Diseñar un itinerario profesional dentro de la PRL y acercar la figura del Responsable a las áreas de influencia y toma de decisiones de las organizaciones.

(a) Situar al profesional de HS como motor de mejora de HS.

(b) Re-definir y actualizar el rol del profesional de HS para alinearlo con valores, cultura y estrategia de empresa.

(c) Describir los diferentes roles que existen en HS, y ayudar en el desarrollo profesional.

(d) Dibujar los posibles itinerarios en desarrollo de competencias y roles.

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