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Ruta y paradas para un destino común: Vision Zero

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El pasado jueves 20 de febrero PRLInnovación organizó un nuevo desayuno de trabajo que se convirtió en una ruta guiada hacia una salud y una seguridad laboral con sentido, una ruta sobre la Visión Zero. La jornada, respaldada por i+3 consultores, contó con la presencia de ponentes de grandes empresas como Vodafone, Azucarera, FCC Aqualia o Everis.

Salvador Carmona, director en i+3 Consultores y uno de los presentadores del podcast Vision Zero, fue el encargado de abrir la jornada. Lo hizo insistiendo en la importancia de comprender un buen proceso de cambio y aprendizaje, pasando por todos sus estados y fases intermedias. Lo que dota de un orden preciso al proceso de cambio para obtener una seguridad y salud laboral con sentido.

Algo que es totalmente esencial tanto para prevencionistas como para cualquier trabajo: ordenar ideas y darles forma y sentido para conseguir motivar y empujarlas a emprender ese cambio tan necesario. Según Carmona, esta premisa es importante en el liderazgo de las organizaciones de bajo riesgo, ya que los condicionantes hacen más difícil que esto llegue a su fin.

 

Un factor clave a tener en cuenta que indicó Salvador, es el contraste con las agendas de otros sectores, como las comerciales o las financieras. Mientras la agenda de prevención procura hacer una coreografía perfecta para que no suceda nada, el resto trata de que no paren de ocurrir cosas. Por eso, insistió: “Vision Zero trata de dotar a la prevención de riesgos laborales de un enfoque atractivo, concienciar para que no haya daño sin intentar que haya efectos negativos”. Todo ello se traduce en la eliminación de la prevención prescriptiva a favor de la prevención inspiradora.

“Para poner en práctica esta cultura preventiva es importante que todo el equipo de la empresa comprenda el proceso de maduración: de un estado inicial de obligación y cumplimiento, trabajar en los escalones intermedios hasta llegar a un proceso de generación de prevención. Una vez estemos en este nivel, hay que contagiarlo, compartirlo, transmitirlo. Así se dibuja la excelencia, y el resto de escalones no cuestan subir tanto.”

 

¿Cuáles son los vectores sobre los que trabaja Vision Zero?

Compromiso, aprendizaje, empoderamiento y comunicación. Esas son las claves para el proceso de maduración y para, finalmente, conseguir esa excelencia tan ansiada por cualquier organización.

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Sonia García-Donas, Responsable de Prevención de Riesgos Laborales de Everis, habló en segundo lugar para desvelarnos de los tres pilares sobre los que cimentar el nuevo concepto de cultura preventiva de la mano de Vision Zero: reorientar a la visión preventiva, informar y formar a los equipos de trabajo de prevención de riesgos laborales. Además Sonia enmarcó la labor que está realizando el grupo de trabajo de la asociación que trabaja en torno a la VZ.

 

Vision ZeroDespués del café fue el turno de Félix Sanz, Impulsor de Cambio cultural e Innovación, quien señaló lo precisas que son la innovación y la transformación: “quien era policía ahora tiene que ser predicador y contagiar al equipo”. Para ello, estuvo guiándonos en esta jornada a través de la ruta de aprendizaje y acompañamiento y explicando las diferentes fases para conseguir implantar Vision Zero.

Pero para poder implantar esta filosofía, primero hay que convencer a la dirección de la empresa en cuestión. De eso vino a hablarnos Esther Fernández, Directora de Salud y Prevención de Azucarera.

La primera de las regla de oro es captar la atención de la alta dirección. Tarea nada fácil, porque normalmente quieren ver resultados fructíferos inmediatos, por lo que hay que pensar una buena estrategia antes de plantear el proyecto: “se deben proponer dinámicas cortas y bien estructuradas que generen interés y que sean prácticas”-insistía Esther-. “De esta forma se asegura un soporte para definir un plan exitoso e inspirado en la evolución hacia Vision Zero”.

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Después llegó el turno de Sergio Fernández, Manager Health Safety and Wellbeing de Vodafone, para analizar cómo una vez captada la atención de la alta dirección, es necesario ponerse manos a la obra. Plantear el comienzo, la meta y las fases por las que tiene que pasar nuestra empresa en concreto.

En definitiva, aplicar Vision Zero de una forma personalizada a la organización de interés: “es necesario estructurar el proyecto, saber qué queremos hacer, por qué y para qué. Y sobre todo tener en cuenta que el aprendizaje continuo de los trabajadores es mucho más que una formación”.

Para finalizar el desayuno contamos con Pascual Campany, Director de Salud y Bienestar Laboral de Aqualia, que aportó el ejemplo práctico y proactivo de cómo redireccionar la prevención de riesgos laborales de nuestra empresa. La conclusión de su trabajo y el de su equipo es clara: debemos conocer de primera mano las debilidades y las fortalezas en nuestra organización y acotar las medidas de prevención en torno a las necesidades que haya, evaluarlas y hacer auditorias para entender si las medidas tomadas y los estadios planteados funcionan o necesitan reorientaciones.

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• Aunque haremos todos los esfuerzos para mantener este calendario fiel puede ser que por razones organizativas o ajenas nos veamos obligados a cambiar alguna fecha.

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‘Seguridad y Salud con Sentido’: un nuevo desayuno sobre Vision Zero

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La constante evolución y desarrollo de la Cultura Preventiva, reflejado en los nuevos conceptos y estrategias, son las claves que reafirman el compromiso de todos los actores sociales en la Seguridad y Salud laboral. Conceptos Vision Zero, esa convicción de que todos los accidentes, enfermedades y daños relacionados con el trabajo pueden evitarse o gestionarse de forma que provoquen Cero Daño a las personas, así como el compromiso de las empresas y socios de promover los tres valores fundamentales: Seguridad, Salud y Bienestar.

Esta Vision Zero (VZ) resulta clave en PRLInnovación al ser la filosofía a la cual nos adherimos como palanca de mejora continua. Por ello, el próximo jueves 20 de febrero celebraremos en Madrid un importante desayuno sobre Cultura Preventiva y VZ.

Durante este evento, presentaremos nuestro acercamiento práctico en esta línea de trabajo, así como  diferentes herramientas y técnicas a través de ponencias como ‘Sensibilización a los Equipos de HS&W para la implantación de Vision Zero en su empresa’, ‘Cómo mover a la Dirección hacia Vision Zero’ o ‘Dar Sentido a nuestra acción preventiva’.

Además, contaremos con una mesa redonda de debate, la experiencia de nuestro partner i+3 y el caso práctico de FCC Aqualia para ayudarnos a acercarnos a esta filosofía.. Todo ello de la mano de nuestros compañeros Ángeles Pando, Esther Fernández, Sonia García-Donas, Salvador Carmona, Félix Sanz y Pascual Capmany.

La línea de trabajo Vision Zero

Este grupo ha trabajado con el objetivo de acercar la VZ a nuestro entorno y que todos nos podamos beneficiar de ello. Gracias al esfuerzo conjunto, PRLInnovación es reconocida por la ISSA por su labor en la investigación, desarrollo y promoción de VZ en España

Este enfoque está suponiendo un cambio y una importante palanca para mejorar. Si quieres saber más, escucha todas las temporadas de Vision Zero Podcast, con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación, y permanece atento a nuestros próximos eventos.

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Nuevas experiencias y casos prácticos en el próximo desayuno sobre Cultura Preventiva y Vision Zero

 

Hace tiempo que la Cultura Preventiva irrumpió en el imaginario profesional, pero es su constante evolución y desarrollo, reflejado en los nuevos conceptos y estrategias, los que han reafirmado el compromiso de todos los actores sociales en la seguridad laboral. Conceptos como el de Vision Zero, esa convicción de que todos los accidentes, enfermedades y daños relacionados con el trabajo pueden evitarse o gestionarse de forma que provoquen Cero Daño a las personas, así como el compromiso de las empresas y socios de promover los tres valores fundamentales: Seguridad, Salud y Bienestar.

Esta Vision Zero resulta clave en PRLInnovació al ser la filosofía a la cual nos adherimos como palanca de mejora continua. Por ello, el próximo miércoles 9 de octubre celebraremos en Barcelona un importante desayuno sobre Cultura Preventiva y Vision Zero (VZ).

Durante este evento, presentaremos nuestro acercamiento práctico y una guía introductoria sobre Vision Zero para conocer objetivos, pilares y las oportunidades que nos ofrece para mejorar la Prevención, Salud y Bienestar en nuestras organizaciones y sociedad en general.

Son muchos los integrantes de esta línea, pero queremos resaltar el esfuerzo más intenso el último año de nuestros asociados de Abbvie, Azucarera, Everis, Ferrovial Servicios, Siemens Gamesa, Vodafone y nuestro partner i+3. Este grupo ha trabajado con el objetivo de acercar la VZ a nuestro entorno y que todos nos podamos beneficiar de ello.

El avance más importante es la elaboración de una guía introductoria la cual tuvimos la oportunidad de presentar en la última reunión internacional de VZ organizada por la ISSA el pasado 31 de Enero. Gracias a ello, la ISSA ha reconocido a PRLInnovación por su labor en la investigación, desarrollo y promoción de VZ en España.

Adicionalmente, en este desayuno queremos presentar la aplicación práctica de VZ para mejorar la efectividad preventiva y para ello contaremos con la experiencia de i+3 y con los casos prácticos de Aqualia, Bunge, Gestamp y Grupo Lantero para ayudarnos a acercarnos a esta filosofía.

Visión Zero está suponiendo un cambio y una importante palanca para mejorar. Si quieres saber más, escucha todas las temporadas de Vision Zero Podcast, con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación, y permanece atento a nuestros próximos eventos.

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La ISSA reconoce la labor de PRLInnovación en la investigación, desarrollo y promoción de Vision Zero en España

La ISSA (International Social Security Association) ha reconocido la labor de PRLInnovación en la investigación, desarrollo y promoción de Vision Zero en España. Esta organización internacional reúne a instituciones de seguridad, ministerios y entidades gubernamentales, y es la principal promotora de la filosofía Vision Zero.

Jorge Tubío, CEO de PRLInnovación, define así, la labor que realiza la asociación en pro de la Cultura Preventiva: “Nuestra misión es fomentar un entorno de trabajo saludable y seguro para evitar daños a las personas, mediante la asunción de Visión Zero. Nuestro propósito -continúa- es capacitar a las personas y empresas para liderar la estrategia del compromiso compartido de Visión Zero”.

Un objetivo que persigue todo el equipo de esta línea de trabajo, capitaneado por Javier Guiral y formado por Felix Sanz, Sonia García-Donas, Salvador Carmona, Esther Fernández, Pere Boix, Joaquim Ruiz, Guillermo Murciano, Alberto RuizM.Ángeles Pando, Rafael AyusoAugusto Inés.

Gracias a ellos, y a los profesionales y empresas que se acercan a la Vision Zero, PRLInnovación es cada vez más “el punto de referencia nacional en España para las empresas que impulsan la transición hacia un mundo seguro, sano y sostenible”.

¿Quieres saber más sobre Vision Zero?

Descubre nuestra guía para su implantación mediante la presentación breve y el archivo descargable, y mira cómo son nuestros desayunos sobre Cultura Preventiva

¿Qué es Vision Zero? Así influye en la Cultura Preventiva y así lo están aplicando las empresas

Con el cartel de aforo completo, la Universidad Europea acogió la jornada sobre Vision Zero organizada por PRL Innovación. La cita, secundada por más de 50 profesionales, contó con el apoyo de i+3 consultores.

La mañana arrancó de la mano de Sonia García-Donas, Responsable de PRL en Everis, que fue la encargada de explicar el trabajo y el compromiso que está desarrollando PRLInnovación durante los últimos dos años en torno a esta “filosofía de movilización en favor de la prevención”. La apuesta se concreta en un documento de orientación que pretende ser una herramienta para todos aquellos profesionales de la seguridad y la salud que quieran acercarse a una forma coherente de integrar la salud en la gestión y los objetivos de negocio.

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Jorge Tubio, Director General de PRLInnovación, reafirmó la intención de la asociación de seguir ahondando en este enfoque y comentó el trabajo que se está llevando, destacando la integración de PRLInnovación en los grupos internacionales sobre Vision Zero liderados por la propia ISSA (impulsora de Vision Zero) o colaborando con asociaciones hermanas como la británica IOSH.

Salvador Carmona, de i+3 consultores, analizó pormenorizadamente la Vision Zero y quiso establecer más de un paralelismo con la cocina. Para Carmona “la cultura de la seguridad es como el caldo del estofado: la carne y las verduras son los elementos básicos (normas, equipamiento, recursos) pero si el caldo (liderazgo, visibilidad, confianza, apoyo, integridad) está rancio se echará a perder el guiso (programa preventivo).

Carmona aclaró que, al contrario de lo que muchos pueden pensar, no hablando de accidentes zero, la Vision Zero “es una forma de pensar diferente la prevención”, mientras que tratar de llegar a no tener acciones sólo nos lleva a la hiper-procedimentación.

El segundo bloque de la mañana sirvió para conocer buenas prácticas de empresas en las que el denominador común es un nuevo enfoque hacia la seguridad y la salud.

La primera protagonista fue la multinacional biofarmaceútica AbbVie. Ángeles Pando, Responsable Health & Safety, analizó su programa Driving Together y las mejoras que se han logrado. Esta compañía cuenta con más de 500 empleados en nuestro país de los que 250 son itinerantes.

Con su anterior programa tenían varios problemas EHS como único gestor del programa, herramientas y material de formación no adaptado o una visión reducida del programa. Ante eso se ha fomentado un nuevo tipo de formación que trata de conectar con otros equipos (como comunicación o learning), busca mayor implicación de los managers y ha cambiado y actualizado los materiales de soporte.

Pascual Capmany expuso también un cambio, en este caso en Aqualia, empresa en la que es Director de Seguridad y Salud Laboral. Su ámbito de actuación ha sido la formación en seguridad y salud, buscando un incremento en la cultura preventiva. Capmany estableció varias etapas anteriores en la formación de los trabajadores.

  1. Formación por tipología de riesgos: (desde 1997 – 2000)
  2. Formación de riesgos por puesto de trabajo: (desde 2000 – 2004)
  3. Formación de riesgos por tipo de tarea: (desde 2004 – 2016)

Todas ellas son tendentes al cumplimiento normativo, a una escasa sensibilización y a un trabajador que participa muy poco. En esta nueva etapa lo que se busca es lo opuesto: que los trabajadores participen, se impliquen y tengan compromiso. Para eso se busca que los trabajadores hablen y opinen en su formación, definan unas reglas de oro que cumplen un objetivo común y se comprometen a cumplirlas.

Desde Airbus, Alejandra Rodríguez y Laura León, ambas integrantes del Servicio Médico, describieron una acción de su programa ENSURE: los círculos de salud. Se trata de grupos de discusión en los que miembros de los diferentes estamentos (profesional médico, técnico PRL, trabajadores, delegados de prevención…) abordan situaciones con posibles riesgos para la salud tratando de establecer mejoras.

Gracias a esta labor ha llegado la escuela de bienestar osteomuscular o el plan de dotación para minimizar el tiempo de exposición a tareas con carga física elevada. Además, se ha conseguido una mayor implicación de la dirección, un mayor conocimiento de las tareas de áreas o una participación más activa del operario.

El último ponente fue Francisco José Navajas, Health & Safety Corporate Director en Grupo Lantero. En esta corporación dedicada a la industria del plástico la gestión de seguridad y salud no era homogénea. Hasta hace dos años cada planta trabajaba de una manera diferente. Los índices de accidentabilidad eran altos y la implicación y el compromiso de los supervisores y responsables de área eran bajos. Los trabajadores no tenían conciencia de la importancia de la seguridad.

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Ante eso se desarrolló una nueva estrategia en H&S denominada OneSafety y que se basa en cuatro pilares: evitabilidad, participación, aprendizaje y bienestar. Con el nuevo programa se trata de que en todos los países se cumplan los requisitos legales, homogeneizar en todo el grupo el trabajo de seguridad y salud, tener siempre profesionales del ámbito para coordinar las acciones en SyST o que estos aspectos estén integrados en la operativa diaria de las plantas. Además se han creado los Comités de Gestión de Seguridad y Salud con comités multifuncionales, cuyo objetivo principal es hacer seguimiento a los objetivos de H&S definidos y analizar qué hacer en caso de desviación.

 

Todas estas organizaciones han aplicado estrategias de Vision Zero para fomentar la Cultura Preventiva en sus entornos laborales.

Accede ya a las orientaciones de PRLInnovación (reconocida por la ISSA) e i+3 para integrar la salud de forma coherente en la gestión y los objetivos de tu empresa:

Airbus, AbbVie, Grupo Lantero y Aqualia en nuestro próximo desayuno sobre Cultura e Integración PRL

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El próximo 21 de Febrero en la UEM celebraremos un importante desayuno sobre Cultura Preventiva y Vision Zero (VZ).  Dentro de PRLInnovación esta línea de trabajo resulta clave, al ser la filosofía a la cual nos adherimos como palanca de mejora continua.

Durante este evento presentaremos nuestro acercamiento práctico a VZ y una guía introductoria para conocer objetivos, pilares y las oportunidades que nos ofrece para mejorar la Prevención, Salud y Bienestar en nuestras organizaciones y sociedad en general.

Son muchos los integrantes de esta línea, pero queremos resaltar el esfuerzo más intenso el último año de nuestros asociados de Abbvie, Azucarera, Everis, Ferrovial Servicios, Siemens Gamesa, Vodafone y nuestro partner i+3. Este grupo ha trabajado con el objetivo de acercar la VZ a nuestro entorno y que todos nos podamos beneficiar de ello. El avance más importante es la elaboración de una guía introductoria la cual tuvimos la oportunidad de presentar en la última reunión internacional de VZ organizada por la ISSA el pasado 31 de Enero.

Adicionalmente, en este desayuno queremos presentar la aplicación práctica de VZ para mejorar la efectividad preventiva y para ello contaremos con la experiencia de i+3 y con 4 casos prácticos (Airbus, Abbvie, Grupo Lantero y Aqualia) para ayudarnos a acercarnos a esta filosofía.

Visión Zero está suponiendo un cambio y una importante palanca para mejorar. Si quieres saber más, escucha todas las temporadas de Vision Zero Podcast, con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación, y permanece atento a nuestros próximos eventos.

AFORO COMPLETO

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La cena de navidad PRLInnovación acoge la grabación del podcast Visión Zero

El pasado 18 de diciembre PRLInnovación, en colaboración con i+3 y PrevenControl, celebró en Madrid una cena de navidad 2018 en línea con la fuerza que impulsa a todos sus asociados y partners: innovando. La velada tuvo lugar en un espacio abierto y dinámico, reservado especialmente para la ocasión, en el que los asistentes disfrutaron de la cena mientras compartían anécdotas y experiencias.

Tras la cena, Salvador Carmona y Joaquin Ruiz grabaron el último episodio de la temporada del Podcast Vision Zero, con los “artistas invitados” Felix Sanz Herrero, Hugo Tovar Ferro, Cristina Francisco y Jorge Tubío.

Escucha el podcast y mira las fotos de la jornada.

Esto nunca se ha hecho así

Por Julia Díaz, HR-Health & Safety Manager de INECO.

 

Una de las frases más repetidas en la vida profesional y que he tenido la ocasión de escuchar no pocas veces es la de “es que… esto siempre se ha hecho así”. Confieso que no la soporto. La mayoría estará de acuerdo en que no solo representa un freno en la evolución de cualquier empresa, departamento o profesional, sino que es sinónimo de inmovilismo y entro otros calificativos, es aburrido en todos los sentidos.

Llevar esta frase a su extremo en términos contrarios supone la innovación la evolución y el avance, y por ello me declaro fan de quien hace las cosas de forma distinta.

Unos de los ejemplos recientes que he vivido es la participación en un Podcast VisiónZero que lideran magníficamente Joaquim Ruiz y Salvador Carmona. Ellos hacen nuevo lo que siempre se había hecho de otra forma, innovan, atraen, cambian, inspiran… Gracias desde aquí a los dos por su generosidad y valentía.

En el último podcast que grabaron apostaron fuerte y lo grabaron en medio de la cena de navidad de PRLInnovación y tuvimos oportunidad de hablar de un proyecto que se cuece en el seno de la asociación que marida perfectamente con el cambio. El cambio profesional. El que va a cambiar el sector, con seguridad.

Esta profesión es dura, no cabe duda. Es una profesión de influir, de gestionar y de mostrar. De cómo hacer las cosas mejor, cómo proteger, cómo mejorar tus beneficios de negocio a través de la seguridad. No es una profesión de mover papeles, de defender y justificar lo hecho y no lo realizado, no es de callar y silenciar. Aunque siempre se haya hecho así.

Determinaremos las competencias necesarias, los perfiles críticos para cada compañía y revelaremos una realidad desconocida para muchos directores de RRHH, recruiters y CEOs.

Se está liderando el cambio de la profesión. Estamos gestando lo que romperá con lo que se lleva pensando desde hace años, y sobre todo, pensando que se hacía correctamente. Porque hasta el momento, y hasta ahora…NUNCA se ha hecho así.

#ElCambioEresTu #OtraPrevencionEsPosible

Jornada sobre Cultura Preventiva: Visión Zero. Barcelona 2018

Visión Zero es un enfoque de la salud y la seguridad orientado a gestionar el compromiso de las organizaciones, con el objetivo de mantener un esfuerzo preventivo sostenido y garantizar que se evitan los daños a la salud que se pueden dar en el trabajo.

PRLInnovación organiza una jornada el próximo 7 de noviembre en Barcelona para acercar esta filosofía a los profesionales de la cultura preventiva. Salvador Carmona y María José Lopez, Socio-Director y Directora de Proyectos de I+3, serán los encargados de conducir un encuentro que contará también con la experiencia de Naturgy y la colaboración Coashiq presentando las Guías elaboradas para la integración de la Cultura Preventiva.

El paradigma ‘Visión-Zero’ implica una orientación innovadora sobre la forma tradicional de abordar la salud y seguridad, sustentada en cuatro pilares estratégicos: la ética, la cultura, el empoderamiento y la innovación. Se trata de pasar del “tenemos que hacer” al “queremos hacer”.

No se pretende conseguir el cero accidentes a toda costa, sino poner en marcha un proceso de compromiso generalizado de toda una organización para mantener un esfuerzo sostenido como garantía de evitar los daños a la salud en el trabajo. Dicho esfuerzo se concreta en términos de liderazgo, empoderamiento, aprendizaje e innovación y se mide mediante indicadores positivos de desempeño.

En la jornada del día 7 se profundizará en este enfoque de “prevención-con-sentido-común”, poniendo en valor lo que aporta de novedoso y aplicándolo a estrategias reales como referencia de análisis. El objetivo es conocer las bases conceptuales del enfoque ‘Visión-Zero’ y valorar su utilidad para la planificación estratégica de la salud y seguridad en la empresa.

Programa

Registro

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Acuerdo de colaboración entre el Podcast Vision Zero y PRLinnovación

El Podcast Vision Zero inicia este mes de septiembre su segunda temporada con la colaboración de la asociación PRLInnovación.

Creado por Salvador Carmona de i+3 consultores y Joaquin Ruiz de PrevenControl, se trata de un espacio de radio en internet para la difusión de conocimiento y reflexión en seguridad y salud en el trabajo bajo el paraguas de la filosofía Vision Zero.

PRLInnovación es una asociación creada por los responsables de las principales organizaciones que operan en España, en la que se promueve una cultura de innovación en el campo de la prevención, con una visión estratégica focalizada también en Vision Zero. Aquí puedes consultar nuestro posicionamiento como asociación. 

“Vision Zero” es la nueva campaña mundial de la Asociación Internacional de la Seguridad Social (AISS) a favor de cero accidentes, enfermedades y daños en el trabajo, a la que también se ha unido la Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el trabajo. La campaña busca fomentar la cultura preventiva en las organizaciones.

El acuerdo de colaboración dotará a este espacio de mayor oportunidad de conocimiento, experiencias, y buenas prácticas de los profesionales que integran la asociación.

Formulario de Contacto PRLInnovación
Si desean ponerse en contacto con PRLInnovacion, por favor, no duden en rellenar este breve formulario habilitado para tal efecto.
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