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¿Pueden las empresas obligar a los trabajadores a realizarse un test de antígenos?

antígenos

19/01/2022 | El retorno a las oficinas y puestos de trabajo tras las navidades se produce este año en medio de la sexta ola de contagios, la mayor hasta el momento con una incidencia acumulada de 3.397 casos por 100.000 habitantes en los últimos primeros 14 días del año.

Es por ello que muchas empresas deciden comenzar el año estableciendo pruebas de antígenos para sus trabajadores a la entrada de sus puestos de trabajo. Pero, ¿y si un trabajador se niega a realizarse la prueba? ¿Puede la empresa obligarle a hacérsela? ¿Qué jurisprudencia hay al respecto?

Desde PRLInnovación hemos planteado la situación a nuestro partner experto en cuestiones legales, y estas son sus conclusiones: Suscríbete a nuestra newsletter para ver la respuesta de AJP.

Carlos Robredo Jiménez-Ridruejo

Abogado y técnico superior de PRL

ajp

Argumentario | 17 barreras y 50 respuestas para gestionar los Factores Psicosociales en el trabajo

17/01/2022 |En esta empresa no hay riesgos psicosociales…” “Ya evaluamos hace tiempo y surgieron muchos problemas…” “Esto de ‘lo psicosocial’ es algo personal de cada trabajador…“. Son muchas la barreras internas que pueden surgir a la hora de plantear y realizar la evaluación psicosocial en tu empresa. ¿Cómo abordar las conversaciones y plantear la evaluación?

El equipo ‘Gestión Emocional‘, dentro de la Línea de Trabajo Bienestar y Salud de PRLInnovación, publica este ‘Argumentario para la gestión de los Factores Psicosociales en el trabajo’ con el objetivo de aportar posibles respuestas y superar los escollos dependiendo del punto en el que se encuentre nuestra empresa.

Navega por el sistema de semáforos 🔴🟡🟢 y encuentra qué respuesta se adapta mejor a tu situación.

Descarga el Argumentario  y ve siempre preparado para defender la evaluación eficiente de los f.psicosociales.

Integrantes del Equipo Gestión Emocional del Teletrabajo

Asier Arriaga | Uría Menéndez

Carmen Tejedor | Redexis

Cristina Francisco | Syneos

Gloria Ortiz | Mapfre

Maribel Villafranca | Huawei

Nuria Villalvilla | DKV

Paula Barrigá | Cruz Roja

Rosa Mª Montaner | Grupo Cajamar

Partners

Anabel Fernández | Affor

Juan C. Fernández | quironprevención

Más publicaciones de las Líneas de Trabajo

El Ministerio de Trabajo publica el Plan Estratégico de la Inspección de Trabajo para 2021-2023

El BOE ha publicado, con fecha 3 de diciembre de 2021, el Plan Estratégico de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS) para el período 2021-2023, en el que se fijan diversos objetivos.

A lo largo de cuatro ejes, el plan contiene una extensísima batería de medidas y diferentes medidas de actuación inspectora destinadas a modernizar, actualizar y reforzar el propio organismo de inspección, entre las que destacan las siguientes:

Contribuir a la mejora de la calidad del empleo, la garantía de los derechos de los trabajadores, la igualdad, la lucha contra la precariedad y el fraude en materia laboral y de seguridad social. Dentro de este eje se encontrarían una serie de objetivos en los que la ITSS efectuará actuaciones destinadas a, entre otros:

– Garantizar el pleno y efectivo ejercicio de los derechos laborales y sindicales, luchando contra todo tipo de abuso y fraude en materia laboral: salario, tiempo de trabajo, fraude en materia de contratación, convenios colectivos, derechos sindicales, trabajo doméstico, falsos autónomos, falsos becarios, plataformas digitales y trabajo a distancia/teletrabajo.

– Aflorar el trabajo no declarado y mejorar la protección de las personas que son objeto de trata con fines de explotación laboral.

– Favorecer la sostenibilidad del sistema de seguridad social y el control de ayudas públicas en materia de empleo (especialmente, destaca la revisión de eventuales actuaciones fraudulentas en la utilización de los expedientes de suspensión y reducción de jornada).

– Verificar las condiciones de protección en los centros de trabajo frente al COVID-19.

Campañas para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores, intensificación de la actuación de la ITSS en esta materia y emisión de un criterio técnico sobre riesgos psicosociales.

– Lucha contra el fraude transnacional (entre otros, la aprobación de un criterio técnico sobre desplazamientos transnacionales).

– Asegurar el cumplimiento de las normas de igualdad y no discriminación, actuando en el ámbito de discriminación por género, con especial énfasis en los planes de igualdad en las empresas, y la supervisión de la brecha salarial y de la negociación colectiva para evitar cláusulas discriminatorias.

– Reforzar el papel del informe de la ITSS en los procedimientos de despido colectivo y de suspensión y reducción de la jornada de trabajo y promover modificaciones normativas para reforzar su intervención en estos procesos.

Reforzar las capacidades de actuación de la ITSS. En este apartado, se advierte la necesidad de modificar la Ley Ordenadora del Sistema de Inspección de Trabajo para adaptar dicha norma al entorno digital.

Igualmente, se plantea la necesidad de revisar la Ley de infracciones y sanciones en el orden social para actualizar los ilícitos laborales a la nueva realidad y reforzar el tratamiento disuasorio de determinados comportamientos infractores de la normativa.

Fortalecer y modernizar el sistema de la ITSS para mejorar la calidad en la prestación del servicio a los ciudadanos. Como una de las principales novedades, se prevén campañas mediante la emisión automatizada de actas utilizando las herramientas de inteligencia artificial.

Incrementar la actividad internacional de la ITSS con la finalidad de promover el trabajo decente y reforzar la cooperación internacional en la lucha contra el fraude.

Uso de Drones en el ámbito laboral: el posicionamiento de PRLInnovación.

dron

Los vehículos aéreos no tripulados (UAS), conocidos habitualmente como Drones (de ala fija o de ala rotatoria) de uso civil, comienzan a formar parte del entorno laboral y profesional en el que la sociedad en general y PRLInnovación en particular está involucrado.

Aunque las nuevas tecnologías son siempre bienvenidas, siempre es necesario analizar si su aparición puede originar o no riesgos para las personas y, por tanto, qué posibles medidas preventivas habría que aplicar. Es importante destacar que la tecnología de los drones está en constante evolución y que de una forma rápida van incorporando cada vez más la posibilidad tanto de ser manejados en remoto, como la posibilidad de ser programados para que realicen su función de una forma autónoma, requiriendo la intervención humana sólo cuando están parados.

Dado que esta nueva tecnología se puede utilizar en multitud de situaciones diferentes, vamos a analizar exclusivamente los riesgos que podrían originar los UAS, sin entrar a analizar los propios del entorno en el que se utilice o del desplazamiento hasta este lugar, ya que no están intrínsicamente asociados al uso de estos dispositivos.

Es importante destacar que su versatilidad y alcance puede ayudar a evitar o minimizar la exposición a riesgos de los trabajadores. Esto es especialmente importante cuando pueden evitar que los trabajadores tengan que realizar tareas especialmente peligrosas.

dron

Para establecer nuestros requerimientos básicos, hemos tomado como referencia la “conducción de vehículos”. Si bien es verdad que tiene grandes similitudes, su gran diferencia es que, en el caso de los vehículos, los datos de siniestralidad demuestran que es una actividad de mucho más riesgo para las personas, que pilotar un dron. Siendo esto un hecho evidente, la regulación establecida por la DGT en código de circulación, establece que:

➡️ Es necesario contar con una licencia de conducción adecuada al vehículo a conducir, estando definidos los contenidos y conocimientos necesarios para obtenerla.

➡️ Está regulado el alcance y la regularidad de los reconocimientos médicos asociados a la conducción de vehículos. La renovación de las licencias de conducción exige un reconocimiento médico cada 10 años.

➡️ Los vehículos que salen al mercado cumplen estrictamente las normativas vigentes.

Si estos son los requerimientos para la conducción de un vehículo cuyo riesgo es claramente mayor que el manejo de un dron, creemos imprescindible evitar la sobrerregulación en materia de PRL por el uso de drones, generando necesidades inexistentes. Consideramos que debemos apoyarnos en las referencias establecidas por la Agencia estatal de Seguridad Aérea (AESA) para el uso de drones. Por tanto:

Dado que el uso profesional de drones es un área que aporta beneficios a las personas limitando su exposición a riesgos y es más eficiente para las empresas al permitir que una sola persona realice actividades que antes realizaban dos, consideramos que es importante fomentar su utilización, limitando la sobrerregulación y burocracia que nada aporte a mejorar la Seguridad y Salud de las personas.

Evaluación de Riesgos

Por las características de los dispositivos y porque no requieren la intervención humana cuando están en funcionamiento, entendemos que sería suficiente con una evaluación de riesgos laborales básica. En situaciones extremas, el simple hecho de manejar el UAS desde dentro del vehículo utilizado para llegar a la localización en la que se va a volar, evitaría cualquier riesgo de contacto con el UAS mientras se esté manejando.

Entendemos que puede representar riesgos para las personas, en las siguientes circunstancias:

❌ Un mal uso del dron podría conllevar riesgos: Cortes con alas rotatorias accesibles o interposición en trayectoria del dron. Si bien estos riesgos son fácilmente evitables siguiendo una de las más básicas medidas preventivas:

✅ Reducir el riesgo alejando al trabajador del punto en el que se genera el riesgo, esto es, dando las instrucciones adecuadas al piloto para que se mantenga alejado del dron.

⚠️ Su uso podría conllevar, y solo en algunos casos, riesgos para público en general, siendo estos riesgos muy reducidos para los operadores de drones.

Por último, como comentábamos en la introducción, si los entornos donde los drones pueden operar (Zonas ATEX, Trabajos en altura, posibles obstáculos etc…) expusieran al piloto a situaciones de riesgo adicionales, será necesario disponer tanto de la evaluación de los riesgos propios del lugar, como de las medidas preventivas específicas, pero en ningún caso se debe considerar que estos riesgos están derivados del uso de drones.

Formación y Reconocimientos Médicos Preventivos

Derivados de la evaluación de riesgos laborales básica mencionada, y respecto de la formación requerida para pilotar drones y los reconocimientos médicos preventivos podemos inferir que:

1. La formación de piloto de drones está regulada por la autoridad de aviación (AESA), no siendo necesario complementar la formación preventiva con cursos adicionales. Si acaso, sugerimos revisar el temario para ver si se podría completar algún contenido.

2. Solo en aquellos casos en los que el entorno en el que operan los trabajadores pueda producir riesgos adicionales, se deberá facilitar tanto la información, formación, EPIs y vigilancia de la salud adecuados al riesgo del entorno, sin que esta tenga que estar relacionada con el uso de drones.

3. No siendo una actividad que se pueda considerar de riesgo para los trabajadores que operan el dron, no cabe considerar los reconocimientos médicos preventivos como obligatorios. El hecho de que en ciertos casos pueda generar riesgos para terceros o público en general, no redunda en la necesidad de contar con los mencionados reconocimientos médicos preventivos como obligatorios. De haber sido necesaria, estamos seguros que la AESA lo habría establecido como requisito obligatorio, del mismo modo que la DGT lo establece para el permiso de conducir y sus renovaciones.

Adecuación a normativa

En relación con las normas de comercialización de equipos de trabajo, estos drones deberán contar con los preceptivos “Marcado CE” y “Declaración de conformidad”, a los que la legislación le obliga en España, así como cumplir cualquier otro precepto normativo que le fuera de aplicación en función del uso al que se destine (por ej. requisitos normativos ATEX).

Esta consideración se ve reforzada por el hecho de que los drones son equipos de nueva comercialización, debiendo ser todos ellos fabricados y comercializados con los correspondientes certificaciones y adecuaciones a normativa. Solo aquellas compañías que sean fabricantes de estos equipos, o las que realicen modificaciones sustanciales sobre el mismo, deberán adecuar dichos equipos a la normativa vigente.

Integrantes de la Línea de Trabajo

Hugo Tovar

Nokia

Amaya Sánchez

Redsys

Miguel Á. Gomez

Anav

Miguel París

Sacyr

Mª Isabel Herrero

NTT Data

Sergio Fernández

Vodafone

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¿Por qué la Salud es el nuevo salario e instrumento clave para una Gestión eficaz del Absentismo?

En 2020, la pérdida total de horas laborables llegó a casi 1.700 millones, lo que corresponde a decir que 1.000.000 de empleados no asisten a su puesto de trabajo en todo el año, según la Encuesta Trimestral de Coste Laboral (ETCL). Pero el absentismo abarca muchas casuísticas y motivos por los que un empleado no asiste a su puesto de trabajo y, evidentemente, no todas ellas tienen, ni deben, tener el mismo tratamiento.

Por ello, el próximo martes 14 de diciembre PRLInnovación, en colaboración con quironprevención, organiza una jornada para analizar uno de los factores que se ha vuelto clave para gestionar y prevenir el absentismo laboral: la Salud del empleado. 

El encuentro

La jornada comenzará con el Dr. José Millán, Director de Salud y Estrategia Corporativa en Tebex/Quirónprevención, y Valentín Bote, Director Randstad Research, quienes reflexionarán y abrirán un debate sobre el fenómeno del absentismo, un concepto difícil de definir de una manera precisa que tenga en cuenta todas las casuísticas. También compartirán las claves o pilares sobre los que debe sustentarse una estrategia de gestión del absentismo eficaz.

La primera de las tres experiencias prácticas correrá a cargo de Antonio Vega, Gerente de PRL y Salud Laboral de  Alsea, hablará sobre cómo desarrollar una gestión integrada del absentismo a través de la gestión preventiva y reactiva, el camino tras la integración, la importancia del cuadro de mando, cómo sensibilizar a las partes interesadas, la asociación de factores psicosociales con los resultados de absentismo, el Plan de intervención psicosocial…

Por su parte, María Torremocha. Responsable del SPM  del Grupo Albia, presentará “Lesión 0”, una iniciativa de la compañía para mejorar el bienestar de sus empleados desde su Departamento de Bienestar y Salud, y que nace con el objetivo de preservar el bienestar físico reduciendo las bajas laborales derivadas de las lesiones de espalda.

Finalizará el evento Enrique Esteve, Responsable Dpto. Seguridad, Salud y Bienestar Laboral de Vicky Foods, quien compartirá dos buenas prácticas que en su caso ayudan a reducir el absentismo laboral: Modelo de dirección y Viajes de empresa. Además, comentará las acciones y campañas que realizan para intentar mejorar el bienestar de los trabajadores/as (Organización Saludable).

El compromiso

Como en casi todo, la pandemia también ha tenido un efecto importante sobre el absentismo. ¿Cuáles eran las cifras prepandemia? ¿y las últimas? Pero como de toda crisis, de la COVID también podemos extraer oportunidades, y es que la salud ocupa ahora un lugar privilegiado en las prioridades de todos.

Debe ser la salud el eje que provoque un cambio de paradigma, pasando del control del absentismo a la gestión del mismo a partir de la promoción de la salud y de un seguimiento eficiente del circuito sanitario.

¡Solicita ya tu plaza y forma parte del cambio!

Más noticias

Estudio sobre la situación actual de la CAE del IRSST y PRLInnovación: Resultados de la encuesta y Criterios de Buenas Prácticas

15/11/2021 | Tras meses de trabajo, comienza la distribución del trabajo que el  IRSST (Instituto Regional de Seguridad y Trabajo) de la Comunidad de Madrid y la Línea de Trabajo de CAE de PRLInnovación en colaboración con i+3 han realizado estos últimos meses para establecer las bases de ese cambio tan necesario. Un proyecto para promover un modelo de CAE eficaz para los diferentes escenarios y tipologías de empresas.

La publicación de los dos primeros documentos abre el camino para establecer una palanca de cambio de modelo que sirva a los diferentes sectores empresariales y dé un paso más al utilizar como piedra angular el desarrollo de la Cultura Preventiva.

Descubre cómo comenzó la iniciativa #SimplyCAE los inicios del proyecto con el IRSST y, si aún no lo has hecho, ¡únete a #SimplyCAE!

1. Estudio sobre la situación actual de la Coordinación de Actividades Empresariales. Problemática.

2. Criterios para la Identificación de Buenas Prácticas.

ODS y Agenda 2030: cómo gestionar la Sostenibilidad desde la prevencion, salud y bienestar laboral

La 26ª cumbre de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, también conocida como la COP26 de Glasgow, reúne hasta el 12 de noviembre a empresas, sociedad civil y gobiernos de todo el mundo para reclamar una vez más la importancia de proteger el medio ambiente y crear sociedades más sostenibles. Un compromiso que, para ser efectivo, debe ir más allá de las palabras y acompañarse de medidas y acciones concretas.

El próximo 25 de noviembre, PRLInnovación, en colaboración con AENOR, organizan una jornada para reflejar no sólo la teoría que implica la Agenda 2030 y en qué consisten los Objetivos de Desarrollo Sostenible, si no también para debatir cómo pueden las empresas, como pilares fundamentales necesarios para el cambio, adaptar sus estrategias para ser económica y medioambientalmente sostenibles.

Herramientas…

La jornada comenzará con una presentación por parte de José Magro, mánager en Sostenibilidad de AENOR, quien nos aportará la visión general de los ODS y cómo pueden las empresas reflejar su compromiso a través de herramientas específicas para la gestión de la sostenibilidad. También por parte de AENOR, Marta Serrano, mánager de Sanidad y Salud Laboral, y Susana Estudillos, mánager de Igualdad, Diversidad y Responsabilidad Social, abordarán soluciones especificas que puedan ayudar a las empresas en el ODS 3 (Salud y Bienestar) y el ODS 5 (Igualdad de Género).

… compromiso …

Por su parte, Elena Centelles, QESH Director en Tradebe y coordinadora de la Línea de Trabajo de ODS en PRLInnovación, compartirá cómo este equipo, formado por miembros de la asociación, se reúnen periódicamente para compartir qué han implementado sus empresas en materia de sostenibilidad, pero también para desarrollar networking, ideas e iniciativas que puedan impulsar estos valores en sus entornos y fomentar el cambio a través de la generación de alianzas.

… acción

El rol práctico lo pondrán dos asociados de PRLInnovación e integrantes de la Línea de Trabajo de PRLInnovación. Comenzará Sonia Hernández, Gerente de Planes de Sostenibilidad de Repsol, quien compartirá cómo la marca gestiona su compromiso gracias su Plan Global de Sostenibilidad, que define cuales son las ambiciones en los principales temas relevantes de sostenibilidad, fija 45 objetivos a medio plazo y 50 líneas de acción anuales que ayuden a lograr estos objetivos.

Para terminar, Pilar Sandía, Técnico de Salud y Bienestar Laboral de FCC Medio Ambiente, desglosará cómo la entidad ha enmarcado su estrategia de sostenibilidad en la Agenda 2030, qué iniciativas han implementado en los últimos años, y cuáles de todos los proyectos han resultado más significativos para alinear sus valores y planes de acción con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

¿Quieres conocer herramientas y acciones sostenibles?

¿Qué futuro espera a las empresas comprometidas?

¡Solicita ya tu plaza y forma parte del debate!

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Más sobre ODS y Sostenibilidad

Del perfil HSE a la Alta Dirección: así fue el encuentro transversal de Cultura Preventiva y Desarrollo Profesional

El pasado jueves 14 de octubre, PRLInnovación reunió por primera vez a dos de sus Líneas de Trabajo más transversales: Cultura Preventiva y Desarrollo Profesional. Sus integrantes se dieron cita (presencial y online) en la Universidad Europea de Madrid en un encuentro dirigido a identificar sinergias y puntos de acción que aportaran valor a ambos equipos y al resto de profesionales de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo.

La jornada comenzó con una de las icónicas ponencias inspiradoras de i+3 por cortesía de su director Salvador Carmona a cerca de Safety II, Vision Zero, HOP Human Organizational Performance, Safety Differently…

¿Qué diferencia a estas denominaciones? ¿dónde se enfocan los profesionales de la Seguridad y Salud? ¿cómo tiene que ser un profesional de Safety II?

Un recordatorio (con debate incluído) sobre enfoques que nos ayudan a seguir mejorando y marcos de referencia que hacen necesarios muchos cambios prácticos a la hora de ponernos a aplicar las acciones necesarias.

*Si eres asociado/a, ya puedes ver la ponencia y documentación aquí.

Una vez situados en el contexto que nos rodea, llegó el turno de las Líneas de Trabajo. Sonia García-Donas, líder de Cultura Preventiva, y Hugo Tovar, líder de Desarrollo Profesional, presentaron el camino recorrido por los integrantes de sus equipos a lo largo de los últimos meses, reuniones, focus group… y muchos proyectos. 

En primer lugar, la líder de Cultura Preventiva explicó que los tres equipos que integran esta Línea tienen como objetivo “diseñar una ruta de referencia para cualquier empresa que quiera evolucionar su sistema de gestión tradicional hacia una estrategia sólida y eficiente de Cultura Preventiva” a través de esos tres hitos/equipos: a) Sensibilizar a los Equipos de HSE, b) Activar el compromiso de la Alta Dirección, y c) Dar sentido a nuestra actividad preventiva.

Por su parte, Hugo Tovar, con ayuda de dos de sus coordinadoras Carmen Cátedra y Julia Díaz, aportaron la visión general de Desarrollo Profesional como un proyeco dividido en cuatro fases complementarias y en ocasiones simultáneas: a) una clara Definición de los roles de los profesionales, b) el pertinente Assessment o valoración, c) una efectiva Capacitación y desarrollo de competencias, y d) el Posicionamiento en el mercado laboral y la búsqueda de oportunidades y proyectos profesionales.

Durante sus exposiciones, ambas Líneas compartieron tanto los objetivos que les mueven y los procesos que siguen, como la documentación que ya están desarrollando para impulsar estos cambios en las organizaciones y profesionales: guías de actuación y de buenas prácticas, consejos de comunicación, fichas y plantillas para cada rol HSE, formaciones específicas…

Un conocimiento que compartieron no sólo para ponerse al día, si no también para en esa misma jornada dividirse en equipos y, a raíz de la información compartida, identifcar sinergias entre todos los equipos y localizar puntos de acción para trabajar en común y lograr resultados lo más transversales posibles.

* Para conocer el listado completo de los proyectos ya lanzados está disponible la suscripción a este repositorio público. Si quieres conocer en detalle qué compartió cada Equipo el día 14 y eres asociado/a, ya puedes ver sus presentaciones aquí.

Tras una comida que los presentes aprovecharon para reconectar a través del networking y el espacio al aire libre, la tarde estuvo dirigida por Juan Carlos Tena, EHS Consultant en PrevenControl, con uno de los característicos talleres de la firma sobre cómo convertirse en un Safety Leader.

Una forma práctica de terminar la jornada y saber cómo sacar el máximo partido a este modelo basado en tres vértices de un triángulo: Personas, Procesos e Instalaciones. ¿Qué afinidad y conocimiento que tienen los profesionales sobre cada uno de estos elementos? ¿Cómo realizar la toma de decisiones desde la perspectiva de un rol de líder y visualiar nuestro contexto de influencia? ¡Seguiremos trabajando!

Permanece al día de los eventos de las Líneas de Trabajo en nuestro calendario y redes sociales.

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El compromiso con la Igualdad de Género y Retributiva: los eventos y certificaciones de AENOR para alcanzar el ODS 5

La Igualdad, diversidad e integración son temas prioritarios en las agendas de responsables y direcciones de RRHH. Con un calado profundo y ejemplar, su aplicación traspasa el ámbito de las organizaciones para llegar a influir en la forma de pensar y de actuar de una sociedad entera.

AENOR, partner de PRLInnovación, crea su 1º focus en igualdad, un espacio web a través del cual conocer las claves necesarias para poder formar parte de esas empresas que van más allá de sus responsabilidades, adquiriendo un compromiso real y efectivo con la igualdad. Descubre todos los recursos.

▶️ WEBINARS

11/11/21 9:30h 1h CET  Soluciones ante el reto de la Igualdad Retributiva

Como parte del acuerdo de colaboración para promocionar la extensión de las políticas de Igualdad de Género y Retributiva entre las organizaciones, te proponemos este encuentro en el que AENOR y la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos AEDRH, analizarán las nuevas tendencias en retribución, y donde AENOR pone a disposición de las empresas una solución para generar confianza en el ámbito de la Igualdad Retributiva.

Una Igualdad Retributiva de Género presente en la agenda de responsables de retribución en el futuro próximo, en el que debemos adquirir nuevos compromisos para acabar con la brecha salarial. Ver nota de prensa

INSCRÍBETE

29/11/21 9:30h 1h CET  |  El compromiso con la Igualdad de Género y Retributiva

Junto con el Observatorio de Recursos Humanos ORH, AENOR propone un encuentro dinámico y práctico con la participación de Susana Estudillos, su Manager de Igualdad, Diversidad y Responsabilidad Social, quien propondrá las claves para avanzar hacia una sociedad más igualitaria y responsable socialmente; y Diego Trombatore, Manager de relaciones laborales y asuntos sociales, igualdad de género y diversidad en McDonald´s, con su visión más personal sobre por qué es pertinente establecer entornos de trabajo inclusivos como un valor en alza y su obtención del Modelo de Certificación de la Igualdad de GéneroLee el testimonio completo en el nº 364 de la revista AENOR.

INSCRÍBETE

💼 FORMACIÓN

Si estás interesado en algún curso o taller más específico sobre esta materia, te recordamos que en AENOR te ofrecemos cursos relacionados con la igualdad de género y retributiva, pudiendo disfrutarlo tanto en modalidad presencial como en Live Training (en directo). Conoce todos los detalles en estos enlaces: 

PRLInnovación reúne a más de 100 profesionales en un reencuentro híbrido de Bienestar y Salud

bienestar

El pasado jueves 30 de septiembre, PRLInnovación volvió a su icónica sede de la Universidad Europea de Alcobendas, tras año y medio de pandemia, para celebrar el  primer reencuentro presencial de sus Líneas de Trabajo. Un evento híbrido con todas las medidas de seguridad facilitadas por el campus y que reunió, en vivo y en online, a más de 100 profesionales de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo.

La jornada comenzó con el lanzamiento del Proyecto Investigación ODS 3 con la Universidad de Barcelona, Affor Health y PRLInnovación para la creación del nuevo instrumento de evaluación psicosocial. Un hito que servirá como foro de reflexión y colaboración sobre la salud mental, con el objetivo de mejorar el Bienestar de las personas en su lugar de trabajo. 

bienestar

El proyecto fue presentado en exclusiva a los asociados de PRLInnovación para implicarles en su creación y comenzar así a formar uno de los pilares diferenciales de la iniciativa: incluir la visión de las empresas para lograr una herramienta adaptable a cualquier tamaño, sector y nivel de integración de Cultura Preventiva. *El proyecto se encuentra aún en fase de desarrollo, pero si eres asociado ya puedes conocer todos los detalles aquí.

Tras la pausa del café, que los presentes aprovecharon para reconectar con ese networking tan deseado y único que da el cara a cara, llegó el turno de ponerse al día con los Equipos de Trabajo.

Uno por uno, los coordinadores de cada grupo de la Línea de Trabajo de Bienestar y Salud presentaron el camino recorrido a través de unos meses repletos de reuniones, intercambio de opiniones, experiencias, ideas, sinergias… y muchos proyectos.

Los 7 equipos comenzaron su andadura en momentos diferentes a lo largo de los dos últimos años y atienden a las necesidades actuales de la Seguridad y Salud identificadas y reclamadas por los propios profesionales asociados: Ergonomía, Gestión Emocional, Marco Legal, Gestión de Equipos, Equilibrio Digital, Salud Integral y Trastornos Musculoesqueléticos. Todos ellos con el apoyo de los partners expertos quironprevención, Affor Health, AJP y el IBV.

bienestar

Durante sus exposiciones, los equipos compartieron no sólo las guías, infografías y cuestionarios que ya han publicado o están desarrollando, si no también qué procesos les han conducido a ellos: cómo se organizan, qué casuísticas y problemáticas se dan en sus entornos, en qué hitos han podido centrarse sus empresas y en cuáles detectan necesidades…

* Para conocer el listado completo de los proyectos ya lanzados está disponible la suscripción a este repositorio público. Si quieres conocer en detalle qué compartió cada Equipo el día 30 y eres asociado, ya puedes ver sus presentaciones aquí.

bienestar

En la última fase de la jornada, los integrantes de cada Equipo se reunieron (¡por fin!) de forma presencial, para trabajar en grupo, analizar todo lo compartido y abordar próximos pasos. ¿Qué impacto han tenido sus acciones dentro y fuera de la asociación? ¿Han experimentado aprendizajes que puedan convertirse en buenas prácticas? ¿Cómo pueden aumentar la influencia y alcance de su labor como profesionales en el mundo de la SSB, pero también en la ciudadanía?

Preguntas que comenzaron a encontrar sus respuestas durante esta jornada y en las que sin duda seguirán trabajando en los próximos meses para seguir ofreciéndonos, de primera mano, las últimas tendencias y soluciones en Bienestar y Salud laboral. ¡Gracias compañeros/as por hacerlo posible!

Permanece al día de los eventos de las Líneas de Trabajo en nuestro calendario y redes sociales.

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