Category Archives: Desarrollo Profesional

Una nueva agenda para el mundo y las empresas: Master Class sobre Riesgo y Responsabilidad

La sociedad del riesgo va inseparablemente unida a un momento de transformación del mundo liderado por los agentes de la globalización. Y entre ellos, el papel de las empresas es cada vez mayor. Según Oxfam, en el ranking de las 100 economías más importantes del mundo, 69 son empresas.

El impacto de su actuación es formidable. Pero también es cierto que algunos de los desafíos más apremiantes a que nos enfrentamos, como la desestabilización medioambiental, la sobreexplotación de recursos o el peligro de una nueva crisis financiera tienen mucho que ver con su actuación. Sin ir más lejos, dos entidades mundiales tan prestigiosas como El Foro Económico de Davos y Eurasiagroup han escogido como documento estrella de su institución la publicación de informes titulados respectivamente Global Risks Report 2019 y Top Risks 2019.

Por ello, la gestión del riesgo en las empresas es una manera de manifestar su compromiso con la responsabilidad y la puerta de entrada a nuevas oportunidades. Y para analizar estos contextos disruptivos, el 19 de febrero a las 12:00 hs. ESADE organiza una Master Class sobre Riesgo y Responsabilidad para estudiar esta nueva agenda que afecta tanto a la sociedad como a las empresas.

Esta master class es un ejemplo de lo que encontrarán los alumnos de la 2ª edición del Programa de Desarrollo Directivo de ESADE y PRLInnovacion que comenzará en mayo. Un programa de formación de directivos, a disposición de todos los asociados, con el fin de potenciar sus habilidades y alcanzar mayores cotas de eficacia en el desempeño de su función y potencie el crecimiento profesional y personal.

El programa hace especial énfasis en la mejor comprensión del entorno, la formulación de estrategias globales y la implantación de las mismas en un marco de cambio acelerado. Competencias resultan fundamentales para dar el paso definitivo en el acceso al liderazgo de las organizaciones, además de facilitar herramientas para la transformación de modelos de negocio.

¿Aún no eres asociados? Necesitas conocer mas PRLInnovación. Aquí toda la info que necesitas

• Todos nuestros cursos formativos están dirigidos exclusivamente para asociados a PRLInnovación. Para poder asistir a nuestros eventos debe registrarse y en caso de que cumpla los requisitos (estar vinculado a un Servicio de Prevención Propio) y de que haya aforo le podemos confirmar la invitación.

• Aunque haremos todos los esfuerzos para mantener este calendario fiel puede ser que por razones organizativas o ajenas nos veamos obligados a cambiar alguna fecha.

PRLInnovación y ESADE presentan la 2ª edición del Programa Desarrollo Directivo

La complejidad del mundo en que vivimos exige a los ejecutivos continuar aprendiendo, mientras dirigen sus organizaciones. Esto requiere programas que van más allá de lo técnico y analítico.

Por ello PRLInnovación presenta, de la mano de ESADE, la 2ª edición del Programa Desarrollo Directivo para asociados de PRLInnovación. Un programa de formación de directivos, a disposición de todos los asociados, con el fin de potenciar sus habilidades y alcanzar mayores cotas de eficacia en el desempeño de su función y potencie el crecimiento profesional y personal.

El programa, que tendrá lugar todos los miércoles de mayo y junio, hace especial énfasis en la mejor comprensión del entorno, la formulación de estrategias globales y la implantación de las mismas en un marco de cambio acelerado. Estas competencias resultan fundamentales para dar el paso definitivo en el acceso al liderazgo de las organizaciones, además de facilitar herramientas para la transformación de modelos de negocio.

Entre los objetivos del programa, de participación multiempresarial y con gran riqueza de experiencias e ideas de otras compañías, se encuentran: conocer las funciones clave dentro de la empresa y como interrelacionan entre sí, desarrollar las competencias directivas de forma individualizada para la gestión eficiente del equipo, el ejercicio del liderazgo y de la influencia y la toma de decisiones ganadoras, adquirir competencias y herramientas de gestión del cambio para la  implantación con éxito de las decisiones tomadas, y establecer una valiosa relación con los demás participantes, profesores, líderes del Sector, para explorar conjuntamente los retos y las oportunidades del entorno actual.

Las sesiones correrán a cargo de personal docente de ESADE Business School, un profesorado compuesto por altos directivos y consultores, inmersos constantemente en el día a día de la dirección empresarial orientada a resultados, que formarán a los asistentes sobre aspectos como entornos Geopolíticos y Económicos, Creatividad e Innovación, Finanzas, Marketing de Servicios y Liderazgo.

Descubre toda la información e importes en el programa y reserva ya tu plaza, el aforo es limitado:

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• Todos nuestros cursos formativos están dirigidos exclusivamente para asociados a PRLInnovación. Para poder asistir a nuestros eventos debe registrarse y en caso de que cumpla los requisitos (estar vinculado a un Servicio de Prevención Propio) y de que haya aforo le podemos confirmar la invitación.

• Aunque haremos todos los esfuerzos para mantener este calendario fiel puede ser que por razones organizativas o ajenas nos veamos obligados a cambiar alguna fecha.

MATRIX Y EL CISNE NEGRO

Pasada la resaca del IV Congreso PRLInnovación y la de todos los puentes (benditos puentes!) de mayo, reflexiono antes de retomar el proyecto que nos mantiene ocupados, y por qué no decirlo, algo presionados.

Creo que fuimos muchos los que el pasado 17 de abril, en la mesa redonda del citado congreso decidimos tomar la pastilla roja. Creo que fuimos más los que apostamos todo al rojo en vez de al azul, y muchos los que entendimos que hay una evolución necesaria en la profesión. Que hay que avanzar y que el camino se recorre caminando.

Y después de un par de Jornadas cursando el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) en Esade Business School, empiezo a pensar que los profesionales de Seguridad y Salud seremos como un cisne negro. Cuando allá por el siglo XVII se pensaba que los cisnes eran únicamente blancos porque jamás se vio uno negro.

La teoría del cisne negro o sucesos inesperados fue enunciada en 2007 por Nassim Nicholas Taleb. Un acontecimiento “cisne negro” encierra una carga de sorpresa tal que multiplica su impacto. Nadie se lo esperaba, pero ocurrió. Son sucesos que muchos consideran altamente improbables.

Los profesionales de Seguridad y Salud podemos y debemos cambiar, evolucionar, hasta demostrar la capacidad, las competencias que tenemos o que adquiriremos, y posicionarnos en la organización. Y ser cisnes negros, profesionales que nadie espera ahora mismo que despleguemos nuestras alas y que aportemos el valor intrínseco que podemos tener, pero que en el momento que lo hagamos tendremos tal impacto que nadie dudará nunca más de la existencia de los profesionales como nosotros y de la absoluta necesidad de contar con nosotros para mejorar las organizaciones, porque ya estamos aquí……Como los cisnes negros.

Nuestra asociada Julia Diaz ha escrito este artículo de opinión. Julia participa en la línea de trabajo Desarrollo Profesional de PRLInnovación junto con Sonia García-Donás, Carmen Cátedra, Agatha de Pablo, Hugo Tovar, José Navajas y Félix Sanz.

Este grupo de trabajo esta analizando la situación del responsable/manager de HS y en una serie de artículos irán compartiendo bajo la etiqueta #ElCambioEresTú las diferentes conclusiones de la situación actual y propuestas para la mejora continua de nuestra profesión y necesario Desarrollo Profesional.

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Tiempo de cambio. Tiempo de oportunidades

¿Por que lo llaman amor cuando quieren decir sexo?

¿Eres un Linchpin y no lo sabes?

¿Tenemos las capacidades para lo que se espera de nosotros en el futuro?

Tiempo de Cambio. Tiempo de Oportunidades

Últimamente no paro de oir, recibir y comentar noticias sobre lo mucho que va a cambiar nuestro entorno laboral: digitalización, VUCA, gestión por proyectos… con el vértigo natural que nos produce a todos.

Sin embargo, en esta profesión, en la que tan fácil resulta a veces encasillarse me parece que es una gran oportunidad para tomar la decisión de surfear la ola y no esperar a que venga. Permitidme ser optimista, permitidme invitaros a verlo como ese tiempo de cambio que esperabas y en el que puedes demostrar todo tu potencial. Entendiendo que tu potencial o tu valor no está en lo qué haces sino en cómo lo haces y para qué y quienes lo haces. Tiempo para salirte de la etiqueta y explorar nuevos mundos o bien para convertir la etiqueta en tu aliado.

Quizás, el primer ejercicio que debemos hacer es identificar nuestros puntos fuertes para este momento y desarrollar aquellos que nos hacen crecer. Me viene a la cabeza un estupendo artículo del Harvard Business Review “Las empresas no saben identificar a los empleados con mayor potencial“, una interesante reflexión en la que te invitan a identificar las características propias de este perfil: experiencia profesional, capacidad de iniciativa, capacidad de compromiso, visión estratégica, capacidad de influencia…

En mi opinión, debemos hacernos responsables de nuestro futuro y eso pasa por evaluar nuestras competencias y habilidades (no sólo las técnicas) para convertirnos en surfistas profesionales y dirigirnos allí dónde queremos llegar. Busca quién te apoye en tu desarrollo profesional, herramientas para evaluarte, todo lo que sea necesario. Siéntete cómodo, disfruta en tu tabla y surfea esta gran oportunidad que tienes por delante.

Nuestra asociada Agatha de Pablo ha escrito este artículo de opinión. Agatha participa en la línea de trabajo Desarrollo Profesional de PRLInnovación junto con Sonia García-Donás, Carmen Cátedra, Julia Diaz, Hugo Tovar, José Navajas y Félix Sanz.

Este grupo de trabajo esta analizando la situación del responsable/manager de HS y en una serie de artículos irán compartiendo bajo la etiqueta #ElCambioEresTú las diferentes conclusiones de la situación actual y propuestas para la mejora continua de nuestra profesión y necesario Desarrollo Profesional.

¿Por que lo llaman amor cuando quieren decir sexo?

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¿POR QUÉ LO LLAMAN AMOR CUANDO QUIEREN DECIR SEXO?

Si te ha llamado la atención el título probablemente sea porque te ha recordado a la película de Manuel Gómez Pereira del año 1992…La actriz protagonista (Verónica Forqué) cambia de compañero (Jorge Sanz) en su espectáculo y, a pesar de su firme resistencia, el cambio resulta un éxito.

¡Y yo me pregunto…por qué lo llamamos amor cuando queremos decir sexo…… en Seguridad y Salud!!!!!!!

Nos encontramos a diario con ofertas para cubrir posiciones vacantes o incluso de nueva creación en las organizaciones, donde buscan personas que puedan manejar aplicaciones de clientes, que incorporen datos y documentos en herramientas informáticas propias o ajenas supuestamente (insisto, supuestamente) de Seguridad y Salud, que puedan trabajar con el sistema Delt@, que gestionen bases de datos con registros propios de empleados… Es decir, que lo que quieren incorporar en su organización es una persona con perfil profesional administrativo que realice tareas y gestiones administrativas.

Son profesionales necesarios en cada departamento porque todos, todos los departamentos de una empresa sin excepción, generan tareas de este carácter. Y en el área de Seguridad y Salud también, ni más ni menos. Como una más.

Ahora bien, ¿a un administrativo que da soporte al área de Finanzas…le exigen el correspondiente grado (la licenciatura de hace años) en ADE? ¿O a una persona que da soporte al área de Marketing, le piden tener un grado y un máster que lo complemente?

Resulta sorprendente que una profesión consolidada a lo largo de tantos años haya sido incapaz de mostrarle a las organizaciones las capacidades que tiene, todo el conocimiento técnico y las posibilidades de mejora y desarrollo que puede desempeñar para su cliente interno.

Y resulta aún más sorprendente que las propias empresas, los recruiters, los directores de rrhh….aun no hayan comprendido que el valor que aportamos es nuestra capacidad de gestionar, de innovar, de adaptarnos a las necesidades de su estrategia y de conjugar conocimiento y habilidades en beneficio de nuestras organizaciones.

Y por todo ello sigo preguntándome……¿Por qué lo llaman Técnico cuando quieren decir Administrativo?

Nuestra asociada Julia Diaz ha escrito este artículo de opinión. Julia participa en la línea de trabajo Desarrollo Profesional de PRLInnovación junto con Sonia García-Donás, Carmen Cátedra, Agatha de Pablo, Hugo Tovar, José Navajas y Félix Sanz.

Este grupo de trabajo esta analizando la situación del responsable/manager de HS y en una serie de artículos irán compartiendo bajo la etiqueta #ElCambioEresTú las diferentes conclusiones de la situación actual y propuestas para la mejora continua de nuestra profesión y necesario Desarrollo Profesional.

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¿Tenemos las capacidades para lo que se espera de nosotros en el futuro?

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¿Tenemos las capacidades para lo que se espera de nosotros en el futuro? #ElCambioEresTú

Los profesionales de la Seguridad y Salud, ¿tenemos las capacidades para lo que se espera de nosotros en el futuro?

Hace unos días, hablando con unos compañeros de profesión, nos planteabamos si los profesionales que nos dedicamos a la Seguridad y Salud en nuestras empresas estamos preparados para lo que se va a demandar de nosotros en el futuro.

Aquí os dejo unas reflexiones personales, no con el ánimo de “sentar cátedra” ni de generalizar (por favor, que nadie se sienta aludido) sino de generar debate.

A día de hoy no conozco ninguna empresa seria, pequeña, mediana o grande, que no diga que la Seguridad y Salud es su PRIORIDAD número 1 o, al menos, una de sus prioridades.

Si embargo, en muchas empresas españolas, cuando se traslada esta afirmación a la realidad del día a día, con frecuencia vemos que no tiene reflejo en la estrategia de la empresa y/o en la asignación de recursos necesarios para hacer realidad dicha prioridad.

Quizá uno de los factores que ha contribuido a esta situación seamos nosotros mismos, las personas que trabajamos en las áreas de Seguridad y Salud. Venimos de una formación donde se ha priorizado la formación técnica y la obligación del cumplimiento estricto de los requisitos legales y poco (muy poco) sobre cómo trabajar con personas. En mi opinión, eso se ha acabado traduciendo en una “perversión” de una función que debería ser clave en las empresas, y que sin embargo adolece de un planteamiento global. Esta falta de planteamiento se ha plasmado en que:

Hemos creado (o contratado) Servicios de Prevención porque era un requisito legal, no una herramienta de mejora y de ayuda para conseguir los objetivos de las empresas. Los departamentos productivos tienen la percepción de que somos los que imponemos y no ayudamos.

La prevención, para muchos, ha acabado siendo un negocio y no el camino para aportar valor y competitividad a nuestro tejido empresarial. Nos centramos en las consecuencias y no en las personas. Se nos ve como un coste en lugar de un beneficio.
No me entendáis mal, el cumplimiento de los aspectos legales es fundamental y necesario; pero nosotros, como PROFESIONALES, debemos ir más allá, mucho más allá.

Debemos colocar a la persona en el centro de nuestra toma de decisiones y valorar el impacto de lo que hagamos en base al beneficio que las personas que trabajan en nuestras empresas van a obtener o percibir.

¿Creeis que tenemos las capacidades y habilidades necesarias para ello? ¿Qué más necesitamos los profesionales de Seguridad y Salud para aportar valor a nuestras empresas?

Nuestro asociado José Navajas ha escrito este artículo de opinión. José participa en la línea de trabajo Desarrollo Profesional de PRLInnovación junto con Sonia García-Donás, Carmen Cátedra, Agatha de Pablo, Hugo Tovar, Julia Diaz y Félix Sanz.

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Introducción al Programa de Desarrollo Directivo

La formación como palanca para el salto profesional. Prácticamente es una premisa mundial cuyo esquema podemos comprobar en todas las organizaciones importantes y en las personas que las lideran. Es necesario que las competencias que un profesional desarrolla dirigiendo un departamento de prevención tengan la oportunidad de trasladarse a otros ámbitos de la empresa.

Antes de conocer el programa, había que conocer la organización y de eso se encargó el Director Corporate MBAs de ESADE Andrés Raya, quién nos mostró la trayectoria de la escuela de sus orígenes, objetivos y en qué medida es una formación específica como la que supone un Programa de Desarrollo Directivo puede potenciar el perfil de todo profesional.

A continuación Carlos Pelegrín realizó un ejercicio de análisis sobre la situación actual. Comenzó con la extinción del concepto de economía tal y como lo conocemos amparándose en la necesidad de ir más rápido, hecho que viene justificado con que los primeros puestos en capitalización bursátil lo ocupan empresas tecnológicas. A ello hay que añadirle la transformación del modelo de liderazgo en este contexto, aun cuando ciertos paradigmas -aplicables a la construcción de jerarquías organizacionales- que podríamos denominar como clásicos, permanecen vigentes y funcionales. Todo ello forma un conjunto cuyo ejemplo podemos copiar de las compañías más exitosas.

PRLInnovación tiene una Línea de Trabajo de Desarrollo Profesional que se centra en la figura del profesional de la prevención y en las diversas posibilidades de su carrera. Entendemos la formación como uno de los requisitos para alcanzar la excelencia y para dotar a la persona de las máximas capacidades y habilidades. Y como muestra está este PDD para Responsables de Servicios de Prevención que dará comienzo en Mayo de 2018. Puedes consultar aquí toda la información.

¿Eres un Linchpin y no lo sabes? #ElCambioEresTú

Seth Godin es un empresario estadounidense, graduado en Informática y Master en Administración de Empresas y Marketing en la Stanford Business School. Está considerado uno de los teóricos del marketing más importantes del siglo XXI. Seth escribió un libro que se llama “Linchpin: Are you indispensable?” (2010, Portfolio).

El Linchpin literalmente traducido es un eje. Es una pieza sencilla, aparentemente insignificante, pero sin ella las ruedas no pueden cumplir su función.

En el mundo de la empresa, los linchpins son aquellos trabajadores que hacen la diferencia, que innovan, aportan valor, llaman a la puerta y levantan la mano. Son quienes se significan y no pasan desapercibidos, y aceptan las dificultades y los frenos como algo natural en su desarrollo profesional.

Creo que ha llegado el momento de que las empresas comprueben por sí mismas que los profesionales de Seguridad y Salud pueden ser un linchpin fundamental en las organizaciones. Indispensables y creando valor, aportando algo diferente más allá del cumplimiento de la ley.

Puede llegar el momento de cambiar significativamente nuestra carrera y nuestra forma de hacer las cosas. Y aún más, la forma en la que los demás ven cómo hacemos las cosas.

Podemos aprender a volvernos indispensables, miembros de la estrategia de negocio, creciendo con las organizaciones y caminando a su lado. Lo que somos y lo que sabemos hacer tiene un valor aún por descubrir en muchas organizaciones.

Te apuntas a diseñar un cambio como profesional de Seguridad y Salud?

Nuestra asociada Julia Díaz ha escrito este artículo de opinión. Julia participa en la línea de trabajo Desarrollo Profesional de PRLInnovación junto con Sonia García-Donás, Carmen Cátedra, Agatha de Pablo, Hugo Tovar, José Navajas y Félix Sanz.

Este grupo de trabajo esta analizando la situación del responsable/manager de HS y en una serie de artículos irán compartiendo bajo la etiqueta #ElCambioEresTú las diferentes conclusiones de la situación actual y propuestas para la mejora continua de nuestra profesión y necesario Desarrollo Profesional.

Master-Class Presentación Programa Desarrollo Directivo para Responsables de Servicio de Prevención

Hoy en día, complementar experiencia y formación multiplican el valor y relanzan el potencial de todo profesional. En este hecho se basa nuestra línea de Trabajo de Desarrollo Profesional, centrándose en las figuras que se encargan de la prevención y su aplicación dentro de las organizaciones y, sobre todo, estudiando las posibles trayectorias que puede recorrer un técnico de prevención, así como en buscar nuevas metas más allá de la figura del Responsable de Prevención. Pretendiendo precisamente dotar a ese perfil de mayor capacidad y acercarlo a los núcleos organizacionales donde se toman las decisiones, PRLInnovación ha organizado un Programa de Desarrollo Directivo con la escuela de negocios ESADE, un garante de reconocimiento y prestigio, con el que catapultar al Responsable de Prevención a un desempeño mayor con más competencias.

El día 12 de Julio se presentaba con formato de Master-Class el nuevo Programa de Desarrollo Directivo para Responsables de Prevención. La introducción corría a cargo de Juan Carlos Amaro y se encargó de desgranar los objetivos del Programa coincidentes con las sesiones que se van a impartir. En apenas unos minutos planteó el enfoque sobre el que se articulará cada una de estas jornadas, contenidos esenciales para configurar una visión global dentro de una organización que capaciten la toma de decisiones ante entornos complejos y confieran al profesional de las cualidades necesarias para ejercer el liderazgo en todas las áreas de negocio, todo ello exclusivamente adaptado al perfil de los asistentes.

Acto seguido, Joaquín Cava completó el acto de presentación con una clase magistral encaminada a aportar una base expositiva y centrada principalmente en la estrategia y sus principios más básicos que completará en la sesión correspondiente. Una a una y con la ayuda de ejemplos de empresas ya consolidadas, pudimos ir analizando sus características, las diferentes tipologías, las condiciones que necesitan del mercado para diseñar una planificación estratégica, cómo desenvolverse según cada caso o de qué manera la situación económica ha ido lastrando algunas estrategias y premiando otras. En definitiva, un interesante y completo adelanto por parte de un docente altamente cualificado y hábil que dejó a los asistentes con ganas de más.

Para concluir el acto, se sirvió un aperitivo cortesía de ESADE para debatir en coloquio aspectos de lo visto que corroboraron unánimemente las enormes posibilidades que ofrece el Programa.

 

Enlace al Programa.

Enlace al Resumen de Objetivos Marco.

Plazas limitadas. Proceso de matriculación ya abierto. Reserva tu plaza o solicita más información aquí.

Jornada sobre Desarrollo Profesional del Responsable de Servicio de Prevención. Madrid

El desayuno celebrado el pasado 26 de Mayo (programa de la jornada) tenía como objetivo analizar cómo se ve y se valora la figura del Responsable de Servicio de Prevención y conocer qué rol y habilidades profesionales se demandan a corto y medio plazo. Para hacer la reflexión contamos con figuras de renombre en el campo de los recursos humanos que nos dejaron estas reflexiones:
Angel Javier Vicente (HR Director en COFARES y Presidente de DCH – Org. Int. de Directivos de Capital Humano). Partiendo de la base de que la salud de los trabajadores es lo que enriquece a las empresas, comenzó con un repaso histórico sobre las mejoras más significativas seguidas por la OIT (Comité de Salud Ocupacional) y cómo la percepción de los trabajos ha ido cambiando, hasta llegar a una situación en el que se multiplican las tareas condicionadas por diversas normativas y las políticas internas de cada organización.
En este contexto, como Director de Recursos Humanos, expuso que uno de los principales desafíos de los Responsables de los Servicios de Prevención es entender qué tipo de trabajo demandan las generaciones futuras con el fin de intentar promover la salud y el bienestar sobrepasando el terreno laboral para impactar en su estilo de vida. Utilizó ejemplos como el estrés (causante del 30% de las bajas en nuestro país, que suponen unos costes de 8.000 millones de € al año) o la obesidad. Es imprescindible pasar de la prevención reactiva, a generar propuestas de forma proactiva. Debemos ser parte de la solución. Propuso el aprovechamiento de la evolución del deporte, sus éxitos y el interés que suscita ahora en la sociedad, como factor motivacional y facilitador, a lo que añadió, para concluir, una serie de ejemplos sobre hábitos que han sido modificados hacia prácticas seguras y saludables.

Rafael Castro (De CV&Partners) nos dio la visión actual que tiene un Head-hunter sobre el Responsable de un Servicio de Prevención. Puso en valor que son profesionales muy cualificados con alta capacidad analítica, con transversalidad y conocimiento importante de normativas concretas, capacidad de desarrollar procedimientos y adaptarse a ellos y la resilencia. En contra remarcó la visión burocrática que se tiene de un prevencionista, la escasa versatilidad y la falta de flexibilidad que proyecta este profesional, con la importancia que tiene en el mundo en el que estamos.
Para llegar a puestos de responsabilidad, recomienda cambiar su enfoque más técnica por competencias de gestión propias de entornos directivos (formación transversal tipo MBA, específica del negocio, o de habilidades como comunicación) , y poner foco en conocer la cultura de empresa, la cuenta de resultados, el cliente, el negocio y a la cadena de valor percibido del mercado. Estos movimientos ayudarían a evolucionar hacia direcciones corporativas (RR.HH., RSC, Compras, Medio ambiente, Compliance…) o movimientos transversales.

Miguel Arjona (Innostrat) centró la atención en la gestión del cambio, un proceso común en todas las organizaciones, dando su visión sobre cómo evolucionar de Técnico (aquel que optimiza) a Mánager (aquel que crea). Lo que hace un técnico tiene que ver con qué y cómo hacer las cosas y no con los por qué, que es intrínseco a un Mánager. Hay que primar las conductas y la experiencia para promocionar, en lugar de los méritos. Desde su punto de vista las funciones inherentes al Mánager son: la primera es centrarse en las personas y su gestión; la segunda es apoyar el éxito de los demás (teamwork); como tercera está un grupo de funciones directivas que comprende organizar recursos y capacidades, dirigirlas, prever el futuro y presupuestar (manejar los recursos y capacidades de forma adecuada); la cuarta es tener capacidad de salirse del guion; la quinta, ser un buen interlocutor, siendo fundamental manejar lenguaje de gestión; la sexta es tener una visión sistémica de la organización de la empresa, percibir todas las áreas de la misma como parte integrantes de un negocio y ser capaz de conectar todas ellas; por último, como séptima, ampliar el conocimiento social y del medio en cada viaje. Invitó a que cada uno defina su propio listado de funciones inherentes a lafigura del Mánager. El crecimiento está cuando se hace el ejercicio de planificar el cambio, en el interés de mejorar y con el propósito de evolucionar hacia ese siguiente escalón de Manager.

 

Para finalizar la jornada, Félix Sanz (VODAFONE) presentó el ejemplo de su organización y como en su equipo consiguieron una evolución de técnicos a gestores. Comenzó detallando los logros en Prevención que han venido consiguiendo mediante la adaptabilidad de la misma a los entornos de aplicación favorecidos también por un apoyo completo de la marca a la búsqueda de ser un referente. Para convertirse en lo que son, han recorrido tres etapas: la primera la de cumplimiento en la que el equipo de prevención hace prevención y su misión es la se cumplan las normas, inspeccionar y controlar; en la segunda, la de integración, se produce una transformación interna y se dedican a prepararse para el traspaso mediante formación presencial a todos los trabajadores, adecuaciones de especificaciones, procedimientos… Modificar el hábito de trabajo reactivo a trabajo preventivo exigió enfrentarse a un cambio cultural que provoca primeramente cierto rechazo o resistencia al mismo, como recoge toda curva de cambio, figura empleada por Félix para ilustrar el proceso, y que trataron de afrontar buscando un enfoque que ayudase a esa gestión del cambio. En la última fase, cultura preventiva, hay ya un compromiso desde la dirección, ejemplificado con un vídeo del consejero delegado de la organización preocupado por la tasa de accidentes, dentro del cual prioriza la importancia de las personas para la consecución de los objetivos y que fue distribuido en todos los centros de trabajo.

Las premisas que Félix considera imprescindibles para que se instaure una cultura preventiva son cuatro: las personas, compromiso de la gente, resultados -la incidencia de la prevención dentro de la organización- y la reputación. A partir del trabajo en equipo han proseguido en esa carrera que les ha llevado a convertirse en todo un referente.

Queremos agradecer a nuestros ponentes su tiempo y su dedicación y, también, a todos los miembros de esta línea de trabajo. No se nos puede olvidar en nuestros agradecimientos a la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE), en concreto al Campus de Madrid, por acogernos nuevamente en sus instalaciones.

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