PRLInnovación y asociaciones SST recogen la Mención Especial de Homenaje y Agradecimiento por “su extraordinaria labor” durante el COVID-19

24/02/2022 La revista Formación de Seguridad Laboral entregó ayer sus VII Premios en una emotiva ceremonia en la que se otorgó una Mención Especial de Homenaje y Agradecimiento a todo el sector por la “extraordinaria labor realizada durante el COVID-19”. Una distinción que recogieron las asociaciones españolas como  representantes de los profesionales, entre ellas PRLInnovación.

Asociados de PRLInnovación
 
PREMIO A LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD LABORAL.BASF Española S.L. por la iniciativa “Digitalización de permisos de trabajo”. Recoge el galardón Alberto Rocha.
PREMIO A LA FORMACIÓN. Afanias, asociación pro personas con discapacidad intelectual, por “La semana de la prevención, la salud y el bienestar”. Recoge el galardón Daniel Martín.

Otros premios del certámen

PREMIO AL ORGANISMO, ENTIDAD O INSTITUCIÓN DESTACADO EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. Área de Coordinación de Prevención de Riesgos Laborales de la Dirección General de la Policía.

PREMIO EXTRAORDINARIO DEL JURADO es para Francisco Marqués Marqués, exdirector del Departamento de Promoción de la Salud y Epidemiología Laboral (Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo-INSST), por su meritoria trayectoria

PREMIO AL MEJOR EPI, PRODUCTO O SOLUCIÓN. ITURRI, por su nuevo exoesqueleto de pulgar Iturri Prexer.

PREMIO A LA INVESTIGACIÓN. Base antártica española. La prevención de riesgos laborales en la XXXIII campaña antártica del ejército de tierra (2019-2020).

El “Jueves de la Prevención” | Estíbaliz Añón desvela los Modelos, Stoppers y Herramientas de Cultura Preventiva que analizará en directo el 8 de abril

¿Cómo se vive en las organizaciones la evolución de la gestión preventiva? ¿Qué impedimentos o stoppers podemos encontrar al promover Cultura SSB? ¿Qué herramientas tenemos para cambiar la percepción de nuestro entorno? Estas son algunas de las preguntas a las que Estíbaliz Añón, al igual que muchos profesionales de la Seguridad, Salud y Bienestar, ha tenido que hacer frente a la hora de comunicar y promover la Cultura Preventiva en diferentes entornos.

El jueves 8 de abril, esta destacada autora de nuestro blog PRLInnovación compartirá con nosotros las claves, aprendizajes y muuuchas anécdotas, aquellas que más valor le han aportado a lo largo de su labor profesional.

Hasta entonces, nos adelanta algunos de los factores  imprescindibles para comprender nuestro nivel de Cultura Preventiva y cómo incrementarlo.

Las fases

En su artículo Lo importante es medir: 5 modelos para conocer nuestro nivel de Cultura Preventiva, la autora ya se adentraba en las 3 fases de la gestión preventiva desarrolladas por Hudson: Tecnología, Sistemas y Cultura. Un sistema que lleva muchos años entre nosotros. No es nuevo, pero en ocasiones cuesta extrapolarlo a siuaciones actuales.

⭕ ¿Qué ejemplos de estas fases podemos encontrar hoy día en nuestras empresas?

⭕ ¿Cómo identificar nuestro entorno con una etapa u otra y cómo seguir avanzando?

Los modelos

Para ahondar en el nivel y desarrollo de estas etapas existe, a su vez, una interminable lista de modelos sobre los cuales una organización puede incluso definir su gestión “a medida”NOSAQ-50, la Curva de Bradley, la Escalera de Parker, el Método GDS, Vizion Zero…

⭕ ¿Qué tienen en común y en qué difieren estos modelos?

⭕¿En qué factores podemos guiarnos a la hora de escoger uno u otro?

Los stoppers

Una vez que decidimos aplicar uno de estos modelo de Cultura Preventiva u otros de los muchas existentes… toca “hacer cosas”. Llega el momento de más acción, pero también el de mayor riesgo de inacción, en el qué más probabilidad hay de que aparezcan esos temidos e (im)previstos escollos.

⭕ ¿Qué (o quiénes) pueden resultar nuestra principal dificultad y cómo ganárnoslos?

⭕ ¿Cómo gestionar las “contra-acciones” a corto y largo plazo.

Triplete ganador

Hemos hecho el diagnóstico, se han detectado puntos a mejorar… Ahora, ¿cómo podemos cambiar y gestionar la percepción de las acciones y la Cultura Preventiva? Hay tres factores que, por lo general, siempre están presentes en las valoraciones y cuya mejora garantizan una gestión y resultados más favorables en el futuro: Liderazgo, Comunicacióny Participación.

⭕ ¿Cómo planificar la información ofrecida y gestionar el feedback?

⭕ ¿Qué herramientas de seguimiento y soportes de comunicación existen o son adecuadas?

¿Quieres saber más?

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¡Habla con ella en directo!

📅 jueves 8 abril    12:00 h – 20 min.

  • Los eventos de PRLInnovación están dirigidos exclusivamente a asociados y a invitados de nuestros partners.
  • ¿Quieres asistir a algún evento o saber más sobre la asociación y las Líneas de Trabajo? ¡Contáctanos sin compromiso! prlinnovacion@prlinnovacion.com / 917 692 410

Otros eventos PRLInnovación

Haz Que Hablen (HQH): el taller de Liderazgo en SSB de PrevenControl y PRLInnovación

Los líderes de las organizaciones no utilizan todas las oportunidades que tienen para hacer que otras personas hablen de seguridad. En estos momentos de incertidumbre se ha visto como necesario aumentar el liderazgo y el compromiso de los líderes también con la seguridad y salud de sus organizaciones.

El nuevo lema es: “Si no se habla de seguridad, no se hace seguridad“.

La herramienta .“Haz Que Hablen”, basada en la experiencia práctica, es un taller que PrevenControl y PRLInnovación lanzarán por primera vez el martes 9 de marzo.

⭕ Ayuda a descubrir líderes de una forma totalmente práctica. Tiene un efecto muy impactante sobre los compañeros en cuanto la conviertes en un hábito por su poder. Es contagiosa y muy beneficiosa a corto plazo para cualquier tipo de organización.

⭕ Aumenta la cultura de seguridad de tu compañía. Con independencia de tu punto de partida siempre te reportará unos beneficios extraordinarios. Haz que hablen forma parte del conjunto de herramientas diseñadas para aportar un mayor nivel cultural de seguridad a la organización.

⭕ Elimina barreras. Que los líderes de la empresa hablen de seguridad en los momentos más críticos se encarga de elevar el nivel de confianza del resto del equipo. Se consigue hablar de cómo se hacen los trabajos en realidad y se salva ese “gap de seguridad” que en ocasiones provoca resultados desastrosos.

En este taller totalmente interactivo se trabaja con diferentes dinámicas de generación de preguntas poderosas sobre seguridad y salud, además  se perfecciona la eficacia de los diálogos de seguridad mediante la activación de la escucha activa. Un ejercicio totalmente práctico que se transfiere al puesto de trabajo de una forma 100% efectiva.

Apúntate al directo

📅 martes 9 marzo             ⏰ 12:00 – 14:30 h

¡¡  PLAZAS LIMITADAS  !!  ➡️

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WEBINAR| ‘Continuidad de Negocio tras el COVID-19’

Al igual la Prevención, la Seguridad y la Salud, en los Planes de Continuidad de Negocio es clave la transversalidad. Sobre todo cuando viene motivada por una crisis sanitaria y económica y global. ¿Cómo afrontar esta situación desde una perspectiva amplia y crear un plan consistente de actuación?

Pedro P. López, Presidente del el Instituto de Continuidad de Negocio Continuam nos da las claves de este contexto y una aproximación práctica experta.

Además, Gabriela de la Torre, Corporate Health & Safety Manager en Lecta y Alfonso Porras, Personal and Physical Security Officer en Nationale-Nederlanden, comparten sus experiencias durante la crisis y todos los aprendizajes a poner en práctica de cara al futuro que nos espera.

CONTENIDOS

  • [ 00:00:00 – 00:29:016 ] Aproximación teórica y contextual de la Continuidad de Negocio.
  • [ 00:29:16 – 01:06:09 ] Mesa redonda y Experiencias prácticas.
    • [ 00:29:16 – 00:34:15 ] Situación previa a la crisis.
    • [ 00:34.15 – 00:39:16 ] Escenarios testados y utilidad.
    • [ 00:39.16 – 00:42:11 ] Comunicación, un  pilar fundamental.
    • [ 00:42:11 – 00:46:01 ] Acciones tomadas durante la crisis y aprendizajes. 
    • [ 00:46:01 – 00:56:16 ] Nueva perspectiva de la Continuidad de Negocio.
    • [ 00:56:16 – 01:06:09 ] Consejos y tips para afrontar una posible segunda ola.
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DOCUMENTACIÓN                                                       

El experto de la jornada

5 claves de Liderazgo para la Desescalada del COVID-19

desescalada

Por Estíbaliz Añón Escribano, Ingeniera Industrial y Responsable de PRL.

La pandemia del COVID-19 entró en nuestras vidas, personales y laborales como un tsunami, haciendo que cambiáramos tanto nuestra forma de trabajar como de vivir, de una manera brutal y sin darnos tiempo a planificar. Y lo que nos ha enseñado (u obligado) la crisis del COVID y su desescalada es a ser resolutivos, a tomar decisiones de manera muy rápida, a tener resiliencia y a comunicar todo de manera muy clara.

Esa rapidez en comunicar los cambios y en tomar decisiones ha sido fundamental a la hora de mantener la actividad en curso y evitar los contagios en planta.

Hoy en día, con el proceso de desescalada oficial ya en marcha en las diferentes provincias, las empresas se enfrentan al reto de volver a su ritmo habitual. Sin embargo, y aunque parece que la curva epidemiológica del virus está ya descendiendo, este proceso ha de realizarse con mucha precaución.

“Lo que nos ha enseñado (u obligado) la crisis del COVID-19 es a tomar decisiones de manera muy rápida, a tener resiliencia y a comunicar”.

Como ya comentamos en el post anterior, el Comité de Crisis será el órgano donde se tomen todas las decisiones relativas al COVID-19 y, por lo tanto, al proceso de desescalada.

Además de aquellos departamentos que tienen peso operativo en la instalación, es fundamental que haya una representación de los Representantes de los trabajadores.

LAS CLAVES DEL LIDERAZGO

1. Mantener la Prudencia

Hay una serie de medidas que se recomienda continúen vigentes por prudencia:

  • Escalado en la Entrada y Salida de turno para no coincidir en los vestuarios.
  • Los incrementos de Limpieza y Desinfección que se establecieron en su momento se mantendrán, por lo menos, hasta final de año. Posteriormente, se tomarán decisiones al respecto dentro del Comité.
  • Disposición de Geles Hidroalcohólicos por toda la instalación. Se recomiendan dosificadores fijos para que todos los trabajadores sepan dónde realizar la limpieza de manos.
  • Disposición de Kits de desinfección para equipos de uso común.
  • Mamparas o resguardos separadores en salas de reuniones / recepción.
  • Indicación de Aforos Máximos en las diferentes áreas o zonas comunes.

2. Desescalada Organizativa

Para planificar una desescalada y no dejar nada a la improvisación, se puede dividir el retorno en diferentes fases de duración similar, en las que se definirá:

La duración de la fase.

Las personas que pueden retornar al centro de trabajo en cada fase.

Los tipos de trabajo que se pueden realizar durante cada una de ellas.

        •  Trabajos Urgentes: aquellos que han podido realizarse durante el periodo de alerta
        •    Trabajos Importantes: en la primera fase del desescalado
        •    Trabajos de Prioridad Media: en una fase posterior
        •  Trabajos/proyectos de Prioridad Baja: ya pospuestos para el inicio de la famosa “nueva normalidad”.

De esta manera, se escalona también el acceso de personal de empresas colaboradoras a la empresa, evitando aglomeraciones.

3. Previsión de Escenarios

También, y al incrementarse el número de personas que entran en la instalación, y teniendo en cuenta que en algunas ocasiones no será posible el mantener los dos metros de distancia, es recomendable disponer de puntos de recogida de mascarillas quirúrgicas.

Ya sabemos que no es un EPI, pero evita la proyección de saliva al hablar, toser o estornudar

mascarilla desescalada

4. Organizar Entradas y Turnos

desescalada– Para personal de oficinas, lo ideal es una entrada escalonada, separada por también por fases. Se permitirá que acudan personas a la instalación algunos días a la semana, fomentando el teletrabajo el resto de los días.

– Para empresas con personal trabajando a turnos, se volverá a los turnos habituales, siempre cerrando el ciclo anterior y previendo un retén o personal correturnos para suplir las posibles bajas por cuarentena o contagio.

– Lo mismo se puede realizar si estamos operando con las personas trabajadoras del departamento de mantenimiento en retenes o equipos.

5. Comunicación Eficaz

Para que todas estas medidas sean efectivas, deberán ir acompañadas, como siempre, de una comunicación personalizada, clara y transparente.

Y por último…

Lo más importante de todo, como siempre, es que las personas trabajadoras de la empresa se sientan arropadas y seguras al volver a su vida anterior.

Sobre la autora

Estíbaliz Añón Escribano es Ingeniera Industrial y desde los inicios de su carrera profesional en el año 2000, su ámbito se centra en la prevención de Riesgos Laborales y el Medioambiente, áreas que ha gestionado en empresas de diferentes sectores, como la industria Química, Alimentación y Gasista.

En la actualidad, además de su labor como Responsable de Seguridad, Salud y Medioambiente, también difunde contenidos relacionados con la Cultura Preventiva y las herramientas para implantarla.

* Las opiniones vertidas son estrictamente personales y no deben interpretarse como puntos de vista oficiales de PRLInnovación.

Webinar ‘Plan de vuelta progresiva al trabajo en Entornos Industriales’

Afortunadamente la crisis del COVID empieza a pasar y progresivamente vamos a ir volviendo a la normalidad. Pero nuestra vida ha cambiado, y durante un largo tiempo no va a poder ser como antes. Empresas y negocios de  todos los sectores tienen que adaptarse, y de nuevo nos toca a los prevencionistas liderar, en este caso, el plan de recuperación.

Para elaborar esta estrategia, los aprendizajes son clave, y en esta ocasión no partimos de cero, como al principio: contamos con la experiencia de las empresas que han estado prestando servicios esenciales y, además, lo que están haciendo otros países.

Conocemos las experiencias de Juan Ramón Díaz (Head of Industrial & QHSE de ArcelorMittal Distribución España), José Navajas (H&S Corporate Director (Grupo Lantero) y Fernando Guerrero (Director de Seguridad, Prevención y Medio Ambiente de Imbisa), moderados por Félix Sanz.

CONTENIDOS

  • [ 00:00:00 – 00:07:17  ] Planteamiento general.
  • [ 00:07:18 – 00:11:14  ] Diseño del Plan.
  • [ 00:11:14 –  00:18:12 ] Implantación – Gestión.
  • [ 00:18:12 – 00:26:25 ] Implantación – Personas.
  • [ 00:26:25 – 00:29:32] Implantación – Externos.
  • [ 00:29:32 – 00:40:41  ] Futuro ¿Volverá a ocurrir?.
  • [ 00:40:41 – 01:14:11  ] Preguntas.
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FORMATO PODCAST                                                

Webinar ‘Liderazgo en SST para afrontar la situación post COVID-19’

Proteger la salud de las personas se ha convertido, durante esta pandemia, en la principal preocupación de cualquier líder que busque asegurar la viabilidad de su negocio. Por eso, uno de los mayores retos que tienen actualmente sobre la mesa es el de entender las necesidades y circunstancias de los empleados afectados y cómo esta crisis global está afectando a sus condiciones de vida, trabajo y familia.

Los empleados esperan (expectativas) que se utilicen herramientas que encajen con su contexto para dirigirlos acertadamente y ponen el foco en las personas que toman las decisiones importantes (líderes). No necesitan que estos les digan constantemente lo que tienen que hacer, sino líderes que les ayuden (orienten) a hacerlo. El rol de la función “Seguridad y Salud” en las compañías afronta un nuevo desafío en el que quedarse parado no es una opción. Toca moverse.

David Serantes, consultor de PrevenControl, aborda la diversidad del liderazgo en las organizaciones para enfocar el nuevo rol del responsable de seguridad y salud una vez la situación vuelva a la “nueva normalidad.

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DOCUMENTACIÓN                                                        

FORMATO PODCAST                                                

Nuestro partner experto

Comunicación y Liderazgo en tiempos de COVID-19

Por Estíbaliz Añón Escribano, Ingeniera Industrial y Responsable de PRL.

Hay momentos, acontecimientos o situaciones que nos marcan individualmente. Hay otros que tienen tal envergadura, tal calado, que afectan prácticamente a toda la humanidad. El ejemplo que siempre nos viene a la mente es el 11S. Seguro que recuerdas exactamente dónde estabas cuando viste la primera torre caer. Haz memoria. Hoy en día, debido al COVID-19 estamos viviendo una situación que marcará un antes y un después en nuestra manera de trabajar y de vivir.

Y es en estos momentos tan cambiantes, donde se modifican legislaciones de un día para otro y las guías técnicas cambian a la par que el conocimiento del virus, cuando se ha de demostrar ese Liderazgo en seguridad por parte de la Alta Dirección.

La figura clave del Comité

Para demostrar este Liderazgo, se establecerá un Comité donde se tomarán las decisiones relativas a la gestión de la crisis, protección de las personas trabajadoras, medidas preventivas y de higiene y relación con otras instituciones o empresas colaboradoras (contratistas, servicios de prevención.…).

Formarán parte de dicho Comité, todos aquellos departamentos que tienen peso operativo en la instalación. Pueden ser, entre otros: Departamentos de Producción, Mantenimiento, Prevención y RRHH. Y por supuesto, deberán estar presentes los Representantes de los trabajadores y trabajadoras de la empresa. Dependiendo del tipo de compañía, también podrán entrar otras figuras o departamentos y, evidentemente, la coordinará la Dirección General.

Este comité se reunirá periódicamente, aunque viendo la rapidez a la que cambia la información en esta crisis, lo deseable es que sea diariamenteSe determinarán las fuentes de información oficiales y fiables, en general provenientes de instituciones.

En estas reuniones se revisarán y estudiarán los nuevos documentos, nuevas informaciones y se tomarán las decisiones sobre:

– Medidas técnicas: separadores, mamparas, kits de desinfección, EPI´s, incremento en limpiezas, disposición de pañuelos desechables, contenedores cerrados, áreas de “aislamiento”

– Medidas organizativas: cambios en los turnos, teletrabajo, incremento de vestuarios, salida de turno escalonada, cómo se recepciona el correo / paquetería, medida de temperatura en los accesos…

La Comunicación, una línea trasversal

Tras la toma de decisiones, hay que comunicarlas. Uno de los factores clave en la gestión de esta crisis en particular, y de otras en general, es la Comunicación.

Si hay algo que está definiendo este periodo convulso de alerta sanitaria es el exceso de comunicación, la “infoxicación” y las fake news, por lo que hoy en día uno de los puntos críticos en la gestión de cualquier crisis es ofrecer una comunicación clara y veraz.

1. Es recomendable utilizar una única vía de comunicación, a ser posible diaria. De esta manera todos los colaboradores esperarán esa comunicación para conocer las últimas decisiones y/o medidas implantadas.

2. Esta comunicación será por escrito, evitando las interpretaciones derivadas de la comunicación oral.

3. Toda la Alta Dirección ha de seguir las mismas directrices. Una vez tomada una decisión, no puede haber fisuras.

4. Es probable que las decisiones vayan cambiando, junto con el conocimiento del virus y la legislación y las guías técnicas. Se remarcarán dichos cambios en las decisiones anteriores.

Esta comunicación se utilizará para las decisiones generales y técnicas. Aquellas acciones que afecten organizativamente a un departamento, se emitirán por otras vías para no generar confusión. Y no podemos olvidar a los contratistas que trabajan en la instalación. La comunicación de las medidas ha de ser congruente con lo indicado para la plantilla propia.

Esta crisis cambiará nuestra forma de ver la prevención, y estoy segura de que incrementará la Cultura Preventiva en las empresas e instalaciones. Lo veremos…

Sobre la autora

Estíbaliz Añón Escribano es Ingeniera Industrial y desde los inicios de su carrera profesional en el año 2000, su ámbito se centra en la prevención de Riesgos Laborales y el Medioambiente, áreas que ha gestionado en empresas de diferentes sectores, como la industria Química, Alimentación y Gasista.

En la actualidad, además de su labor como Responsable de Seguridad, Salud y Medioambiente, también difunde contenidos relacionados con la Cultura Preventiva y las herramientas para implantarla.

* Las opiniones vertidas son estrictamente personales y no deben interpretarse como puntos de vista oficiales de PRLInnovación.

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