Líneas de Trabajo | Listado COMPLETO de Publicaciones y Proyectos

El motor básico de PRLInnovación reside en los más de 150 profesionales que contribuyen de forma directa en las Líneas de Trabajo. Unos  espacios colaborativos que les permiten debatir sobre las necesidades actuales en SSB, desarrollar soluciones a las mismas (guías, documentos, etc.), compartir experiencias y buenas prácticas e identificar sinergias para aprender de compañeros y partners expertos.

Proyectos

Destacados  ⭕  PARTICIPA. ¿Tienes una CAE eficiente? El IRSST y PRLInnovación buscan empresas para formar parte de su Guía de Buenas Prácticas.

Navega por las pestañas para descubrir los proyectos actuales y las publicaciones de cada Línea y Equipo.
 

Equilibrio Digital: defendiendo el concepto "equilibrio" frente a "desconexión", el Equipo aboga por la creación de entornos positivos basados en la inteligencia digital y la educación/formación, donde la productividad y la conciliación hagan frente a la infoxicación y la hiperconectividad.

Infografías sobre Ventajas, Riesgos y Consejos.

Encuesta sobre Equilibrio Digital y Trabajo Remoto. ¿Eres socio/a? Resultados aquí.

Próximamente: Documento sobre Equilibrio Digital.

 

Ergonomía del Teletrabajo: establecer unos requisitos mínimos y unas recomendaciones, considerando la casuística tan variada  que se puede presentar, puede evitar problemas relacionados con trabajos en ordenadores, posturales de columna y cervicales, daños visuales por PVD e iluminación...

Próximamente: Modelo de empoderamiento y Proceso de control de riesgos.

 

Gestión de Equipos en Remoto: "No estar presentes no significa no estar atentos". Bajo esta premisa, este equipo trabaja en desarrollar modelos de gestión que generen confianza, cultura digital, certidumbre, motivación, reuniones dinámicas y una comunicación efectiva.

Encuesta sobre Equilibrio Digital y Trabajo Remoto. Resultados proximamente.

Próximamente: Píldoras formativas en formato multimedia para gestores de equipos.

 

Gestión Emocional del Teletrabajo: superando la interpretación de su gestión como un mero requisito legal, se posiciona como herramienta de valor mediante la innovación, experiencias prácticas y participación de para personas, empresas y sociedad. Identifican buenas prácticas y se ofrece asesoramiento, información, herramientas y apoyo.

Directrices para la Gestión de los Riesgos Psicosociales en el Teletrabajo.

Glosario y conceptos básicos de la gestión Psicosocial en el Teletrabajo.

Argumentario para realizar la Evaluación de Riesgos Psicosociales en el Trabajo.

La Gestión Emocional en el Trabajo según las Diferencias Generacionales.

 

Marco Legal del Teletrabajo: buscan soluciones, aclaraciones legales, posicionamientos y divulgan para traer luz en este tema tan controvertido, a la vez que ejercer de representación para trasladar a las instituciones el feedback de los profesionales sobre la nueva legislación.

Q&A | 25 preguntas y respuestas sobre la nueva Ley 10/2021 de Trabajo a Distancia.

 

Salud Integral: centrada en análisis, búsqueda y divulgación de buenas prácticas en hábitos saludables, los compañeros de este equipo centran sus esfuerzos en la implantación, comunicación, y medición de resultados de acciones como la nutrición, el sedentarismo, la higiene del sueño y la gestión del estrés.

Principios para una Gestión eficiente de la Salud Integral en el Trabajo.

Próximamente: Guía para la Gestión Integral de la Salud y Bienestar en las Empresas.

 

Trastornos Musculoesqueléticos: analiza, estudia y propone soluciones a la manipulación de cargas, los movimientos repetitivos o enérgicos, las posturas forzadas y estáticas, las vibraciones, la mala iluminación, las bajas temperaturas, el trabajo a un ritmo rápido, las posturas mantenidas durante largo tiempo...

Próximamente: Guías y Ejemplos sobre 'Manipulación de cargas', 'Posturas forzadas' y Tareas repetitivas'.

 

Encargados de disponer las bases sólidas, comunes a todas las Líneas de Trabajo, para el establecimiento de una gestión preventiva de calidad, definiendo de forma sistemática, sobre la base del conocimiento y el más amplio consenso profesional, las mejores estrategias para el desarrollo efectivo y coherente de una práctica profesional de calidad SSB, desde la perspectiva del compromiso, el empoderamiento y el aprendizaje.

Próximamente se embarcarán en dos proyectos de actualización del MEPS2 y estandarización de Buenas Prácticas PRLInnovación.

 

Activar a la Alta Dirección: con su implicación para “habilitar y gestionar una transformación” de gran envergadura, y la definición de herramientas e indicadores, es posible: Dedicar más recursos y/o esfuerzo a las  áreas que nos permitan avanzar y consolidar el cambio, y Focalizar aspectos directos de cada Dirección/Área/Departamento.

⭕  Próximamente: Fichas de focalización en Comunicación y Marketing, Recursos Humanos y Operaciones.

Próximamente: Programa de Objetivos e Incentivos en SSBT -  Herramienta de Gestión del Talento y Evaluación del Desempeño.

 

Dar Sentido a la Actividad Preventiva: considerar a los profesionales SSB como "agentes de promoción de cambio" genera entornos de trabajo más seguros y saludables, teniendo como referencia las oportunidades de mejora del Clima Preventivo en las organizaciones para desarrollar la actividad preventiva.

Próximamente: Guía de experiencias en Control de Riesgos, Sucesos y Capacitación.

 

Sensibilización a los equipos de HS&W: los compañeros trabajan en facilitar herramientas para trabajar el cambio, identificar posibles barreras del cambio, cómo definir y prepararse para el nuevo rol… al objeto de lograr que un Equipo de HS&W trabaje alineado y esté preparado para liderar la implantación en su empresa.

Próximamente: Guías de Evaluación inicial, Herramientas de Alineamiento y Plan de Implantación.

 

El objetivo de esta línea, es convertir la Coordinación de Actividades Empresariales CAE) en una práctica más eficaz y eficiente, a través de: la Simplificación, adecuando la coordinación al nivel de riesgo; la Innovación en los Medios de coordinación, valorando la vigilancia documental y la vigilancia en campo; y la Integración de la Coordinación como parte Operativa del Negocio.

 

simplyCAE#SimplyCAE es una iniciativa surgida de la pandemia COVID-19, que promueve la gestión eficiente de la CAE liberando a empresas y contratas de una exigencia documental innecesaria, basada en argumentos oficiales del Ministerio de Sanidad y la ITSS. Descubre el manifiesto, vídeos y podcasts explicativos, qué empresas forman parte de la iniciativa, y cómo adherir a tu organización.

⭕  Manifiesto.      ⭕  Webinar.      ⭕  Empresas e Información.

 

Como impulso a estos esfuerzos surge a su vez un proyecto  en colaboración con el IRSST de Madrid, y pretende ser palanca de cambio del actual modelo  de CAE burocratizado a uno más eficaz y operativo, usando como piedra angular el desarrollo de la Cultura Preventiva.

⭕ Estudio sobre la situación actual de la Coordinación de Actividades Empresariales.

⭕  Problemática.

Criterios para la identificación de Buenas Prácticas.

⭕  PARTICIPA. ¿Tienes una CAE eficiente? El IRSST y PRLInnovación buscan empresas para formar parte de su Guía de Buenas Prácticas.

⭕  Próximamente: Guía de Buenas Prácticas para una gestión eficaz de la CAE.

⭕  Próximamente: Envía tu Buena Práctica de CAE.

Este equipo pretende situar al profesional de HS como motor de mejora continua, redefininiendo y actualizando su rol para alinearlo con los valores, cultura y estrategia de empresa. Al posicionar la profesión y potenciar las nuevas competencias, conseguiremos la visibilidad y el prestigio de los profesionales, a la vez que las organizaciones contarán con roles definidos y eficientes.

 

Definición de Roles: Identificar y definir los diferentes tipos de funciones que puede desarrollar un profesional de la prevención, así como las hard y soft skills asociadas a cada rol (los conocimientos, competencias y habilidades técnicas, así como las habilidades sociales o competencias interpersonales).

Próximamente: Fichas de perfiles con descripción, funciones, indicadores de desempeño, experiencia mínima, competencias y formación necesarias, y responsabilidades.

 

Assessment: los profesionales de HS&W puedan medir el nivel alineamiento con respecto a las hard y soft skills asociadas a cada uno de los roles profesionales, y obtener un informe/calibración con las competencias más desarrolladas y las oportunidades en el desarrollo de otras.

Próximamente: Listado de soft skills necesarias y herramienta de calibración.

 

Capacitación y Desarrollo de Competencias: los compañeros diseñarán contenidos formativos y/o certificaciones que ayuden a mejorar competencias y habilidades de los profesionales de la HS&W, para lograr los más altos estándares de SSB en sus empresas.

 

Posicionamiento y búsqueda profesional: dar a conocer la existencia de otros perfiles profesionales diferentes al del Técnico de PRL tradicional es clave para identificar a perfiles destacados y ofrecerles posibles vacantes en empresas, al mismo tiempo que se ofrecen CVs a empresas que soliciten ayuda.

Los vehículos aéreos no tripulados (UAS), conocidos habitualmente como Drones (de ala fija o de ala rotatoria) de uso civil, comienzan a formar parte del entorno laboral y profesional en el que la sociedad en general y PRLInnovación en particular está involucrado.

dron

Aunque las nuevas tecnologías son siempre bienvenidas, siempre es necesario analizar si su aparición puede originar o no riesgos para las personas y, por tanto, qué posibles medidas preventivas habría que aplicar. La tecnología de los drones está en constante evolución y se pueden utilizar en multitud de situaciones diferentes, por lo que se deben analizar los riesgos que podrían originar. 

⭕  Posicionamiento de PRLInnovación sobre el uso de drones en el ámbito laboral.

Integrar un plan específico y adaptado de Movilidad y Seguridad Vial en las compañías aporta mucho más que seguridad legal: beneficios sociales, económicos, personales, medioambientales...

 Para alcanzar estos objetivos, los compañeros de la Línea comparten entre ellos sus buenas prácticas, experiencias y conocimientos extraídos de sus organizaciones y de su trayectoria profesional, para identificar necesidades y diseñar planes integrales que garanticen la seguridad vial, el transporte de cargas seguras, la reducción de emisiones...

Cuestionario sobre Gestión preventiva de la Movilidad y Seguridad Vial en el entorno de trabajo.

Próximo: Posicionamiento sobre la Reforma de la Ley de Seguridad Vial.

Gracias al mandato de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por parte de Naciones Unidas y Pacto Mundial, muchas organizaciones son conscientes de la necesidad de compromiso, e incluso de que sin saberlo ya trabajan en pro de la sostenibilidad a través de acciones que eran naturales por pertenecer a los valores de la compañía.

Esta Línea da un paso más hacia la sostenibilidad ayudando a las organizaciones a crear un sistema integral para la gestión eficiente y eficaz de las acciones sostenibles. Un trabajo de identificación, matching y desarrollo que surge de compartir experiencias, ideas y necesidades, para impulsar que toda empresa se comprometa con el mayor número de ODSs que le sea posible.

Próximamente: Encuesta de Sostenibilidad | El rol de la Prevención en la gestión de los ODS.

Próximamente: Vídeo sobre los ODS y la Seguridad, Salud y Bienestar en el trabajo.

💡 Donde nace la innovación 💡

A través de sus carpetas compartidas de trabajo, reuniones con actas y grabaciones, acceso directo a los partners expertos, documentación privilegiada

los Equipos y Líneas de Trabajo se configuran como punto de encuentro preferido por los más de 150 miembros que ya forman parte de estos entornos.

Un espacio exclusivo para compartir, debatir, aprender… ¡y disfrutar de la Cultura Preventiva!

¿Quieres participar en Líneas de Trabajo y beneficiarte de todas las ventajas?

¡Contáctanos sin compromiso! y te ponemos al día para elijas la que más te aporte.

El compromiso con la Igualdad de Género y Retributiva: los eventos y certificaciones de AENOR para alcanzar el ODS 5

La Igualdad, diversidad e integración son temas prioritarios en las agendas de responsables y direcciones de RRHH. Con un calado profundo y ejemplar, su aplicación traspasa el ámbito de las organizaciones para llegar a influir en la forma de pensar y de actuar de una sociedad entera.

AENOR, partner de PRLInnovación, crea su 1º focus en igualdad, un espacio web a través del cual conocer las claves necesarias para poder formar parte de esas empresas que van más allá de sus responsabilidades, adquiriendo un compromiso real y efectivo con la igualdad. Descubre todos los recursos.

▶️ WEBINARS

11/11/21 9:30h 1h CET  Soluciones ante el reto de la Igualdad Retributiva

Como parte del acuerdo de colaboración para promocionar la extensión de las políticas de Igualdad de Género y Retributiva entre las organizaciones, te proponemos este encuentro en el que AENOR y la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos AEDRH, analizarán las nuevas tendencias en retribución, y donde AENOR pone a disposición de las empresas una solución para generar confianza en el ámbito de la Igualdad Retributiva.

Una Igualdad Retributiva de Género presente en la agenda de responsables de retribución en el futuro próximo, en el que debemos adquirir nuevos compromisos para acabar con la brecha salarial. Ver nota de prensa

INSCRÍBETE

29/11/21 9:30h 1h CET  |  El compromiso con la Igualdad de Género y Retributiva

Junto con el Observatorio de Recursos Humanos ORH, AENOR propone un encuentro dinámico y práctico con la participación de Susana Estudillos, su Manager de Igualdad, Diversidad y Responsabilidad Social, quien propondrá las claves para avanzar hacia una sociedad más igualitaria y responsable socialmente; y Diego Trombatore, Manager de relaciones laborales y asuntos sociales, igualdad de género y diversidad en McDonald´s, con su visión más personal sobre por qué es pertinente establecer entornos de trabajo inclusivos como un valor en alza y su obtención del Modelo de Certificación de la Igualdad de GéneroLee el testimonio completo en el nº 364 de la revista AENOR.

INSCRÍBETE

💼 FORMACIÓN

Si estás interesado en algún curso o taller más específico sobre esta materia, te recordamos que en AENOR te ofrecemos cursos relacionados con la igualdad de género y retributiva, pudiendo disfrutarlo tanto en modalidad presencial como en Live Training (en directo). Conoce todos los detalles en estos enlaces: 

Del Día de la Seguridad, al Día del Medioambiente

03/06/2021. Por Jesús Ariza, Técnico de PRL en Mobility ADO.

El 5 de junio se celebra el Día Mundial del Medio Ambiente, centrado este año en los ecosistemas y especialmente en su restauración. Posiblemente sea una de las conmemoraciones más destacables de los últimos años porque este en particular marca el inicio del Decenio de las Naciones Unidas sobre la Restauración de los Ecosistemas con el lema:

“prevenir, detener y revertir la degradación de los ecosistemas en todo el mundo”

No cabe duda de que son cuestiones interesantes y necesarias, pero que a priori quedan lejos del día a día del mundo de la seguridad laboral. Y aunque muchos profesionales de la prevención hemos tocado también el área de medioambiente, en la mayoría de las ocasiones ha sido motivado principalmente por la necesidad de mantener sistemas de gestión basados en normas ISO que poseen estructuras similares.

Más allá de las similitudes entre los diferentes sistemas de gestión, es evidente, al menos desde un enfoque antropocéntrico, que en ambas áreas la preocupación por la salud humana es un punto central común y menos artificial.

Los Límites del Crecimiento y la Evolución de la Salud

En un ensayo sobre Los límites del crecimiento (uno de los libros de referencia en materia medioambiental de las últimas décadas) recogido en Environment: why read the classics, se hacía referencia al cambio de paradigma que supuso esta publicación así como a otros informes posteriores que han ido dibujando el marco actual en el que nos movemos.

Unos límites medioambientales impuestos por un planeta finito a modo de “techo medioambiental” (pérdida de biodiversidad, cambio climático, contaminación, etc.) y en paralelo las cuestiones sociales como el derecho a la salud, entre otros, que se perfilan como un “suelo social” o condiciones básicas de bienestar que debemos mantener si queremos evitar injusticias sociales y los problemas derivados de ellas.

Fuente: traducción a partir del ensayo “Los Límites del Crecimiento revisado” de Tim O’Riordan.

La preocupación por la salud humana ha continuado evolucionando marcada por estos límites, seamos o no conscientes de ellos, y desde el punto de vista más social en lo que toca a la seguridad laboral podríamos decir que entre las diferentes filosofías y movimientos que siempre se dan en cualquier área, Vision Zero ha sabido poner el foco en la salud de las personas en un sentido más amplio y más allá de un mero cumplimiento legal.

En el mundo del medio ambiente y el cuidado de la salud del planeta se ha producido una evolución similar que también está desembocando en nuevas filosofías como One Health, tan de moda ahora por la pandemia, que promueve la idea de aumentar la comunicación y la colaboración interdisciplinar en el cuidado de la salud de las personas, los animales y el medio ambiente, entendiendo que todas están ligadas entre sí.

Y por supuesto, como mejor evidencia de esta evolución, están los famosos ODS de Naciones Unidas donde se pueden encontrar muchos puntos en común entre el mundo del medio ambiente y el de la salud de las personas, entornos laborales incluidos, y a los que también se hace referencia en la última guía de Vision Zero cuando se habla de:

promover la conexión entre los ODS, la RSC y la Seguridad, Salud y Bienestar”

Estos ODS se están convirtiendo en una palanca de cambio muy interesante en esta evolución, tanto para grandes empresas que se están sumando a ellos en los últimos años o que incluso han participado en su elaboración, como para un gran número de empresas nuevas que están surgiendo con la filosofía de los ODS en su ADN. 

Hace unos años tuve la suerte de conocer a una de estas nuevas empresas, ejemplo de lo que también se ha llamado el cuarto sector y que “a diferencia de los tres sectores económicos tradicionales […], se compone de un nuevo modelo de empresas híbridas que no sólo tienen objetivos de beneficio económico, si no también tienen objetivos de desarrollo social, y que no encajan completamente en una única de esas 3 definiciones, sino en la intersección entre los sectores público, privado y social, definiendo un marco empresarial con valores éticos más equilibrados.

Oficina ecológica Greenpeace España. Fuente: satt.es

Se trata de SATT TRIPLE BALANCE, un estudio de arquitectura especializado en diseñar espacios que cuidan la salud de las personas y el medio ambiente y que demuestra cómo lleva en su ADN el cuidado de la salud en su sentido más amplio con la forma de diseñar entornos de trabajo o los barrios donde realiza sus proyectos y que en muy pocos años ha recibido premios en materia medioambiental con sus proyectos de rediseño de centros de trabajo como la Sede Greenpeace Madrid o la oficina de Triodos Bank en Málaga. 

Esta forma de entender el diseño de los espacios de trabajo supone un avance en los pilares de Salud y Bienestar, a veces ensombrecidos por la inmediatez y la urgencia a la que nos obligan los aspectos relacionados con la Seguridad, que también se recogía en aquella primera Guía de orientación sobre Vision Zero de PRLInnovación, que señalaba como objetivos:

“ocuparse más intensamente de la prevención de enfermedades, relacionadas o no con el trabajo, y promover la salud”.

Por desgracia, ha tenido que ser una pandemia la que haya puesto en primer orden de prioridad algunos asuntos siempre relegados a un segundo plano como el teletrabajo, la conciliación y la flexibilidad de los espacios de trabajo. ¿Qué organización no se ha planteado su futuro en estos términos desde el pasado mes de marzo de 2020? ¿Cómo organizar las nuevas formas de trabajo sin perder de vista la seguridad, salud y bienestar de los trabajadores/as? ¿Cómo garantizar que un espacio cerrado es seguro? ¿Cómo hacer partícipe a trabajadores/as de una cultura de prevención “empoderante”?

Calidad de los Ambientes Interiores

Y quizás, de entre todas las cuestiones que podríamos seguir preguntándonos, una de las más relevantes en esta época pandémica son aquellas relativas a la calidad de los ambientes interiores; es decir, la calidad del aire de los ecosistemas laborales donde pasamos gran parte de nuestro día.

Con esa idea de enlazar diferentes filosofías con los ODS, podríamos concretar como ejemplo los puntos 2 y 5 de las 7 Reglas de Oro Vision Zero, en las que se habla respectivamente de “Identificar peligros” y “Velar por la seguridad y salud en las máquinas, equipos y lugares de trabajo”.

En el trabajo realizado por SATT en el diseño de lugares de trabajo, estos puntos se concretan en el análisis de peligros en base a diferentes referencias internacionales, muchas de ellas no incorporadas a día de hoy en la legislación nacional en materia de riesgos laborales (o legislados muy vagamente en relación a otras legislaciones europeas como Alemania o los países nórdicos) que suponen un importante esfuerzo de innovación en la calidad del aire interior a través del uso de materiales que no contengan compuestos perjudiciales para la salud como son los COVs (Compuestos Orgánicos Volátiles) o los formaldehidos.

Un buen ejemplo de cómo te posiciona una aplicación temprana de estas dos reglas de oro es el hecho de que las oficinas que ha diseñado SATT incorporan en origen sistemas de medición de la calidad del aire, tanto para CO2 como para el resto de contaminantes químicos citados, siguiendo la línea de certificaciones del International WELL Building Institute™ (IWBI™), una de las más conocidas internacionalmente en medición de estándares de Salud y Bienestar en los espacios de trabajo y que en su web para España y América Latina permite consultar en tiempo real el nivel de estos contaminantes en sus oficinas. Todo una declaración de intenciones también en cuanto a transparencia en la información.

Fuente: datos accesibles al público en wellservices.itg.es

La comparación es inevitable cuando en la mayoría de las organizaciones el avance más reciente en este tema ha tenido que venir de la mano de la pandemia y la urgencia de mejorar la ventilación de los ambientes interiores y sólo haciendo referencia a la concentración de CO2. Se podría decir que en este aspecto el enfoque de cumplimiento del mínimo legal que tanto sufrimos en el mundo de la seguridad laboral nos ha hecho llegar tarde y mal a la solución del problema.

Sin embargo, tomar en cuenta la calidad del aire desde la etapa de diseño del edificio tiene mucho que ver con Visión Zero. En edificios diseñados bajo estos criterios medioambientales, estos sistemas que aseguran la calidad del aire nos protegen mejor frente al “accidente” de contagiarnos. Su razón de ser es mantener unos estándares de calidad constantes que inciden cada día y a largo plazo en la salud de los ocupantes del espacio con el punto de mira puesto en eliminar el riesgo de las concentraciones de esos elementos tóxicos.

Además, se trata de un proceso integral que involucra a los distintos actores dentro de una organización, por lo que requiere su empoderamiento y compromiso con la estrategia general de Seguridad, Salud y Bienestar. Tiene que ver con:

⭕ la elección de materiales sanos para la construcción,

⭕ el monitoreo constante de los índices de calidad,

⭕ la formación en el mantenimiento de los espacios,

⭕ el uso de materiales de limpieza saludables…

Todo ello con el horizonte de “cero daño” para la salud como principio rector. 

Confort Térmico, Acústico y Lumínico

De nuevo, lejos de una visión focalizada exclusivamente en el accidente de trabajo, en SATT se plantea el bienestar desde la etapa de diseño de los espacios de trabajo, abordando dimensiones medibles y transversales a la actividad de la organización y sus trabajadores. 

Aplicado a la calidad de la luz, esto se traduce en un diseño que tiene en cuenta aspectos que van más allá de la mera medición puntual de la cantidad de luz en cada puesto de trabajo. Otros factores entran en juego:

⭕ el IRC Índice de Reproducción Cromática,

⭕ el aprovechamiento de la luz natural,

el uso y necesidades propias de cada espacio, tipo de actividad, perfil de la persona y equipos…

Lo mismo ocurre con el confort acústico y térmico, no basta con cumplir las exigencias puramente legales, como comentábamos antes. Se trata de implementar una visión integral que propicie no ya la ausencia de accidentes (imposible, como sabemos), sino las condiciones óptimas de bienestar buscando minimizar el daño, sí, pero con un objetivo aún más ambicioso: maximizar el bienestar, la salud y, a la postre, el rendimiento laboral. 

Como estos, hay muchos otros tantos indicadores que guían esta forma de integrar la salud y el bienestar. Desde la alimentación, a través del control de la calidad del agua o la promoción de productos saludables, hasta la integración del ejercicio físico en centros y espacios de trabajo mediante el impulso del diseño y movilidad activas en el seno de las organizaciones. Un ejemplo: podemos instalar un desfibrilador por cada planta, por cada departamento o cada metro y medio… (visión preventiva clásica) pero, ¿por qué no fomentar el uso de las escaleras y la bicicleta o formar y/o ofrecer nutrición saludable desde la fase de diseño?

La Salud del Planeta

Siguiendo la senda de la filosofía “One health” de la Organización Mundial de la Salud, podemos pararnos por último a hablar, como hace la OMS, de la salud del planeta. En esta dimensión, podemos asimismo ponernos las “gafas” de Visión Zero dibujando un claro paralelismo entre la salud y los accidentes dentro de los entornos laborales con la sostenibilidad y el impacto de la actividad humana sobre el planeta. 

La visión SATT de la ecología y la sostenibilidad parte de la asunción de que toda actividad humana, en este caso la edificación o rehabilitación de edificios, conlleva un impacto sobre el medio ambiente:

“No existe el ‘impacto cero’ ni los ‘cero accidentes’… pero, al igual que dirigimos la prevención hacia el cero daño, podemos orientar la construcción y el uso de edificaciones hacia un mínimo impacto”.

O, yendo más allá, buscando activamente la creación de un impacto positivo. Para ello, se siguen 3 etapas: Medir, Minimizar y Compensar, que son clave para recuperar nuestros ecosistemas urbanos y que se garantizan mediante la certificación CO2 nulo, así como fomentando el uso del transporte público o la bicicleta como medios principales de transporte, mitigando ese otro gran problema silencioso de salud que es la contaminación de nuestras ciudades.

Como en la restauración de ecosistemas y su impacto económico, también en la seguridad existen estudios sobre la rentabilidad económica de la promoción de la salud como los recogidos en los informes realizados por la Red europea de promoción de la salud en el trabajo (ENWHP), que estima que “existe un retorno positivo de las inversiones en seguridad que se hace visible a través de la reducción del absentismo, la mejora de la salud y de la productividad“. Asimismo, numerosas encuestas revelan que la mayoría de los trabajadores tienen en cuenta su salud y bienestar a la hora de escoger o permanecer en una empresa.

En definitiva, las empresas que hacen de una oficina saludable su centro de actividad no sólo están reduciendo sus gastos de personal e incrementando su capacidad de atraer y retener el talento, sino que también están adoptando un mecanismo de supervivencia hacia un futuro incierto. Han convertido su espacio de trabajo en un elemento diferenciador, especialmente tras la irrupción de la pandemia.

Y lo que es más importante: están poniendo su granito de arena para prevenir, detener y revertir la degradación de los principales ecosistemas en los que pueden actuar de forma directa, sus propios centros de trabajo, haciendo gala de un antiguo proverbio chino:

“Más vale ser bueno en casa, que quemar incienso en algún sitio lejano”.

Provervio chino.

Por Jesús Ariza, con la colaboración y agradecimientos de Paloma Domínguez Liñan y Eduardo Ocaña González de sATT.

Referencias

  • El ensayo de Tim O’Riordan sobre los Límites del Crecimiento se encuentra en el libro Environment: why read the classics (editado por Sofía Guedes Vaz).
  • Guía de orientación sobre Vision Zero de PRL Innovación.
  • La definición de Cuarto Sector está obtenida de Wikipedia.
  • Los indicadores de calidad del ambiente interior citados se pueden ampliar en la Herramienta Verde del GBCe.
  • CO2NULO es una certificación desarrollada por ECÓMETRO para aquellos edificios que cumplen una serie de condicionantes y no tienen emisiones de CO2.
  • El Instituto Tecnológico de Galicia (ITG) es partner del International WELL Building Institute™ (IWBI™) en España.
  • https://www.worldenvironmentday.global/es.
  • El proverbio citado aparece en el capítulo 2 de Las edades de Gaia (James Lovelock). 

Sobre el autor

Jesús Ariza es Licenciado en Ciencias Ambientales y Técnico Superior en PRL. Ha desarrollado su carrera profesional en diferentes sectores en las áreas de seguridad y salud en el trabajo y medioambiente. En paralelo complementa su actividad laboral con la participación en iniciativas para divulgar y desarrollar nuevas visiones y herramientas como Safety II, FRAM, etc

* Las opiniones vertidas por el autor son estrictamente personales y no deben interpretarse como puntos de vista oficiales de Mobilty Ado ni de PRLInnovación.

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