Activar a la Alta Dirección: con su implicación para “habilitar y gestionar una transformación” de gran envergadura, y la definición de herramientas e indicadores, es posible: Dedicar más recursos y/o esfuerzo a las  áreas que nos permitan avanzar y consolidar el cambio, y Focalizar aspectos directos de cada Dirección/Área/Departamento.

⭕  Próximamente: Fichas de focalización en Comunicación y Marketing, Recursos Humanos y Operaciones.

⭕ Próximamente: Programa de Objetivos e Incentivos en SSBT -  Herramienta de Gestión del Talento y Evaluación del Desempeño.

Dar Sentido a la Actividad Preventiva: considerar a los profesionales SSB como "agentes de promoción de cambio" genera entornos de trabajo más seguros y saludables, teniendo como referencia las oportunidades de mejora del Clima Preventivo en las organizaciones para desarrollar la actividad preventiva.

⭕ Próximamente: Guía de experiencias en Control de Riesgos, Sucesos y Capacitación.

Sensibilización a los equipos de HS&W: los compañeros trabajan en facilitar herramientas para trabajar el cambio, identificar posibles barreras del cambio, cómo definir y prepararse para el nuevo rol… al objeto de lograr que un Equipo de HS&W trabaje alineado y esté preparado para liderar la implantación en su empresa.

⭕ Próximamente: Guías de Evaluación inicial, Herramientas de Alineamiento y Plan de Implantación.

#SimplyCAE es una iniciativa surgida de la pandemia COVID-19, que promueve la gestión eficiente de la CAE liberando a empresas y contratas de una exigencia documental innecesaria, basada en argumentos oficiales del Ministerio de Sanidad y la ITSS. Descubre el manifiesto, vídeos y podcasts explicativos, qué empresas forman parte de la iniciativa, y cómo adherir a tu organización.

⭕  Manifiesto.      ⭕  Webinar.      ⭕  Empresas e Información.

Como impulso a estos esfuerzos surge a su vez un proyecto  en colaboración con el IRSST de Madrid, y pretende ser palanca de cambio del actual modelo  de CAE burocratizado a uno más eficaz y operativo, usando como piedra angular el desarrollo de la Cultura Preventiva.

⭕ Estudio sobre la situación actual de la Coordinación de Actividades Empresariales.

⭕  Problemática.

⭕ Criterios para la identificación de Buenas Prácticas.

⭕  PARTICIPA. ¿Tienes una CAE eficiente? El IRSST y PRLInnovación buscan empresas para formar parte de su Guía de Buenas Prácticas.

⭕  Próximamente: Guía de Buenas Prácticas para una gestión eficaz de la CAE.

⭕  Próximamente: Envía tu Buena Práctica de CAE.

Definición de Roles: Identificar y definir los diferentes tipos de funciones que puede desarrollar un profesional de la prevención, así como las hard y soft skills asociadas a cada rol (los conocimientos, competencias y habilidades técnicas, así como las habilidades sociales o competencias interpersonales).

⭕ Próximamente: Fichas de perfiles con descripción, funciones, indicadores de desempeño, experiencia mínima, competencias y formación necesarias, y responsabilidades.

Assessment: los profesionales de HS&W puedan medir el nivel alineamiento con respecto a las hard y soft skills asociadas a cada uno de los roles profesionales, y obtener un informe/calibración con las competencias más desarrolladas y las oportunidades en el desarrollo de otras.

⭕ Próximamente: Listado de soft skills necesarias y herramienta de calibración.

Capacitación y Desarrollo de Competencias: los compañeros diseñarán contenidos formativos y/o certificaciones que ayuden a mejorar competencias y habilidades de los profesionales de la HS&W, para lograr los más altos estándares de SSB en sus empresas.

Posicionamiento y búsqueda profesional: dar a conocer la existencia de otros perfiles profesionales diferentes al del Técnico de PRL tradicional es clave para identificar a perfiles destacados y ofrecerles posibles vacantes en empresas, al mismo tiempo que se ofrecen CVs a empresas que soliciten ayuda.