Webinar ‘Plan de vuelta progresiva al trabajo en Entornos Industriales’

Afortunadamente la crisis del COVID empieza a pasar y progresivamente vamos a ir volviendo a la normalidad. Pero nuestra vida ha cambiado, y durante un largo tiempo no va a poder ser como antes. Empresas y negocios de  todos los sectores tienen que adaptarse, y de nuevo nos toca a los prevencionistas liderar, en este caso, el plan de recuperación.

Para elaborar esta estrategia, los aprendizajes son clave, y en esta ocasión no partimos de cero, como al principio: contamos con la experiencia de las empresas que han estado prestando servicios esenciales y, además, lo que están haciendo otros países.

Conocemos las experiencias de Juan Ramón Díaz (Head of Industrial & QHSE de ArcelorMittal Distribución España), José Navajas (H&S Corporate Director (Grupo Lantero) y Fernando Guerrero (Director de Seguridad, Prevención y Medio Ambiente de Imbisa), moderados por Félix Sanz.

CONTENIDOS

  • [ 00:00:00 – 00:07:17  ] Planteamiento general.
  • [ 00:07:18 – 00:11:14  ] Diseño del Plan.
  • [ 00:11:14 –  00:18:12 ] Implantación – Gestión.
  • [ 00:18:12 – 00:26:25 ] Implantación – Personas.
  • [ 00:26:25 – 00:29:32] Implantación – Externos.
  • [ 00:29:32 – 00:40:41  ] Futuro ¿Volverá a ocurrir?.
  • [ 00:40:41 – 01:14:11  ] Preguntas.
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Webinar ‘La Comunicación de crisis en tiempos del Coronavirus y del ConfiWork’

En estos momentos de enorme aluvión informativo, donde circulan cantidades ingentes de bulos y de fake news, ¿qué hacer? Información y/o comunicación. ¿En qué me centro? Porque el coste de no comunicar nada puede ser muy elevado pero, por otro lado, ¿qué comunicar, cómo hacerlo, a través de quién y de qué canales?

Beatriz Gil, Responsable de Comunicación de i+3, aborda la importancia de liderar la comunicación y cómo salir reforzados del intento.

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  • Para cualquier duda sobre comunicación durante el Coronavirus (Covid-19), puede ponerse en contacto con beatriz.gil@imastres.es

Webinar ‘Liderazgo en SST para afrontar la situación post COVID-19’

Proteger la salud de las personas se ha convertido, durante esta pandemia, en la principal preocupación de cualquier líder que busque asegurar la viabilidad de su negocio. Por eso, uno de los mayores retos que tienen actualmente sobre la mesa es el de entender las necesidades y circunstancias de los empleados afectados y cómo esta crisis global está afectando a sus condiciones de vida, trabajo y familia.

Los empleados esperan (expectativas) que se utilicen herramientas que encajen con su contexto para dirigirlos acertadamente y ponen el foco en las personas que toman las decisiones importantes (líderes). No necesitan que estos les digan constantemente lo que tienen que hacer, sino líderes que les ayuden (orienten) a hacerlo. El rol de la función “Seguridad y Salud” en las compañías afronta un nuevo desafío en el que quedarse parado no es una opción. Toca moverse.

David Serantes, consultor de PrevenControl, aborda la diversidad del liderazgo en las organizaciones para enfocar el nuevo rol del responsable de seguridad y salud una vez la situación vuelva a la “nueva normalidad.

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Webinar ‘ConfiWork: aprendiendo juntos sobre la marcha’

El confinamiento impuesto por la pandemia del COVID-19 plantea múltiples retos, entre ellos, el de cómo promover la salud, la seguridad y el bienestar de las personas en un escenario de trabajo inusual, el propio domicilio. No tenemos suficientes experiencias previas de cómo abordar este reto, por lo que el recurso a guías enlatadas de consejos puede ser una solución de compromiso para salir del paso, pero sin ninguna garantía de dar realmente en el clavo.

No estamos completamente en blanco para abordar esta tarea. Tenemos evidencias de que la clave está en equilibrar las demandas y el control sobre el propio trabajo, de que el apoyo social –vertical y transversal- es un buen antídoto contra el estrés en el trabajo, de que la participación en la toma de decisiones es garantía de una mejor percepción de bienestar. También sabemos que una reorganización del trabajo que no se plantea el posible impacto en la salud de los trabajadores lleva inexorablemente, en la mayoría de los casos, a provocar impactos negativos.

Salvador Carmona, director de i+3, aborda la propuesta ConfiWork sobre cómo extender los principios de la cultura preventiva a la nueva situación generada por el coronavirus (Covid-19). Sin recetas, pero manteniendo los elementos esenciales de la misma: Liderazgo, Comunicación, Participación, Aprendizaje y Empoderamiento.

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Webinar ‘Cómo organizar un Safety Day en situación de COVIDnamiento’

Hay calendarios que, pese a estos momentos excepcionales generados por el coronavirus (COVID-19), permanecen inmutables. Se acerca el 28 de Abril, Día Mundial y de la Seguridad y Salud en el Trabajo, que previsiblemente tendrá que celebrarse en pleno entorno VUCA (entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos).

Miquel Mor, Director de Formación de PrevenControl, habla sobre cómo podemos organizar un Safety Day virtual que siga garantizando el bienestar de todos, ahora desde casa.

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  • Para cualquier duda sobre actividades para el Safety Day durante el Coronavirus (Covid-19), puede ponerse en contacto con mmor@prevencontrol.net

Webinar ‘Consejos para Gestionar el Equipo de forma remota’

En este contexto tan nuevo, de la noche a la mañana nos hemos encontrado la inmensa mayoría de nosotros trabajando desde casa. De mantener un contacto habitual, que facilita la comunicación, la interacción… hemos pasado a sólo poder oírnos, leernos y, en ocasiones vernos virtualmete. Una vez organizados los puestos de trabajo en casa, toca gestionar el equipo a distancia, la gestión remota en situación temporal.

Para conocer cómo afrontar esta situación y conseguir que el equipo siga trabajando de manera eficiente, contamos con los consejos  de Mar Cuenca (Gerente Seguridad y Salud. de Enagas), Esteban Jáñez (HSE Manager de Lloyd’s Register) y Pepe Navajas (H&S Corporate Director de Grupo Lantero), moderados por Félix Sanz.. Grandes profesionales habituados a gestionar equipos remotos por tener personas distribuidas por diferentes centros, provincias y países.

CONTENIDOS

  • [ de 00:00 a 08:11 ] Experiencia en la gestión de equipos remotos.
  • [ de 08:12 a 12:07 ] Herramientas de comunicación.
  • [ de 12:08 a 16:54 ] Seguimiento del trabajo personal.
  • [ de 16:55 a 21:53 ] Gestión del equipo.
  • [ de 21:54 a 25:36 ] Reconocimiento y conexión.
  • [ de 25:37 a 33:45 ] Consejos de alineación.
  • [ de 33:46 a 44:00 ] Preguntas.
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Webinar ‘Liderazgo en tiempos de crisis’

La excepcionalidad de la situación de crisis generada por el coronavirus (COVID-19) y su naturaleza, ha originado que los Directores de Prevención hayan tenido que dar un paso adelante y, en muchos casos estén en los comités de dirección de la crisis o, inclusive hasta la puedan estar coordinando.

Para conocer de primera mano cuál es su rol y cómo lo están desempeñando, PRLInnovación celebra la primera de dos sesiones sobre Liderazgo, con las experiencias de Mar Cuenca (Gerente Seguridad y Salud. de Enagas), Esteban Jáñez (HSE Manager de Lloyd’s Register) y Pepe Navajas (H&S Corporate Director de Grupo Lantero), moderados por Félix Sanz.

CONTENIDOS

  • [ de 00:00 a 06:00 ] Cambio de organización y prioridades.
  • [ de 06:01 a 07:42 ] Estilo de liderazgo en momentos de crisis.
  • [ de 07:43 a 11:22 ] Cómo comunicar
  • [ de 11:23 a 15:36 ] Interacción con la Dirección.
  • [ de 15:37 a 19:12 ] Más allá de nuestro rol.
  • [ de 19:13 a 27:24 ] Contacto personal, somos humanos.
  • [ de 27:24 a 54:11 ] Preguntas.
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Webinar sobre ‘Programa de Liderazgo Cultura Preventiva’ de Siemens Gamesa

El pasado lunes 17 de diciembre Javier Guiral, Corporate Environment Health & Safety Manager de Siemens Gamesa, nos presentó el ‘Leadership Program Safety Culture’ o Programa de Liderazgo Cultura Preventiva, que busca desarrollar el potencial y las capacidades de empleados menores de 35 años de la organización.

Además, habla de su experiencia en la implantación del mismo, las situaciones que encontraron en el proceso y cómo ha contribuido a la integración de la cultura preventiva.

Resultados de la encuesta “Liderazgo y Herramientas”

Con motivo de nuestro último desayuno Prevención y Liderazgo Herramientas para el cambio cultural desarrollado el pasado 14 de Diciembre en la sede de Gas Natural Fenosa en Barcelona lanzamos una encuesta sobre Liderazgo con el objetivo de saber qué aspectos prioriza en un líder.

A continuación compartimos los resultados:

Las 5 competencias imprescindibles de un líder, de mayor a menor, que han salido son las siguientes:

1.      GENERAR CONFIANZA. En esta competencia se menciona frecuentemente la importancia de ser y dar ejemplo, tener confianza en uno mismo, que no es incompatible con pedir feedback sobre el propio desempeño, ser responsable y asumir los errores propios o, también, los delegados y ser cercano y próximo a las personas.

2.      GESTIÓN de PERSONAS. El instrumento más mencionado para desarrollarla es la formación en habilidades “soft” como: la comunicación, la empatía, el coaching, la resolución de conflictos, saber delegar, saber influir…vuelve a aparecer el feedback y en este caso en el mismo grado de importancia el pedirlo que el darlo. Saber conducir reuniones tanto con el equipo en su conjunto como “one to one”. Y la importancia de conocer bien a las personas del equipo así como fomentar su desarrollo. Y, finalmente, ser flexible a los diferentes caracteres de las personas.

3.      TOMA de DECISIONES. Buscar la coherencia, no perder el foco y mantenerse alineado con los objetivos de la empresa, ser analítico, explicar bien las decisiones que se toman y justificarlas (en el sentido de fundamentarlas). Para ello puede ayudar tener un conocimiento profundo del negocio y no sólo de la propia área de gestión. Tener competencia técnica, ser ejecutivo (en el sentido de no postergar la decisión) y ser valiente (en el sentido de no actuar de freno sino con determinación para seguir adelante). Si las decisiones afectan al equipo, se recomienda hacerlo participar en el proceso de decisión.

4.      GESTIÓN de CAMBIOS. Para esta competencia se habla de un anticipador de tendencias tanto en conocimientos como en herramientas y tecnologías. Para ello se sugiere asistir a ferias, congresos, grupos de trabajo del sector, practicar networking…Pero también anticipador de las implicaciones del cambio y los riesgos que se van a generar, para preparar los adecuados planes de mitigación (se menciona disponer de un buen procedimiento de Gestión de Cambios en la compañía). También se considera que el perfil debe incluir ser innovador y ser el motor que promueve el cambio. Además, ser adaptable o flexible y ágil (en subirse al tren del cambio), ser un buen comunicador y empatizar con las personas que van a estar afectadas por el proceso de cambio.

5.      INTEGRIDAD. Es la competencia en la que se ha escrito menos sobre cómo desarrollarla y más sobre cómo definirla (en general, se entiende como ser coherente entre lo que se piensa y lo que se hace). Y aquí se recomienda comunicar de forma transparente y dar criterios claros para las situaciones de incertidumbre o ambigüedad.

Por último, se pedía que se indicara la competencia que se consideraba más importante para liderar en Prevención de Riesgos Laborales, y ha salido: DAR EJEMPLO. Para lo cual se indicaba actuar de influenciador de conductas y comportamientos, tener una actitud motivadora y ser muy persistente.

Especial agradecimiento a nuestra asociada Elena Centelles de la empresa Tradebe por haber tenido la idea, dirigir la encuesta y presentar los resultados. En este enlace puedes encontrar el artículo que ha escrito Elena reflexionando sobre la encuesta y sus resultados

También agradecemos el apoyo del resto del equipo que ha participado Antonio Vázquez de Gas Natural Fenosa y Roberto Castaño de Comsa así como a todos los que habéis participado para hacer esta encuesta realidad.

 

¿Que cualidades definen a un líder? Encuesta PRLInnovación

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