Desarrollo de Competencias Directivas. El Balance Scorecard como herramienta de gestión

 

Se trata de un taller de 13 horas de duración que ha surgido de la evolución las 3 anteriores ediciones con nueva estructura, contenidos mejorados y hemos añadido casos de Harvard para hacerlo aún mas práctico. Si en las anteriores ediciones conseguimos un 96% de satisfacción y recomendación del curso en esta ocasión esperamos mejorar el resultado. El origen de estos cursos fue la respuesta al feedback de nuestros asociados que han ido asistiendo a nuestros desayunos de trabajo sobre Cuadros de Mando los últimos 6 años.

 

Los objetivos son:

– Comprender los fundamentos de la dirección y gestión mediante Cuadros de Mando

– Entender los tipos de Cuadros de Mando, sus ventajas e inconvenientes y su aplicación a PRL.

Integrar el Balanced Scorecard en el Proceso Estratégico de la empresa y
su conexión con PRL

– Entender los KPI´s de rendimiento clave de una empresa y su conexión con PRL

– Desarrollar la metodología de BSC (Kaplan & Norton), sus etapas claves y los problemas en el despliegue en la organización. Aplicación a PRL

– Desarrollar el “Strategic Map” y la agenda de indicadores clave en el proceso de elaboración del BSC

– Conocer cómo utilizar herramientas de BI (Business Intelligence) puede ayudar a desarrollar BSC

– Valorar la necesidad de implantar un proceso de cambio para adaptar las competencias y capacidades del equipo al BSC.

Convocatoria Madrid. 19 y 20 de Marzo. Aforo Limitado. Programa.

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