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#SimplyCAE | Por qué NO aumentar los requisitos documentales a tus contratas con el COVID-19

Cuatro de los compañeros de la Línea de trabajo de PRLInnovación desgranan los argumentos que sostienen la iniciativa #SimplyCAE impulsada por PRLInnovación, basados en la documentación del Ministerio de Sanidad y la ITSS, para que veas que esto NO es un asunto de CAE y NO tienes por qué aumentar los requisitos documentales a tus contratas.

Participantes, moderados por Félix Sanz: Juan Ramón Díaz. Head of QHSE West Spain de ArcelorMittal Distribución. // Ágatha de Pablo. Health & Safety Manager de Canon // Sonia García-Donas. Resp. Dpto. Prevención Riesgos Laborales de Everis // Sergio Fernández. Manager Health Safety & Wellbeing de Vodafone.

CONTENIDOS

  • [ 00:00:00 – 00:05:20 ] Presentación y metodología.
  • [ 00:05:20 – 00:09:10 ] Contexto actual.
  • [ 00:09:10 – 00:12:55 ] Declaración y Argumentos #SimplyCAE.
    • [ 00:09:10 – 00:12:55 ]  Indicaciones del Ministerio de Sanidad.
    • [ 00:12:55 – 00:16:42 ] 2º Riesgo de exposición.
    • [ 00:16.42 – 00:20:01 ] 3º Medidas de prevención de contagio.
    • [ 00:20:01 – 00:27:25 ] 4º Controles No establecidos por el Ministerio de Sanidad. 
  • [ 00:27:25 – 00:00:00 ] Buenas Prácticas y Futuro.
  • [ 00:40:06 – 01:15:28 ] Debate en directo.
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FORMATO PODCAST                                                       

¿Qué es #SimplyCAE? Sus promotores debaten sobre la CAE efectiva por el COVID-19

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Afortunadamente España ya se encuentra fuera del estado de alarma, y ahora ha llegado el momento de volcarnos en ayudar para facilitar la recuperación económica, manteniendo la prevención del contagio.

Es momento de que cada uno de nosotros pongamos de nuestra parte para facilitar la reapertura de negocios, que las empresas se pongan en marcha, que unas vuelvan a prestar servicio a otras.. Si la administración ha simplificado la burocracia, si han agilizando los trámites administrativos, nosotros también podemos hacerlo.

La iniciativa #SimplyCAE impulsada por la Línea de Trabajo de PRLInnovación, nace con el propósito de recordar que esto NO es un asunto de CAENO tienes por qué aumentar los requisitos documentales a tus contratas, tal como indica la documentación del Ministerio de Sanidad y la ITSS.

Presentación de #SimplyCAE

Cuatro de los compañeros de la Línea de Trabajo CAE de PRLInnovación (Juan Ramón Díaz, Ágatha de PabloSonia García-Donas y Sergio Fernández, moderados por Félix Sanz) abordaron, punto por punto, los argumentos que sostienen #SimplyCAEbasados en la documentación del Ministerio de Sanidad y la ITSS. Una sesión llena de experiencias, reflexiones y debates con todos los asistentes (adheridos y no adheridos) sobre la situación actual y el futuro que esperamos. [Clica aquí para conocer el contenido y minutado de la sesión]

y libera a tus colaboradores de una exigencia documental innecesaria.

VISION ZERO PODCAST

Simplificando y aplicando sentido común a la CAE

En este episodio especial del Podcast Vision Zero, Salvador Carmona y Joaquim Ruiz entrevistan a Mercedes Merchan, una de las impulsoras de #SimplyCAE a través de la Línea de Trabajo CAE de PRLInnovación.

CAE desde la perspectiva de Inspección de Trabajo

En este episodio especial del Podcast Vision Zero, Salvador Carmona y Joaquim Ruiz entrevistan al inspector de trabajo Alberto Paramio. La perspectiva de la CAE desde un inspector.

Impulsores de #SimplyCAE

Adheridos

‘La Paradoja de la Innovación’: cuatro formas de desarrollar la Cultura Preventiva

innovación

Por Jesús Ariza, Técnico de PRL en Mobility Ado.

Uno de los libros que más me ha llamado la atención últimamente es La Paradoja de la innovación: por qué las buenas empresas mueren de éxito y qué hacer al respecto (Tony Davila y Marc J. Epstein). Aunque no es un libro que tenga que ver con la Seguridad y Salud en general, ni con la Cultura Preventiva en particular; es de gran ayuda para entender mejor las organizaciones en las que desarrollamos nuestra labor.

Cuando nos basamos en un enfoque preventivo para clasificar una organización, solemos utilizar herramientas como la Curva de Bradley (DuPont) o la escalera de la cultura preventiva de Parker. Pero hay otras formas complementarias de entender las organizaciones, por ejemplo, desde un punto de vista de la cultura innovadora predominante.

De acuerdo con los autores de este libro la innovación se puede distinguir en dos tipos: la innovación disruptiva y la innovación incremental.

Fuente: La Paradoja de la Innovación (Davila, Epstein)

Cuando los profanos en la materia hablamos de innovación, probablemente lo hacemos con la imagen en la cabeza de algún genio desarrollando la última novedad tecnológica encerrado en el garaje de su casa. Digamos que sería el ejemplo extremo de innovación disruptiva y pocos pensaríamos en nuestras propias organizaciones.

Sin embargo, en el otro extremo de la innovación se encontraría la innovación incremental que se da en negocios y mercados maduros donde se busca “reducir los costes un céntimo extra por cada unidad y hacerse con un palmo adicional del mercado gracias a productos y operaciones mejorados“.

Ambos tipos de innovación son necesarios y, lo que resulta interesante desde un punto de vista preventivo, es cómo el tipo de innovación predominante en una organización marca las relaciones entre todos los niveles, cómo se establecen y planifican los objetivos y, en último término, cómo se afrontan los obstáculos para alcanzar dichos objetivos (incluidos los relacionados con la Seguridad y Salud).

El tipo de innovación predominante en cada organización combinado con el estilo de gestión produce una serie de modelos de innovación.

Modelos de Innovación

      • Progreso constante: planificación de arriba abajo y fijación de metas incrementales que inducen a las personas a innovar para alcanzarlas.
      • Mejora emergente: resultado de procesos estructurados para estimular y obtener ideas incremantales por toda la organización.
      • Apuestas estratégicas: intentos de innovación disruptiva que dependen de la visión de un lider y de la capacidad de la empresa para ejecutarla.
      • Descubrimientos estratégicos: innovaciones disruptivas resultantes de combinar el genio colectivo de las organizaciones y sus redes.

Fuente: La Paradoja de la Innovación (Davila, Epstein)

En cualquiera de los cuatro modelos descritos se podrían encontrar buenos y malos ejemplos de lo que es una adecuada política de Seguridad y Salud, porque la preocupación por la salud de trabajadores y clientes depende básicamente de los valores (reales) de la organización y no tanto de la forma de innovar. Pero cómo se afrontan los riesgos (conocidos y desconocidos), la cultura de confianza existente o cómo se trabajan los errores cometidos, está claramente influenciado por el modelo de innovación predominante en cada organización.

“Cómo se afrontan los riesgos, la cultura de la confianza, y los errores cometidos, están claramente influenciados por el modelo de innovación”.

Por ejemplo, en organizaciones que se encuentran en el extremo de la innovación incremental con un modelo de progreso constante se dispone de sistemas administrativos diseñados para reducir la variación y potenciar la eficiencia, ven la variación como un problema en lugar de como una oportunidad“. No es de extrañar que cualquier idea que vaya más allá de lo tradicionalmente aceptado como norma será dificil de implantar y el sistema de gestión (real) estará más basado en la idea de riesgo definida en la OHSAS 18001 que en la idea más amplia de “riesgo y oportunidad” que se empieza a vislumbrar en la ISO 45001.

Si nos enfocáramos en los indicadores, “las unidades de negocio tradicionales se mueven en entornos estables midiendo su rendimiento económico, incluso semanal o mensualmente“, y en este tipo de entorno los indicadores preventivos más utilizados son aquellos de tipo reactivo o lagging orientados a crear acciones correctoras y de control a posteriori.

  Según nos vayamos moviendo en esa escala de innovación hacia modelos más disruptivos con una visión del entorno menos “controlable” será más fácil hablar de indicadores predictivos o leading e incluso de nuevos enfoques como el Human Organization Performance (HOP) o el Safety II en el sentido de que se trabaja con una idea más abierta de incertidumbre en la que se asume que no todo puede ser controlado de antemano.

Fuente: La Paradoja de la Innovación (Davila, Epstein)

En la medida en que las organizaciones necesiten nuevos modelos de innovación, se abrirán a nuevas visiones y paradigmas en las que se moverán desde la explotación hacia la exploración. Como bien se resume en el libro describiendo el modelo de gestión de descubrimientos estratégicos:

la capitana del barco (directora general) “conoce adónde va el barco mejor que cualquier otro tripulante. Sabe cuál será el siguiente puerto, pero permite que la tripulación identifique el siguiente. Además, les permite cartografiar las corriente como son, no como le gustaría que fuesen”.

O dicho de otra forma, el modelo de descubrimientos estratégicos gestiona mejor la brecha entre el trabajo realizado (las corrientes como son) y el trabajo imaginado (las corrientes como nos gustarían que fuesen).

 

Reflexiones de una pandemia

Sin embargo, lo que me ha hecho retomar esta lectura es la situación actual de alarma sanitaria y el futuro incierto que se avecina en muchos mercados, cuando sólo hace unos meses nos movíamos en el extremo de la innovación incrementalsobre la hipótesis de que el mercado evolucionará lenta y predeciblemente“.

Con una velocidad asombrosa, estamos asistiendo a cambios que hubiésemos considerado radicales antes de la pandemia (reuniones multitudinarias por Skype desde nuestros hogares por puro ocio (y necesidad), no sólo por trabajo; miles de personas conectadas desarrollando prototipos y fabricando productos con impresoras 3D desde sus hogares, como apoyo a las necesidades urgentes del sistema sanitario; profesionales sanitarios realizando (como pueden) diagnósticos a distancia…

“Las estructuras mejor adaptadas para ejecutar eficazmente una estregia basada en el hoy, pueden bloquear el tipo de transformación que acompaña cambios radicales”,

Y estos cambios radicales que se han sembrado, y aún se están sembrando estos meses, van a crear nuevos paradigmas dentro de las organizaciones (tensiones si queremos verlo sólo desde un punto de vista negativo) que conviene que seamos capaces al menos de entenderlos como prevencionisas con una visión más amplia que el mero cumplimiento legal, y más ligada a la Cultura Preventiva.

Sobre el autor

Jesús Ariza es Licenciado en Ciencias Ambientales y Técnico Superior en PRL. Ha desarrollado su carrera profesional en diferentes sectores en las áreas de seguridad y salud en el trabajo y medioambiente. En paralelo complementa su actividad laboral con la participación en iniciativas para divulgar y desarrollar nuevas visiones y herramientas como Safety II, FRAM, etc

* Las opiniones vertidas por el autor son estrictamente personales y no deben interpretarse como puntos de vista oficiales de Mobilty Ado.

Referencias:

#SomosComunidadPRL | Cómo afrontar la Continuidad de Negocio tras el COVID-19

Al igual que ocurre con la Prevención, la Seguridad y la Salud, una de las claves en los Planes de Continuidad de Negocio, es su transversalidad. Más aún cuando su reestructuración viene motivada por una crisis sanitaria, económica y global sin precedentes en la mayoría de las compañías.

Para saber cómo afrontar esta situación desde una perspectiva global y crear un plan consistente de actuación, el lunes 6 de julio, de 16:00 a 17:00 hs, PRLInnovación acogerá una sesión online coral sobre Continuidad de Negocio enfoada en la era post-COVID-19.

Tendremos el honor de contar con el conocimiento experto de Continuam, el Instituto de Continuidad de Negocio comprometido con la creación, divulgación y fomento, a todos los niveles de la Sociedad, de la cultura de la continuidad de negocio en su visión holística, a través del desarrollo profesional y la potenciación de sinergias.

Su Presidente, Pedro Pablo López, ofrecerá una aproximación teórica al concepto de continuidad de negocio, resiliencia, y los factores que debemos tener en cuenta, así como una visión del contexto actual post-COVID-19.

Como siempre, también contaremos con  una visión práctica: los compañeros:

Gabriela de la Torre, Corporate Health & Safety Manager en Lecta,

– y Alfonso Porras, Personal and Physical Security Officer en Nationale-Nederlanden,

compartirán sus experiencias y aprendizajes durante la pandemia y sus planes de continuidad para afrontar y prevenir las situaciones de la “nueva normalidad”.

Y con el objetivo de seguir fomentando el networking y el conocimiento compartido, para finalizar los asistentes podrán interactuar en directo con todos los ponentes y exponer sus dudas, preocupaciones, o sus ropias experiencias.

Regístrate para compartir experiencias y descubrir cómo han afrontado la pandemia otros profesionales.

AJP lanza la II edición del ‘Curso en Especialización Jurídica y Pericial para profesionales PRL’

10% de descuento para asociados de PRLInnovación.

La gestión de la prevención exige, además de un conocimiento técnico de partida y de su integración en el propio funcionamiento de cada organización, un ágil manejo de conceptos jurídicos que, en todo caso, habrán de ser observados y considerados de cara al diseño e implementación de cualquier sistema de gestión en esta materia.

Con la finalidad de aproximar dichos aspectos legales, conocer de primera mano las diferentes doctrinas jurisprudenciales en esta materia y lograr integrar estos aspectos en la gestión preventiva de las empresasAJP organiza junto con Foment del Treball, Coashiq y PRL Innovación, el CURSO DE ESPECIALIZACIÓN JURÍDICA Y PERICIAL EN PRL.

Organizado por:

Con la colaboración de: 

      

Objetivos

  • Dominar los criterios jurisprudenciales de aplicación del marco jurídico vigente.
  • Conocer y gestionar las contingencias judiciales en PRL: actuación en caso de accidente, gestión de la comparecencia en la Inspección de Trabajo, Diligencias Previas y proceso penal, recargos de prestaciones, otras reclamaciones,…
  • Incorporar los aspectos jurídicos a la gestión de la PRL mediante el diseño de soluciones y planes de acción, todo ello para mejorar el cumplimiento y eficacia de estos.
  • Profundizar en las diversas fases de los procedimientos judiciales, con especial atención a las intervenciones de técnicos y peritos.

Metodología

  • Curso con 16 sesiones mediante Aula Virtual y aprendizaje mediante ejercicios prácticos.
  • Requisitos alumnosse acreditará la debida experiencia profesional en las labores objeto del curso.
  • Carga lectiva de 46 horas26 horas de Aula Virtual y 20 horas de teleformación
  • Fechas curso completoInicio 22/09/2020 – Fin 12/11/2020
  • Sesiones Aula Virtual: todas las semanas, martes y jueves a partir de las 17:00h

10% de descuento para asociados de PRLInnovación.

Un ‘homo sapiens’ en la ciudad: cómo alcanzar el bienestar físico sin ser Rafa Nadal

Actividad disponible sólo para  RESPONSABLES  de Prevención, Seguridad y Salud de organizaciones  ASOCIADAS  a PRLInnovación.

¿Por qué Rafa Nadal no debería ser tu ejemplo físico? ¿Por qué la educación física que recibiste fue un fracaso? ¿Por qué, incluso. el gimnasio no es necesario?

Vivimos con un diseño tanto físico como emocional forjado en el paleolítico, entre unas instituciones herederas de la época medieval, y con una capacidad tecnológica prácticamente de dioses. La cultura se va creando a nuestro alrededor sin preguntar, guía nuestros comportamientos sutilmente, y nosotros con nuestros comportamientos creamos la cultura colectiva actual.

Solo un liderazgo consciente de nuestros hábitos y rutinas puede abstraernos de los círculos poco saludables en los que nos vemos arrastrados.

Malas costumbres

o  Nos sentamos durante 8hs seguidas delante del ordenador porque ahí está la silla cuando llegamos a la oficina.

o  Andamos una media de solo 3km al día porque nuestro cerebro es adicto a la comodidad.

o  Vamos al gimnasio dos veces por semana a correr porque creemos que es lo correcto para perder peso.

Malvivimos con una espalda con molestias, como prácticamente todos los compañeros, porque creemos que la solución está en los antinflamatorios.

Y todo porque hemos perdido la perspectiva de aquello que nos ha hecho tener las rutinas que tenemos.

¿Es posible un cambio?

¿Podemos vivir una plenitud física independiente de la edad que marque nuestra fecha de nacimiento?

La respuesta es sí. Aunque la sociedad nos lleva a ganar peso hasta un punto de difícil retorno, enfermedades metabólicas como la diabetes o molestias recurrentes de espalda, la decisión final de nuestro estilo de vida tiene un único dueño, y somos cada uno de nosotros.

En esta segunda etapa de la ruta saludable pivotaremos hacia una nueva forma de ver la educación física. Veremos cuáles son las grandes resistencias para que nuestro cuerpo alcance grandes niveles de energía y bienestar.

Sea cual sea tu edad o tu nivel físico actual, eres bienvenido/a a esta segunda etapa de la Ruta Saludable. Recuerda que este proceso formativo de PRLInnovación y Saludando consta de dos partes:

1. Webinar Teórico

Asiste en directo a la formación teórica ‘Homo Sapiens en la ciudad’ el próximo viernes 19 de Junio de 12.00 a 13.00hs, donde conocerás las claves para repensar tus objetivos físicos.

30 puntosHealthy Leader 2020

2. Reto Semanal

Del 22 al 29 de junio introduciremos Píldoras Físicas Saludables, a través de un chat privado de apoyo entre compañeros y guiado por el equipo de profesionales de Saludando.*

50 puntosHealthy Leader 2020

* Si quieres participar en este reto semanal, escríbenos a antoniolopez@saludando.es

¿Cómo gestionar un SG-SST? Estrategias y herramientas de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Actividad solo disponible para ASOCIADOS de PRLInnovación o invitación expresa de Full Audit. // ¿Aún no eres asociado? Descubre más.

En un contexto de crisis y escenario fuertemente disruptivo, con gran incertidumbre y lleno de nuevas amenazas, oportunidades y retos…. la gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo ha visto reforzada su consideración como factor estratégico clave. Organizaciones de todo tipo refuerzan sus políticas de SST no sólo para cumplir con una legislación cada vez más exigente, sino para lograr su máximo desempeño en mediante estrategias y planificaciones sólidas.

En ese momento entra en juego una de las mayores herramientas para hacer frente a este reto: el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).

¿Qué es un SG-SST? ¿Cómo puede integrarse en el plan estratégico de una empresa? ¿Cuáles son las fases, actores y herramientas a tener en cuenta?

PRLInnovación dará respuesta a esta y muchas otras preguntas el viernes 5 de junio, en una sesión online que contará con los conocimientos y experiencia de Xavier Vilaró, OHSEQ Lead Auditor de Full Audit.

A través de una nueva dinámica mucho más participativa e interactiva, abordaremos los aspectos más relevantes y de mayor interés de las diferentes fases que integran la gestión estratégica de los SG-SST de nuestras organizaciones.

Con un enfoque holístico y eminentemente práctico y reflexivo, se presentarán y debatirán los principales aspectos conceptuales, metodológicos, jurídico-normativos, de factor humano, organizativos, técnicos…. asociados a las fases de Diseño, Planificación, Implantación, Integración, Seguimiento, Control y Ajuste de la dimensión estratégica de nuestros planes, sistemas y organizaciones. 

Contribuiremos con ello a la mejora de nuestra comprensión, fortalecimiento de nuestras competencias, conocimiento de los principales factores de éxito, oportunidades, riesgos y amenazas, así como mejorar nuestra capacidad de gestión, interlocución, negociación y aportación de valor a nuestros colaboradores y niveles Directivos, terceras partes interesadas y organizaciones de las que formamos parte.

¿Quieres saber más sobre el SG-SST y formar parte del cambio en tu organización? Acompáñanos y debate con otros compañeros cómo afrontar los retos de la gestión SST.

Comienza la Ruta: ¿conoces la compra consciente?

Actividad disponible sólo para  RESPONSABLES  de Prevención, Seguridad y Salud de organizaciones  ASOCIADAS  a PRLInnovación.

En el objetivo de liderar una versión más saludable ante la nueva normalidad, la reorganización de nuestras rutinas de alimentación se convierte en una de las herramientas con más poder y más accesibles. La mayoría de las veces, nuestro cerebro toma decisiones emocionales y luego las justifica racionalmente. Es decir, comemos algo “explosivo” que nos aporta una recompensa emocional rápida y a posteriori nos justificamos con razones tipo “hoy es que me lo merezco”...

 

¿Quieres dar tu primer paso y reorganizar una versión más saludable de tu estilo de vida?

Parece imposible que ante un entorno de tanta incertidumbre como el que vivimos, nuestro cerebro pueda tomar decisiones racionales

Si tu cerebro tiene que decidir entre un alimento sin procesar y con el sabor que le ha proporcionado la naturaleza, y un producto diseñado por la mano del hombre para provocar un estallido de placer en el cerebro, tu cerebro animal lo tiene claro.

La clave reside entonces en crear un entorno de decisiones sencillas: Hay que comprar conscientemente para ser más listo que ese cerebro emocional que dirige la mayoría de nuestras decisiones.

 

Esta es la base sobre la que comienza La Ruta Saludable de PRLInnovación.

 

El taller “Compra consciente para evitar la tentación animal” de este viernes 29 de Mayo aportará valiosas informaciones nutricionales y te permitirá conocer los detalles para participar en el reto semanal posterior en el que jugaremos a implementar una rutina de cambio de comportamiento. 

Además. ¡ya podrás sumar tus primeros 30 puntos para obtener el reconocimiento Healthy Leader!

¿Te animas? 

  • Actividad disponible sólo para Responsables del departamento de Prevención, Seguridad y Salud Laboral de organizaciones asociadas a PRLInnovación.

La ‘Ruta Saludable’ y la medalla ‘Healthy Leader’: el nuevo (y sencillo) reto anual de PRLInnovación y Saludando

healthy

Actividad disponible sólo para  RESPONSABLES  de Prevención, Seguridad y Salud de organizaciones  ASOCIADAS  a PRLInnovación.

Si algo dejó claro la última sesión saludable de PRLInnovación y Saludando, es que “la herramienta formativa más poderosa que existe, es convertirse uno mismo en el ejemplo a seguir”. Razón por la cual esta frase se ha convertido en el late motive de la ‘Ruta Saludable’, un programa GRATUITO y continuo durante todo 2020, al que ya pueden apuntarse los responsables de SST asociados a PRLInnovación.

Pero como siempre, vamos un paso más allá y, además de seguir la Ruta, te proponemos un sistema para que todos tus logros no caigan en el olvido: el sello “Healthy Leader 2020” reconocerá a los compañeros más comprometidos, con una sencilla acumulación de puntos.

¿Qué es la Ruta Saludable?

La Ruta Saludable tendrá 6 oleadas a lo largo del año, independientes entre sí (puedes asistir a las que más te interesen), compuestas cada una de ellas por:

– Un WEBINAR FORMATIVO sobre  temas de Alimentación Consciente o Educación Física.

Un RETO POSTERIOR en forma de rutina saludable durante la semana siguiente al webinar (accesible a cualquier persona independientemente de su condición física) que compartirás a través de la app de Saludando para demostrar tu progreso a los compañeros. Por ejemplo: activar una rutina de beber un vaso de agua y hacer 7 minutos de movilidad todas las mañanas durante 7 días.

También podrás acordar con los formadores de Saludando un RETO PERSONAL de forma opcional, dentro de un entorno saludable, que te propongas individualmente, por supuesto completamente confidencial y con seguimiento profesional.

‘Healthy Leader 2020’

Si además de adquirir conocimientos y rutinas saludables, también quieres ser un ejemplo a seguir por tus compañeros y marcar tendencia en tu organización, también puedes apuntarte al reconocimiento ‘Healthy Leader 2020’ para validar todas las actividades que hagas y ser conocido como un referente saludable gracias a un. sistema de puntos:

Seguir en directo los

Webinars temáticos

30 puntos por webinar

Participar en los

Retos / Rutinas Saludables

 50 puntos por reto

Alcanzar el

Reto Personalizado

100 puntos

OBJETIVO healthy 250 puntos

Con sólo reunir 250 puntos al final del año, tendrás tu medalla ‘Healthy Leader 2020’ y acabarás la Ruta Saludable por todo lo alto. * Puedes iniciarte en la Ruta Saludable y el sello ‘Healthy Leader’ de forma completamente GRATUITA en cualquier momento del año 2020 *

Apúntate ya al movimiento y ¡parte con ventaja! – La primera oleada seminario+reto será el 29 de Mayo.

  • Actividad disponible sólo para Responsables del departamento de Prevención, Seguridad y Salud Laboral de organizaciones asociadas a PRLInnovación.

#28A | Ingredientes para crear un Superhéroe: la campaña de agradecimiento impulsada por PRLInnovación

Durante estas últimas semanas de crisis y retos, desde PRLInnovación nos hemos preguntado: ¿qué ingredientes dan lugar a un superhéroe?

Una pregunta que ha encontrado respuesta en el gran ejemplo que han dado todos nuestros partners, asociados y compañer@s de profesión y que, con motivo del 28A, Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, compartimos con toda la sociedad a través de un vídeo de agradecicimiento y homenaje a su labor.

¡Gracias superhéroes! 

Formulario de Contacto PRLInnovación
Si desean ponerse en contacto con PRLInnovacion, por favor, no duden en rellenar este breve formulario habilitado para tal efecto.
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