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PRLInnovación cambia de caras, pero no de valores. Esta es su nueva Junta Directiva

18/11/2020

El pasado viernes 13 de noviembre PRLInnovación celebró su Asamblea anual para informar sobre la actividad y crecimiento exponencial tanto en número de asociados como en actividad, visibilidad e impacto (gracias en parte a iniciativas y proyectos como #SomosComunidad, #SimplyCAE y el V Congreso PRLInnovación) y presentó los cambios internos de cara al próximo periodo 2020-2023.

¿Cómo funciona PRLInnovación?

Como asociación, PRLInnovación cuenta con una estructura de profesionales dedicados al desarrollo y ejecución de sus actividades y proyectos: ya somos más de 200 asociados, con empresas que reúnen a más de 1 Millón de empleados.

A través de sus representantes, todas las entidades asociadas forman la Asamblea General, órgano integrado por todos los socios y que cuenta con todas las atribuciones y representación para decidir sobre cualquier asunto que interese o afecte a la Asociación.

Por otro lado, la Asociación cuenta con Dirección (para Gerencia, Marketing y Comunicación), Junta Directiva (como órgano gestor) y el equipo externo de Colaboradores y Expertos.

Cambios para el 2020 – 2023

Los que se van de la Junta…

Entre los cambios aprobados se encuentran la salida de la Junta como Vocales de:

a quienes todos los miembros de la Junta y asociados quisieron agradecer su estupenda labor durante los últimos años.

… los que vienen a la Junta…

En su lugar, la Asamblea dio la bienvenida como nuevas incorporaciones a:

quienes cuentan con una larga trayectoria en PRLInnovación aportando mucho valor en los diferentes proyectos y Líneas de Trabajo.

y los nuevos colaboradores.

Además, el equipo PRLInnovación contará con dos fichajes estrella, los expertos:

quienes se incorporan como gran pilar de apoyo para ayudar a impulsar los diferentes proyectos y reactivar las diferentes Líneas de Trabajo.

Conoce a los órganos de gobierno de PRLInnovación

Por tanto, estos son los profesionales designados por la Asamblea para gestionar y dirigir la asociación hacia un periodo más de crecimiento, influencia y desarrollo de la Cultura Preventiva:

Junta Directiva

Guillermo Murciano Pérez

PRESIDENTE

Industrial Relation & HSManager

DHL Express Spain

Alberto Ruiz Moreno

VICEPRESIDENTE

HSE & Sustainability Manager

Hugo Tovar Ferro

TESORERO

Global HSE Programme Manager

NOKIA

Sonia García-Donas

SECRETARIA

Resp. Dpto. PRL

Everis

Ágatha de Pablo Yuste

VOCAL

Resp. de Servicio Prevención

Canon España S.A.

Juan Ramón Díaz del Pozo

VOCAL

Head of Operations, H&S+E

Arcelormittal Distribución, SL

Olga Gacio Caballero

VOCAL

Resp. SPM

Microsoft

Sergio Fernández González

VOCAL

HSW Manager

Vodafone España

Jordi González

VOCAL

HSE Lead Europe & Africa

Sanofi

Esther Fernández Gila

VOCAL

Directora de Salud y Prevención

AB Azucarera

Gabriela de la Torre

VOCAL

Health & Safety Manager

Lecta

Antonio Vega

VOCAL

Resp. de Servicio Prevención

Alsea Iberia

Dirección
Colaboradores
jorge pic
Jorge Tubío Estrabón

Director General

PRLInnovación

sara maroto jorquera
Sara Maroto Jorquera

Comunicación y Marketing

PRLInnovación

felix sanz
Félix Sanz Herrero

Impulsor del cambio cultural y la innovación

20201118_121850
Rafael Ayuso Antolinos

Experto en Gestión del Cambio y de Proyectos

Pesadilla antes de Navidad: cómo perder peso de forma saludable

Actividad disponible sólo para  RESPONSABLES  de Prevención, Seguridad y Salud de organizaciones  ASOCIADAS  a PRLInnovación.

Controlar el peso (o mejor dicho, controlar la composición corporal) se ha convertido en una tarea de difícil resolución en este panorama de pandemia global. Tenemos mayores problemas para conciliar el sueño con la incertidumbre que nos rodea en el del día a día. Las propuestas alimentarias en el mercado que apuestan por bajar sus precios a costa de un menor aporte nutricional pero basadas en la explosividad del sabor son cada día mayores.

Y a todo esto hay que sumarle que el teletrabajo y los confinamientos no están haciendo nada bueno con el gran órgano de regulación hormonal que es el tejido muscular. Ya veníamos arrastrando una inercia obesogénica antes de la pandemia con unas previsiones catastróficas.

Se estima que cerca del 40% de la población mayor de 40 años en “países desarrollados” desarrollará alguna enfermedad asociada a su estilo de vida.

La diabetes, la obesidad, la hipertensión o la ateroesclerosis tienen un componente genético, pero sobre todo un componente epigenético, es decir, la interpretación de los genes a través de los comportamientos diarios y recurrentes hacen que los genes se expresen o no.

El entorno no es fácil para tener una composición corporal saludable… 😔

Y ante este contexto, además, nuestro cerebro debe decidir entre soluciones que se presentan en el mercado con calificativos como fáciles, rápidas e incluso baratas, o soluciones basadas en el cambio de comportamientos que tardan en demostrar sus resultados y que requieren de mayor esfuerzo físico y mental.

Nuestro cerebro cae en la trampa continuamente. Atracones de ejercicio, atracones de dietas en las que se pasa hambre… y atracones de frustraciones. Pierdo dos kilos, pero subo cuatro. Me pongo a régimen 5 meses comiendo algo que no me gusta y haciendo una actividad que tampoco, y me dejo llevar durante otros 5 ante la gula y la pereza…

Pero…

desayuno

¡Pero no es imposible!  💡

Perder peso de manera saludable tiene sus reglas, y en este taller de La Ruta Saludable de la pérdida de peso queremos explicarte algunas de las soluciones más interesantes que creemos que pueden ayudarte a dar pasos adelante.

Recuerda que esta formación es parte de la Ruta Saludable de PRLInnovación y de Saludando. Si no pudiste asistir a las anteriores, no te preocupes, puedes asistir a esta perfectamente ya que cada etapa de la ruta tiene sentido en sí mismo. Este taller es parte del proceso formativo de Desarrollo de Competencias Saludables que organizamos desde Saludando con el apoyo de PRL Innovación y consta de dos partes:

1º Sesión Teórica

 

Asiste en directo a la formación teórica ‘La pérdida de peso saludable ‘ el próximo viernes 20 de noviembre de 12.00 a 13.00hs.

Podrás interactuar con los compañeros, con el formador, y obtener toda la información que necesitas.

Además, tu asistencia en directo te hará avanzar de forma automática en tu objetivo Healthy Leader:

 

30 puntosHealthy Leader 2020

2º Reto Semanal

 

Lunes 23 a domingo 29: viviremos la experiencia de introducir el reto de la pérdida de peso saludable.

Con un chat privado de apoyo entre compañeros guiado por el equipo de profesionales de Saludando.

Si quieres participar en este reto semanal, escríbenos a antoniolopez@saludando.es Además, obtendrás automáticamente:

 

50 puntosHealthy Leader 2020

Sé un líder saludable para tu comunidad.

Utiliza la mayor herramienta a tu disposición para inspirar a tu entorno, el ejemplo.

¿Quieres conseguir tu reconocimiento Healthy Leader 2020 de PRLInnovación y Saludando siguiendo las diferentes etapas de la Ruta Saludable? Obtén más información sobre cómo conseguirlo:

¡Participa! | Affor lanza un estudio para conocer el impacto del Tecnoestrés en el Bienestar Psicológico de los trabajadores

tecnoestrés

Con la irrupción del teletrabajo debido a la crisis sanitaria de la COVID-19, la tecnología se ha instaurado totalmente en nuestras vidas, implicando nuevos enfoques a nivel psicológico en la manera en la que afrontamos la realidad, nos relacionamos e incluso trabajamos y, aunque conlleva numerosas ventajas, si no se gestiona adecuadamente puede afectar a la salud de los trabajadores propiciando la aparición de riesgos psicosociales, como el tecnoestrés.

 

¿Qué es el tecnoestrés?

El tecnoestrés se refiere al estrés que las personas experimentan por el uso de las tecnologías. Cuando el uso de las tecnologías no es gestionado de forma óptima, podrían generar presión para trabajar más rápido y durante más tiempo (tecno-sobrecarga), invadir la vida personal de los trabajadores (tecno-intrusión), hacerles sentir que no son lo suficientemente hábiles con las tecnologías (tecno-complejidad), generar una sensación de inseguridad laboral (tecno-inseguridad) y producir estrés por cambios y actualizaciones constantes en el software y hardware de los dispositivos tecnológicos (tecno-incertidumbre).

Para conocer hasta qué punto nos afecta a día de hoy y cuál es exactamente el Impacto del Tecnoestrés en el bienestar psicológico de los trabajadoresAffor Prevención Psicosocial junto con el Grupo de Investigación INDRHO de la Universidad de Sevilla ponen en marcha este estudio que se llevará a cabo en España y Latinoamérica con la colaboración especial de su partners en destino, así como PRLInnovación y Foro de Recursos Humanos.

 

¿Por qué es tan importante abordar el tecnoestrés?

El “tecnoestrés” es uno de los riesgos psicosociales más frecuentes en entornos laborales, que está demostrando ser perjudicial tanto para las personas como para las organizaciones. Las personas con niveles altos de tecnoestrés se sienten menos satisfechas en su trabajo y tienen un peor rendimiento. Además, pueden experimentar miedo, tener una visión negativa de sí mismas y, en ocasiones, padecer ansiedad, depresión y burnout, lo que genera un impacto negativo en su salud y en el rendimiento de las organizaciones.

 

¿Cómo gestionar el tecnoestrés en las organizaciones?

Para reducir los riesgos psicosociales que pueden suponer las tecnologías para el bienestar de los trabajadores se recomienda actuar sobre diferentes aspectos del diseño de los puestos de trabajo. Gestionando correctamente las demandas de trabajo, aumentando el control de los trabajadores sobre sus tareas, el apoyo que estos reciben, mejorando las relaciones entre los miembros de la organización, aclarando el rol que desempeñan los trabajadores y formando para el cambio en las tecnologías, el tecnoestrés puede limitarse.

¡Participa!

Tardarás menos de 5 minutos y ayudarás a:

– conocer cómo este riesgo psicosocial está afectando a la salud psicológica de las personas ,

proponer medidas preventivas que permitan actuar para evitar daños en la salud.

#PrevenirEsNuestraResponsabilidad #SomosComunidadPRL

 

 

Más sobre  

Affor es la primera consultora española especializada en prevención psicosocial con presencia en Argentina, Colombia, Ecuador, España, Chile, México, Panamá y Perú para liderar la gestión de los riesgos psicosociales y promover la salud psicológica en las empresas.

Convencidos de que las personas son la pieza fundamental de toda organización, nuestro objetivo es cuidar la salud psicosocial de los trabajadores y lograr entornos laborales saludables acompañando a los servicios de prevención en esos procedimientos para mejorar la calidad de vida laboral de los trabajadores y aumentar la eficiencia de las empresas. La especialización en gestión y prevención psicosocial nos permite facilitar herramientas diseñadas a medida según las necesidades de cada empresa.

“Los dogmas del pacífico pasado son inadecuados para el tormentoso presente”. Así inauguró John Green el V Congreso PRLInnovación

Por Antonio Vázquez, Consultant Director en PrevenControl.

“Los dogmas del pacífico pasado son inadecuados para el tormentoso presente. Esta ocasión es muy importante por su dificultad y debemos estar a la altura de las circunstancias. Como nuestro caso es nuevo, debemos pensar de nuevo y actuar de nuevo…”

Tomando de base ese gran discurso de Abraham Lincoln (gran alegato contra la esclavitud en pleno comienzo de la guerra civil americana), arrancaba el 06 de octubre una gran ponencia John Green en el V Congreso de prlinnovación (uno de los grandes eventos del año a nivel de Seguridad y Salud), con la que nos hacía reflexionar a todos los presentes sobre el enfoque que estamos dando a la Seguridad y Salud en nuestras organizaciones.

El enfoque actual de la Seguridad, sustentado en pensamientos negativos (cosas que pueden salir mal en Seguridad y Salud, inspecciones de seguimiento y control, análisis de accidentabilidad con objeto de reducir los accidentes e incluso asociar objetivos a dicha reducción…) hacen que carguemos a las organizaciones de nuevos controles, procedimientos y reglas que lo que consiguen es que sea más difícil que llegue el mensaje que traslademos y que nos convirtamos, sin querer, en gerentes de la “No-seguridad”.

Y esta idea, que nos puede costar ver (como queriendo mejorar la seguridad en mi organización en el fondo lo que hago es fomentar todo lo contrario) es lo que permite a John Green trasladar su concepto clave: la necesidad de pivotar del Safety I al Safety II con objeto de evitar pensar en los accidentes como un fallo de las personas a una oportunidad de mejora inigualable. Sólo teniendo claro que el error es intrínseco al ser humano y por ende a las organizaciones, podemos instaurar una cultura de trasparencia (muy alineada con el concepto de Cultura Justa) que nos permita aprender y mejorar, sustentado en tres principios innegables:

1.  Las Personas son la solución y no el problema. El hecho de que las personas de la organización estén más a menudo implicadas en situaciones exitosas (funcionamiento normal de la instalación) que en fallos (accidentes), junto con su capacidad de adaptabilidad (derivado de su capacidad de diferenciar entre trabajo planificado y realmente realizado) los convierten en una fuente indispensable de conocimiento de cara a definir propuestas de mejora y a la detección de riesgos en origen.

2. La Seguridad es la presencia de eventos positivos y no la ausencia de eventos negativos. Tenemos que asumir que la ausencia de accidentes no es un indicador fiable de la presencia de seguridad en nuestra organización (como ejemplo, el grave accidente de la Deepwater Horizon cuando iba a recibir el premio de seguridad) y asumir que la seguridad debe de estar enfocada a la capacidad de adaptación, a la gestión de la tolerancia y a la resiliencia.

3. La Seguridad y Salud es una responsabilidad ética, no una actividad burocrática. Para ello, debemos conseguir que los sistemas de seguridad sean eficientes y ajustados de forma que permitan una gestión eficaz de los riesgos y no la responsabilidad.

Por lo tanto, sólo creando el ambiente organizacional adecuado, que permita evolucionar la cultura de Seguridad y Salud de forma que se cree un ambiente que fomente, alimente y apoye la creación de Seguridad de forma que las reglas cambien y que trabajen por y para las personas, conseguiremos avanzar, siendo la pieza clave de este proceso.

Y este es el momento para ello. La frase de Abraham Lincoln con la que empezó la ponencia no es tan importante por lo que dice si no por el momento en que lo dice. Un momento en que era necesario hacer un cambio de enfoque a futuro. Y ese es el momento en que estamos en materia de Seguridad y Salud.

Y ese cambio ya es imparable. Como bien se indicaba en la ponencia, no es tan importante si quieres hacer el cambio o si tu organización quiere hacer el cambio. Lo importante es, ¿dónde quieres estar en una organización cuando se produzca el cambio? Nosotros lo tenemos claro.

Al finalizar la ponencia de John Green, dio inicio en Remo un interesante diálogo en la mesa posterior con Jose Francisco Navajas Bononato de Grupo Lantero, Miguel Ángel Gómez Pardo de Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV), Eduardo Sancho Garcia de Cerealto Siro Foods y, uno mismo, Antonio Vázquez Vázquez de PrevenControl, donde analizamos las claves que da John Green para ese cambio.

Artículo original de PrevenBlog.

Llega el día | Todo lo que necesitas saber sobre el V Congreso PRLInnovación

¡Comienza nuestro #CongresoPRLInnovación! El más especial de todos los que hemos hecho. Desde el 6 de octubre hasta el 3 de diciembre queremos que vivas un encuentro en el que hacer networking y avanzar profesionalmente.

Nuestro objetivo princpal es inspiraros para mejorar nuestra manera de trabajar en Seguridad y Salud.

Para eso nos van a acompañar durante dos meses más de 30 ponentes. Entre ellos, voces internacionales como las de John GreenSidney Dekker, Davide Scotti o Helmut Ehnes.

¿Cómo lo haremos?

Durante diferentes tardes cada semana nos conectaremos a , una plataforma online en la que podremos ver los contenidos en streaming y conversar con otros asistentes. compartir información con ellos, experiencias, contactos…

Habrá momentos para el networking antes y después de cada retransmisión. Además, las ponencias nacionales e internacionales contarán con un debate posterior con las partes implicadas o con una selección de profesionales.

En Remo podrás personalizar tu usuario con tu foto, nombre y web de empresa, perfil de Linkedin… y otros datos que harán más fácil conectar con compañeros conocidos o dar a conocer tu perfil.

 

¡Aún estás a tiempo!

Inscríbete y disfruta de 2 meses de grandes contenidos y mejor networking.

¿Quién nos apoya en esta aventura?

Además de los cientos de profesionales que vais a estar al otro lado de la pantalla con nosotros, queremos dar las gracias a:

Fomentar rutinas Saludables ante la incertidumbre, una apuesta con sentido

Esta temporada 20/21 no será una temporada típica. Eso parece que todo el mundo lo tiene claro. La incertidumbre sanitaria, económica y social parece que nos tienen paralizado como sistema, y a nivel individual, la mayoría estamos paralizando el inicio de nuevos proyectos de temporada que normalmente tenían Septiembre como punto de inicio.

Este Septiembre parece que no hay coleccionables que empezar, estamos posponiendo el inicio del curso de inglés, y respecto al gimnasio, el sentir general es de “esperar a ver qué pasa”.

Pero ¡atención!

Ante la falta de proyectos, nuestro cerebro está tomando decisiones sin que nos demos cuenta. Las redes sociales y las series de televisión (desde el sofá), la alimentación explosiva para contrarrestar el miedo y el dialogo interior lleno de preocupaciones están ganando terreno al ejercicio, la buena alimentación y el sueño de calidad.

Parece que todos tenemos claro que la economía no sería capaz de aguantar un segundo confinamiento del país, pero y nuestro bienestar, ¿puede aguantar una temporada de descontrol respecto a la alimentación, el ejercicio o el sueño?

Confinamiento, verano y una temporada con el estado anímico “esperando a ver qué pasa” es el caldo de cultivo perfecto para desconectarse del cuidado personal. Y puede ser muy difícil recuperarse.  Adelgazar 1 kg cuando te sobran 5 o cuando sobran 15 no es igual de fácil. Cada vez que nos alejamos un poco más del equilibrio personal, más difícil se percibe la vuelta.

Los programas de empresa saludable tienen ahora más importancia que nunca. Es casi vital animar en nuestras organizaciones al cuidado personal siempre desde una perspectiva segura. La mascarilla, la limpieza y la distancia personal son claves para superar esta crisis, pero ¿alguien duda que tener un sistema inmunológico fuerte basado en el ejercicio, la alimentación y el sueño es el cuarto pilar de la ecuación

desayuno

Hoy, con toda la incertidumbre que estamos viviendo, nuestro cerebro debe decidir si otro capítulo más de Netflix o algo de ejercicio en casa. La batalla es absolutamente desigual. Por eso es importante que todas las instituciones recuerden la necesidad de mantener el cuidado personal como una prioridad a la que no desatender. 

Desde nuestro partner Saludando desarrollan programas transversales que ayudan a las organizaciones a seguir inspirando a las personas a cuidarse, trabajando sobre cuatro pilares:

      • Alimentación Consciente 🥗
      • Ejercicio Físico 🏋🏻‍♂️
    • Bienestar Emocional 🧘🏻‍♂️
    • Sueño Reparador 💤

Cada persona inicia su camino del círculo virtuoso por una u otra puerta. Pero todo empieza siempre por la ruptura de la rutina inconsciente y la generación de hábitos pasados por un filtro racional. Desde Saludando desarrollan:

      • Formaciones a través de Webinars,
      • Seguimiento de participantes tanto personal como grupalmente
      • Retos para gamificar la experiencia de incorporar nuevas rutinas
      • Video-entrenamientos adaptados a la imagen corporativa…. 

⬇️

¿Pensando en un programa formativo saludable en tu organización?

No te pierdas su dossier completo con las formaciones de Saludando.

¿Eres miembro de PRLInnovación?

Aún puedes unirte a la Ruta Saludable. y vivir la experiencia de introducir pequeños hábitos saludables en tu día a día.

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El Desayuno saludable: cómo tomar la primera decisión del día

desayuno

Actividad disponible sólo para  RESPONSABLES  de Prevención, Seguridad y Salud de organizaciones  ASOCIADAS  a PRLInnovación.

Los hábitos y rutinas de nuestro estilo de vida marcan en gran medida nuestra salud, bienestar y nuestra composición corporal. Y es importante remarcarlo porque Septiembre es un mes en el que tras el verano, y tras subir unos kilos, normalmente nos entran las prisas por recuperar la forma perdida. Recuerda:

es mucho mejor tener unos buenos hábitos de alimentación, que ir haciendo dietas insostenibles de manera continua.

El problema: ¿qué dificultad presentan estos hábitos saludables? 🤔

Vivimos en un entorno de comportamientos sociales obesogénicos, es decir, un contexto en el que lo más fácil es dejarse llevar por la pereza y por la gula que además se nutren por el estilo de vida en el que nos movemos a toda prisa. Moverse poco y comer comida explosiva con un dudoso aporte nutricional es el círculo vicioso que hay que liderar, y empezar por un superdesayuno es una buena estrategia.  

¿Una solución? 💡 La tercera etapa de la Ruta Saludable te ayudará a liderar decisiones saludables a través de una estrategia de continuidad: tomar una buena primera decisión, cada día.

desayuno

Esta tercera ronda trata de jugar y practicar nuevas buenas decisiones en tu primera comida del día, es decir el desayuno.

Y es que hay demasiada controversia y mucha información que complica la aplicación de una buena decisión para el desayuno… ⬇️

¿Es necesario desayunar antes de ir a trabajar?            ¿Debo incluir corbohidratos en el desayuno?

¿Tomarse un café rápido es desayunar?                        ¿Se puede desayunar lo mismo que se cena?

¿Es el desayuno la comida más importante del día?

Todas estas cuestiones las veremos y trabajaremos en esta tercera etapa de la Ruta Saludable: Sea cual sea tu edad o tu nivel físico actual, hayas participado en las etapas anteriores o no, ¡eres bienvenido/a!

Recuerda que este proceso formativo que desarrollamos entre PRLInnovación y Saludando consta de dos partes

1. Sesión Teórica

 

Asiste en directo a la formación teórica ‘Superdesayunos en 1 minuto’ el próximo jueves 10 de septiembre de 12.00 a 13.00hs.

Podrás interactuar con los compañeros, con el formador, y obtener toda la información que necesitas.

Además, tu asistencia en directo te hará avanzar de forma automática en tu objetivo Healthy Leader:

 

30 puntosHealthy Leader 2020

2. Reto Semanal

 

Lunes 14 a domingo 20: construiremos de forma guiada Superdesayunos que integren un buen sabor y dosis nutricional.

Opcional: 10-20 min. de ejercicio, una combinación perfecta para mejorar 100% tu estilo de vida.

Con un chat privado de apoyo entre compañeros guiado por el equipo de profesionales de Saludando.*

 

50 puntosHealthy Leader 2020

* Si quieres participar en este reto semanal, escríbenos a antoniolopez@saludando.es

Sé un líder saludable para tu comunidad.

Utiliza la mayor herramienta a tu disposición para inspirar a tu entorno, el ejemplo.

¿Quieres conseguir tu reconocimiento Healthy Leader 2020 de PRLInnovación y Saludando siguiendo las diferentes etapas de la Ruta Saludable? Obtén más información sobre cómo conseguirlo:

El 57% de las empresas encuestadas por PRLInnovación ya tenían implantado el Trabajo a distancia antes del COVID-19

trabajo

24 de julio de 2020. | Conscientes de la relevancia actual y progresiva del “Teletrabajo y el trabajo en movilidad”, PRLinnovación ha lanzado una encuesta para conocer el nivel de implantación en las empresas antes del COVID-19 e identificar posibles aprendizajes, de cara a la mejora continua y como ayuda a aquellas empresas que quieran implementarlo.

A modo de nota aclaratoria, entendemos que es importante diferenciar “Teletrabajo y Trabajo en movilidad” del “Trabajo en confinamiento” que se ha desarrollado como consecuencia de la crisis sanitaria del COVID-19.

Además, es importante considerar la experiencia de las empresas con prácticas ya implantadas de Teletrabajo, muy aceptadas y celebradas por sus empleados, en relación a la regulación existente hasta el momento.

Los datos actuales de las empresas

La encuesta fue respondida por 82 grandes empresas de una amplia representación sectorial, siendo éstos los resultados más destacados:

    • Los sectores más destacados son: Servicios de valor añadido, Alimentación, Tecnología, Industria, Seguros, Transporte, Banca y Retail.
 
    • El 57% de las empresas participantes ya tenían implantadas prácticas de Teletrabajo o Trabajo en Movilidad antes del COVID-19, y una cuarta parte del total están dispuestas a compartir de forma abierta su experiencia, entre ellas: EY, Microsoft, SEUR, FCC Aqualia, El Corte Inglés, Cruz Roja Española, Grupo Afanias y AVIS.
 
    • Sólo 1 de cada 6 encuestados NO muestra interés por este tipo de prácticas.
 
    • De las empresas que tienen implantado el Teletrabajo o Trabajo en Movilidad, todas disponen de formación y campañas sobre aspectos ergonómicos para que los empleados realicen su trabajo en las mejores condiciones posibles de Seguridad y Salud.
 
    • Desde el punto de vista laboral:
        • 1 de cada 4 empresas que lo tienen implantado, su convenio incluye el Teletrabajo y Trabajo en Movilidad, y un 40% del total está estudiando su inclusión.
        • Contractualmente, el 55% de las empresas que lo tiene implantado, lo tiene reflejado mediante una modificación o una adenda al contrato laboral, mientras que un tercio del total de las empresas estudia cómo incluirlo.
        • La compensación económica sólo se contempla en un 6% de las empresas, siendo la más habitual las líneas de datos, si bien es cierto que un 17% de las empresas sí facilita material ergonómico (alzadores, silla, ratón, teclado…). Respecto a esta cuestión, los encuestados han manifestado que la obligatoriedad de este tipo de medidas podría ser una barreara para la continuidad o extensión del teletrabajo.
 
    • Las principales oportunidades de mejora están relacionadas con las políticas de “Gestión Emocional” y de “Equilibrio Digital”: sólo están implantadas en un 24% y un 20% de las empresas respectivamente, aunque la mitad del total de empresas ya estudia cómo mejorar sus prácticas en esta materia.
        • Como apunte aclaratorio, el “Equilibrio Digital” hace referencia al concepto de “Desconexión Digital”. PRLInnovación apuesta por el término “Equilibrio Digital” porque lo online está presente tanto en nuestra jornada laboral como en nuestra vida personal, por lo que debemos aprender a gestionarlo adecuadamente para no tener que renunciar a ello.
 
    • Por último, un 35% ha desarrollado competencias específicas y habilidades de los mandos de la organización, para que éstos puedan gestionar mejor a los colaboradores que trabajan en remoto; un 41% estudia cómo mejorar esas competencias.

Como conclusión general, la experiencia de las empresas que ya tenían implantado el “Teletrabajo y el Trabajo en movilidad” (de forma previa al COVID-19) ya era muy positiva, tanto para la organización como para sus trabajadores, debido a la capacidad de conciliación, la flexibilidad horaria, etc, sin necesidad de generalizar u obligar a la empresa a realizar ningún tipo de compensación económica.

También se ha observado que, sin que haya ninguna imposición externa, la negociación con la representación legal de los trabajadores resulta beneficiosa para el proceso de implantación y mejora.

Próximos pasos

Tras el análisis de toda la información obtenida en este estudio, PRLinnovación ha constituido grupos de trabajo que desarrollarán Guías de referencia sobre los diferentes aspectos relacionados con el Teletrabajo y el Trabajo en Movilidad.

Una vez finalizadas, las Guías serán puestas a disposición de la Administración y de las empresas que quieran utilizarlas.

Próximamente informaremos acerca del desarrollo y conclusiones. Síguenos en redes para más información:

#SimplyCAE | Por qué NO aumentar los requisitos documentales a tus contratas con el COVID-19

Cuatro de los compañeros de la Línea de trabajo de PRLInnovación desgranan los argumentos que sostienen la iniciativa #SimplyCAE impulsada por PRLInnovación, basados en la documentación del Ministerio de Sanidad y la ITSS, para que veas que esto NO es un asunto de CAE y NO tienes por qué aumentar los requisitos documentales a tus contratas.

Participantes, moderados por Félix Sanz: Juan Ramón Díaz. Head of QHSE West Spain de ArcelorMittal Distribución. // Ágatha de Pablo. Health & Safety Manager de Canon // Sonia García-Donas. Resp. Dpto. Prevención Riesgos Laborales de Everis // Sergio Fernández. Manager Health Safety & Wellbeing de Vodafone.

CONTENIDOS

  • [ 00:00:00 – 00:05:20 ] Presentación y metodología.
  • [ 00:05:20 – 00:09:10 ] Contexto actual.
  • [ 00:09:10 – 00:12:55 ] Declaración y Argumentos #SimplyCAE.
    • [ 00:09:10 – 00:12:55 ]  Indicaciones del Ministerio de Sanidad.
    • [ 00:12:55 – 00:16:42 ] 2º Riesgo de exposición.
    • [ 00:16.42 – 00:20:01 ] 3º Medidas de prevención de contagio.
    • [ 00:20:01 – 00:27:25 ] 4º Controles No establecidos por el Ministerio de Sanidad. 
  • [ 00:27:25 – 00:00:00 ] Buenas Prácticas y Futuro.
  • [ 00:40:06 – 01:15:28 ] Debate en directo.
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FORMATO PODCAST                                                       

Simplificando y aplicando sentido común a la CAE

En este episodio del Podcast Vision Zero, Salvador Carmona y Joaquim Ruiz entrevistan a Mercedes Merchan, una de las impulsoras de #SimplyCAE a través de la Línea de Trabajo.

CAE desde la perspectiva de Inspección de Trabajo

En este episodio especial del Podcast Vision Zero, Salvador Carmona y Joaquim Ruiz entrevistan al inspector de trabajo Alberto Paramio. La perspectiva de la CAE desde un inspector.

¿Qué es #SimplyCAE? Sus promotores debaten sobre la CAE efectiva por el COVID-19

Reproducir vídeo

Afortunadamente España ya se encuentra fuera del estado de alarma, y ahora ha llegado el momento de volcarnos en ayudar para facilitar la recuperación económica, manteniendo la prevención del contagio. Un objetivo impulsado por la iniciativa #SimplyCAE, 

Desarrollada por la Línea de Trabajo de PRLInnovación, #SimplyCAE nace con el propósito de recordar que esto NO es un asunto de CAENO tienes por qué aumentar los requisitos documentales a tus contratas, tal como indica la documentación del Ministerio de Sanidad y la ITSS.

Es momento de que cada uno de nosotros pongamos de nuestra parte para facilitar la reapertura de negocios, que las empresas se pongan en marcha, que unas vuelvan a prestar servicio a otras.. Si la administración ha simplificado la burocracia, si han agilizando los trámites administrativos, nosotros también podemos hacerlo.

Presentación de #SimplyCAE

En el webinar de presentación de la iniciativa, cuatro de los compañeros de la Línea de Trabajo CAE de PRLInnovación (Juan Ramón Díaz, Ágatha de PabloSonia García-Donas y Sergio Fernández, moderados por Félix Sanz) abordaron, punto por punto, los argumentos que sostienen #SimplyCAE.

Una sesión llena de experiencias, reflexiones y debates con todos los asistentes (adheridos y no adheridos) sobre la situación actual y el futuro que esperamos. [Clica aquí para conocer el contenido y minutado de la sesión]

y libera a tus colaboradores de una exigencia documental innecesaria.

VISION ZERO PODCAST

Simplificando y aplicando sentido común a la CAE

En este episodio especial del Podcast Vision Zero, Salvador Carmona y Joaquim Ruiz entrevistan a Mercedes Merchan, una de las impulsoras de #SimplyCAE a través de la Línea de Trabajo CAE de PRLInnovación.

CAE desde la perspectiva de Inspección de Trabajo

Salvador Carmona y Joaquim Ruiz entrevistan al inspector de trabajo Alberto Paramio. La perspectiva de la CAE desde un inspector.

Impulsores de #SimplyCAE

Adheridos

Formulario de Contacto PRLInnovación
Si desean ponerse en contacto con PRLInnovacion, por favor, no duden en rellenar este breve formulario habilitado para tal efecto.
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