Category Archives: Liderazgo en seguridad

El límite es el cielo: los CEOs que debatirán sobre el futuro en el V Congreso PRLInnovación

Los CEOs representan hoy día mucho más que una simple nomenclatura o un cargo empresarial: son líderes con una responsabilidad que va más allá de gestionar equipos, facilitar recursos o generar legitimidad. Son aquellos que deben traspasar los límites de la empresa y difundir los valores que definan el mercado y la sociedad.

Conscientes de la importancia de su labor, el V Congreso PRLInnovación, contará con CEOs de importantes compañías internacionales, que darán compartirán su experiencia y su visión el presente y futuro de la Seguridad y Salud Laboral:

Juan Luis Rivero (Azucarera)

 

Juan Luis Rivero Ximenes es Consejero Delegado AB Azucarera Iberia.S.L.U. Licenciado en Ciencia Económicas y Empresariales con experiencia en dirección general, financiera y de control de gestión, formando parte del Comité de Dirección de empresas comerciales e industriales líderes en su sector.

En su trayectoria profesional figuran los cargos de Director Económico Financiero en Azucarera Ebro S.L.U. (2005–2010), Director de Gestión Económica del Grupo Ebro Puleva (2001–2005), Director Financiero de la Unidad Operativa Comercial Materiales de Construcción (1998–2001), Director de Control de Gestión de la Unidad Operativa Edificación (1996–1997) y Controller de Uralita, S.A. (1992–1996).

Mario de Miguel (John Deere)

Mario de Miguel, Director General de John Deere en España, es Ingeniero Industrial por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Madrid y por la Universidad de Sussex en el Reino Unido. También tiene un PDD por IESE, un MBA por INSEAD y es diplomado en Global Leadership por la Universidad de Tuck.

Desde 1996 ha ostentado varias posiciones dentro de John Deere, con experiencia internacional como Director de Calidad Total para Europa en la Central de Mannheim, Alemania. Además, colabora con INEO-IESE como miembro fundador del consejo asesor, promoviendo la fabricación y el desarrollo industrial en España, y es mentor de la red de emprendedores de Endeavor en España.

Carles Navarro (BASF)

Carles Navarro es Director General de BASF Española y responsable de las actividades del grupo BASF en Iberia desde marzo de 2016. Nació en Barcelona en 1964, se incorporó al grupo BASF en 1989 ocupando diferentes cargos de responsabilidad en el ámbito técnico y comercial de BASF Española.

En 2004 asumió la dirección general de poliuretanos de BASF en Turquia, y en 2009 regresó a España como director comercial hasta su nombramiento, en 2013, como presidente de BASF Canadà, regresando de nuevo a Barcelona en 2016, ya como director general de BASF Española. Desde octubre de 2018 es también presidente de la patronal química Feique y presidente de Expoquimia.

Estos CEOs estarán en el V Congreso PRLInnovación para exponer su experiencia, aportar ejemplos prácticos, y por supuesto desarrollar un debate proactivo sobre cómo afrontar el futuro de la Cultura Preventiva, tanto dentro de las organizaciones como siendo el pilar de una sociedad sana y segura.

 

El Liderazgo que traspasa fronteras: dos historias de compromiso y motivación

Escuchar, Aprender, Compartir. Estas son las claves básicas que todo líder debe aplicar para crear un entorno proactivo y de desarrollo en común, y así lo sostienen dos de nuestros ponentes del V Congreso PRLInnovación, Davide Scotti, Corporate Head of HSE Culture, Communication & Training en Saipem, y Carlo Alberto Berto, Director Corporativo del Área de Prevención de Riesgos y Clima Laboral en Grupo Nueva Pescanova.

Scotti sabe bien de lo que habla. Lleva 15 años trabajando en Saipemgrupo de ingeniería dedicado a energía e infraestructuras. Durante estos años la compañía ha conseguido romper las barreras del sector y del concepto de “seguridad” tradicional gracias a lo que definen como la pieza clave de su éxito: el emotional engagement o “compromiso emocional”;. Una llamada de atención a las emociones de las personas para resaltar la importancia de temas que pueden resultar lejanos o aburridos, como ocurría (y ocurre) con la Seguridad y Salud.

Pero, ¿cómo tocar la fibra de los trabajadores y cambiar su percepción de algo tan asentado como es la prevención?

El punto de partida estuvo muy claro para el equipo de Saipem: hace quince años fueron los primeros en Italia en tomar las riendas del nuevo liderazgo y desarrollar un sistema global que sirviese no sólo para instruir en Seguridad, sino para comunicar de forma cercana y personal.

El microfilm ‘The Safer the Better‘ cuenta la historia de la muerte de un trabajador de la construcción y plantea el concepto de seguridad como un cambio cultural que vaya más allá de la mera aplicación normativa“La influencia de los íderes y el cambio cultural son más difíciles de medir que un informe de daños, pero también más representativos del Compromiso con la seguridad y salud”, afirma Scotti.

La película era uno de los elementos emocionales que formaban parte de un workshop de liderazgo centrado en concienciar a los jefes de departamentos para que interiorizaran los elementos y la importancia de la Cultura Preventiva y, sobre todo, aprendieran a inspirar a los demás para formar parte de ese cambio. De esta forma todo líder, fuera del área que fuera, se transformaba en un Safety Leader.

Scotti: “La influencia de los líderes y el cambio cultural son más difíciles de medir que un informe de daños, pero representan mejor el Compromiso con la SST”.

Ante el éxito obtenido, y en consonancia con ese espíritu de comunidad, Saipem decidió compartir este conocimiento creando la Fondazione LHS, una fundación sin ánimo de lucro centrada en nuevas formas de comunicación de seguridad, que llegase a todos los niveles de la jerarquía. En diez años de vida, esta fundación y sus workshops han ayudado a más de 90 organizaciones a implantar la Cultura Preventiva a través de la emoción, el liderazgo y el aprendizaje bidireccional

Una perspectiva poderosa que atrae a cada vez más organizaciones y que en Italia provocó el nacimiento de Italia Loves Sicurezza (ILS), un movimiento cultural que ha revolucionado el país: bajo el paraguas de LHS e ILS, entre 2016 y 2019 se organizaron 1.700 eventos de seguridad en ciudades de todo el país, todo gracias a la influencia de los líderes. Como reza su manifiesto: “Imagina un mundo donde las personas no se guíen por las obligaciones sino que se inspiren en los sentimientos y donde uno ama la seguridad como ama la vida“.

 

La empatía, la base del liderazgo internacional

Pero este nuevo Liderazgo capaz de cambiar la percepción y el alcance de la seguridad no sólo es necesario (y promocionado) en Italia. La multinacional Grupo Nueva Pescanova es un ejemplo de cómo los conceptos Compromiso, Comunicación y Empatía hablan un lenguaje universal. Curiosamente, la base de su liderazgo proviene de la conexión con las personas a las que lideran, adaptándose al país donde se encuentran, y por tanto a su cultura.

Aventurero y viajero de corazón, su director corporativo de Prevención de Riesgos y Clima Laboral, Carlo Alberto Berto, lleva 24 años lidiando con la Seguridad y Salud en 104 países diferentes, con las dificultados y riesgos propios de cada país, clima y cultura, tanto social como laboral.

Cocodrilos en piscinas de acuicultura, tormentas de rayos en alta mar, secuestros de barcos en Somalia…. Las inclemencias del entorno físico son tan variadas en los países donde actúa el Grupo, que la seguridad en su internacionalización es tan detallada y variada como sus trabajadores: más de 12.000 personas, a lo largo de 4 continentes.

Pero en la seguridad internacional no sólo es importante tener en cuenta las condiciones climáticas o geográficas, sino también las culturales. Carlo Alberto pone el ejemplo muy clarificador: “En un país del cono Sur de Africa -nos cuenta- los trabajadores iban a trabajar a nuestro centro de trabajo en chanclas o similar, y cuando les dimos las botas de seguridad, eran para ellos tal lujo que sólo se las ponían para salir a la calle a lucirlas, y no para trabajar”. ¿Cómo lo solucionaron? Pintándolas de rosa u otro color llamativo; no las volvieron a usar para lo que no debían. Una idea ingeniosa para comunicar que la seguridad es prioritaria en el trabajo y en la vida.

Y es que lo más importante, como señala Carlo, es “cambiar el concepto de la prevención desde la influencia cultural y social, bajando a la tierra y conociendo sus necesidades”. Para ello él mismo ha realizado trabajos desde la pesca y la alimentación de los bancos, hasta el descabezado de gambas. “Sólo así, bajando a la realidad de cada país y cultura, se conocen las diferentes realidades y dificultades de que necesitan solución”.

Carlo Alberto: “Sólo bajando (y trabajando) en la realidad de cada país y cultura se conocen las diversas dificultades y necesidades de cada persona”:

Esta importancia que otorgan Alberto y el Grupo Nueva Pescanova a los conceptos es de vital importancia para entender cómo liderar la cultura de la prevención: “Hay que diferenciar ‘riesgo’ de ‘peligro’; el primero sólo se da si no pones medios para controlar el segundo; y el segundo, siempre va a estar presente porque es intrínseco”, apunta Alberto.

La clave, señala, es saber que “nunca vas a poder eliminar el riesgo al 100%, pero siempre puedes hacer todo lo posible por minimizar los daños”;. Una filosofía en alineada con Vision Zero y con una la nueva Cultura Preventiva: “Ahora es cuando empieza a entenderse que generar economía no es incompatible con la inversión en seguridad: hacer dinero y crear cultura son acciones necesariamente complementarias”.

¿Quieres saber más sobre Liderazgo e Internacionalización?

Davide Scotti y Carlo Alberto Berto estarán en el V Congreso PRLInnovación para compartir dos ponencias magistrales: ‘Key Note: Leadership in HS’ y ‘Sistema integral de la Prevención y Seguridad – Claves para su efectividad en procesos de internacionalización’. 

La nueva experiencia sobre ‘coaching’ y ‘soft skills’ de PRLInnovación y Woodeson Kesby Organisational Coaching

coaching

La Cultura Preventiva en la seguridad y salud acaba siendo problemática cuando su cumplimiento es algo que se “debe hacer”: sólo resulta sostenible cuando la gente “quiere” actuar de forma más segura, lo que significa un aumento de la responsabilidad, más apoyo y menos estrés. Esto convierte a las habilidades interpersonales y de comunicación o soft skills en herramientas eficaces que contribuyen a un estilo de liderazgo capacitador a través del coaching.

PRLInnovación y Woodeson Kesby Organisational Coaching organizan una experiencia para aprender a desarrollar el coaching y las habilidades interpersonales en el ámbito de la seguridad y salud laboral. WKOC es una empresa de coaching que ya ha ayudado a desarrollar la cultura preventiva en el campo de la seguridad y salud en múltiples organizaciones. Su especialidad se basa en capacitar con un estilo de liderazgo y empoderamiento, esencial para pasar del “debo hacer” al “quiero hacer”.

La jornada será conducida por los especialistas James Woodeson, Carmen Timor y Dave Kesby, formados por la “Academy of Executive Coaching“, uno de los centros más reconocidos en el campo del coaching con presencia en 15 paises y acreditada a su vez por la Federación Internacional de Coaching (IFC).

A través de diferentes exposiciones y talleres, mostrarán las habilidades necesarias para transformar las conversaciones de un “debo hacer” a un “quiero hacer” y cómo practicar estas habilidades en un entorno de apoyo. Además de recibir un feedback constructivo que ayude a los participantes en su desarrollo, comprenderán las razones subyacentes de cómo este comportamiento contribuye muy positivamente a una cultura preventiva de seguridad y salud.

¿Quieres participar en esta experiencia? Descubre el programa con todas las actividades y regístrate para subirte a la ola del liderazgo preventivo.

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• Todos nuestros desayunos están dirigidos exclusivamente para asociados a PRLInnovación. Para poder asistir a nuestros eventos debe registrarse y en caso de que cumpla los requisitos (estar vinculado a un Servicio de Prevención Propio) y de que haya aforo le podemos confirmar la invitación.

• Aunque haremos todos los esfuerzos para mantener este calendario fiel puede ser que por razones organizativas o ajenas nos veamos obligados a cambiar alguna fecha.

Juegos, dinámicas y talleres en la próxima experiencia sobre formación preventiva: ¿qué es el modelo 70:20:10?

 

Adquirir formación laboral era, hasta hace unos años en apariencia algo mecánico y que no conllevaba más actividad que el mero estudio. Sin embargo, las constantes transformaciones de mercados y empresas exigen cada vez más nuevas formas de gestión del talento humano. ¿Cómo lograr cohesión, comunicación y valores sin dejar de lado los resultados y la productividad? Bajo esta premisa, el modelo 70:20:10 (práctica/feedback/teoría) se ha convertido en uno de los sistemas de formación más innovadores y destacados en las empresas de todos los sectores, incluído la Seguridad y Salud Laboral.

Para demostrar cómo aplicarlo en los equipos de trabajo, el próximo 14 de noviembre PRLInnovación organiza, con PrevenControl y Reimagina, una Experiencia sobre Formación PRL en la que ambos partners impartirán talleres prácticos sobre habilidades directivas y emocionales así como sobre nuevas formas de percepción del riesgo a través de dinámicas de juego.

Toda la jornada se basará en el modelo 70:20:10, en el que el 70% del aprendizaje de un profesional proviene de la experiencia y práctica en el puesto de trabajo (learning by doing), el 20% se adquiere a través de las conversaciones y feedback con otras personas y tan solo el 10% proviene de cursos y programas estructurados. 

La jornada comenzará con una dinámica de Comunicación Interpersonal en la que Ivan Gago y Eduardo Gugel de Reimagina mostrarán por qué con algunas personas resulta más fácil comunicarse personal y laboralmente que con otras del mismo entorno.

Tras una pausa para caféy networking, Miquel Mor, Coordinador de proyectos de PrevenControl, dirigirá un taller sobre  la percepción del riesgo a través del juego en la que, con unos recursos muy básicos pero efectivos, se lleva a cabo una actividad grupal muy dinámica. Esta acción, que bebe de los principios del modelo 70:20:10, genera resultados muy eficaces a nivel de diversión y sobre todo garantiza la transferencia de conocimiento a través de la vivencia experiencial del participante.

¿Quieres saber cómo funcionan todas estas dinámicas y cómo llevarlas a tu entorno de trabajo? Ven el próximo 14 de noviembre y experimenta en primera persona las nuevas formas de crear conocimiento preventivo:

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La mejora continua, factor clave para Vodafone en su experiencia con el MEPS2

La compañía Vodafone es conocida por sus servicios de telecomunicaciones integradas de última generación y sus continuas innovaciones en el sector, como la nueva red 5G de reciente lanzamiento en España. Sin embargo, esta innovación no se limita al ámbito digital, sino que se extiende al factor humano que sustenta cualquier organización: los trabajadores y la seguridad con la que desarrollan su labor, motivo por el cual la compañía se alzó con la medalla de bronce en la primera edición del MEPS2,. Remedios Orrantia, HRD and Property Director de Vodafone, explica cómo la prevención está implantada en todos los niveles de la compañía, tanto en los procesos técnicos y aportación de servicios, como en la línea jerárquica de la empresa.

“En Vodafone, como parte de nuestra cultura y nuestro ADN, sin lugar a dudas está la innovación”, explica Orrantia. “Por eso, cuando nos propusieron realizar el MEPS2 no tuvimos ninguna duda de que debíamos participar. Para nosotros es fundamental la seguridad, salud y bienestar de nuestros empleados y por ello siempre nos ha interesado y nos interesará el participar en un proyecto de benchmarking que nos diga cómo estamos en todoas estos tipos de políticas y medidas. Además somos socios fundadores de PRLInnovación, con lo cual sabíamos que MEPS2 iba a ser un proyecto muy interesante”.

En 2018 la compañía también obtuvo el sello Top Employer España, una certificación más que refleja su compromiso con la seguridad y salud de su plantilla. “Vodafone es sin lugar a dudas uno de los mejores lugares para trabajar”, recuerda Orrentia, “y por ello siempre estamos abiertos a participar en iniciativas que nos permitan aprender y seguir mejorando en todas aquellas políticas que implantamos, para continuar garantizando el bienestar de todos los empleados”.

Un propósito de mejora continua que la compañía mantiene sea cual sea su situación ya que, cuando alcanzaron el Top3 del MEPS2 “recibimos la ratificación de que todas nuestras estrategias de bienestar y salud estaban en la línea adecuada”, celebra la directora de RRHH, a la vez que resalta la importancia de no conformarse: “Con el benchmarking del MEPS2 hemos aprendido que hay otro tipo de prácticas que pueden mejorar las que nosotros tenemos ya implantadas en la compañía”.

Y afirma: “Como Vodafone es una compañía donde la innovación es parte de el ADN, vamos a seguir invirtiendo en propuestas digitales que permitan adaptar todas nuestras prácticas de bienestar para nuestros empleados a sus necesidades, es decir, que ellos mismos puedan identificar, según sus características, cuáles son las medidas que mejor y más les van a ayudar a sentir este bienestar”.

En Vodafone la seguridad de los empleados es un tema innegociable, es un valor con el cual nosotros no nos permitimos ningún tipo de riesgo. Por ello trabajamos de una manera extremadamente rigurosa y profesional en todas aquellas actuaciones que garanticen la seguridad de todos y cada uno de nuestros empleados.

Otro de los factores clave de esta cultura Preventiva reside en que la demanda de altos estándares de seguridad se hace “extensible a todos aquellas empresas colaboradoras que hacen algunos tipo de intervención o trabajo para Vodafone”, asegura Orrentia. “La seguridad de todos y cada uno de nuestros empleados es innegociable, al igual que la de todos y cada uno de los colaboradores. Está dentro de nuestros valores y dentro de la cultura de la compañía: WorkSafe, HomeSafe, la seguridad empieza en el trabajo y acaba en el hogar”.

¿Tú también quieres apostar por la Excelencia Preventiva? ¿Quieres analizar el estado de tu organización y saber cómo se comportan otras empresas en Prevención, Seguridad y Salud?

Seas una organización grande o pequeña, pública o privada, ya puedes acceder de forma gratuita a la web multimedia de buenas prácticas e inscribirte en la nueva edición del MEPS2. Conoce el estado de tu organización y únete a todos los que ya apuestan por la seguridad y salud de las personas.

Participación MEPS2 abierta hasta el 31 de julio.

Noticias MEPS2

Seur habla de su paso por el MEPS2: “Nos hizo cuestionarnos cosas que hasta el momento no habíamos planteado… o simplemente priorizado”

meps2 seur

La empresa de transporte y mensajería SEUR no sólo es una de las compañías líderes en su sector, sino también en el ámbito de la Cultura Preventiva. Tras un año ostentando el galardón por haber entrado en el Top25 empresas de la primera edición del MEPS2, Marga Servate, Responsable de Seguridad, Salud y Bienestar de la compañía, hace balance del camino recorrido y de las ventajas que les ha supuesto participar en el monitor.

“Desde el principio me pareció una idea fantástica”, afirma Servate, “porque no lo vimos como una auditoria pura y dura, si no como una manera de valorar en que punto estábamos y determinar hacia dónde queríamos ir”. Una visión acertada de una herramienta que, a lo largo de sus diferentes fases, aporta distintos factores de valor añadido. “Además”, continúa, “el hecho de ser una iniciativa de PRLInnovación para mí era una garantía. Nuestra asociación ha conseguido ser un ‘termómetro’ de como se gestiona la seguridad, la salud y el bienestar en la principales organizaciones a nivel nacional”.

Una labor siempre enfocada al networking y la mejora continua, semillas de las cuales nació y creció el monitor MEPS2, concebida como una brújula que, como indica Servate, “nos ofrece ‘rumbo’; las fases de MEPS” hacen de guion para cuestionarte cosas que a lo mejor hasta el momento no te habías planteado… o simplemente no habías priorizado“.

Y es que la compañía tiene un largo y trabajado recorrido en SST, y saben que los resultados siempre deben acompañados de acciones posteriores. “Intentamos planteranos el MEPS2 como un reto“, nos cuenta su Responsable en SSB. “Llevamos muchos años trabajando en un sistema de gestión de la Seguridad y la Salud que sea realista y consecuente con las prioridades que nos marcamos, y por supuesto que los resultados nos son siempre los esperados… pero para nosotros es muy importante consolidar los procedimientos, afianzar los logros conseguidos y seguir trabajando en la mejora continua”.

Un esfuerzo que tuvo recompensa, al serles concedido el sello del Top25 empresas del monitor. “Estos resultados te animan a seguir, y por supuesto te hacen valorar tanto tus puntos fuertes como tus debilidades. Poder estar a un nivel similar que otras grandes compañías, ‘te pone las pilas’, asegura Servate.

Este análisis de los propios resultados se complementa con uno de los factores que más enriquece la experiencia del monitor: el benchmarking con otras entidades.  Servate asegura que “esta es una de las mejores partes del proyecto: poder compararte y compartir con otras compañías tus inquietudes, tus miedos y tus experiencias“.

Para Servate queda claro que la autocrítica, la mejora continua y el conocimiento compartido son las claves de toda labor preventiva, tanto dentro de una compañía, como en su relación con otras:  “PRLInnovación siempre ha sido una referencia a la hora de compartir y aprender…y MEPS2, desde el principio, me pareció una manera muy aterrizada de llevar a cabo este objetivo”.

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Noticias MEPS2

Mapfre Iberia comparte su experiencia y aprendizajes tras participar en el MEPS2

MAPFRE IBERIA logró el segundo puesto en el ranking de empresas de la primera edición del MEPS2. Ahora, tras la apertura de una nueva convocatoria, Rocío Aragonés, Subdirectora General de RRHH de la compañía, nos cuenta qué aprendizajes obtuvieron, las ventajas durante y tras el proceso de benchmarking, y cómo la experiencia ha impulsado la Cultura Preventiva tanto dentro como fuera de la compañía.

“Mapfre lleva muchos años trabajando en materia de prevención y seguridad para nuestros empleados”, nos cuenta Aragonés, “pero llegó un momento en que quisimos incorporarnos al monitor MEPS2 para ver en qué lugar nos encontrábamos respecto a otras compañías en materias como seguridad, salud y bienestar”.

Una decisión y un trabajo de análisis que fue recompensado con creces: “Los resultados nos han permitido saber qué nivel de desarrollo y madurez tenemos en todos estos indicadores, y sobre todo nos ha permitido desarrollar nuestros proyectos y priorizar aquellas iniciativas que nos ayudan a conseguir el objetivo y mejorar en temas de prevención seguridad y salud para nuestros empleados”, asegura la subdirectora de Mapfre.

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Otra de las ventajas del MEPS2 es la visión global que aporta sobre diferentes sectores y la situación de otras entidades, un benchmarking que en palabras de Aragonés aporta “un foro dónde podemos compartir nuestras experiencias y nuestras enseñanzas y que, al final, trabajando todos juntos, nos va a permitir conseguir los objetivos y focalizar en el cambio que es necesario para trabajar los temas de prevención”.

“Ser reconocida como empresa referente en materia de Seguridad, Salud y Bienestar ha sido un plus de motivación para nuestra compañía, y además nos ha permitido participar en proyectos innovadores en materia de Prevención que tan bien acogidos están siendo por nuestros empleados”, asegura Aragonés, y continúa: “Finalmente, este reconocimiento ha permitido dar una mayor visibilidad al área y al equipo que realiza esta función, y esto siempre es muy gratificante”.

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En definitiva, la subdirectora valora la experiencia como “muy recomendable, ha sido muy valiosa y yo lo recomendaría a todas aquellas empresas que quieran saber, objetivamente, qué nivel tienen en materia de seguridad salud y bienestar”.

Porque, al fin y al cabo, como bien señala Aragonés, “es verdad que la prevención es una obligación legal que tenemos todas las compañías, pero nos sentimos orgullosos de Mapfre porque ha ido más allá en la Cultura Preventiva, trabajando por la salud y bienestar de nuestros empleados, con lo cual, de alguna manera, nuestras políticas tienden a mejorar lo que es la prevención desde un punto de vista legal, no nos quedamos únicamente en ese nivel sino que vamos mucho más allá“.

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Llega la nueva edición del MEPS2, el sello de Excelencia Preventiva que te indica dónde estás, para saber hacia dónde ir

¿Cuál es el estado de tu organización en materia preventiva? ¿Cómo se comportan otras entidades en temas de Seguridad, Salud y Bienestar? Y sobre todo, ¿cómo podemos mejorar nuestras estrategias para crear una Cultura Preventiva eficiente? El Monitor empresarial de la Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud MEPSregresa en una nueva edición para dar respuesta a las preguntas y necesidades de las organizaciones en materia de Prevención, Seguridad, Salud y Bienestar.

Esta herramienta establece un sistema de medición válido para cualquier organización que permite -a través de autoanálisis cuantitativos y cualitativos, auditorías externas y benchmarking– conocer el grado de implantación y éxito de las políticas preventivas de una organización y compararlas con otras del mismo o diferente sector.

Su objetivo es hacer más visibles aquellas entidades que apuestan por la Cultura Preventiva, diferenciándolas con un sello de excelencia y estimulando la mejora de todas las empresas en cualquier ámbito de la Cultura Preventiva. Les aporta, además, información de su situación actual y una comparativa con otras organizaciones que les orienten a mejorar en aquellos aspectos que le puedan aportar mayor valor.

meps2 cuestionario
¿Cómo conocer nuestra situación en SST?

El proceso, tan sencillo como intuitivo, comienza solicitando y rellenando un cuestionario autovalorativo y gratuito. Esta herramienta analiza 5 Pilares básicos (Estrategia, Liderazgo, Gestión, Personas y Bienestar) y 5 Dimensiones transversales a los anteriores (Excelencia Operativa, Gestión del Cambio, Cultura, Comunicación y Gestión del Riesgo), todas medidas simultáneamente.

Tras rellenar todos los campos y adjuntar los documentos que lo justifiquen, aparecerán los resultados en un informe personalizado con gráficos y tablas, estableciendo del 0 al 20 el nivel de implantación y desarrollo de cada apartado (según los criterios de Nulo, Inicial básico, Temprano, Sistemático y Estratégico).

MEPS2, garantía de Excelencia en Prevención

Pero muchas veces la autovaloración peca de subjetiva, añadiendo, modificando u omitiendo datos y escalas que creemos correctos, cuando en realidad nos acaban dando una visión distorsionada del panorama que queremos analizar.

Por ello, MEPS2 pone a disposición de las organizaciones un servicio de evaluación externa. Con la colaboración de Full Audit, el MEPS2 evalúa según criterios unificados, realizando visitas presenciales a las instalaciones y con informes personalizados, sectoriales y comparados según diversas variables, como tamaño o dispersión.

Además, todas las empresas tienen la posibilidad de entrar en el Top25 de esta nueva edición, pasando a formar parte de la web multimedia del MEPS(que refleja sus buenas prácticas a través de vídeos, ponencias, documentación y entrevistas). Como valor añadido, podrán contar con presencia señalada en el próximo Congreso PRLInnovación, que se celebrará a mediados del 2020.

top25 meps2

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