El VI Congreso PRLinovación, celebrado los días 7 y 8 de marzo de 2023, acogió a un total de 500 personas, empresas, instituciones y profesionales. Dos jornadas completas con más de 35 experiencias, mesas redondas, talleres, comidas, cenas, actividades dinámicas…
Gracias por hacerlo posible.
Publicaciones sobre #VICongresoPRLInnovación
Ver más publicaciones sobre #VICongresoPRLInnovación
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se estima que cada año se pierden 12.000 millones de días de trabajo debido a la depresión y la ansiedad, lo que cuesta a la economía mundial casi un billón de dólares. Así, los costes directos e indirectos de la mala salud mental de la población se estiman en más del 4% del PIB mundial.
La necesidad de abordar la gestión psicosocial en el ámbito organizacional es ahora más que nunca una prioridad. Las empresas tienen que ser conscientes de que pueden generar un impacto en sus trabajadores realizando acciones preventivas y de promoción de la salud psicológica. Hasta la OMS y la OIT acaban de publicar recientemente un comunicado conjunto para instar a las organizaciones a adoptar medidas para abordar la salud mental en el trabajo.
Summit People & Health 2023
Bajo este contexto, nace el Summit People & Health 2023, promovido por Affor Health y PRL Innovación, con el patrocinio de AtrysHealth, BBVA Spark, QuirónPrevención y Thinking with you, en el que participarán grandes empresas como DHL, Grupo Alsea o Nubank, y cuyo objetivo es promover la salud mental en el trabajo y crear entornos de trabajo saludables.
Una nueva forma de conectar para trabajar la Salud Mental Ocupacional con:
▪️ Ponentes de alto nivel
▪️ Talleres y workshops
▪️ 3 horas de Networking
▪️ Comunicación e interacción activas…
Dónde: planta 33, torre BBVA, Colonia Juárez (Paseo de la Reforma, 510, Ciudad de México).
Cuándo: jueves 23 de marzo de 2023. de 10:00 a 16:30 hora local.
AFORO COMPLETO. Sigue el evento en #SummitPeople2023
“La seguridad es un virus”, un artículo del Dr Andrew Sharman
Si quieres saber más sobre “seguridad viral” y liderazgo, lee este artículo escrito por el propio Dr. Sharman.
Conoce a Dr Andrew Sharman, en vivo y en directo
PRLInnovación tendrá el placer de contar con el profesor Sharman como primer ponente en el VI Congreso PRLInnovación. El 7 de marzo, explorará las 3 claves que desbloquean la excelencia en la cultura de seguridad y brindan un desempeño superior. Nos alentará a reflexionar sobre cómo el liderazgo establece el tono para la cultura de las organizaciones y sugerirá 3 ideas que se pueden llevar a cabo en el momento, sin necesidad de presupuesto, autorización o habilidades especiales para consiguir una diferencia inmediata y positiva. ¡Acude y podrás ganar una copia de sus libros durante esta dinámica y vertiginosa sesión!
06/02/2023 | El grupo ‘Gestión Emocional‘, dentro de la Línea de Trabajo Bienestar y Salud de PRLInnovación, añade a su lista de publicaciones el documento “Proceso de Evaluación Psicosocial en las Organizaciones. Reflexiones y Propuestas de Avance y Mejora“. Una guía con reflexiones y consejos sobre cómo debe ser un proceso de evaluación psicosocial con garantías de eficacia, fiabilidad y adaptado a los tiempos actuales, que puede ser de especial ayuda para toda aquella organización que se esté planteando realizar una evaluación psicosocial.
Para navegar por los enlaces internos, descarga el documento.
Proceso de Evaluación Psicosocial en las Organizaciones. Reflexiones y Propuestas de Avance y Mejora
El 7 de marzo, el VI Congreso PRLInnovación acogerá la presentación de un nuevo instrumento para la evaluación de riesgos psicosociales, estandarizado, de administración rápida y sencilla, y adaptable a diferentes actividades.
⬇️ Acude a la presentación del nuevo instrumento ⬇️
Documento elaborado con la participación de integrantes del equipo ‘Gestión Emocional’
Más PUBLICACIONES de las Líneas de Trabajo
En este artículo publicado en www.citymha.org.uk, Poppy Jaman analiza cómo el “Informe mundial sobre salud mental: Transformar la salud mental para todos” de la Organización Mundial de la Salud nos da una clara perspectiva del reto que afronta nuestro mundo.
Los hechos son arrolladores. En 2019, cerca de mil millones de personas -incluyendo un 14% de los adolescentes en todo el mundo- vivián con un desorden mental. El suicidio representó 1 de cada 100 muertes, la mayoría de ellas en personas de menos de 50 años. Los trastornos mentales son la principal causa de discapacidad, provocando que 1 de cada 6 años se viva con esta discapacidad. La depresión y la ansiedad aumentaron en más del 25% sólo en el primer año de la pandemia.
Como explica el informe en las primeras páginas:
“las prácticas tradicionales en salud mental simplemente ya no funcionan”.
También hay recomendaciones dentro del informe. Muchas de ellas no están bajo el dominio clínico, y cada parte de la sociedad puede hacer uso de ellas. Incluyen un llamado a remodelar y reimaginar los entornos en los que pasamos nuestro tiempo, para que protejan mejor nuestra salud mental y prevengan las condiciones de salud mental. No sorprende que uno de los entornos que la OMS prioriza sea el lugar de trabajo. De hecho, el concepto “lugar de trabajo” se menciona 48 veces en el informe. La comunidad laboral es reconocida como un lugar que puede suponer un riesgo para la salud mental si no segestiona adecuadamente, pero también como un entorno que puede tener un enorme impacto positivo.
Desde que se fundó City Mental Health Alliance en el Reino Unido hace 10 años, nuestra comunidad de empresas, expertos y socios de la industria han reconocido el enorme potencial del lugar de trabajo. Nuestra ambiciosa visión es que cada lugar de trabajo protegerá, apoyará y creará una salud mental positiva. Y esa visión se ha expandido en todo el mundo, con la CMHA experimentando un crecimiento en Australia, Singapur, Hong Kong, India y Portugal.
Lo importante es que ninguno de estos temas puede resolverse de forma aislada o por accidente. Más que nunca, necesitamos asociaciones, relaciones y colaboración. La creación de un nuevo entorno laboral exige comprensión, responsabilidad compartida y apertura a nuevas ideas. Requerirá que pongamos a las personas y su bienestar en el centro del diseño empresarial y laboral.
Fuente: Informe. OMS
La creación de un nuevo entorno laboral requerirá que pongamos a las personas y su bienestar en el centro del diseño empresarial y laboral.
Necesitamos compartir nuestras ideas de lo que funciona y lo que no funciona en los muros e industrias de la competencia. Debemos revisar los contratos que tenemos entre clientes y proveedores. Debemos esforzarnos por involucrar a personas de todos los orígenes, algunas de las cuales tienen las voces más tranquilas en nuestros lugares de trabajo. Y debemos comprometernos a medir nuestro progreso.
Sé que todos queremos ver pruebas de un cambio positivo en el próximo Informe mundial sobre la salud mental. Y prometo hacer todo lo posible para ayudar a lograr esto, continuando trabajando juntos y siendo radical e implacable en mis expectativas de mí mismo y de esta organización en crecimiento.
Conoce a Poppy Jaman, en vivo y en directo
PRLInnovación tendrá el placer de contar con Poppy Jaman como ponente en el VI Congreso PRLInnovación. El 7 de marzo, abordará, en una intervención diferente y dinámica, el reto internacional de la salud mental, el rol de los CEOs y directivas en la promoción de culturas empresariales con salud mental y cómo desde MindForward Alliance, también conocida como City Mental Health Alliance, y la Coalición Paneuropea de Salud Mental de la OMS transforman la salud mental en el trabajo.
Reserva ya tu entrada en https://congreso.prlinnovacion.com/
El Coronel Alberto Ayora es el actual Presidente de la Federación Española de Deporte de Montaña y Escalada (FEDME). Tiene las titulaciones superiores en Montaña y Operaciones Especiales del Ejército de Tierra, unidades en las que lleva prestando sus servicios desde 1987. Es Técnico Superior de Prevención de Riesgos Laborales, Auditor de Sistemas de Prevención, Máster en Gestión de la Prevención en la Empresa y Máster en Derecho de Deportes de Montaña por la Universidad de Zaragoza. Es el autor de los libros “Gestión del riesgo” y “Riesgo y liderazgo”.
Pregunta: A lo largo de tu carrera has vivido momentos complicados que te han marcado personal y profesionalmente, como accidentes mortales o rescates al límite. ¿Qué reflexiones y aprendizajes obtuviste de aquellas experiencias?
Si queremos reducir accidentes y prevenirlos, tenemos que centrarnos en el factor humano, sin descuidar los factores técnicos y organizativos. Somos muy dados a establecer procedimientos para gestionar el riesgo, pero es el hombre el que establece los procedimientos. Somos muy dados a establecer técnicas y a diseñar la inteligencia artificial, pero éstas vienen del hombre y los sesgos cognitivos aparecen tanto en el diseño industrial como en todo tipo de actividades.
Llevamos mucho tiempo hablando de liderazgo, de soft skills o habilidades blandas… pero es ese factor humano lo que a mí como persona me ha enseñado más: enseña a conocerse mejor a uno mismo. La clave está en ser conscientes de que los contextos que creamos y en los que nos movemos son los que influyen de una forma directa y drástica en la toma de decisiones. Esta toma de decisiones muchas veces son inconscientes, pero si haces un “para y piensa”, y pones sobre la balanza tanto la razón como la emoción y cómo influyen una u otra, la balanza se decantará hacia el sitio que nos puede sorprender.
P: Ese factor humano también tiene mucho que ver con el concepto de “error humano” y la búsqueda de culpables. ¿Qué relación tiene con la seguridad y los accidentes?
Lo primero que debemos de tener claro es cómo definiríamos la seguridad. En el turismo de aventura hay una definición que me gusta mucho: “la seguridad es el estado en el cual la posibilidad de sufrir un daño está controlado hasta un nivel “aceptable”. Hay que poner en mayúsculas y en rojo la palabra “ACEPTABLE” , porque:
el nivel de aceptabilidad es algo totalmente subjetivo que depende de la organización y del individuo; dónde coloca cada uno esa línea, que para él es un “riesgo asumido”, es lo importante.
En ese nivel de “aceptabilidad” hay errores intencionados y errores no intencionados. Una cosa son los errores intencionados, las infracciones que se hacen a consciencia, saltándose los procedimientos y siendo consciente de ello, por ejemplo saltándome un límite de velocidad. Esos errores nos llevan al concepto de castigo y de búsqueda de culpables.
Pero hay otra serie de errores que son totalmente involuntarios, que son “errores” propiamente dichos, como pueden ser lapsus de memoria, deslices de atención, equivocaciones… Los seres humanos nos equivocamos y tenemos días de mayor atención, más capacidad de concentración, tenemos problemas… o simplemente tenemos esa distracciones que son tan habituales sobre todo en situaciones muy rutinarias.
P: Estas reflexiones nos llevan también a otro de los pilares clave sobre los que pivota la prevención: ¿qué papel juega la responsabilidad, tanto individual como de equipo?
Responsables somos todos. Todos, de una u otra forma, podemos en algún momento determinado tener la pieza maestra, la clave, para evitar que un accidente se produzca, o si se ha producido minimizar las consecuencias. Al final todo nos conduce a lo mismo: a centrarnos en la persona. En entornos en los que se mueven modelos como el Safety II, se ve una sociedad basada en el comportamiento humano, que pone las reglas, establece las normas, nombra responsables…. que a todo el mundo le deja claro sus cometidos, pero en la que a la vez todos somos conscientes y responsables.
Es muy importante la motivación, que la gente asuma y que acepte esa norma de una forma intrínseca a su comportamiento, que no se lo tenga que decir nadie y que simplemente sienta la seguridad. En prevención es importante
tener profesionales no sólo porque tengan un montón de títulos técnicos, si no porque sean apasionados de la seguridad, capaces de informarse continuamente e implicarse.
Hay una palabra que también es clave para entender todo esto, y es trascendencia. Como seres humanos tenemos que ser seres trascendentes.. Al final estás aquí por algo, no se trata de pasar por la vida simplemente pasando. Si consigues que la gente vea ese sentido de trascendencia en el trabajo, conseguirás líderes en seguridad.
P: Además de esa motivación por la trascendencia, ¿qué destaca en ese tipo de líderes en seguridad?
Las personas líderes son las que dan coherencia al sistema. Tiene que haber una convergencia en los mensajes que transmitimos, tanto hacia arriba como hacia abajo y hacia los laterales. No sirve de nada que desde el técnico en prevención o desde un departamento concreto se esté intentando impulsar y construir un sistema de seguridad si al final no hay una coherencia en todas las áreas, porque entonces sería un sistema estanco. Cuando ves un directivo o directiva que se pone los zapatos de seguridad y entra en la fábrica, estás viendo esa coherencia, esa implicación, esa motivación y ese querer entender lo que se vive en primera línea, que decimos los militares.
Conoce a Alberto Ayora, en vivo y en directo
PRLInnovación tendrá el placer de contar con Alberto Ayora como ponente en el VI Congreso PRLInnovación. El 7 de marzo, explorará la interrelación entre conceptos como el factor humano, el liderazgo y la gestión del riesgo a través de su experiencia en primera persona de accidentes y situaciones al límite propias. Abordará cómo el análisis de la situación, la gestión de la formación y de las personas permite extraer determinadas claves y lecciones aprendidas.
Autor: Dr Andrew Sharman, publicado en www.shponline.co.uk.
Variantes y vacunas, reglas y requerimientos, unos procedimientos u otros… Parece que aún hay mucho que no entendemos sobre el coronavirus. ¿Qué es lo que sí sabemos? Bueno, sabemos que se transmite de persona a persona. Es infeccioso. Lo adquirimos por otras personas. Y reconozco que esto puede ser una forma interesante de ver la seguridad.
Las emociones son infecciosas…
Cuando un amigo sufre una pérdida, es difícil para nosotros no sentirnos atados por los mismos sentimientos ya que empatizamos y sufrimos con él. Cuando te reúnes para ver a un familiar soplar las velas de su tarta de cumpleaños, no puedes evitar sentir también su emoción y su compartir su sonrisa. ¿Qué sucede ahí?
En la Universidad de San Diego, James Fowler y Nick Christakis descubrieron que las emociones son infecciosas, al igual que el coronavirus. Por ejemplo, si tienes un amigo que es feliz, la posibilidad de que seas feliz cuando estés cerca de él aumenta casi un 25%.
… y los comportamientos son contagiosos
El mismo estudio de San Diego reveló que si tienes un amigo con sobrepeso, tus posibilidades de elegir un Big Mac aumentan cuando comes con él. Pero si un colega se inscribe en una divertida carrera local, es más probable que tú también te inscribas. Y al final de una salida nocturna, todos hemos sentido el poder de atracción de la frase “¿nos tomamos la última?”.
Todos estos son ejemplos de lo que los científicos llaman “contagio social” y es probable que se deba a nuestro deseo intrínseco de querer “encajar” y “unirnos a la corriente”, especialmente con aquellos a quienes valoramos, como amigos y familiares. ¿Este contagio social funciona en el ámbito laboral?
En Harvard Business Review, Jack Zenger y Joseph Folkman presentaron los reultados de un estudio que reveló 30 comportamientos diferentes que pueden transferirse activamente de líderes a gerentes y empleados. Descubrieron que los comportamientos positivos, incluyendo la integridad, honestidad, decisión y cooperación, pueden transmitirse directamente de persona a persona.
El liderazgo es todo lo que haces
Como era de esperar, los comportamientos negativos como las habilidades de comunicación deficientes, el egoísmo o la deshonestidad también pueden filtrarse individualmente de un nivel a otro en la estructura jerárquica de una organización. El informe desveló que los líderes senior que realizan una labor subóptima erosionan no sólo los niveles de compromiso y rendimiento de su trabajo, si no también los de quienes trabajan para ellos.
Afortunadamente, lo contrario también se aplica: si eres un gran líder, tu comportamiento involucra a tu equipo y al equipo de tu equipo. Es un win-win-win. El estudio refuerza un mensaje que a menudo compartimos con nuestros clientes:
“El liderazgo es todo lo que haces y todo lo que no haces”.
En seguridad, a menudo nos preguntamos si realmente estamos teniendo un impacto. Recuerda que el comportamiento suele ser sutil y cambia con el tiempo. Es hora de pensar en tu propio comportamiento durante un momento: tal vez hay uno o dos aspectos o malos hábitos de los que no estás especialmente orgulloso o de los que te sientes avergonzado. ¿Qué comportamientos te gustaría mostrar para crear “contagio social” y emociones positivas?
En el libro From Accidents to Zero este “contagio social” aplicado a la seguridad y salud en el trabajo lo llamo “seguridad viral”. Tu desafío entonces, como gran líder en seguridad, es escoger los comportamientos positivos con los que quieres infectar a compañeros y stakeholders, desarrollar tu estrategia de “contagio” en cultura de seguridad e impulsar la excelencia en su desempeño.
Conoce a Dr Andrew Sharman, en vivo y en directo
PRLInnovación tendrá el placer de contar con el profesor Sharman como primer ponente en el VI Congreso PRLInnovación. El 7 de marzo, explorará las 3 claves que desbloquean la excelencia en la cultura de seguridad y brindan un desempeño superior. Nos alentará a reflexionar sobre cómo el liderazgo establece el tono para la cultura de las organizaciones y sugerirá 3 ideas que se pueden llevar a cabo en el momento, sin necesidad de presupuesto, autorización o habilidades especiales para consiguir una diferencia inmediata y positiva. ¡Acude y podrás ganar una copia de sus libros durante esta dinámica y vertiginosa sesión!
El próximo 7 Marzo, el VI Congreso PRLInnovación acogerá el Culture Club, un espacio dinámico para el fomento de la Cultura Preventiva donde 10 profesionales compartirán sus experiencias a través de la metodología “Pecha Kucha”: 20 diapositivas, 20 segundos para exponer cada una.
Tras una ardua tarea de selección entre todos los proyectos enviados, estas son las 10 iniciativas seleccionadas:
SALVADOR CARMONA FÁLDER
Director de i+3
Introducción al Culture Club
JAVIER AGUSTI GARCÍA
Innovation Project Leader H&S Iberian Zone
Cultura Preventiva en Schneider Electric
PASCUAL CAPMANY CORCHÓN
Director de Seguridad y Salud Laboral en Aqualia
La misión del área de Seguridad y Salud: un viaje desde lo indispensable a lo satisfactorio
ANTONIO VEGA ALMAGRO
Gerente de PRL y Salud Laboral en Alsea
Comunicación y Marketing en prevención: influir con estrategias de publicidad
GABRIELA DE LA TORRE
Group Helath & Safety Manager en Reno De Medici
Lean Safety: mejorar y transformar la organización
ESTIBALIZ AÑÓN ESCRIBANO
Jefatura de Seg, Salud y MA de Bahía de Bizkaia Gas
El martes de la prevención: ¿hablamos de Cultura Preventiva?
JULIA DÍAZ GONZÁLEZ-COBOS
H&S Manager en Administración Pública
Cómo ser alguien si te apellidas PRL (de los PRL de toda la vida)
GLORIA ORTIZ HERAS
Experta en Prevención de Riesgos Laborales en MAPFRE
Optimizando la evaluación psicosocial a partir de la comunicación y el dato: IPSICO
MIRIAM CORNEJO
Dir. Corporativa Seguridad y Salud en TK Airport Solutions
Programa de mejora en liderazgo de seguridad y cultura preventiva en entornos internacionales
LUIS FERNANDO BRAÑA REDONDO
Manager Seguridad y Sistema de Gestión. Mahou San Miguel
Evolución del cuadro de mando de SST: del accidente a la cultura preventiva
El congreso contará también con tres nuevos ponentes,
ROCÍO ESTRADA ORTIZ
Corporate Health and Safety Director en Grifols
Innovación en Salud y Seguridad: herramientas para la integración de la cultura y la sostenibilidad
JOSÉ MARÍA MANERO
Jefe del Servicio de Prevención en Tubacex
Experiencias utilizando la tecnología de rastreo de la mirada (eye tracking) para sensibilización
JAVIER DÍAZ BERLANAS
Responsable de Empresa Saludable en Quironprevención
Hiperconectividad, el futuro de la Empresa Saludable
¿Quieres asistir a sus ponencias? Accede a la web del congreso para conocer todas las sesiones y ponentes. Aprovecha tu entrada con descuento hasta el 31 de enero: los primeros 150 inscritos recibirán además un libro GRATIS de Alberto Ayora.
Los próximos 7 y 8 de Marzo, el Auditorio del Banco Santander (Boadilla del Monte, Madrid) acogerá el VI Congreso PRLInnovación, un encuentro de Seguridad, Salud y Bienestar laboral con referentes nacionales e internacionales, talleres, actividades, mesas redondas…. y, como no podía ser de otra manera, con representación y participación activa de las instituciones.
La mesas redondas “Perspectivas futuras y retos en Prevención, Salud y Bienestar” y “Women in Health: impulsar la Igualdad de Género desde el Liderazgo y la Experiencia” contarán con:
Carlos Arranz Cordero
Director del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), es funcionario por oposición del Cuerpo Superior de Inspectores de Trabajo y Seguridad Social. Con una trayectoria profesional muy ligada a la Seguridad y Salud en el trabajo, ha prestado servicios en la Inspección de Trabajo y Seguridad Social y en organismos de carácter técnico, tanto autonómico como estatal.
Marina Parra Rudilla
Directora General de Trabajo de la Comunidad de Madrid y Gerente del Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST). Ha ejercido como abogada procesalista y Socia responsable del Departamento de Derecho Administrativo y Contencioso Administrativo adjunta del departamento de Derecho Mercantil y Civil, como Consejera de la Concejalía de RRHH, Formación y Régimen Interior, y como Consejera del Área de Vicealcaldía en la Administración Pública Local.
Juan Díaz Rokiski
Director Territorial de la Inspección de Trabajo en Castilla-La Mancha desde 2012. Inspector de Trabajo y Seguridad Social desde 2001, Jefe de Unidad especializada en Seguridad y Salud Laboral en la Inspección Provincial de Toledo en el periodo 2005-2012. Colabora como profesor asociado en el Grado de Derecho en la Universidad de Castilla-La Mancha y en actividades docentes en la Escuela de Inspección de Trabajo.
Luisa Montesinos Arenciba
Secretaria General del IRSST de la Comunidad de Madrid, pertenece al cuerpo superior de Inspectores de Trabajo y Seguridad Social. Es Licenciada en Derecho Hispano Francés y ha prestado sus servicios en la Inspección Provincial de Las Palmas y la Dirección Especial de Inspección de Trabajo y Seguridad Social. También colabora en actividades docentes en la Escuela de Inspección y en la Escuela de Práctica Jurídica de Garrigues.
¿Quieres asistir a sus ponencias? Accede a la web del congreso para conocer todas las sesiones y ponentes. Aaprovecha tu entrada con descuento hasta el 31 de enero, los primeros 150 inscritos recibirán además un libro GRATIS de Alberto Ayora.
El VI Congreso PRLInnovación (7 y 8 marzo 2023) contará con ponentes nacionales e internacionales que son auténticas referencias de nuestra profesión: Dr. Andrew Sharman, Poppy Jaman, Malika Sifouane, Alberto Ayora, Joan Guardia… y muchos más profesionales.
Ahora y sólo hasta el 11 de enero, el programa incluye una oportunidad única para que puedas compartir cartel con el resto de ponentes y convertirte en speaker invitado: el Culture Club.
Un espacio dinámico donde 10 profesionales podrán compartir sus experiencias a través de la metodología “Pecha Kucha”: 20 diapositivas, 20 segundos para exponer cada una. ¡La forma más trepidante de difundir la Cultura Preventiva!
¿Quieres convertirte en ponente invitado?
Liderazgo, empoderamiento, aprendizaje, comunicación, integración, eficacia…
Envía una nota de voz al 699 710 550 explicando tu experiencia o buena práctica sobre estos temas antes del 11 de enero, y el 13 de enero anunciaremos los proyectos ganadores.
Los 10 seleccionados recibirán el libro Gestión del Riesgo de Alberto Ayora y
¡una entrada gratuita al Congreso!
