Desarrollo de Competencias Directivas. El Balance Scorecard como herramienta de gestión
Se trata de un taller de 13 horas de duración que ha surgido de la evolución las 3 anteriores ediciones con nueva estructura, contenidos mejorados y hemos añadido casos de Harvard para hacerlo aún mas práctico. Si en las anteriores ediciones conseguimos un 96% de satisfacción y recomendación del curso en esta ocasión esperamos mejorar el resultado. El origen de estos cursos fue la respuesta al feedback de nuestros asociados que han ido asistiendo a nuestros desayunos de trabajo sobre Cuadros de Mando los últimos 6 años.
Los objetivos son:
– Comprender los fundamentos de la dirección y gestión mediante Cuadros de Mando
– Entender los tipos de Cuadros de Mando, sus ventajas e inconvenientes y su aplicación a PRL.
– Integrar el Balanced Scorecard en el Proceso Estratégico de la empresa y
su conexión con PRL
– Entender los KPI´s de rendimiento clave de una empresa y su conexión con PRL
– Desarrollar la metodología de BSC (Kaplan & Norton), sus etapas claves y los problemas en el despliegue en la organización. Aplicación a PRL
– Desarrollar el “Strategic Map” y la agenda de indicadores clave en el proceso de elaboración del BSC
– Conocer cómo utilizar herramientas de BI (Business Intelligence) puede ayudar a desarrollar BSC
– Valorar la necesidad de implantar un proceso de cambio para adaptar las competencias y capacidades del equipo al BSC.
Convocatoria Madrid. 19 y 20 de Marzo. Finalizada. Programa.
Convocatoria Barcelona. 1 y 2 de Barcelona. Aforo Limitado. Programa.
