Category Archives: Cultura Preventiva

Nuestros ponentes se entrevistan entre ellos. Jenn Lim, Carlos Piera y Bruce Daisley

El próximo 18 de Abril con la excusa de nuestro IV Congreso PRLInnovación  vamos a reunir a Bruce Daisley -Vicepresidente de Twitter para la zona EMEA- con Jenn Lim y Carlos Piera -Co-Founder/CEO US y CEO Spain de Delivering Happiness respectivamente- con la excusa de conocer como está evolucionando la cultura empresarial, el futuro del trabajo y su impacto en la Salud y Bienestar.

Dado que nuestros tres protagonistas están en países diferentes -UK, España y USA- hemos organizado dos entrevistas cruzadas en las que Carlos y Jenn de Delivering Happiness le preguntan a Bruce lo siguiente:

¿Por qué es importante desarrollar una fuerte cultura corporativa?
 
¿Cómo se diferencia la cultura de Twitter de sus competidores? ¿Podría contarnos una historia / anécdota que exprese algunos de los valores de su empresa?
 
¿Cuál es y / o debería ser la función del líder en el desarrollo y el mantenimiento de la cultura de su empresa?
 
¿Por qué es importante cuidar el bienestar y la felicidad de sus empleados?
 
En este video puedes ver la original respuesta de Bruce:

Bruce por su parte tenía estas preguntas para Jenn y Carlos

Do you think the future of work culture is consistent cultures across whole organisations or small gangs?

How do you make that happen?

The perennial challenge of anyone in modern work is dealing with the volume of emails. What’s the solution you propose to teams?

When it comes to corporate culture it’s often hard to distinguish what is marketing and what is material. Which company initiatives are you convinced have a real impact on company productivity and creativity?

Entrevista a Ángel Rodríguez Marcos (John Deere)

Nos sentamos con Ángel Rodríguez Marcos  Europe, Africa & Middle East Safety and Environmental Manager John Deere, una compañía que apuesta seriamente por la prevención en un sector tan complicado como el industrial, tal y como nos mostraron en una reciente visita de PRLInnovación. Como parte de esa política de continua mejora en cultura preventiva, desde John Deere se implicaron desde el principio en el MEPS2.

¿Qué ventajas ha supuesto el MEPS2 para vosotros?
Esta herramienta ha aportado elementos de gran utilidad a nuestra organización. Por un lado, el mero hecho de seguir el proceso hasta el final, aportando datos y documentos ayuda en sí mismo a identificar áreas de mejora que, si bien puedes considerar cubiertas desde un punto de vista legal o en contraste con algún estándar internacional de seguridad, pueden no estarlo al tener un enfoque diferente. Por otro lado, el análisis lo debes hacer desde un punto de vista realista y objetivo, ya que de lo contrario el resultado no aporta oportunidades de mejora reales. Por último destacar que los datos obtenidos ayudan en gran manera a conocer como de “excelente” es el sistema de gestión implantado y poder darlo a conocer en el resto de la organización, algo que sin duda, ayuda a la mejora.

De los cinco pilares que se compone la herramienta, estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar, en tu opinión, ¿en cual ponéis más el foco de atención y de qué manera?
Es difícil destacar uno sobre los demás ya que todos son clave en la mejora de la prevención. Por nuestra situación particular dada la tipología no solo de accidentalidad sino de condiciones inseguras y situaciones de riesgo, el foco lo estamos poniendo en mejorar los aspectos culturales y, por tanto, las personas. Sin quitar el foco de mejorar las tecnologías y los sistemas de gestión, la parte de comportamiento es crítico. Y esta mejora no es posible sin un liderazgo visible y efectivo. Y no solo por parte de la alta dirección (que tiene que darse por descontado) sino por parte también de los mandos intermedios… Y por qué no decirlo, por parte de los propios trabajadores también.

Por otro lado, vais a participar en el IV Congreso PRLInnovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?
Vivimos en un mundo global donde si bien la normativa, el lenguaje y las culturas son diferentes, todos tenemos un mismo objetivo en materia de reducción de la accidentalidad.
Y todos queremos lograrlo. Para conseguirlo, los retos son múltiples teniendo en cuenta que en la ecuación entran diversas variables a las ya mencionadas como entornos socioeconómicos, situación financiera de cada organización e incluso los valores y prioridades que cada una tenga. Por todo ello, aun teniendo el mismo objetivo, el enfoque para lograrlo es diferente. Lo que puede ser válido en Mexico, puede no serlo en Finlandia o en la India. Pero en todos los casos, el saber quién debe y quien puede liderar el cambio es fundamental. En la ponencia intentaremos describir los aspectos que nos han resultado clave para lograrlo.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos,… Y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva ¿qué factores consideráis como fundamentales y que os sirvieron para recorrer este camino, puedan servir de guía?
Debemos partir de la base de que no es un recorrido sencillo ni cortoplacista. Una buena cultura de seguridad en una organización no se crea de la noche a la mañana. En nuestro caso ha ayudado ser una multinacional de origen anglosajón pero esto, por sí mismo no crea un cambio cultural. Hay que entender la forma de pensar de los empleados, hay que comprender por qué las cosas se hacen de una determinada manera y hay que hacer un planteamiento que, en definitiva, los tenga en cuenta. Los cambios no deben ni pueden ser drásticos ni tampoco a impulsos como reacción a eventos indeseados. Debe ser algo que si bien sea sencillo, debe ser también constante independientemente del momento que esté viviendo la organización. En nuestro caso, entender la seguridad como un valor y no una prioridad ha ayudado a que sea considerada como fundamental frente a cualquier situación que se esté atravesando ya sea de alta o baja producción. Para esto, todos los trabajadores, mandos intermedios y dirección deben tener un papel activo y constante y promover un entorno que facilite la comunicación y la crítica constructiva. Estar en una
asociación como PRLInnovación, donde se pueden compartir buenas prácticas y entender como enfocan este y otros temas otras organizaciones sin duda han sido también elementos clave.

Ángel Rodríguez Marcos en representación de John Deere, también estará presente en el IV Congreso de PRLInnovación con una ponencia sobre “Internalización de la seguridad: creando líderes”.

Otro motivo más por el que acudir.

VISIÓN-ZERO: MÁS QUE UN OBJETIVO, UNA ESTRATEGIA DE COMPROMISO

El próximo 20 de marzo en la UEM tendremos un desayuno de nuestra línea Cultura Preventiva en la que analizaremos la “Vision Zero” que no debe confundir con Cero Accidentes.

El paradigma ‘Visión-Zero’ implica una orientación innovadora sobre la forma tradicional de abordar la salud y seguridad. No se trata de conseguir el cero accidentes a toda costa, sino de poner en marcha un proceso de compromiso generalizado de toda la organización para mantener un esfuerzo sostenido como garantía de evitar daños a la salud en el trabajo. Dicho esfuerzo se concreta en términos de liderazgo, empoderamiento, aprendizaje e innovación y se mide mediante indicadores positivos de desempeño.

En este desayuno vamos a profundizar en este enfoque que hemos denominado prevención-con-sentido-común, poniendo en valor lo que aporta de novedoso y aplicándolo a estrategias reales como referencia de análisis. El objetivo es conocer las bases conceptuales del enfoque ‘Visión-Zero‘ y valorar su utilidad para la planificación estratégica de la salud y seguridad en la empresa. También trabajemos con herramientas para evaluar si nuestra organización está alineada o no con este modelo, fortalezas y posibles mejoras, dónde es necesario diseñar planes de acción…

Además estamos preparando una actividad sorpresa que no te dejará indiferente “GOT Talent VZ” ¿Te lo vas a perder?

Aquí puedes acceder al programa

Todas nuestras jornadas son gratuitas, de aforo limitado a las que se accede previa invitación. Si no eres asociado, desempeñas tu labor en un servicio de prevención propio y te interesa asistir a alguna jornada, contacta con nosotros.

Cultura Preventiva. Formación PRL

El próximo 8 de Marzo en la UEM tendrá lugar nuestro siguiente desayuno sobre Formación PRL. El cual está enmarcado en nuestra línea de trabajo Cultura Preventiva.

Para PRLInnovación es clave esta línea ya que es está impregnada de cada uno de los 4 ejes estratégicos de nuestra Cultura Preventiva: Aprendizaje, Liderazgo, Cultura y Comunicación

Tenemos la suerte de contar con experiencias de las que podemos aprender muchísimo, como por ejemplo de Gas Natural Fenosa y su proyecto Compromiso en Seguridad y Liderazgo. Una de sus acciones estratégicas fue la de seleccionar y formar a más de 200 dinamizadores a nivel global para conseguir una integración real de la PRL. Para ello acometieron un importante ejercicio de segmentación para identificar dinamizadores ligados o no a la función de PRL pero estratégicos por su puesto clave para ejercer influencia. Los resultados obtenidos y evolución del proyecto ha sido espectacular.

Una ponencia que no debería perderse ningún directivo que cuestione el valor añadido que aportamos a la organización es la experiencia de Securitas en Formación PRL a mandos intermedios, en concreto a la red comercial. Supuso una Inversión rentable tanto desde el punto de ahorro de costes como de ahorro de tiempo a la organización, permitiendo identificar desde la pre-venta las posibles necesidades preventivas futuras

La aproximación de Grupo Zena Alsea es muy innovadora al centrarse en la gestión y formación emocional del empleado. Realizando diferentes acciones a directivos y personas clave de la organización que tienen personal a su cargo para la gestión de sus emociones, el estrés y favorecer relaciones saludables en la empresa. Los resultados han sido muy positivos reforzando la cultura de la empresa y el positivo ambiente de trabajo.

Nuevas herramientas y tendencias como el Storytelling aplicado a la seguridad y salud en el trabajo. La utilización de este potente recurso esta potenciando al máximo nuestro mensaje y calando profundamente en la organización. Prevencontrol se encargará de ponernos al día en el uso de estas herramientas.

 
Finalmente contaremos con quirónprevención quienes compartirán diferentes caso de éxito en formación PRL y transmisión al puesto de trabajo.
 
Conoce a los organizadores y ponentes de esta jornada:
  
Antonio Vega Gerente de Seguridad y Salud Grupo Zena Alsea
 
Sonia García-Donas, Resp. Dpt. Prevención Riesgos Laborales Everis
 
David Serantes Formación y Responsabilidad Corporativa. Servicio de Prevención Gas Natural Fenosa
 
Joaquim Ruiz CEO Prevencontrol
 
Juan Antonio Madurga Jefe Nacional de Calidad, Medioambiente y PRL Securitas
 
Miguel Pérez, Área de Formación a Clientes quirónprevención
 

Todas nuestras jornadas son gratuitas, de aforo limitado a las que se accede previa invitación. Si no eres asociado, desempeñas tu labor en un servicio de prevención propio y te interesa asistir a alguna jornada, contacta con nosotros.

 
 
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