más eficaz y operativo, usando como piedra angular el desarrollo de la Cultura Preventiva. La fase inicial de recopilación de información mediante cuestionarios se halla actualmente en fase de análisis.

⭕ Estudio sobre la situación actual de la Coordinación de Actividades Empresariales. Problemática.

⭕ Estudio sobre la situación actual de la Coordinación de Actividades Empresariales. Criterios para la identificación de Buenas Prácticas.

⭕  Próximamente: Guía de Buenas Prácticas para una gestión eficaz de la CAE.

Este equipo pretende situar al profesional de HS como motor de mejora continua, redefininiendo y actualizando su rol para alinearlo con los valores, cultura y estrategia de empresa. Al posicionar la profesión y potenciar las nuevas competencias, conseguiremos la visibilidad y el prestigio de los profesionales, a la vez que las organizaciones contarán con roles definidos y eficientes.

 

Definición de Roles: Identificar y definir los diferentes tipos de funciones que puede desarrollar un profesional de la prevención, así como las hard y soft skills asociadas a cada rol (los conocimientos, competencias y habilidades técnicas, así como las habilidades sociales o competencias interpersonales).

Próximamente: Fichas de perfiles con descripción, funciones, indicadores de desempeño, experiencia mínima, competencias y formación necesarias, y responsabilidades.

 

Assessment: los profesionales de HS&W puedan medir el nivel alineamiento con respecto a las hard y soft skills asociadas a cada uno de los roles profesionales, y obtener un informe/calibración con las competencias más desarrolladas y las oportunidades en el desarrollo de otras.

Próximamente: Listado de soft skills necesarias y herramienta de calibración.

 

Capacitación y Desarrollo de Competencias: los compañeros diseñarán contenidos formativos y/o certificaciones que ayuden a mejorar competencias y habilidades de los profesionales de la HS&W, para lograr los más altos estándares de SSB en sus empresas.

 

Posicionamiento y búsqueda profesional: dar a conocer la existencia de otros perfiles profesionales diferentes al del Técnico de PRL tradicional es clave para identificar a perfiles destacados y ofrecerles posibles vacantes en empresas, al mismo tiempo que se ofrecen CVs a empresas que soliciten ayuda.

Integrar un plan específico y adaptado de Movilidad y Seguridad Vial en las compañías aporta mucho más que seguridad legal: beneficios sociales, económicos, personales, medioambientales...

 Para alcanzar estos objetivos, los compañeros de la Línea comparten entre ellos sus buenas prácticas, experiencias y conocimientos extraídos de sus organizaciones y de su trayectoria profesional, para identificar necesidades y diseñar planes integrales que garanticen la seguridad vial, el transporte de cargas seguras, la reducción de emisiones...

PARTICIPA | Cuestionario sobre Gestión preventiva de la Movilidad y Seguridad Vial en el entorno de trabajo.

Gracias al mandato de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por parte de Naciones Unidas y Pacto Mundial, muchas organizaciones son conscientes de la necesidad de compromiso, e incluso de que sin saberlo ya trabajan en pro de la sostenibilidad a través de acciones que eran naturales por pertenecer a los valores de la compañía.

Esta Línea da un paso más hacia la sostenibilidad ayudando a las organizaciones a crear un sistema integral para la gestión eficiente y eficaz de las acciones sostenibles. Un trabajo de identificación, matching y desarrollo que surge de compartir experiencias, ideas y necesidades, para impulsar que toda empresa se comprometa con el mayor número de ODSs que le sea posible.

Próximamente: Cuestionario sobre ODS y matching de actividades.

Próximamente: Vídeo sobre los ODS y la Seguridad, Salud y Bienestar en el trabajo.

💡 Donde nace la innovación 💡

A través de sus carpetas compartidas de trabajo, reuniones con actas y grabaciones, acceso directo a los partners expertos, documentación privilegiada

los Equipos y Líneas de Trabajo se configuran como punto de encuentro preferido por los más de 150 miembros que ya forman parte de estos entornos.

Un espacio exclusivo para compartir, debatir, aprender… ¡y disfrutar de la Cultura Preventiva!

¿Quieres participar en Líneas de Trabajo y beneficiarte de todas las ventajas?

¡Contáctanos sin compromiso! y te ponemos al día para elijas la que más te aporte.

Estudio sobre la situación actual de la CAE del IRSST y PRLInnovación: Resultados de la encuesta y Criterios de Buenas Prácticas

15/11/2021 | Tras meses de trabajo, comienza la distribución del trabajo que el  IRSST (Instituto Regional de Seguridad y Trabajo) de la Comunidad de Madrid y la Línea de Trabajo de CAE de PRLInnovación en colaboración con i+3 han realizado estos últimos meses para establecer las bases de ese cambio tan necesario. Un proyecto para promover un modelo de CAE eficaz para los diferentes escenarios y tipologías de empresas.

La publicación de los dos primeros documentos abre el camino para establecer una palanca de cambio de modelo que sirva a los diferentes sectores empresariales y dé un paso más al utilizar como piedra angular el desarrollo de la Cultura Preventiva.

Descubre cómo comenzó la iniciativa #SimplyCAE los inicios del proyecto con el IRSST y, si aún no lo has hecho, ¡únete a #SimplyCAE!

1. Estudio sobre la situación actual de la Coordinación de Actividades Empresariales. Problemática.

2. Criterios para la Identificación de Buenas Prácticas.

ODS y Agenda 2030: cómo gestionar la Sostenibilidad desde la prevencion, salud y bienestar laboral

La 26ª cumbre de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, también conocida como la COP26 de Glasgow, reúne hasta el 12 de noviembre a empresas, sociedad civil y gobiernos de todo el mundo para reclamar una vez más la importancia de proteger el medio ambiente y crear sociedades más sostenibles. Un compromiso que, para ser efectivo, debe ir más allá de las palabras y acompañarse de medidas y acciones concretas.

El próximo 25 de noviembre, PRLInnovación, en colaboración con AENOR, organizan una jornada para reflejar no sólo la teoría que implica la Agenda 2030 y en qué consisten los Objetivos de Desarrollo Sostenible, si no también para debatir cómo pueden las empresas, como pilares fundamentales necesarios para el cambio, adaptar sus estrategias para ser económica y medioambientalmente sostenibles.

Herramientas…

La jornada comenzará con una presentación por parte de José Magro, mánager en Sostenibilidad de AENOR, quien nos aportará la visión general de los ODS y cómo pueden las empresas reflejar su compromiso a través de herramientas específicas para la gestión de la sostenibilidad. También por parte de AENOR, Marta Serrano, mánager de Sanidad y Salud Laboral, y Susana Estudillos, mánager de Igualdad, Diversidad y Responsabilidad Social, abordarán soluciones especificas que puedan ayudar a las empresas en el ODS 3 (Salud y Bienestar) y el ODS 5 (Igualdad de Género).

… compromiso …

Por su parte, Elena Centelles, QESH Director en Tradebe y coordinadora de la Línea de Trabajo de ODS en PRLInnovación, compartirá cómo este equipo, formado por miembros de la asociación, se reúnen periódicamente para compartir qué han implementado sus empresas en materia de sostenibilidad, pero también para desarrollar networking, ideas e iniciativas que puedan impulsar estos valores en sus entornos y fomentar el cambio a través de la generación de alianzas.

… acción

El rol práctico lo pondrán dos asociados de PRLInnovación e integrantes de la Línea de Trabajo de PRLInnovación. Comenzará Sonia Hernández, Gerente de Planes de Sostenibilidad de Repsol, quien compartirá cómo la marca gestiona su compromiso gracias su Plan Global de Sostenibilidad, que define cuales son las ambiciones en los principales temas relevantes de sostenibilidad, fija 45 objetivos a medio plazo y 50 líneas de acción anuales que ayuden a lograr estos objetivos.

Para terminar, Pilar Sandía, Técnico de Salud y Bienestar Laboral de FCC Medio Ambiente, desglosará cómo la entidad ha enmarcado su estrategia de sostenibilidad en la Agenda 2030, qué iniciativas han implementado en los últimos años, y cuáles de todos los proyectos han resultado más significativos para alinear sus valores y planes de acción con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

¿Quieres conocer herramientas y acciones sostenibles?

¿Qué futuro espera a las empresas comprometidas?

¡Solicita ya tu plaza y forma parte del debate!

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Más sobre ODS y Sostenibilidad

Del perfil HSE a la Alta Dirección: así fue el encuentro transversal de Cultura Preventiva y Desarrollo Profesional

El pasado jueves 14 de octubre, PRLInnovación reunió por primera vez a dos de sus Líneas de Trabajo más transversales: Cultura Preventiva y Desarrollo Profesional. Sus integrantes se dieron cita (presencial y online) en la Universidad Europea de Madrid en un encuentro dirigido a identificar sinergias y puntos de acción que aportaran valor a ambos equipos y al resto de profesionales de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo.

La jornada comenzó con una de las icónicas ponencias inspiradoras de i+3 por cortesía de su director Salvador Carmona a cerca de Safety II, Vision Zero, HOP Human Organizational Performance, Safety Differently…

¿Qué diferencia a estas denominaciones? ¿dónde se enfocan los profesionales de la Seguridad y Salud? ¿cómo tiene que ser un profesional de Safety II?

Un recordatorio (con debate incluído) sobre enfoques que nos ayudan a seguir mejorando y marcos de referencia que hacen necesarios muchos cambios prácticos a la hora de ponernos a aplicar las acciones necesarias.

*Si eres asociado/a, ya puedes ver la ponencia y documentación aquí.

Una vez situados en el contexto que nos rodea, llegó el turno de las Líneas de Trabajo. Sonia García-Donas, líder de Cultura Preventiva, y Hugo Tovar, líder de Desarrollo Profesional, presentaron el camino recorrido por los integrantes de sus equipos a lo largo de los últimos meses, reuniones, focus group… y muchos proyectos. 

En primer lugar, la líder de Cultura Preventiva explicó que los tres equipos que integran esta Línea tienen como objetivo “diseñar una ruta de referencia para cualquier empresa que quiera evolucionar su sistema de gestión tradicional hacia una estrategia sólida y eficiente de Cultura Preventiva” a través de esos tres hitos/equipos: a) Sensibilizar a los Equipos de HSE, b) Activar el compromiso de la Alta Dirección, y c) Dar sentido a nuestra actividad preventiva.

Por su parte, Hugo Tovar, con ayuda de dos de sus coordinadoras Carmen Cátedra y Julia Díaz, aportaron la visión general de Desarrollo Profesional como un proyeco dividido en cuatro fases complementarias y en ocasiones simultáneas: a) una clara Definición de los roles de los profesionales, b) el pertinente Assessment o valoración, c) una efectiva Capacitación y desarrollo de competencias, y d) el Posicionamiento en el mercado laboral y la búsqueda de oportunidades y proyectos profesionales.

Durante sus exposiciones, ambas Líneas compartieron tanto los objetivos que les mueven y los procesos que siguen, como la documentación que ya están desarrollando para impulsar estos cambios en las organizaciones y profesionales: guías de actuación y de buenas prácticas, consejos de comunicación, fichas y plantillas para cada rol HSE, formaciones específicas…

Un conocimiento que compartieron no sólo para ponerse al día, si no también para en esa misma jornada dividirse en equipos y, a raíz de la información compartida, identifcar sinergias entre todos los equipos y localizar puntos de acción para trabajar en común y lograr resultados lo más transversales posibles.

* Para conocer el listado completo de los proyectos ya lanzados está disponible la suscripción a este repositorio público. Si quieres conocer en detalle qué compartió cada Equipo el día 14 y eres asociado/a, ya puedes ver sus presentaciones aquí.

Tras una comida que los presentes aprovecharon para reconectar a través del networking y el espacio al aire libre, la tarde estuvo dirigida por Juan Carlos Tena, EHS Consultant en PrevenControl, con uno de los característicos talleres de la firma sobre cómo convertirse en un Safety Leader.

Una forma práctica de terminar la jornada y saber cómo sacar el máximo partido a este modelo basado en tres vértices de un triángulo: Personas, Procesos e Instalaciones. ¿Qué afinidad y conocimiento que tienen los profesionales sobre cada uno de estos elementos? ¿Cómo realizar la toma de decisiones desde la perspectiva de un rol de líder y visualiar nuestro contexto de influencia? ¡Seguiremos trabajando!

Permanece al día de los eventos de las Líneas de Trabajo en nuestro calendario y redes sociales.

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Para empresas asociadas

Para todos los públicos

El compromiso con la Igualdad de Género y Retributiva: los eventos y certificaciones de AENOR para alcanzar el ODS 5

La Igualdad, diversidad e integración son temas prioritarios en las agendas de responsables y direcciones de RRHH. Con un calado profundo y ejemplar, su aplicación traspasa el ámbito de las organizaciones para llegar a influir en la forma de pensar y de actuar de una sociedad entera.

AENOR, partner de PRLInnovación, crea su 1º focus en igualdad, un espacio web a través del cual conocer las claves necesarias para poder formar parte de esas empresas que van más allá de sus responsabilidades, adquiriendo un compromiso real y efectivo con la igualdad. Descubre todos los recursos.

▶️ WEBINARS

11/11/21 9:30h 1h CET  Soluciones ante el reto de la Igualdad Retributiva

Como parte del acuerdo de colaboración para promocionar la extensión de las políticas de Igualdad de Género y Retributiva entre las organizaciones, te proponemos este encuentro en el que AENOR y la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos AEDRH, analizarán las nuevas tendencias en retribución, y donde AENOR pone a disposición de las empresas una solución para generar confianza en el ámbito de la Igualdad Retributiva.

Una Igualdad Retributiva de Género presente en la agenda de responsables de retribución en el futuro próximo, en el que debemos adquirir nuevos compromisos para acabar con la brecha salarial. Ver nota de prensa

INSCRÍBETE

29/11/21 9:30h 1h CET  |  El compromiso con la Igualdad de Género y Retributiva

Junto con el Observatorio de Recursos Humanos ORH, AENOR propone un encuentro dinámico y práctico con la participación de Susana Estudillos, su Manager de Igualdad, Diversidad y Responsabilidad Social, quien propondrá las claves para avanzar hacia una sociedad más igualitaria y responsable socialmente; y Diego Trombatore, Manager de relaciones laborales y asuntos sociales, igualdad de género y diversidad en McDonald´s, con su visión más personal sobre por qué es pertinente establecer entornos de trabajo inclusivos como un valor en alza y su obtención del Modelo de Certificación de la Igualdad de GéneroLee el testimonio completo en el nº 364 de la revista AENOR.

INSCRÍBETE

💼 FORMACIÓN

Si estás interesado en algún curso o taller más específico sobre esta materia, te recordamos que en AENOR te ofrecemos cursos relacionados con la igualdad de género y retributiva, pudiendo disfrutarlo tanto en modalidad presencial como en Live Training (en directo). Conoce todos los detalles en estos enlaces: 

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