Category Archives: Integración PRL

Jornada sobre Cultura Preventiva. Bilbao

Por vez primera PRLinnovación se presentaba en Bilbao ante una concurrida audiencia. Y como ya anunció durante la presentación su presidente, Guillermo Murciano (DHL Iberia), el objetivo es que sea la primera de muchas y el principio de una expansión geográfica a nivel de eventos ya que la Prevención es un valor de todos y para todos.

La apertura de la jornada fue a cargo de Don Alberto Alonso, Director General de OSALAN, quien celebró el desembarco de este proyecto y se mostró muy colaborativo y deseoso de participar con toda iniciativa encaminada a promover la prevención, sirviéndose como ejemplo su intención de sacar a la institución “a la calle” con la intención de concienciar y acercar la seguridad a la ciudadanía. Animó a las empresas grandes, por contar con más recursos, a erigirse como ejemplos a seguir en ese proceso de crear marcos seguros y saludables no solo en su aplicación para el trabajador sino en la percepción de la sociedad.

Seguidamente Guillermo Murciano, como presidente de PRLInnovación, hizo una presentación de la asociación, enumerando los principios y valores que la rigen, defender el objetivo de trascender y convertirse en un sector que aporta valor empresarial y recursos hasta convertirse en una referencia en Prevención. A partir del cambio y de la política de compartir los conocimientos, la asociación pretende seguir innovando para lograr crear un concepto de cultura preventiva en la sociedad. Además, invitó a cambiar el chip e insistió en la necesidad de empresas y organismos en trabajar conjuntamente para lograrlo.

A continuación, en representación de Osarten, Ana Isabel Vega y Martín Silva dieron paso al proyecto de cultura preventiva y su evolución a lo largo del tiempo dentro de las cooperativas del grupo Mondragón. Comenzaron con un repaso a su historia y prosiguieron con el desarrollo de su estrategia en materia de prevención encaminada a convertirlos en una empresa saludable a través de un modelo, de nombre Garautz, que dispone de seis niveles los cuales marcan la evolución que cada empresa del grupo puede desarrollar en materia de SSB. A lo largo de la ponencia, presentada como un diálogo entre ambos ponentes, van desgranando iniciativas, procedimientos y aspectos claves motivadores y favorecedores de un cambio en la sensibilización de los trabajadores y de la Dirección con cuyo refuerzo han logrado alterar la percepción sobre la Seguridad en el Trabajo en integrarla como cultura, para luego llevarla más lejos y conseguir esa meta tan ansiada de empresa saludable.

Tras la pausa, Salvador Carmona (Imastres Consultora), con la colaboración de Silvia Oceransky, analizaron el proyecto de Siemens-Gamesa Renewable Energy representada por Javier Guiral para el desarrollo de una cultura preventiva empresarial bien arraigada. Desgranando el proceso seguido por la empresa de las renovables, aplicando el método de integración desarrollado por la consultora que dio lugar a una evolución continuada en la que la aplicación de varias herramientas consolidó la prevención como un valor más integrado dentro de la estructura de la empresa. Trabajando sobre las personas consiguieron modificar hábitos e ir más lejos, llegar a generar una implicación de toda la plantilla en materia de seguridad y bienestar, requisito indispensable para alcanzar esa meta que supone una cultura preventiva.

Por último, desde PRLInnovación queremos dar las gracias a los que hicieron posible esta jornada por su implicación en la misma, los ponentes: Alberto Alonso (OSALAN), Guillermo Murciano (PRLInnovación / DHL Iberia), Ana Isabel Vega y Martín Silva (OSARTEN), Salvador Carmona (Imastres), Silvia Oceransky (Consultora) y Javier Guiral (Siemens-Gamesa Renewable Energy). Y a Laboral Kutxa por cedernos sus instalaciones.

Jornada Integración PRL. Madrid

La línea de integración en PRL es una de las de mayor recorrido en la historia de PRLInnovación, pues se viene trabajando desde el origen de la asociación. Siguiendo la opción de apostar por la prevención por encima de los papeleos, que surgió en el origen de esta Línea de trabajo, Sonia Garcia-Donas (Everis) nos resume el avance que la misma ha tenido a lo largo de sus seis años de desarrollo en los que comenzó fijando metas como conseguir el compromiso de la dirección o crear cultura preventiva, pasó por resaltar la capacidad técnica de un SPP o, también, proponer inciativas para una mejora en el desempeño del prevencionista o reconocer a los SPA su capacidad como agentes consultores, ante todo buscando una concienciación sobre la prevención que sea impulsada y no impuesta creando así esa cultura preventiva que haga a las empresas sostenibles.

En esta ocasión, el título de nuestro último desayuno: “Herramientas para el diagnóstico de la cultura preventiva organizacional” servía como avance sobre en qué puntos se iba a centrar la atención. Gabriel Rodriguez (Premap) nos resume como, a lo largo de este tiempo, podemos evidenciar el avance de la integración de la PRL en el conjunto de actividades y decisiones de una organización, lo que conlleva una participación del resto de áreas en y una aceptación de su contenido. Si bien, se puede afirmar que es raro ver una autonomía absoluta por parte de otros departamentos sin recurrir al de Seguridad y Salud, lo que refleja el camino que aún queda por recorrer. Fruto de ese camino, surgen iniciativas innovadoras encaminadas a propulsar ese cambio cultural.

Como es bien sabido, la venta por internet (e-commerce) ha supuesto una alteración enorme en el sector servicios. Las empresas de mensajería se han visto muy afectadas por la necesidad de una pronta adaptación a las urgencias de las entregas pese a su complejidad, lo que redunda en un incremento de las imprudencias y, por ende, de la accidentalidad. Para corregir esta tendencia y perseguir ese cambio cultural que avanzábamos al principio, nuestra asociada, Marga Servate (SEUR) nos presentó su propuesta, un programa con el que busca cambiar las conductas de las personas y así mejorar las condiciones de trabajo e incidir en la disminución de siniestralidad. El desarrollo de la misma se centra en el estudio y análisis de ciertos patrones de conducta para poder reconocer los puntos de mejora, y conseguir que los trabajadores premien las conductas correctas y corrijan las conductas inseguras.

SEUR formó a la cadena de mando para poder hacer esta identificación de forma correcta,les facilitó sesiones de couching para aprender a reconocer y corregir conductas, y por ultimo lo llevaron a la practica. Tras experimentar dicho programa satisfactoriamente con los mandos de sus centros operativos, ahora continúan con el aprendizaje para el resto de trabajadores para implementar el refuerzo de buenas acciones mediante el reconocimiento público, seguir trabajando en la búsqueda de liderazgo en los trabajadores para favorecer la propensión a conductas seguras, entre otros.

A continuación, Salvador Carmona (i+3) recogió el testigo de conferenciante con una ponencia muy variada focalizada en ese cambio cultural con el que pretende ayudar a las empresas, un cambio que, al principio pensaba que sería muy reacio para la mayor parte de los comités de dirección y que, para su sorpresa inicial, hay mucha receptividad por parte de las mismos. En base a un estudio realizado por Patrick Hudson en el año 2007 se determinan la existencia de tres oleadas en la gestión preventiva: tecnología (la inversión en tecnología comienza a reducir la siniestralidad), gestión (comienza la integración, procedimentación y formación) y cultura (ya se habla de los comportamientos, los liderazgos, las co-responsabilidades, las actitudes).

La creación de climas que valoren y prioricen la salud de las personas da lugar a un indicador como es clima preventivo que ya está demostrado que puede condicionar los comportamientos de las personas porque introduce la variable seguridad en la toma de decisiones y se convierte en un garante de la sostenibilidad y de la mejora en PRL. Salvador presentó una serie de propuestas encaminadas lograr un compromiso por parte de la dirección y una implicación de las organizaciones con la cultura preventiva. En dicho ejercicio tienen cabida valores como la responsabilización -que no la culpabilización- la evaluación continua, la consulta, la capacitación, la gestión efectiva… Todo esto se recoge en un método con el que i+3 pretende colaborar con las organizaciones en espolear ese cambio de valores que conduce hacia un clima preventivo.

Seguidamente, pasó a ejemplificar los resultados,  con la ayuda la experiencia obtenida en FCC-Aqualia, de la mano de su Director de Seguridad y Salud, Pascual Capmany. Utilizando un formato de entrevista, Pascual fue desglosando cada uno de los pasos que se sucedieron en toda esta operativa, desde la presentación del proyecto a su directiva, el habitual sorteo de adversidades, la aplicación… En definitiva, relató todos los avances conseguidos y en qué magnitud ha servido para mejorar el interés general de la plantilla en temas de seguridad, recibir feedbacks positivos y nuevas aportaciones lo que, al transmitir tanta buena impresión a la dirección, sirvió para obtener su apoyo y poder lanzar un plan de acción que se encuentra en este momento en su fase final de implantación.

Por último, Salvador propuso un taller en el que los asistentes diseñaron los aspectos que consideran prioritarios para elaborar un plan de mejora individual que sirvió para cerrar otra jornada de avances y de reflexiones enmarcadas en la Línea de Trabajo de Integración en PRL.

Únicamente nos resta agradecer a Sonia Garcia-Donas, Gabriel Rodriguez, Marga Servate, Salvador Carmona, Pascual Capmany y Silvia Oceransky por hacer posible esta jornada. Igualmente, queremos dar las gracias a los promotores de la línea de Integración PRL, así como a ESADE por acogernos en sus instalaciones.

Avances Integración PRL

Dentro de la dinámica de desarrollo de la línea de Integración PRL, sus promotores se encuentran ya trabajando en la temática para próximos desayunos. El objetivo sigue siendo lograr que la prevención entre a formar parte de la cultura empresarial no solamente como un aspecto más, sino llevándolo más lejos, como una pata sobre la que asiente todo el sistema productivo de una compañía lo que le permita aumentar su eficiencia y mejorar su rendimiento y su posicionamiento en el mercado. Por su diversidad, por la cantidad de áreas que puede tocar, por su capacidad de desarrollo y sus posibilidades a la hora de innovar, la prevención debe estar en la vanguardia.

En línea con todo esto, en el próximo desayuno, bajo el título de “Herramientas para el diagnostico de la cultura preventiva organizacional”,  hablaremos de integración y de la necesidad de medir en las organizaciones la cultura preventiva: por temas legales, por evolución, por parte de los servicios ajenos. Además podremos aprender de la experiencia piloto de cambio cultural en SEUR y, como colofón, tendremos la ocasión de evaluar el clima preventivo de una organización mediante el cuestionario NOSACQ-50 presentado por Imastres y su ejemplificación en la empresa Aqualia.

La línea promete en próximos desayunos abarcar también aspectos como la integración de la prevención en todos los agentes con los que una compañía puede mantener relación (contratas/subcontratas, proveedores, pymes, autonomos,etc.) o tratar sobre cómo conseguir la implicación de mandos y directivos ajenos a la PRL en una política de integración, así como con un taller dirigido por expertos en gestión del cambio que pueda proporcionar herramientas y habilidades.

Participan en esta línea: EVERYS, DHL, SEUR, GRUPO ZENA, SECURITAS

Partners: PREVENCIÓN FREMAP, IMASTRES

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