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“La Seguridad es un virus”, un artículo del Dr Andrew Sharman

Autor: Dr Andrew Sharman, publicado en www.shponline.co.uk.

Variantes y vacunas, reglas y requerimientos, unos procedimientos u otros… Parece que aún hay mucho que no entendemos sobre el coronavirus. ¿Qué es lo que sí sabemos? Bueno, sabemos que se transmite de persona a persona. Es infeccioso. Lo adquirimos por otras personas. Y reconozco que esto puede ser una forma interesante de ver la seguridad.

Las emociones son infecciosas…

Cuando un amigo sufre una pérdida, es difícil para nosotros no sentirnos atados por los mismos sentimientos ya que empatizamos y sufrimos con él. Cuando te reúnes para ver a un familiar soplar las velas de su tarta de cumpleaños, no puedes evitar sentir también su emoción y su compartir su sonrisa. ¿Qué sucede ahí?

En la Universidad de San Diego, James Fowler y Nick Christakis descubrieron que las emociones son infecciosas, al igual que el coronavirus. Por ejemplo, si tienes un amigo que es feliz, la posibilidad de que seas feliz cuando estés cerca de él aumenta casi un 25%.

… y los comportamientos son contagiosos

El mismo estudio de San Diego reveló que si tienes un amigo con sobrepeso, tus posibilidades de elegir un Big Mac aumentan cuando comes con él. Pero si un colega se inscribe en una divertida carrera local, es más probable que tú también te inscribas. Y al final de una salida nocturna, todos hemos sentido el poder de atracción de la frase “¿nos tomamos la última?”.

Todos estos son ejemplos de lo que los científicos llaman “contagio social” y es probable que se deba a nuestro deseo intrínseco de querer “encajar” y “unirnos a la corriente”, especialmente con aquellos a quienes valoramos, como amigos y familiares. ¿Este contagio social funciona en el ámbito laboral?

En Harvard Business Review, Jack Zenger y Joseph Folkman presentaron los reultados de un estudio que reveló 30 comportamientos diferentes que pueden transferirse activamente de líderes a gerentes y empleados. Descubrieron que los comportamientos positivos, incluyendo la integridad, honestidad, decisión y cooperación, pueden transmitirse directamente de persona a persona.

El liderazgo es todo lo que haces

Como era de esperar, los comportamientos negativos como las habilidades de comunicación deficientes, el egoísmo o la deshonestidad también pueden filtrarse individualmente de un nivel a otro en la estructura jerárquica de una organización. El informe desveló que los líderes senior que realizan una labor subóptima erosionan no sólo los niveles de compromiso y rendimiento de su trabajo, si no también los de quienes trabajan para ellos.

Afortunadamente, lo contrario también se aplica: si eres un gran líder, tu comportamiento involucra a tu equipo y al equipo de tu equipo. Es un win-win-win. El estudio refuerza un mensaje que a menudo compartimos con nuestros clientes:

“El liderazgo es todo lo que haces y todo lo que no haces”.

En seguridad, a menudo nos preguntamos si realmente estamos teniendo un impacto. Recuerda que el comportamiento suele ser sutil y cambia con el tiempo. Es hora de pensar en tu propio comportamiento durante un momento: tal vez hay uno o dos aspectos o malos hábitos de los que no estás especialmente orgulloso o de los que te sientes avergonzado. ¿Qué comportamientos te gustaría mostrar para crear “contagio social” y emociones positivas?

En el libro From Accidents to Zero este “contagio social” aplicado a la seguridad y salud en el trabajo lo llamo “seguridad viral”. Tu desafío entonces, como gran líder en seguridad, es escoger los comportamientos positivos con los que quieres infectar a compañeros y stakeholders, desarrollar tu estrategia de “contagio” en cultura de seguridad e impulsar la excelencia en su desempeño.

Conoce a Dr Andrew Sharman, en vivo y en directo

PRLInnovación tendrá el placer de contar con el profesor Sharman como primer ponente en el VI Congreso PRLInnovación. El 7 de marzo, esplorará las 3 claves que desbloquean la excelencia en la cultura de seguridad y brindan un desempeño superior. Nos alentará a reflexionar sobre cómo el liderazgo establece el tono para la cultura de las organizaciones y sugerirá 3 ideas que se pueden llevar a cabo en el momento, sin necesidad de presupuesto, autorización o habilidades especiales para consiguir una diferencia inmediata y positiva. ¡Acude y podrás ganar una copia de sus libros durante esta dinámica y vertiginosa sesión!

Reserva tu entrada con descuento antes del 31 de enero.

¡El Culture Club ya tiene ponentes! Estos son los 10 proyectos elegidos para el VI Congreso PRLInnovación

El próximo 7 Marzo, eVI Congreso PRLInnovación acogerá el Culture Club, un espacio dinámico para el fomento de la Cultura Preventiva donde 10 profesionales compartirán sus experiencias a través de la metodología “Pecha Kucha”: 20 diapositivas, 20 segundos para exponer cada una.

Tras una ardua tarea de selección entre todos los proyectos enviados, estas son las 10 iniciativas seleccionadas:

SALVADOR CARMONA FÁLDER

Director de i+3

Introducción al Culture Club

JAVIER AGUSTI GARCÍA

Innovation Project Leader H&S Iberian Zone

Cultura Preventiva en Schneider Electric

PASCUAL CAPMANY CORCHÓN

Director de Seguridad y Salud Laboral en Aqualia

La misión del área de Seguridad y Salud: un viaje desde lo indispensable a lo satisfactorio

ANTONIO VEGA ALMAGRO

Gerente de PRL y Salud Laboral en Alsea

Comunicación y Marketing en prevención: influir con estrategias de publicidad

GABRIELA DE LA TORRE

Group Helath & Safety Manager en Reno De Medici

Lean Safety: mejorar y transformar la organización

ESTHER ROMERO MARTÍN

Directora de Seguridad y Salud de Cosentino

Programa de Digitalización y Liderazgo: palanca de integración, comunicación y proactividad

ESTIBALIZ AÑÓN ESCRIBANO

Jefatura de Seg, Salud y MA de Bahía de Bizkaia Gas

El martes de la prevención: ¿hablamos de Cultura Preventiva?

JULIA DÍAZ GONZÁLEZ-COBOS

H&S Manager en Administración Pública

Cómo ser alguien si te apellidas PRL (de los PRL de toda la vida)

GLORIA ORTIZ HERAS

Experta en Prevención de Riesgos Laborales en MAPFRE

Optimizando la evaluación psicosocial a partir de la comunicación y el dato: IPSICO

MIRIAM CORNEJO

Dir. Corporativa Seguridad y Salud en TK Airport Solutions

 

Programa de mejora en liderazgo de seguridad y cultura preventiva en entornos internacionales

LUIS FERNANDO BRAÑA REDONDO

Manager Seguridad y Sistema de Gestión. Mahou San Miguel

Evolución del cuadro de mando de SST: del accidente a la cultura preventiva

El congreso contará también con tres nuevos ponentes, 

grifols

ROCÍO ESTRADA ORTIZ

Corporate Health and Safety Director en Grifols

Innovación en Salud y Seguridad: herramientas para la integración de la cultura y la sostenibilidad

logo_Tubacex

 JOSÉ MARÍA MANERO

Jefe del Servicio de Prevención en Tubacex

Experiencias utilizando la tecnología de rastreo de la mirada (eye tracking) para sensibilización

quironprevencion logo

JAVIER DÍAZ BERLANAS

Responsable de Empresa Saludable en Quironprevención

Hiperconectividad, el futuro de la Empresa Saludable

¿Quieres asistir a sus ponencias? Accede a la web del congreso para conocer todas las sesiones y ponentes. Aprovecha tu entrada con descuento hasta el 31 de enero: los primeros 150 inscritos recibirán además un libro GRATIS de Alberto Ayora.

El INSST, el IRSST y la Inspección de Trabajo participarán activamente en las mesas redondas del VI Congreso PRLInnovación

Los próximos 7 y 8 de Marzo, el Auditorio del Banco Santander (Boadilla del Monte, Madrid) acogerá eVI Congreso PRLInnovación, un encuentro de Seguridad, Salud y Bienestar laboral con referentes nacionales e internacionales, talleres, actividades, mesas redondas…. y, como no podía ser de otra manera, con representación y participación activa de las instituciones.

La mesas redondas “Perspectivas futuras y retos en Prevención, Salud y Bienestar” y “Women in Health: impulsar la Igualdad de Género desde el Liderazgo y la Experiencia” contarán con:

Carlos Arranz Cordero

Director del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), es funcionario por oposición del Cuerpo Superior de Inspectores de Trabajo y Seguridad Social. Con una trayectoria profesional muy ligada a la Seguridad y Salud en el trabajo, ha prestado servicios en la Inspección de Trabajo y Seguridad Social y en organismos de carácter técnico, tanto autonómico como estatal.

Marina Parra Rudilla

Directora General de Trabajo de la Comunidad de Madrid y Gerente del Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST). Ha ejercido como  abogada procesalista y Socia responsable del Departamento de Derecho Administrativo y Contencioso Administrativo adjunta del departamento de Derecho Mercantil y Civil, como Consejera de la Concejalía de RRHH, Formación y Régimen Interior, y como Consejera del Área de Vicealcaldía en la Administración Pública Local.

Juan Díaz Rokiski

Director Territorial de la Inspección de Trabajo en Castilla-La Mancha desde 2012. Inspector de Trabajo y Seguridad Social desde 2001, Jefe de Unidad especializada en Seguridad y Salud Laboral en la Inspección Provincial de Toledo en el periodo 2005-2012. Colabora como profesor asociado en el Grado de Derecho en la Universidad de Castilla-La Mancha y en actividades docentes en la Escuela de Inspección de Trabajo.

Luisa Montesinos Arenciba

Secretaria General del IRSST de la Comunidad de Madrid, pertenece al cuerpo superior de Inspectores de Trabajo y Seguridad Social. Es Licenciada en Derecho Hispano Francés y ha prestado sus servicios en la Inspección Provincial de Las Palmas y la Dirección Especial de Inspección de Trabajo y Seguridad Social. También colabora en actividades docentes en la Escuela de Inspección y en la Escuela de Práctica Jurídica de Garrigues.

¿Quieres asistir a sus ponencias? Accede a la web del congreso para conocer todas las sesiones y ponentes. Aaprovecha tu entrada con descuento hasta el 31 de enero, los primeros 150 inscritos recibirán además un libro GRATIS de Alberto Ayora.

¿Quieres ser Ponente en el VI Congreso PRLInnovación?

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El VI Congreso PRLInnovación (7 y 8 marzo 2023) contará con ponentes nacionales e internacionales que son auténticas referencias de nuestra profesión: Dr. Andrew Sharman, Poppy Jaman, Malika Sifouane, Alberto Ayora, Joan Guardia… y muchos más profesionales.

Ahora y sólo hasta el 11 de enero, el programa incluye una oportunidad única para que puedas compartir cartel con el resto de ponentes y convertirte en speaker invitado: el Culture Club.

Un espacio dinámico donde 10 profesionales podrán compartir sus experiencias a través de la metodología “Pecha Kucha”: 20 diapositivas, 20 segundos para exponer cada una. ¡La forma más trepidante de difundir la Cultura Preventiva!

¿Quieres convertirte en ponente invitado?

Liderazgo, empoderamiento, aprendizaje, comunicación, integración, eficacia…

Envía una nota de voz al 699 710 550 explicando tu experiencia o buena práctica sobre estos temas antes del 11 de enero, y el 13 de enero anunciaremos los proyectos ganadores.

Los 10 seleccionados recibirán el libro Gestión del Riesgo de Alberto Ayora y

¡una entrada gratuita al Congreso!

PrevenControl y PRLInnovación publican el informe “Primer Índice de Madurez Digital en Seguridad y Salud”

Estamos inmersos en la era digital y en un entorno, cada vez más incierto, en el que es imprescindible que las organizaciones adopten estrategias de transformación digital para “no perder el tren”. Más allá de la digitalización, los datos deben permitirnos obtener una serie de claves y facilitar la toma de decisiones ágil y fundamentada. Pero antes de acometer una estrategia de evolución digital debemos saber de dónde se parte, para definir el plan de acción más adecuado.

Por ello, PrevenControl y PRLInnovación publican el informe “Primer Índice de Madurez Digital en Seguridad y Salud” (IMD), que gracias a un cuestionario diagnóstico y a la participación de más de 80 empresas de diferentes tamaños y sectores, ha permitido conocer el nivel de madurez digital en Seguridad y Salud que tenemos en las empresas en España.

El IMD identifica 15 competencias clave de la madurez digital en Seguridad y Salud, agrupados en 4 ejes de actuación: Actitudes y fundamentos, Personas, Sistemas e información, Gestión preventiva…  Conoce los resultados:

El acuerdo de PRLInnovación con IDUE-UDIMA ofrece nuevos descuentos en Másters y Cursos de Postgrado

16/12/2022 PRLInnovación se complace en comunicar el nuevo Acuerdo de Colaboración con el Instituto Universitario IDUE, Centro Colaborador de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA).

Tándem IDUE-UDIMA

IDUE es una institución que aúna su extensa experiencia en el mundo empresarial y el ámbito académico, para favorecer el desarrollo profesional y personal de sus Alumnos.

IDUE-UDIMA apuesta por el tándem Universidad-Empresa, como punto de partida para conseguir una verdadera transformación socio-laboral, todo ello desde el modelo educativo DUAL,  “aprender haciendo”, a través del estudio on-line y las prácticas curriculares presenciales; adquiriendo las competencias académicas a la par de la experiencia laboral, tan codiciada hoy en día, que les permita acceder o crecer en el mundo laboral.

Los Directores de Curso y los Profesores que forman parte del Equipo IDUE-UDIMA, mantienen una larga y estrecha relación con el mundo empresarial y universitario que les permite conocer de primera mano los nuevos retos a los que deberán enfrentarse los profesionales en sus puestos de trabajo y proponer medidas para su adaptación y crecimiento profesional.

Instituto Universitario IDUE UDIMA es el fruto del acuerdo entre ambas instituciones que se encuentran unidas por una comunidad de objetivos en los campos académico, científico y cultural.  Los programas subyacen a partir de la creación organización y titulación de actividades docentes o programas de estudios de Postgrado (Doctorados, Másteres, Especialistas y Expertos).

CURSOS CON DESCUENTOS

Para el próximo 2023, la colaboración con PRLInnovación está sustanciada en los siguientes Cursos de Postgrado, todos ellos con un 16,66% de descuento para profesionales de PRLInnovación

Máster | Práctico De Prevención De Riesgos Laborales 60 Ects. 2.500 €.

Experto | Gestión Aeronáutica Y Técnica De Drones. 22 Ects. 917 €.

– Experto | Gestión De La Felicidad Y Del Capital Emociona. 20 Ects. 833 €.

– Experto | Gestión De Trabajos En Altura. 15 Ects- 625 €.

– Especialista | Evaluación Y Gestión Del Riesgo De Incendio. 30 Ects 1.250 €.

– Máster | Gestión De Empresas Turísticas Y Culturales. 60 Ects. 2.500 €.

Logotipo, nombre de la empresa

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PRLInnovación

Q&A | Criterio de Dedicación Exclusiva de los Recursos Humanos de los SPM Servicios de Prevención Mancomunados

El artículo 15 del Real Decreto 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención (RSP) que regula la organización y medios de los servicios de prevención propios, establece que los integrantes de dicha modalidad dedicarán de forma exclusiva su actividad en la empresa a la finalidad del mismo.

Sin embargo, puede ocurrir que, en caso de tener constituido un SPM (Servicio de Prevención Mancomunado) de un mismo grupo empresarial sin entidad jurídica propia, a medida que se avance en la integración de la prevención puedan surgir localmente oportunidades para que el técnico del SPM, con presencia continua en la fábrica, pueda compatibilizar esta dedicación con otras funciones (p.ej, medio ambiente, gestión de formación, etc.).

¿Cómo actúar en estos casos? Hemos preguntado a AJP, nuestro partner jurídico, y estas son sus conclusiones:

1/5 ¿El concepto de “dedicación exclusiva” implica el 100% de la jornada o es posible compatibilizarla con alguna otra actividad?

Si nos referimos a un técnico de PRL que forma parte de un SPP (Servicio de Prevención Ppropio) o un SPM, sus funciones se han de restringir específica y únicamente a las establecidas dentro del plan de prevención de la empresa conforme a lo establecido en el Real Decreto Real Decreto 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención.

Es común la opinión en la doctrina, que la exclusividad que establece el Art 15.1 (RSP) indica que el técnico no pueda desarrollar otras actividades productivas diferentes de las propiamente preventivas, pero en ningún caso ello implica que no pueda hacerlas en otra empresa (pluriempleo), ya sea como profesional de la prevención o no.

Es preciso aclarar que la jurisprudencia ha aclarado que un trabajador que desempeñe las funciones de prevención y contando con la capacitación profesional de Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales), todo ello con un contenido directa, completa y claramente integrado con las actividades de protección y prevención de riesgos profesionales, contando la empresa con SPP o SPM, sólo puede concluirse que tales profesionales están incluidos y pertenecen a dichos Servicios de Prevención, sin que haya otra posibilidad de adscripción organizativa, lo acepte o niegue la empresa (Sentencia 783/2015 de la sección 5ª de la Sala de lo Social del TSJ de Madrid)..

Otro caso sería que, como la misma norma establece, el nombramiento como trabajador designado podría compatibilizar tanto funciones de gestión y asesoramiento en prevención como otras diferentes que establezca el empresario.

2/5 De ser así, ¿habría que formalizar de alguna forma el porcentaje de dedicación a cada una de las funciones (en un nombramiento, por ejemplo)?

No es viable jurídicamente la designación por parte de la jornada laboral de un trabajador que es técnico de prevención de un servicio de prevención propio.

Una opinión minoritaria de la doctrina considera que el término “exclusividad” no puede ser interpretado stricto sensu a la totalidad de la jornada, sino a un planteamiento que implique que haya un periodo de tiempo determinado durante el cual es necesario que el trabajador se dedique de forma obligatoria y exclusiva a realizar dicha función. Lo que ocurre es que esta opción, según esta opinión, sólo se puede llevar a cabo teniendo en cuenta la actividad empresarial y los riesgos. Esto supondría que se puede aplicar esta teoría en aquellos casos de actividades empresariales de reducidos niveles de riesgos donde se puede producir una situación de desocupación real en ciertos periodos de tiempo.

Hay que indicar que esta opinión, según el conocimiento de AJP, no ha tenido respaldo jurisprudencial ni por parte de la Autoridad Laboral, por lo que ponerla en práctica tendría riesgo de ser considerada como una infracción administrativa y en otro caso, dar también lugar a otras responsabilidades legales por considerarse infracción del deber general de prevención del empresario.

3/5 ¿Hay algún porcentaje de tiempo de dedicación mínimo?

Salvo esa opinión comentada, no ha lugar.

Como comentario, hay que señalar que por lo que se refiere estrictamente al tiempo de trabajo de los técnicos, que el RSP no requiere una determinada duración, así que los integrantes del SPP pueden prestar su servicio a tiempo completo o a tiempo parcial. Lo único que la norma exige es que el tiempo trabajado para la empresa lo sea con dedicación exclusiva y que ese tiempo sea suficiente para llevar a cabo las tareas preventivas necesarias.

4/5 ¿Existe algún tipo de actividad que se pueda considerar que persigue la misma finalidad preventiva por tratarse de aspectos preventivos comunes? ¿Un Coordinador SHE podría considerarse un técnico del SPM?

Las actividades a las que el técnico de prevención de riesgos laborales puede dedicar su actividad son las establecidas en el Real Decreto 39/1997 por el que se publica el Reglamento de los Servicios de Prevención. Estas serán las que se determinen de forma concreta en la empresa en el Plan de Prevención de la empresa y en su caso, en el Reglamento de Funcionamiento del SPP o SPM.

Nada obsta, como es habitual, que haya posiciones como la del empleado que lidera la gestión de seguridad y salud de una organización (incluyendo el Servicio de Prevención) pueda hacerlo también a la vez con otros servicios en la empresa (como por ejemplo Medio Ambiente), el cual, de acuerdo con el citado criterio legal no formaría parte estrictamente de los recursos humanos del Servicio de Prevención.

5/5 En el caso de no ser posible incluir a estas personas con dedicación parcial, ¿podrían considerarse como algún otro tipo de recurso preventivo?

La empresa podría llegar a compatibilizar la modalidad preventiva de SPP con la de trabajador designado, A este respecto, debe precisarse que no se ha establecido normativamente ninguna exclusión para su nombramiento, ni su incompatibilidad con el resto de las modalidades preventivas que una empresa pueda adoptar. Como es sabido, los trabajadores designados deberán tener la capacidad correspondiente a las funciones a desempeñar, de acuerdo con el Capítulo IV del mismo (referido a las funciones y niveles de cualificación que deben tener los técnicos).

Debiendo ser el vínculo con la empresa tanto en el caso del trabajador designado como el técnico de prevención de naturaleza laboral, la principal diferencia entre ellos estriba en la exclusividad en la dedicación requerida a los técnicos de prevención (art. 15.1RSP), debiendo en los dos casos disponer del tiempo suficiente para la realización de las actividades preventivas que les hayan sido encomendadas. El nombramiento del trabajador designado ha de hacerse por escrito, explicitando en el documento las actividades preventivas específicas que se le encomienda realizar, así como estableciendo los medios de que dispone y la coordinación que ha de mantener con el Servicio de Prevención para lograr la integración efectiva.

Las funciones y responsabilidades de los trabajadores designados se desarrollarán específicamente en el plan de prevención de la empresa, indicando la vinculación y dependencia funcional que mantendrán en la organización. Así estos trabajadores designados, en tanto forman parte de la organización preventiva de la empresa, pueden realizar las funciones que la formación que dispongan les capacita, tales como la formación e información de los trabajadores, la evaluación de puestos de trabajo, incluyendo documentos de gestión preventiva y Planes de Seguridad y salud.

En todo caso es necesario referir que estos trabajadores designados por una empresa con modalidad preventiva con SPP serían medios adicionales y complementarios a los recursos humanos legalmente establecidos para el Servicio de Prevención Propio. La regulación de la Ley y el Reglamento establece para los SPP, que los medios humanos deberán ser los necesarios, introduciendo, también en este caso un concepto jurídico indeterminado, ya que no hay ninguna norma que especifique cuantos deben ser los técnicos que deben componer un SPP.

Así el propio art. 15.2 RSP establece que las dos especialidades (mínimo) deberán ser desarrolladas por expertos con la capacitación requerida para las funciones que vaya a desarrollar, y de acuerdo con la formulación de este precepto legal un mismo técnico podría llegar a cubrir ambas especialidades, siempre y cuando este profesional disponga de la formación necesaria para poder asumir ambas especialidades y siempre que el tiempo de su jornada laboral permita atender a todas ellas, partiendo del principio de la dedicación exclusiva a las funciones preventivas.

Desde el punto de vista de AJP, esta fórmula mixta (SPP + Trabajadores Designados) podría ser llegar a ser válida y perfectamente aplicable en empresas con SPP para centros de trabajo que por sus circunstancias (dispersión, volumen de trabajadores, actividad y riesgos) no tuvieran ocupación suficiente para toda la jornada laboral, siempre que la dotación de medios humanos del SPP pueda justificarse como suficiente.

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