Guía CAE | La Coordinación de Actividades Preventivas efectiva es posible
13/12/2022 Como resultado de la colaboración entre el IRSST (Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo) de la Comunidad de Madrid y la Línea de trabajo de CAE de PRLInnovación, se presenta esta nueva guía titulada “La Coordinación de Actividades Empresariales Efectiva es posible. Buenas prácticas y estrategia de transformación”.
Su contenido está estructurado a partir del Ciclo de Vida de la CAE que ha diseñado el INSST (Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo) y que fue presentado en el VI Congreso de Prevención de Riesgos Laborales de la Comunidad de Madrid.
Demuestra que la CAE efectiva es posible a través de buenas prácticas de empresas, que han sido seleccionadas porque ponían foco en la seguridad y salud de las personas, mejoraban la calidad de la CAE, aportaban valor más allá de la gestión documental y cumplían la legislación vigente.
Se apoya en el desarrollo de aspectos clave como son la integración de la CAE en la organización, la aplicación del principio de proporcionalidad en función del riesgo, las particularidades de las situaciones especiales o la concurrencia, la importancia de la colaboración y de obtener aprendizajes.
Como uno de los objetivos es promover la mejora de la CAE, también incluye pautas para desarrollar una estrategia de transformación hacia la CAE efectiva dentro de las emrpesas.
Para la elaboración de la Guía se ha contado con la colaboración de mas de 30 profesionales del IRSST y PRLInnovación, así como del INSST y la ITSS.
Este archivo puede sufrir modificaciones que se verán reflejadas en su sustitución por versiones actualizadas.
Salud Integral: 
Trastornos Musculoesqueléticos: analiza, estudia y propone soluciones a la manipulación de cargas, los movimientos repetitivos o enérgicos, las posturas forzadas y estáticas, las vibraciones, la mala iluminación, las bajas temperaturas, el trabajo a un ritmo rápido, las posturas mantenidas durante largo tiempo...
Activar a la Alta Dirección: con su implicación para “habilitar y gestionar una transformación” de gran envergadura, y la definición de herramientas e indicadores, es posible: Dedicar más recursos y/o esfuerzo a las áreas que nos permitan avanzar y consolidar el cambio, y Focalizar aspectos directos de cada Dirección/Área/Departamento.
Dar Sentido a la Actividad Preventiva: considerar a los profesionales SSB como "agentes de promoción de cambio" genera entornos de trabajo más seguros y saludables, teniendo como referencia las oportunidades de mejora del Clima Preventivo en las organizaciones para desarrollar la actividad preventiva.
Sensibilización a los equipos de HS&W: los compañeros trabajan en facilitar herramientas para trabajar el cambio, identificar posibles barreras del cambio, cómo definir y prepararse para el nuevo rol… al objeto de lograr que un Equipo de HS&W trabaje alineado y esté preparado para liderar la implantación en su empresa.
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Definición de Roles: Identificar y definir los diferentes tipos de funciones que puede desarrollar un profesional de la prevención, así como las hard y soft skills asociadas a cada rol (los conocimientos, competencias y habilidades técnicas, así como las habilidades sociales o competencias interpersonales).
Assessment: los profesionales de HS&W puedan medir el nivel alineamiento con respecto a las hard y soft skills asociadas a cada uno de los roles profesionales, y obtener un informe/calibración con las competencias más desarrolladas y las oportunidades en el desarrollo de otras.
Capacitación y Desarrollo de Competencias: los compañeros diseñarán contenidos formativos y/o certificaciones que ayuden a mejorar competencias y habilidades de los profesionales de la HS&W, para lograr los más altos estándares de SSB en sus empresas.
Posicionamiento y búsqueda profesional: dar a conocer la existencia de otros perfiles profesionales diferentes al del Técnico de PRL tradicional es clave para identificar a perfiles destacados y ofrecerles posibles vacantes en empresas, al mismo tiempo que se ofrecen CVs a empresas que soliciten ayuda.
Para alcanzar estos objetivos, los compañeros de la Línea comparten entre ellos sus buenas prácticas, experiencias y conocimientos extraídos de sus organizaciones y de su trayectoria profesional, para identificar necesidades y diseñar planes integrales que garanticen la seguridad vial, el transporte de cargas seguras, la reducción de emisiones...
Esta Línea da un paso más hacia la sostenibilidad ayudando a las organizaciones a crear un sistema integral para la gestión eficiente y eficaz de las acciones sostenibles. Un trabajo de identificación, matching y desarrollo que surge de compartir experiencias, ideas y necesidades, para impulsar que toda empresa se comprometa con el mayor número de ODSs que le sea posible.
