El Equipo

Uno de los escollos que aún perdura en muchas organizaciones es la separación conceptual de la Prevención con el resto de ámbitos de la compañía, y la desalineación que eso provoca en los diferentes Equipos.

La clave (y el primer objetivo), según Diego López, es conseguir que trabajadores, gerentes y Dirección interioricen la Cultura Preventiva como algo propio e inherente a su labor. Y es que: “el gerente o trabajador que no sea bueno en prevención, difícilmente va a ser el mejor en su propia labor“, sostiene.

Un lema que Diego López ha conseguido transmitir en Aciturri y que le sirvió para poner en valor a su Equipo de SSB, traspasar las barreras que separaban a perfiles y objetivos muy dispares, y conseguir su alineación.

Con ello también se elevó el concepto de “cuidado” a “obligación personal”. Se pone a sí mismo como ejemplo: “mi cargo es Gestor de PRL – aclara-, no Responsable. El título de ‘responsable’ lo llevamos todos“. La unión hace la fuerza… y la fuerza une a los Equipos.

Liderazgo vs Autoridad

Un equipo que, según López, precisa de una estrategia muy concreta de gestión interna y Factor Humano para coseguir a integración de todos los compañeros.

“El Equipo unido y productivo es aquel en el que se comunica, se comparte y se debate, no en el que se compite“, defiende López. Unos principios en los que de nuevo juega un papel fundamental la individualización y la posterior unión de los miembros