Líneas de Trabajo | Listado COMPLETO de Publicaciones y Proyectos

El motor básico de PRLInnovación reside en los más de 150 profesionales que contribuyen de forma directa en las Líneas de Trabajo. Unos  espacios colaborativos que les permiten debatir sobre las necesidades actuales en SSB, desarrollar soluciones a las mismas (guías, documentos, etc.), compartir experiencias y buenas prácticas e identificar sinergias para aprender de compañeros y partners expertos.

Proyectos

Destacados  ⭕  PARTICIPA. ¿Tienes una CAE eficiente? El IRSST y PRLInnovación buscan empresas para formar parte de su Guía de Buenas Prácticas.

Navega por las pestañas para descubrir los proyectos actuales y las publicaciones de cada Línea y Equipo.
 

Equilibrio Digital: defendiendo el concepto "equilibrio" frente a "desconexión", el Equipo aboga por la creación de entornos positivos basados en la inteligencia digital y la educación/formación, donde la productividad y la conciliación hagan frente a la infoxicación y la hiperconectividad.

Infografías sobre Ventajas, Riesgos y Consejos.

Encuesta sobre Equilibrio Digital y Trabajo Remoto. ¿Eres socio/a? Resultados aquí.

Próximamente: Documento sobre Equilibrio Digital.

 

Ergonomía del Teletrabajo: establecer unos requisitos mínimos y unas recomendaciones, considerando la casuística tan variada  que se puede presentar, puede evitar problemas relacionados con trabajos en ordenadores, posturales de columna y cervicales, daños visuales por PVD e iluminación...

Próximamente: Modelo de empoderamiento y Proceso de control de riesgos.

 

Gestión de Equipos en Remoto: "No estar presentes no significa no estar atentos". Bajo esta premisa, este equipo trabaja en desarrollar modelos de gestión que generen confianza, cultura digital, certidumbre, motivación, reuniones dinámicas y una comunicación efectiva.

Encuesta sobre Equilibrio Digital y Trabajo Remoto. Resultados proximamente.

Próximamente: Píldoras formativas en formato multimedia para gestores de equipos.

 

Gestión Emocional del Teletrabajo: superando la interpretación de su gestión como un mero requisito legal, se posiciona como herramienta de valor mediante la innovación, experiencias prácticas y participación de para personas, empresas y sociedad. Identifican buenas prácticas y se ofrece asesoramiento, información, herramientas y apoyo.

Directrices para la Gestión de los Riesgos Psicosociales en el Teletrabajo.

Glosario y conceptos básicos de la gestión Psicosocial en el Teletrabajo.

Argumentario para realizar la Evaluación de Riesgos Psicosociales en el Trabajo.

La Gestión Emocional en el Trabajo según las Diferencias Generacionales.

 

Marco Legal del Teletrabajo: buscan soluciones, aclaraciones legales, posicionamientos y divulgan para traer luz en este tema tan controvertido, a la vez que ejercer de representación para trasladar a las instituciones el feedback de los profesionales sobre la nueva legislación.

Q&A | 25 preguntas y respuestas sobre la nueva Ley 10/2021 de Trabajo a Distancia.

 

Salud Integral: centrada en análisis, búsqueda y divulgación de buenas prácticas en hábitos saludables, los compañeros de este equipo centran sus esfuerzos en la implantación, comunicación, y medición de resultados de acciones como la nutrición, el sedentarismo, la higiene del sueño y la gestión del estrés.

Principios para una Gestión eficiente de la Salud Integral en el Trabajo.

Próximamente: Guía para la Gestión Integral de la Salud y Bienestar en las Empresas.

 

Trastornos Musculoesqueléticos: analiza, estudia y propone soluciones a la manipulación de cargas, los movimientos repetitivos o enérgicos, las posturas forzadas y estáticas, las vibraciones, la mala iluminación, las bajas temperaturas, el trabajo a un ritmo rápido, las posturas mantenidas durante largo tiempo...

Próximamente: Guías y Ejemplos sobre 'Manipulación de cargas', 'Posturas forzadas' y Tareas repetitivas'.

 

Encargados de disponer las bases sólidas, comunes a todas las Líneas de Trabajo, para el establecimiento de una gestión preventiva de calidad, definiendo de forma sistemática, sobre la base del conocimiento y el más amplio consenso profesional, las mejores estrategias para el desarrollo efectivo y coherente de una práctica profesional de calidad SSB, desde la perspectiva del compromiso, el empoderamiento y el aprendizaje.

Próximamente se embarcarán en dos proyectos de actualización del MEPS2 y estandarización de Buenas Prácticas PRLInnovación.

 

Activar a la Alta Dirección: con su implicación para “habilitar y gestionar una transformación” de gran envergadura, y la definición de herramientas e indicadores, es posible: Dedicar más recursos y/o esfuerzo a las  áreas que nos permitan avanzar y consolidar el cambio, y Focalizar aspectos directos de cada Dirección/Área/Departamento.

⭕  Próximamente: Fichas de focalización en Comunicación y Marketing, Recursos Humanos y Operaciones.

Próximamente: Programa de Objetivos e Incentivos en SSBT -  Herramienta de Gestión del Talento y Evaluación del Desempeño.

 

Dar Sentido a la Actividad Preventiva: considerar a los profesionales SSB como "agentes de promoción de cambio" genera entornos de trabajo más seguros y saludables, teniendo como referencia las oportunidades de mejora del Clima Preventivo en las organizaciones para desarrollar la actividad preventiva.

Próximamente: Guía de experiencias en Control de Riesgos, Sucesos y Capacitación.

 

Sensibilización a los equipos de HS&W: los compañeros trabajan en facilitar herramientas para trabajar el cambio, identificar posibles barreras del cambio, cómo definir y prepararse para el nuevo rol… al objeto de lograr que un Equipo de HS&W trabaje alineado y esté preparado para liderar la implantación en su empresa.

Próximamente: Guías de Evaluación inicial, Herramientas de Alineamiento y Plan de Implantación.

 

El objetivo de esta línea, es convertir la Coordinación de Actividades Empresariales CAE) en una práctica más eficaz y eficiente, a través de: la Simplificación, adecuando la coordinación al nivel de riesgo; la Innovación en los Medios de coordinación, valorando la vigilancia documental y la vigilancia en campo; y la Integración de la Coordinación como parte Operativa del Negocio.

 

simplyCAE#SimplyCAE es una iniciativa surgida de la pandemia COVID-19, que promueve la gestión eficiente de la CAE liberando a empresas y contratas de una exigencia documental innecesaria, basada en argumentos oficiales del Ministerio de Sanidad y la ITSS. Descubre el manifiesto, vídeos y podcasts explicativos, qué empresas forman parte de la iniciativa, y cómo adherir a tu organización.

⭕  Manifiesto.      ⭕  Webinar.      ⭕  Empresas e Información.

 

Como impulso a estos esfuerzos surge a su vez un proyecto  en colaboración con el IRSST de Madrid, y pretende ser palanca de cambio del actual modelo  de CAE burocratizado a uno más eficaz y operativo, usando como piedra angular el desarrollo de la Cultura Preventiva.

⭕ Estudio sobre la situación actual de la Coordinación de Actividades Empresariales.

⭕  Problemática.

Criterios para la identificación de Buenas Prácticas.

⭕  PARTICIPA. ¿Tienes una CAE eficiente? El IRSST y PRLInnovación buscan empresas para formar parte de su Guía de Buenas Prácticas.

⭕  Próximamente: Guía de Buenas Prácticas para una gestión eficaz de la CAE.

⭕  Próximamente: Envía tu Buena Práctica de CAE.

Este equipo pretende situar al profesional de HS como motor de mejora continua, redefininiendo y actualizando su rol para alinearlo con los valores, cultura y estrategia de empresa. Al posicionar la profesión y potenciar las nuevas competencias, conseguiremos la visibilidad y el prestigio de los profesionales, a la vez que las organizaciones contarán con roles definidos y eficientes.

 

Definición de Roles: Identificar y definir los diferentes tipos de funciones que puede desarrollar un profesional de la prevención, así como las hard y soft skills asociadas a cada rol (los conocimientos, competencias y habilidades técnicas, así como las habilidades sociales o competencias interpersonales).

Próximamente: Fichas de perfiles con descripción, funciones, indicadores de desempeño, experiencia mínima, competencias y formación necesarias, y responsabilidades.

 

Assessment: los profesionales de HS&W puedan medir el nivel alineamiento con respecto a las hard y soft skills asociadas a cada uno de los roles profesionales, y obtener un informe/calibración con las competencias más desarrolladas y las oportunidades en el desarrollo de otras.

Próximamente: Listado de soft skills necesarias y herramienta de calibración.

 

Capacitación y Desarrollo de Competencias: los compañeros diseñarán contenidos formativos y/o certificaciones que ayuden a mejorar competencias y habilidades de los profesionales de la HS&W, para lograr los más altos estándares de SSB en sus empresas.

 

Posicionamiento y búsqueda profesional: dar a conocer la existencia de otros perfiles profesionales diferentes al del Técnico de PRL tradicional es clave para identificar a perfiles destacados y ofrecerles posibles vacantes en empresas, al mismo tiempo que se ofrecen CVs a empresas que soliciten ayuda.

Los vehículos aéreos no tripulados (UAS), conocidos habitualmente como Drones (de ala fija o de ala rotatoria) de uso civil, comienzan a formar parte del entorno laboral y profesional en el que la sociedad en general y PRLInnovación en particular está involucrado.

dron

Aunque las nuevas tecnologías son siempre bienvenidas, siempre es necesario analizar si su aparición puede originar o no riesgos para las personas y, por tanto, qué posibles medidas preventivas habría que aplicar. La tecnología de los drones está en constante evolución y se pueden utilizar en multitud de situaciones diferentes, por lo que se deben analizar los riesgos que podrían originar. 

⭕  Posicionamiento de PRLInnovación sobre el uso de drones en el ámbito laboral.

Integrar un plan específico y adaptado de Movilidad y Seguridad Vial en las compañías aporta mucho más que seguridad legal: beneficios sociales, económicos, personales, medioambientales...

 Para alcanzar estos objetivos, los compañeros de la Línea comparten entre ellos sus buenas prácticas, experiencias y conocimientos extraídos de sus organizaciones y de su trayectoria profesional, para identificar necesidades y diseñar planes integrales que garanticen la seguridad vial, el transporte de cargas seguras, la reducción de emisiones...

Cuestionario sobre Gestión preventiva de la Movilidad y Seguridad Vial en el entorno de trabajo.

Próximo: Posicionamiento sobre la Reforma de la Ley de Seguridad Vial.

Gracias al mandato de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por parte de Naciones Unidas y Pacto Mundial, muchas organizaciones son conscientes de la necesidad de compromiso, e incluso de que sin saberlo ya trabajan en pro de la sostenibilidad a través de acciones que eran naturales por pertenecer a los valores de la compañía.

Esta Línea da un paso más hacia la sostenibilidad ayudando a las organizaciones a crear un sistema integral para la gestión eficiente y eficaz de las acciones sostenibles. Un trabajo de identificación, matching y desarrollo que surge de compartir experiencias, ideas y necesidades, para impulsar que toda empresa se comprometa con el mayor número de ODSs que le sea posible.

Próximamente: Encuesta de Sostenibilidad | El rol de la Prevención en la gestión de los ODS.

Próximamente: Vídeo sobre los ODS y la Seguridad, Salud y Bienestar en el trabajo.

💡 Donde nace la innovación 💡

A través de sus carpetas compartidas de trabajo, reuniones con actas y grabaciones, acceso directo a los partners expertos, documentación privilegiada

los Equipos y Líneas de Trabajo se configuran como punto de encuentro preferido por los más de 150 miembros que ya forman parte de estos entornos.

Un espacio exclusivo para compartir, debatir, aprender… ¡y disfrutar de la Cultura Preventiva!

¿Quieres participar en Líneas de Trabajo y beneficiarte de todas las ventajas?

¡Contáctanos sin compromiso! y te ponemos al día para elijas la que más te aporte.

¿Tienes una CAE eficiente? El IRSST y PRLInnovación buscan empresas para formar parte de su Guía de Buenas Prácticas

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comunidad demadrid

Guía de implantación de un nuevo modelo de CAE eficiente

La Línea de Trabajo CAE de PRLInnovación está trabajando en estrecha colaboración con el Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo IRSST de la Comunidad de Madrid para desarrollar una CAE eficiente – #SimplyCAE que facilite los procesos manteniendo la Seguridad y Salud de todas las Personas.

QUÉ ➡️ Queremos demostrar que tener una CAE eficiente es posible, utilizando de ejemplo a organizaciones que ya lo están haciendo para que sirvan de inspiración y facilitar que otras empresas puedan sumarse a este modelo.

CÓMO ➡️ Vamos a elaborar una “Guía de implantación de un nuevo modelo de CAE eficiente”, para lo que primero es necesario identificar y recopilar “Buenas Prácticas” ya implantadas en las organizaciones.

Tú colaboración es clave

Buscamos experiencias de integración de la SSB en las fases de: 1) Contratación, 2) Planificación y Organización, 3) Ejecución y Control, y 4) Finalización y Evaluación del Desempeño. (+info en el ‘Índice de temas). ¿Tienes alguna práctica eficiente en estas fases?

➡️ RELLENA el Formulario de Recopilación y FORMA PARTE DEL CAMBIO.

Demostremos que una CAE eficiente es posible.

Contratación, Planificación, Control, Evaluación… Descubre en qué consiste cada fase y a cuál corresponde tu Buena Práctica.

Rellena el formulario y envía tu Buena Práctica. Cuantos más detalles nos des, ¡más posibilidades tienes de entrar en la guía!

* Para la selección final de las prácticas, se constituirá un comité de aprobación que elegirá las más innovadoras, viables, replicables y mejor documentadas. Cuantos más detalles nos des, ¡más posibilidades tienes de entrar en la guía!

* Todos los datos son confidenciales y no se publicarán durante la recogida de información ni en la publicación de la guía sin consentimiento previo de la entidad participante.

¡Muchas gracias por tu colaboración!

Estudio sobre la situación actual de la CAE del IRSST y PRLInnovación: Resultados de la encuesta y Criterios de Buenas Prácticas

15/11/2021 | Tras meses de trabajo, comienza la distribución del trabajo que el  IRSST (Instituto Regional de Seguridad y Trabajo) de la Comunidad de Madrid y la Línea de Trabajo de CAE de PRLInnovación en colaboración con i+3 han realizado estos últimos meses para establecer las bases de ese cambio tan necesario. Un proyecto para promover un modelo de CAE eficaz para los diferentes escenarios y tipologías de empresas.

La publicación de los dos primeros documentos abre el camino para establecer una palanca de cambio de modelo que sirva a los diferentes sectores empresariales y dé un paso más al utilizar como piedra angular el desarrollo de la Cultura Preventiva.

Descubre cómo comenzó la iniciativa #SimplyCAE los inicios del proyecto con el IRSST y, si aún no lo has hecho, ¡únete a #SimplyCAE!

1. Estudio sobre la situación actual de la Coordinación de Actividades Empresariales. Problemática.

2. Criterios para la Identificación de Buenas Prácticas.

2. Criterios para la Identificación de Buenas Prácticas

“Damos un paso atrás, para dar dos hacia adelante”. El proyecto de CAE eficiente del IRRST y PRLInnovación

El IRSST Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo se embarca en un proyecto en el que colabora PRLInnovación y otras instituciones con el objetivo de promover un modelo de CAE eficaz para los diferentes escenarios y tipologías de empresas.

Una palanca de cambio de modelo para los diferentes sectores empresariales que pretende dar “un paso atrás, para poder dar dos hacia adelante”, según sostienen ambos promotores, utilizando como piedra angular el desarrollo de la Cultura Preventiva para mejorar la seguridad y salud de las personas.

El jueves 13 de mayo ambas organizaciones presentaron el proyecto con una clara vocación de cambio, evolucionando de un proceso de “acciones documentales”, a un modelo eficaz para “documentar las acciones”. Una sutil pero importante diferencia que exlicaron en directo:

– Álvaro Rodríguez de la Calle. Dir. Gral. Trabajo. Gerente del IRSST. Comunidad de Madrid.

– Guillermo Murciano Pérez. Presidente PRLInnovación. HRBusiness Manager, DHLExpress.

– moderador: Félix Sanz, colaborador de PRLInnovación, impulsor del cambio.

El proyecto se inició con una primera fase de recopilación de información 💡 que permitirá caracterizar la actual situación de gestión de la CAE mediante cuestionarios, dirigidos a empresas.

Actualmente el cuestionario se haya cerrado y en fase de análisis, y finalizará con la elaboración de una guía de Buenas Prácticas para una gestión eficaz de la CAE.

Próximamente se compartirán los resultados. 🧩 ¡Atento a nuestra web!

¡Participa! El cuestionario del IRSST y PRLInnovación para un nuevo modelo de gestión de la CAE

logoPRLInnovacion
comunidad demadrid

Hacia un nuevo modelo de gestión de la Coordinación de Actividades Empresariales

El Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Comunidad de Madrid y PRLInnovación ponen en marcha un proyecto que pretende ser palanca de cambio del modelo actual de gestión de la Coordinación de Actividades Empresariales (en adelante CAE), muy burocrático y basado principalmente en el intercambio de un gran volumen de documentación, a un modelo de CAE más eficaz y operativo, utilizando como piedra angular el desarrollo de la Cultura Preventiva para mejorar la Seguridad y Salud de las personas.

El proyecto, que finalizará con la elaboración de una guía de Buenas Prácticas para una gestión eficaz de la CAE, en la cual se presentarán las diferentes situaciones y roles derivados de la CAE y se propondrá un nuevo modelo de gestión, se iniciará con una primera fase de recopilación de información que permitirá caracterizar la actual situación de gestión de la CAE mediante cuestionarios, dirigidos a empresas. Por ello, te animamos a participar en nuestro proyecto donde solo tendrás que cumplimentar un cuestionario que encontrarás en el siguiente enlace:

Cuestionario sobre Coordinación de Actividades Empresariales (CAE). SI ERES EMPRESA PRINCIPAL

Cuestionario sobre Coordinación de Actividades Empresariales (CAE). SI ERES CONTRATA

Si en algún caso eres “empresa Principal”, agradeceremos que invites a tus contratas a participar al objeto de que, entre unos y otros, logremos disponer de información que nos permita conocer la mayor cantidad de situaciones que ese producen.

¡¡¡Muchas gracias por tu colaboración!!!

NOTA: Todas las respuestas serán tratadas con total confidencialidad y los resultados de estas se ofrecerán únicamente de forma agrupada, sin que en ningún caso se puedan identificar personas o entidades particulares. Te pedimos que, por favor, trates de no dejar ninguna pregunta en blanco.

WEBINAR PRESENTACIÓN

El jueves 13 de mayo, ambas organizaciones presentarán el proyecto completo, su contexto y objetivos, y responderán a las preguntas de los profesionales. Contaremos en directo con:

  • Álvaro Rodríguez de la Calle. Director General de Trabajo y Gerente del Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo. Consejería de Economía, Empleo y Competitividad, Comunidad de Madrid
  • Guillermo Murciano Pérez. Presidente de PRLInnovación, HR Business Manager de DHL Express.
  • moderador: Félix Sanz, colaborador de PRLInnovación, impulsor del cambio.

#SimplyCAE | DigitalES se suma al acuerdo para fomentar buenas prácticas que frenen la expansión del Covid-19

La Asociación Española para la Digitalización, DigitalES, patronal del sector tecnológico, ha firmado un acuerdo para fomentar buenas prácticas que frenen la expansión del Covid en las empresas. Para ello, se ha adherido a la iniciativa #SimplyCAE, promovida por PRLInnovación, de la que ya forman parte alrededor de 40 empresas.

El acuerdo insta a seguir en todo momento las indicaciones marcadas por el Ministerio de Sanidad, identificar el nivel de riesgo de exposición al Covid y establecer medidas preventivas frente al contagio.

Igualmente, aboga por reforzar la distancia de seguridad y las medidas higiénicas; y remarca que la realización de pruebas y controles no establecidos por Sanidad como prueba obligatoria no deben suponer un aumento de exigencia de la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales), debiendo valorarse bajo el principio de proporcionalidad y eficacia de la medida.

Al acuerdo se han suscrito ya empresas como Everis, Vodafone, Roche, Sanofi, Seur, Arcelor-Mittal o Azucarera.

¿Qué es #SimplyCAE?

Clica para conocer todos los argumentos, vídeos y podcast.

Súmate a la iniciativa #SimplyCAE

y libera a tus colaboradores de una exigencia documental innecesaria.

#SimplyCAE | Por qué NO aumentar los requisitos documentales a tus contratas con el COVID-19

Cuatro de los compañeros de la Línea de trabajo de PRLInnovación desgranan los argumentos que sostienen la iniciativa #SimplyCAE impulsada por PRLInnovación, basados en la documentación del Ministerio de Sanidad y la ITSS, para que veas que esto NO es un asunto de CAE y NO tienes por qué aumentar los requisitos documentales a tus contratas.

Participantes, moderados por Félix Sanz: Juan Ramón Díaz. Head of QHSE West Spain de ArcelorMittal Distribución. // Ágatha de Pablo. Health & Safety Manager de Canon // Sonia García-Donas. Resp. Dpto. Prevención Riesgos Laborales de Everis // Sergio Fernández. Manager Health Safety & Wellbeing de Vodafone.

CONTENIDOS

  • [ 00:00:00 – 00:05:20 ] Presentación y metodología.
  • [ 00:05:20 – 00:09:10 ] Contexto actual.
  • [ 00:09:10 – 00:12:55 ] Declaración y Argumentos #SimplyCAE.
    • [ 00:09:10 – 00:12:55 ]  Indicaciones del Ministerio de Sanidad.
    • [ 00:12:55 – 00:16:42 ] 2º Riesgo de exposición.
    • [ 00:16.42 – 00:20:01 ] 3º Medidas de prevención de contagio.
    • [ 00:20:01 – 00:27:25 ] 4º Controles No establecidos por el Ministerio de Sanidad. 
  • [ 00:27:25 – 00:00:00 ] Buenas Prácticas y Futuro.
  • [ 00:40:06 – 01:15:28 ] Debate en directo.

FORMATO PODCAST                                                       

Simplificando y aplicando sentido común a la CAE

En este episodio del Podcast Vision Zero, Salvador Carmona y Joaquim Ruiz entrevistan a Mercedes Merchan, una de las impulsoras de #SimplyCAE a través de la Línea de Trabajo.

CAE desde la perspectiva de Inspección de Trabajo

En este episodio especial del Podcast Vision Zero, Salvador Carmona y Joaquim Ruiz entrevistan al inspector de trabajo Alberto Paramio. La perspectiva de la CAE desde un inspector.

Cómo gestionar la CAE de forma efectiva, contado por expertos en responsabilidad legal

CAE

La CAE o Coordinación de Actividades Empresariales es desde hace tiempo uno de los quebraderos de cabeza de los equipos de Prevención a la hora de afrontar operaciones complejas, pues constituye un imperativo legal que, sin embargo, muchas veces no cuenta con una difusión y formación previas, necesarias para garantizar la Seguridad y Salud de las Personas.

Por ello, la AJP (Asesoría Técnica y Jurídica en Prevención) organiza el próximo 22 de noviembre una jornada gratuita y divulgativa que abordará las implicaciones legales y responsabilidades derivadas de este ámbito, enfocadas a una gestión efectiva de la CAE. Abrirá el acto Mª Elena Carrascoso, Fiscal Adscrito al Fiscal de Sala Coordinador de Siniestralidad Laboral del Ministerio Fiscal Español, quien tratará la responsabilidad penal de los profesionales de Prevención, tanto de forma global, como en referencia a la CAE y sus consecuencias legales.

Le seguirá Antonio Moreno, Inspector de Trabajo y Seguridad Social del IRSST (Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo) y Jefe de la Unidad de Prevención de Riesgos Laborales de la ITSS en Valencia. Su intervención se centrará en la perspectiva de la inspección de trabajo y la aplicación práctica de la normativa preventiva, incluyendo algunos supuestos controvertidos que resultarán de interés a los asistentes.

La última intervención en formato ponencia pondrá sobre la mesa aquellas problemáticas de la aplicación práctica de la CAE y correrá a cargo del Profesor Asociado ETSICCP Carlos Arévalo, quien tras su intervención, Arévalo moderará una mesa redonda sobre la visión de las empresas y sus recomendaciones, en la que participarán Mercedes Merchán (Jefa del Departamento de Seguridad y Salud, Calidad, Ambiente & Gestión de Instalaciones en Thyssenkrupp Elevadores), Tomas Iglesias (EH&S Manager en Alstom Transport) y Oscar Martínez, (Director de Prevención en ImesApi).

Para continuar asimilando todos los conceptos que hayan surjido durante la jornada, los asistentes que lo deseen podrán quedarse y disfrutar de un vino español mientras continuán debatiendo si es posible, y cómo, gestionar de forma efectiva la CAE en nuestras organizaciones.

¡Aún estás a tiempo! Regístrate y no te quedes sin plaza en este evento de Cultura Peventiva.

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• Todos nuestros desayunos están dirigidos exclusivamente para asociados a PRLInnovación. Para poder asistir a nuestros eventos debe registrarse y en caso de que cumpla los requisitos (estar vinculado a un Servicio de Prevención Propio) y de que haya aforo le podemos confirmar la invitación.

• Aunque haremos todos los esfuerzos para mantener este calendario fiel puede ser que por razones organizativas o ajenas nos veamos obligados a cambiar alguna fecha.

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