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El límite es el cielo: los CEOs que debatirán sobre el futuro en el V Congreso PRLInnovación

Los CEOs representan hoy día mucho más que una simple nomenclatura o un cargo empresarial: son líderes con una responsabilidad que va más allá de gestionar equipos, facilitar recursos o generar legitimidad. Son aquellos que deben traspasar los límites de la empresa y difundir los valores que definan el mercado y la sociedad.

Conscientes de la importancia de su labor, el V Congreso PRLInnovación, contará con cinco CEOs de importantes compañías internacionales, que darán compartirán su experiencia y su visión el presente y futuro de la Seguridad y Salud Laboral:

Juan Luis Rivero (Azucarera)

 

Juan Luis Rivero Ximenes es Consejero Delegado AB Azucarera Iberia.S.L.U. Licenciado en Ciencia Económicas y Empresariales con experiencia en dirección general, financiera y de control de gestión, formando parte del Comité de Dirección de empresas comerciales e industriales líderes en su sector.

En su trayectoria profesional figuran los cargos de Director Económico Financiero en Azucarera Ebro S.L.U. (2005–2010), Director de Gestión Económica del Grupo Ebro Puleva (2001–2005), Director Financiero de la Unidad Operativa Comercial Materiales de Construcción (1998–2001), Director de Control de Gestión de la Unidad Operativa Edificación (1996–1997) y Controller de Uralita, S.A. (1992–1996).

Mario de Miguel (John Deere)

Mario de Miguel, Director General de John Deere en España, es Ingeniero Industrial por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Madrid y por la Universidad de Sussex en el Reino Unido. También tiene un PDD por IESE, un MBA por INSEAD y es diplomado en Global Leadership por la Universidad de Tuck.

Desde 1996 ha ostentado varias posiciones dentro de John Deere, con experiencia internacional como Director de Calidad Total para Europa en la Central de Mannheim, Alemania. Además, colabora con INEO-IESE como miembro fundador del consejo asesor, promoviendo la fabricación y el desarrollo industrial en España, y es mentor de la red de emprendedores de Endeavor en España.

Margarita López (Sanofi)

Margarita López es Directora General de Sanofi España y Directora General de la Unidad de Negocio Primary Care Iberia. Con más de 35 años de experiencia, forma parte de Sanofi desde 2003, donde empezó como Directora de la Unidad de At. Primaria en España.

En 2008 se traslada a Suecia como Directora General de la filial, y en 2011 regresa a España para liderar la Unidad de Diabetes España y Portugal, siendo miembro del Comité de Dirección. En 2016 es nombrada Directora General para la unidad de negocio Diabetes&Cardiovascular en España y Portugal, y desde 2019 es la Directora General de Primary Care para el mismo perímetro, además de Directora General para España.

Carles Navarro (BASF)

Carles Navarro es Director General de BASF Española y responsable de las actividades del grupo BASF en Iberia desde marzo de 2016. Nació en Barcelona en 1964, se incorporó al grupo BASF en 1989 ocupando diferentes cargos de responsabilidad en el ámbito técnico y comercial de BASF Española.

En 2004 asumió la dirección general de poliuretanos de BASF en Turquia, y en 2009 regresó a España como director comercial hasta su nombramiento, en 2013, como presidente de BASF Canadà, regresando de nuevo a Barcelona en 2016, ya como director general de BASF Española. Desde octubre de 2018 es también presidente de la patronal química Feique y presidente de Expoquimia.

Fernando Camino (Quirónprevención)

Fernando Camino Maculet es Ingeniero Náutico, Programa de Alta Dirección de Empresas por IESE, y lleva vinculado al sector de la prevención más de 25 años.

Actualmente es el Director General de Quirónprevención y previamente dirigió la sociedad de prevención Fraternidad-Muprespa durante 9 años.

Estos CEOs estarán en el V Congreso PRLInnovación para exponer su experiencia, aportar ejemplos prácticos, y por supuesto desarrollar un debate proactivo sobre cómo afrontar el futuro de la Cultura Preventiva, tanto dentro de las organizaciones como siendo el pilar de una sociedad sana y segura.

 

Cuenta atrás para el V Congreso PRLInnovación: ponencias, talleres, premios… y muchas sorpresas

congreso prlinnovación

El Congreso PRLInnovación se ha convertido con los años en una de las citas de referencia en el mundo de la Cultura Preventiva: sólo en la última convocatoria asistieron más de 500 profesionales de la Seguridad, Salud y Bienestar. Ahora, el plantel de ponentes y el programa de su V edición prometen un encuentro aún más enriquecedor, con la innovación y la integración como protagonistas del encuentro.

Acogerá a más de 30 ponentes que compartirán su experiencia profesional y sus aprendizajes, además de generar espacios de debate para reflexionar sobre el futuro de la Cultura Preventiva.

El programa del V Congreso PRLInnovación incluirá:

– 5 expertos internacionales de reconocido prestigio en el campo de la prevención: Sidney Dekker, John Green, Helmut Ehnes, Davide Scotti y Stephen Williams;

– La participación de los CEOs de Azucarera, John Deere Sanofi, Basf y Quirónprevención;

– Experiencias y Buenas Prácticas de las empresas mejor posicionadas en el Meps2 (Monitor de excelencia Empresarial en Prevención, Seguridad y Salud);

– El aporte de Remedios Orrantía, Directora General de RRHH e Inmuebles de VodafoneAda Villafafila, Directora de Operaciones de Azucarera 

– Una mesa debate con la visión institucional del INSST, Osalán e Inspección de Trabajo y Seguridad Social ;

– Ponencias sobre Objetivos de Desarrollo SostenibleVision Zero, Safety Differently, Liderazgo en HS, Cultura Preventiva, HOP (Human Organizational Performance) e Internacionalización de la Prevención;

– Un juicio simulado con imputados por accidente laboral con la participación de Juez, fiscal y abogados defensores;

Talleres nutricionales, deportivos, emocionales… y muchas sorpresas más!

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PRLInnovación está trabajando para que esta edición sea especial en todos los aspectos y potenciar las relaciones de nuestra comunidadpor lo que organizadores y partners estamos preparando sorpresas para antes, durante y entre los dos días del Congreso

El Liderazgo que traspasa fronteras: dos historias de compromiso y motivación

Escuchar, Aprender, Compartir. Estas son las claves básicas que todo líder debe aplicar para crear un entorno proactivo y de desarrollo en común, y así lo sostienen dos de nuestros ponentes del V Congreso PRLInnovación, Davide Scotti, Corporate Head of HSE Culture, Communication & Training en Saipem, y Carlo Alberto Berto, Director Corporativo del Área de Prevención de Riesgos y Clima Laboral en Grupo Nueva Pescanova.

Scotti sabe bien de lo que habla. Lleva 15 años trabajando en Saipemgrupo de ingeniería dedicado a energía e infraestructuras. Durante estos años la compañía ha conseguido romper las barreras del sector y del concepto de “seguridad” tradicional gracias a lo que definen como la pieza clave de su éxito: el emotional engagement o “compromiso emocional”;. Una llamada de atención a las emociones de las personas para resaltar la importancia de temas que pueden resultar lejanos o aburridos, como ocurría (y ocurre) con la Seguridad y Salud.

Pero, ¿cómo tocar la fibra de los trabajadores y cambiar su percepción de algo tan asentado como es la prevención?

El punto de partida estuvo muy claro para el equipo de Saipem: hace quince años fueron los primeros en Italia en tomar las riendas del nuevo liderazgo y desarrollar un sistema global que sirviese no sólo para instruir en Seguridad, sino para comunicar de forma cercana y personal.

El microfilm ‘The Safer the Better‘ cuenta la historia de la muerte de un trabajador de la construcción y plantea el concepto de seguridad como un cambio cultural que vaya más allá de la mera aplicación normativa“La influencia de los íderes y el cambio cultural son más difíciles de medir que un informe de daños, pero también más representativos del Compromiso con la seguridad y salud”, afirma Scotti.

La película era uno de los elementos emocionales que formaban parte de un workshop de liderazgo centrado en concienciar a los jefes de departamentos para que interiorizaran los elementos y la importancia de la Cultura Preventiva y, sobre todo, aprendieran a inspirar a los demás para formar parte de ese cambio. De esta forma todo líder, fuera del área que fuera, se transformaba en un Safety Leader.

Scotti: “La influencia de los líderes y el cambio cultural son más difíciles de medir que un informe de daños, pero representan mejor el Compromiso con la SST”.

Ante el éxito obtenido, y en consonancia con ese espíritu de comunidad, Saipem decidió compartir este conocimiento creando la Fondazione LHS, una fundación sin ánimo de lucro centrada en nuevas formas de comunicación de seguridad, que llegase a todos los niveles de la jerarquía. En diez años de vida, esta fundación y sus workshops han ayudado a más de 90 organizaciones a implantar la Cultura Preventiva a través de la emoción, el liderazgo y el aprendizaje bidireccional

Una perspectiva poderosa que atrae a cada vez más organizaciones y que en Italia provocó el nacimiento de Italia Loves Sicurezza (ILS), un movimiento cultural que ha revolucionado el país: bajo el paraguas de LHS e ILS, entre 2016 y 2019 se organizaron 1.700 eventos de seguridad en ciudades de todo el país, todo gracias a la influencia de los líderes. Como reza su manifiesto: “Imagina un mundo donde las personas no se guíen por las obligaciones sino que se inspiren en los sentimientos y donde uno ama la seguridad como ama la vida“.

 

La empatía, la base del liderazgo internacional

Pero este nuevo Liderazgo capaz de cambiar la percepción y el alcance de la seguridad no sólo es necesario (y promocionado) en Italia. La multinacional Grupo Nueva Pescanova es un ejemplo de cómo los conceptos Compromiso, Comunicación y Empatía hablan un lenguaje universal. Curiosamente, la base de su liderazgo proviene de la conexión con las personas a las que lideran, adaptándose al país donde se encuentran, y por tanto a su cultura.

Aventurero y viajero de corazón, su director corporativo de Prevención de Riesgos y Clima Laboral, Carlo Alberto Berto, lleva 24 años lidiando con la Seguridad y Salud en 104 países diferentes, con las dificultados y riesgos propios de cada país, clima y cultura, tanto social como laboral.

Cocodrilos en piscinas de acuicultura, tormentas de rayos en alta mar, secuestros de barcos en Somalia…. Las inclemencias del entorno físico son tan variadas en los países donde actúa el Grupo, que la seguridad en su internacionalización es tan detallada y variada como sus trabajadores: más de 12.000 personas, a lo largo de 4 continentes.

Pero en la seguridad internacional no sólo es importante tener en cuenta las condiciones climáticas o geográficas, sino también las culturales. Carlo Alberto pone el ejemplo muy clarificador: “En un país del cono Sur de Africa -nos cuenta- los trabajadores iban a trabajar a nuestro centro de trabajo en chanclas o similar, y cuando les dimos las botas de seguridad, eran para ellos tal lujo que sólo se las ponían para salir a la calle a lucirlas, y no para trabajar”. ¿Cómo lo solucionaron? Pintándolas de rosa u otro color llamativo; no las volvieron a usar para lo que no debían. Una idea ingeniosa para comunicar que la seguridad es prioritaria en el trabajo y en la vida.

Y es que lo más importante, como señala Carlo, es “cambiar el concepto de la prevención desde la influencia cultural y social, bajando a la tierra y conociendo sus necesidades”. Para ello él mismo ha realizado trabajos desde la pesca y la alimentación de los bancos, hasta el descabezado de gambas. “Sólo así, bajando a la realidad de cada país y cultura, se conocen las diferentes realidades y dificultades de que necesitan solución”.

Carlo Alberto: “Sólo bajando (y trabajando) en la realidad de cada país y cultura se conocen las diversas dificultades y necesidades de cada persona”:

Esta importancia que otorgan Alberto y el Grupo Nueva Pescanova a los conceptos es de vital importancia para entender cómo liderar la cultura de la prevención: “Hay que diferenciar ‘riesgo’ de ‘peligro’; el primero sólo se da si no pones medios para controlar el segundo; y el segundo, siempre va a estar presente porque es intrínseco”, apunta Alberto.

La clave, señala, es saber que “nunca vas a poder eliminar el riesgo al 100%, pero siempre puedes hacer todo lo posible por minimizar los daños”;. Una filosofía en alineada con Vision Zero y con una la nueva Cultura Preventiva: “Ahora es cuando empieza a entenderse que generar economía no es incompatible con la inversión en seguridad: hacer dinero y crear cultura son acciones necesariamente complementarias”.

¿Quieres saber más sobre Liderazgo e Internacionalización?

Davide Scotti y Carlo Alberto Berto estarán en el V Congreso PRLInnovación para compartir dos ponencias magistrales: ‘Key Note: Leadership in HS’ y ‘Sistema integral de la Prevención y Seguridad – Claves para su efectividad en procesos de internacionalización’. 

Safety Differently y el valor humano, presentes en el V Congreso PRLInnovación

Con las nuevas comunicaciones y avances tecnológicos, da la impresión generalizada de que el trabajo nunca ha sido tan seguro como hoy en día. Sin embargo, el aumento de la burocracia y las demandas de compliance se han multiplicado e imponen un rendimiento que arrastra a las organizaciones, perdiendo por el camino fuentes de conocimiento humano, creatividad y resiliencia claves para definir el éxito y preveer los accidentes. ¿Como contrarrestarlo? La respuesta: Safety Differently.

Necesitamos ‘una seguridad diferente’ (Safety Differently). Es lo que pensó Siddney Dekker cuando acuñó el término en 2012 a raíz de una experiencia con diferentes organizaciones que, a pesar de cumplir con todos los requisitos legales, habían ralentizado su desempeño en seguridad y salud al ver su visión y objetivos limitados por aquellas mismas normativas. Dekker quiso cambiar el concepto de prevención de estas organizaciones y plasmó su desarrollo en el documental ‘Safety Differently: the Movie’.

Fotograma del Documental ‘Safety Differently: The Movie’

Con esta acción, Dekker desarrolló una teoría sobre cómo confiar y empoderar a los trabajadores, direcciones y mandos intermedios para delegar y descentralizar sus políticas de Seguridad, Salud y Bienestar. Ahora, Safety Differently se ha convertido en un movimiento internacional respaldado por su propio Laboratorio de Investigación y con gran difusión gracias a los contenidos de Dekker (libros, blog, documentales,etc) y a la labor de muchos otros compañeros de profesión.

Entre ellos se encuentra John Green, Senior Vice President and Chief Safety Officer en Aecon Group, profesional de la prevención con 30 años de experiencia en la gestión de riesgos y experto en la comunicación efectiva del Safety Differently. Por su parte, Antonio Vázquez es especialista con más de 20 año de experiencia y Director del Área de Consultoría e Innovación en PrevenControl, organización líder en cultura preventiva, partner de PRLInnovación e impulsora de la visión HOP (Human Organization Performance), principio de gestión humana en seguridad que bebe directamente del Safety Differently de Dekker.

Dekker, Green y Vázquez compartirán todos sus conocimientos sobre las diferentes ramas y aplicaciones de Safety Differently en el V Congreso PRLInnovación, que se celebrará los días 10 y 11 de junio de 2020 en la Ciudad Finanaciera del Banco Santaner (Boadilla del Monte, Madrid), creando un debate entre los cientos de profesionales nacionales e internacionales que acudirán a esta cita multisectorial y de generación de networking.

Ya puedes conocer el perfil completo de los ponentes y reservar tu entrada para verlos*

* Descuentos disponibles sólo hasta el 28 de febrero.

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Conoce a nuestros ponentes: Helmut Ehnes (ISSA) y Salvador Carmona (i+3)

“El éxito o el fracaso de la estrategia Vision Zero dependerá, en última instancia, de la dedicación de los empleadores y directores ejecutivos, de la motivación de los administradores y de la atención de los empleados”. Así define Vision Zero el compromiso que todos los actores deben asumir para lograr una política de Zero Daños, tanto en el trabajo como en la vida diaria, y garantizar así la Seguridad y Salud de las Personas.

Una responsabilidad que fomentan entidades como la Asociación Internacional de la Seguridad Social AISS (ISSA por sus siglas en inglés). Esta organización es una de las impulsoras de la filosofía Vison Zero, una campaña global que en menos de dos años ha conseguido la adhesión de más de 6.000 empresas en todo el mundo según su listado oficial, entre ellas PRLINnovación (reconocida por la ISSA por su labor difusora) y 160 empresas españolas.

Vision Zero

Presentación de Vision Zero en Argentina | © Superintendecia de Riesgos del Trabajo (SRT)

A escala internacional, uno de los mayores expertos en Vision Zero es Helmut Ehnes, Secretary General of International Social Security Association (ISSA) & Chairman of the VISION ZERO Steering Committee. Afincado en Hanover (Alemania), Ehnes tiene más de 35 años de experiencia en el campo de la Seguridad, Salud y Bienestar laboral, además de innumerables habilidades extraídas de su trabajo como director de prevención y presidente de diferentes comités y consejos sobre Vision Zero.

Por su parte, España crece en su compromiso con Vision Zero gracias a organizaciones como i+3, impulsora de nuevos enfoques en seguridad y salud laboral y partner de PRLInnovación. Su director, Salvador Carmona, lidera un equipo de profesionales que ayudan a empresas a mejorar su desempeño en seguridad y salud, mejorando su Cultura Preventiva mediante la implantación de estrategias de mejora personalizadas. Su trabajo como consultor colaborando con empresas interesadas en conseguir la Excelencia Preventiva lo han llevado a convertirse en un experto en la aplicación práctica de Vision Zero en nuestro país.

Ambos profesionales compartirán todos sus conocimientos sobre Vision Zero en el V Congreso PRLInnovación.

A través de sus ponencias, Treichel y Carmona expondrán las claves que definen a esta innovadora filosofía y las claves para aplicarla de forma efectiva en las organizaciones, creando un debate entre los cientos de profesionales nacionales e internacionales que acudirán a esta cita multisectorial y de generación de networking.

Vodafone, Azucarera y John Deere, ganadores del MEPS2 y líderes en Excelencia Preventiva

excelencia preventiva

Tras la finalización de la Fase 2, ya conocemos a los ganadores de la II edición del MEPS2, el Monitor empresarial de Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud desarrollado por PRLInnovación que valora a las compañías según su grado de implantación de Cultura Preventiva. Han participado más de 200 compañías, el doble que en la primera convocatoria, quienes han hecho uso de esta herramienta de análisis, benchmarking y mejora continua.

Ganadores y Premios

Las tres primeras clasificadas, Vodafone, Azucarera y John Deere, ya habían participado en la primera edición 2017-2018 y formaron parte del Top25.. Ahora, las tres han escalado puestos gracias a los conocimientos extraídos de su participación anterior, y su continuo trabajo en estos años les ha llevado al fin a la cima de la Excelencia Preventiva. El ranking de las 10 mejores empresas lo completan (con triple empate en la décima posición):

1. Vodafone

2. Azucarera Iberia

3. John Deere

4. BASF Española

5. MAPFRE

6. ELIX Polymers

7. Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II

8. Sanofi

9. ING

10. Canon España

10. Enagás

10.  thyssenkrupp  Elevadores

 

Los proyectos de Seguridad y Salud que sitúan a todas estas empresas como referentes en Cultura Preventiva serán recogidas en un catálogo de Buenas Prácticas que PRLInnovación publicará tanto en un informe/ebook como en formato repositorio multimedia de videos, ponencias y podcast.

En este catálogo también estarán presentes el resto de empresas que han logrado entrar en el Top25, como reconocimiento por sus resultados entre las más de 200 empresas participantes. Estas empresas, en orden alfabético, son: Adam Foods, Airbus, ArcelorMital Distribución, BSH Electrodomésticos España, Calidad Pascual, COMSA Corporación, DHL Express, Metro de Madrid, Grupo Nueva Pescanova, Parque Móvil del Estado, Seur, Siemens Gamesa RE y Steelcase.

Desde enero todos los ganadores pueden lucir el distintivo MEPS2 en sus comunicaciones y webs durante todo el año 2020, como símbolo de reconocimiento y orgullo.

LOGOS MEPS2 2020

V Congreso PRLInnovación: el altavoz de la Excelencia Preventiva

Vodafone, Azucarera y John Deere expondrán sus buenas prácticas en este evento bienal que reunirá a directivos  nacionales e internacionales en dos jornadas llenas de experiencias, aprendizajes y reflexiones sobre Seguridad, Salud y Bienestar. Durante los días 10 y 11 de junio, Cientos de profesionales de todos los sectores asistirán a conferencias, talleres y experiencias en las que podrán conocer decenas de proyectos internacioales sobre Cultura Preventiva y desarollar un networking que les sirva de apoyo e inspiración para seguir mejorando la calidad de vida de las personas. ¿Te lo vas a perder?

Qué es el MEPS2

El monitor, creado en 2017, estableció un sistema de medición y benchmarking válido para cualquier organización que desee saber el nivel de desarrollo, implantación en Seguridad y Salud e identificar las áreas de mejora. Su aplicación es válida para cualquier tipo de empresa que se plantee a nivel estratégico y de cambio cultural cuestiones relativas a la Cultura Preventiva.

El MEPS2, revisado por KPMG Asesores S.L. de acuerdo al estándar internacional ISAE 3000, se desarrolla en cinco fases que van desde cumplimentar el cuestionario autovalorativo hasta un informe opcional de valor añadido, con un análisis específico de la empresa y la situación. 

PRLInnovación agradece la alta participación en esta segunda edición así como el apoyo de nuestros partners Smart OSH, Full Audit y PrevenControl, quienes nos han ayudado en varias fases clave de la ejecución del Meps2.

Si quieres estar al tanto de todas las novedades de este Congreso y otras actividades de PRLinnovación síguenos en redes sociales y recibe nuestra newsletter semanal con las últimas noticias en HSE.

500 profesionales apuestan por la Cultura Preventiva en el IV Congreso organizado por PRLInnovación

El Congreso, celebrado en el Auditorio Santander, ha contado con la participación de más de 30 expertos en liderazgo e impacto eficiente en las organizaciones.

Madrid, 18 de abril de 2018. El Auditorio Banco Santander, situado en el municipio madrileño de Boadilla del Monte, ha acogido la celebración del IV Congreso PRLInnovación, que se ha desarrollado durante los días 17 y 18 de abril. La cita ha contado con la asistencia de  500 profesionales de la salud y la seguridad en el trabajo. Este encuentro ha sido apoyado por entidades como quironprevención, ERM, Prevencontrol, i+3, Médico Mentor, Banco Santander, Saludando y Foro Recursos Humanos.

Más de 30 expertos nacionales e internacionales en liderazgo e impacto eficiente en las organizaciones han contribuido a la formación e inspiración con ponencias, mesas redondas y talleres prácticos durante las dos jornadas. Este cuarto congreso ha abordado diferentes temáticas centradas en el fomento de la cultura preventiva. También han tenido cabida las sinergias con la alta dirección, experiencias modélicas o propuestas innovadoras.

Uno de los protagonistas de la cita ha sido Bruce Daisley, Vicepresidente de Twitter en la zona EMEA, que ha ofrecido una ponencia sobre cómo mejorar el bienestar en el trabajo. Un aspecto sobre el que ha creado el New Work Manifesto, y que según afirma se puede mejorar a través del cuidado del descanso y la reducción de elementos que distorsionan nuestra rutina como las reuniones o el exceso de emails.  

Con estos aspectos han coincidido Carlos Piera, CEO de Delivering Happiness Spain, la doctora Lourdes Tomás o Ana Keen que asegura, además, que “para cambiar el concepto de prevención es necesario implicar a todo el mundo”.

Este cambio de paradigma de la seguridad en la cultura de la empresa ha sido uno de los temas clave del congreso. Por una parte, se ha subrayado la necesidad de incluir la prevención y la salud como un valor en las compañías y no sólo como una prioridad. También se ha destacado la necesidad, en los profesionales del sector, de crecer en habilidades más allá de lo técnico para liderar este proceso de cambio. Todo entremezclado con buenas prácticas de grandes empresas como Gas Natural, Vodafone, Banco Santander o John Deere.

Además, durante la primera jornada se ha celebrado la entrega de reconocimientos del Monitor Empresarial de Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud (MEPS2) a cargo, entre otros, de Guillermo Murciano, Director de Relaciones Laborales, Seguridad y Salud DHL Express y Presidente de PRLInnovación. Murciano, además, ha sido el encargado de inaugurar el Congreso y ha participado en una mesa redonda sobre las sinergias entre Recursos Humanos y el área de Seguridad, Salud y Bienestar.

Otro aspecto a destacar de todo el IV Congreso PRLInnovación son las actividades paralelas que se han desarrollado. Por un lado, se han organizado varios talleres prácticos a los que han podido asistir 280 personas sobre innovación, diversidad y talento, Visión Zero o Cultura Estratégica . Y, por otro lado, se han desarrollado actividades de yoga y de running, entre otras. El encuentro, además, ha contado a lo largo de las dos jornadas con desayunos y almuerzos healthy, con el objetivo de fomentar la alimentación saludable.

Conoce nuestros ponentes. Antonio Gella, Director de Prevención, salud, medio ambiente y aseguramiento de calidad Gas Natural Fenosa

En Gas Natural Fenosa continúan apostando por extender la cultura preventiva en todos los segmentos de la organización, e incluso extenderla fuera de ella. No en vano, uno de los últimos reconocimientos recibidos por esta labor -el MEPS2– los ha catalogado como líderes absolutos en esa propuesta. Antonio Gella pone cara al compromiso por la seguridad y la prevención del resto de sus compañeros.

Vais a participar en el IV Congreso PRLInnovación. ¿Cuál es el enfoque de vuestra ponencia?

Hemos enfocado nuestra ponencia al cambio cultural que hemos conseguido derivado de la implantación de nuestro proyecto Compromiso con la seguridad y Salud. Dicho Proyecto nació en el año 2012 derivado de un repunte que tuvimos en accidentabilidad mortal el año anterior y con el objetivo de garantizar la seguridad y la salud de empleados, proveedores y empresas colaboradoras, un compromiso adquirido por Gas Natural Fenosa en la Política de Responsabilidad Corporativa.

Explicaremos como hemos conseguido desarrollar la implantación del mismo en toda la compañía y el increíble cambio cultural en materia preventiva que hemos conseguido, el cual ha afectado a todos los estamentos en los que estamos implicados.

Teniendo en cuenta la diversidad de público que os vais a encontrar en el congreso, las idiosincrasias de cada organización, el momento en que nos encontramos,… Y viendo vuestra trayectoria en la promoción de la cultura preventiva ¿qué factores consideráis como fundamentales y que os sirvieron para recorrer este camino, puedan servir de guía?

Son varios los factores que son fundamentales para conseguir nuestro cambio cultural:

  • Se debe analizar el estado de situación en el que estamos, detectando las oportunidades de mejora que deben marcar nuestras lineas estratégicas.
  • Se debe definir un objetivo claro, medible y alcanzable, que sirva de guía para las actuaciones a realizar.
  • Es indispensable implicar a todos los estamentos de la empresa, empezando por la alta Dirección y llegando hasta el último nivel de la organización. Y muy importante, sin olvidarnos de empresas colaboradoras, proveedores, clientes y cualquier entidad que pueda verse afectada por nuestras actividades.
  • Se debe hacer una formación y comunicación eficaz y adecuada, adaptada al público objetivo.
  • Y por último, un punto que considero que es fundamental, una cosa que aprendimos y en la que hemos sido pioneros en la compañía: Se debe garantizar la implantación adecuada en todos los países y negocios, teniendo en cuenta las diferencias culturales y sociales existentes. En nuestro caso, con objeto de facilitar este punto, desarrollamos grupos de trabajo multidisciplinares , que nos permitió garantizar la transversalidad y facilitar la implantación de todas las actuaciones de forma adecuada.

Por otro lado, recientemente ha finalizado la primera convocatoria del MEPS2 ¿Qué ventajas ha supuesto esta herramienta para vosotros?

Desde Gas Natural Fenosa tenemos claro que el MEPS2 es una gran iniciativa.

El indicador de Excelencia en prevención de Riesgos Laborales nos ha permitido compararnos con las mejores empresas del Sector, así como detectar opciones de mejora dentro de nuestra compañía. Iniciativas como esta suponen una gran ventaja estratégica para cualquier compañía y permiten afianzar el Liderazgo en materia de Seguridad y salud.

Y por supuesto, el hecho de haber sido los primeros clasificados en esta iniciativa, viendo todas las grandes empresas que se han presentado, nos motivan para seguir trabajando entre todos con objeto de conseguir una sociedad más segura y saludable. No podemos olvidar nuestro primer principio “Nada es más importante que la Seguridad y Salud”

De los cinco pilares que se compone la herramienta, estrategia, liderazgo, gestión, personas y bienestar, en vuestra opinión, ¿en cual ponéis más el foco de atención y de qué manera?

Todos los pilares son importantes y claves de cara a afianzar el cambio cultural en las empresas y en la sociedad:

  • Sin una estrategia definida clara, en la que se indique que se quiere hacer y cómo, así como el objetivo a conseguir, es imposible desarrollar el cambio.
  • Sin un Liderazgo eficiente, que empiece en la alta Dirección y que llegue a todos los niveles, la estrategia fallará. Todos debemos ser Líderes en Seguridad, y nosotros lo reflejamos en nuestro 3º y 4º principio: La seguridad es una responsabilidad de la Dirección e individual.
  • Para concretar lo anterior, es necesario una gestión adecuada, que tenga en cuenta el cambio cultural y la implantación en distintos entornos sociales y culturales.
  • El bienestar es otra pieza clave, con objeto de conseguir un entorno saludable. En ese sentido, hemos de decir que somos la primera energética certificada como empresa saludable.

Pero personalmente creo que el pilar fundamental son las personas. Un cambio cultural debe estar enfocado por y para las personas. Pero no solo las personas que forman la compañía, sino también a proveedores, empresas colaboradoras, clientes y otros grupos de interés con objeto de conseguir un ambiente seguro y saludable.

 

Antonio Gella en nombre de Gas Natural Fenosa, participará en el IV Congreso PRLInnovación con una ponencia sobre “Gas Natural Fenosa convirtiendo la Seguridad, Salud y Bienestar en un valor fundamental de la organización”.

Otro motivo más por el que acudir.

Congreso Saludable. Networking running, Yoga y Ritual de desconexión

Seguro que más de una vez, cuando sentías que estabas cogiendo un cierto ritmo en tu preocupación por comer sano, hacer ejercicio y respetar tus descansos, un viaje de trabajo o una jornada laboral intensa han desequilibrado tu inercia. Pero, ¿por qué es incompatible una jornada intensa de reuniones, un congreso o un viaje de trabajo con mantener un estilo de vida saludable? Vamos a intentar demostrar que esta circunstancia es toda una oportunidad.

Este IV Congreso PRLInnovación será probablemente diferente a otros eventos en los que has participado. Una perfecta oportunidad para vivir en primera persona los beneficios de introducir pequeñas acciones para equilibrar tu bienestar físico, nutricional y emocional. Acciones para todos los participantes, sin importar su estado físico, su género ni la edad. Porque cuidarse es afortunadamente una competencia que mejora tanto la productividad como el bienestar personal.

No son necesarias grandes instalaciones, ni grandes apuestas económicas para dotar de un aire saludable a cualquier evento o a cualquier empresa, se requiere de actitud por parte de los organizadores y de las personas que participan. Cuidarse es una actitud, un estado mental en el que se puede incidir sin modificar el objetivo productivo del evento.
Este congreso será más saludable porque introduce píldoras que mejoran la concentración, una aproximación a la alimentación que evita la somnolencia, o actividades para fomentar tanto la desconexión tras la jornada como para activarnos por la mañana. Queremos ayudarte a que evites el atasco de entrada o salida del trabajo, y a compartir experiencias con compañeros de trabajo en un entorno entre iguales como es cualquier práctica deportiva.

Nos sumamos a un nuevo paradigma de evento más saludable y sostenible. Nos hemos preocupado por desarrollar diferentes propuestas saludables que no alterarán el normal desarrollo del evento, y que sin embargo, darán un nuevo aire más sostenible a estas dos jornadas. Hemos apostado por un catering preocupado por el valor nutricional de los alimentos, introducimos micro pausas que te ayudará a mantener los procesos de atención y el metabolismo activo; y para los más preocupados por su salud, actividades fuera del horario del congreso que te ayudarán, además de a ahorrarte una fuente de estrés innecesaria como es un atasco, a desarrollar transversalmente la conexión con compañeros de profesión.

Cuidarse es una actitud, y toda acción cuenta.

¿Te animas a participar a las diferentes actividades que además hemos organizado fuera del horario del congreso?

El Martes 17 de Abril, quédate a desconectar tras la primera jornada con nuestro Ritual de Desconexión. 25 minutos en los que no es necesaria ninguna ropa especial, y que te ayudará a mejorar tu desconexión y tu recuperación post laboral. 25 min para devolver a nuestra espalda y cuerpo la vitalidad que necesitan para vivir en plenitud nuestro tiempo de ocio.

Empieza el Miércoles 18 de Abril con energía y únete a nuestras actividades de Running Networking o Yoga Activador que realizaremos al aire libre en un entorno mágico como es El Bosque de la ciudad financiera del Banco Santander. Ahórrate el atasco de la mañana y empieza el día en plenitud física y mental. Ponemos a tu disposición vestuarios y duchas. El esfuerzo de estar a las 07.00 en marcha tendrá su recompensa, te lo aseguramos.

Disponemos de 30 plazas por actividad. Reserva la tuya hoy mismo aquí

Actividad organizada por Saludando Empresas. Especialistas e ayudar a diferentes tipos de organizaciones a incorporar prácticas saludables en la cultura empresarial. Firmes defensores de la idea de que una empresa que se cuida es una empresa más productiva, alineada en valores y comportamientos y más memorable.

H&S COMO SISTEMA DE MEJORA CONTINUA

Félix Sanz, Health, Safety & Wellbeing Manager, y Rafael Ayuso, Team Leader Operative Management de Vodafone participan el próximo 18 de Abril en el IV Congreso de PRLInnovación con una ponencia titulada H&S como sistema de mejora continua.

H&S COMO SISTEMA DE MEJORA CONTINUA from PRLInnovacion on Vimeo.

A raíz de la integración de Ono en el Grupo Vodafone, se puso en marcha un proyecto para identificar las mejores prácticas de H&S en ambas compañía al objeto de diseñar un único sistema que contemplase las iniciativas clave y asegurase que todos los empleados del área trabajasen de forma alineada.

Transcurridos tres años de su lanzamiento, se dispone de un modelo de gestión de H&S que contempla el ciclo de vida completo de los trabajos que se realizan, que es clave para mejorar los procesos y la forma de trabajar de las contratas, que además dispone de un robusto “governance” que hace que sea plenamente liderado por las áreas operativas de la empresa, limitándose el equipo de H&S a apoyar su desarrollo y estimular su mejora.

No te pierdas esta ponencia y mucho mas. Consigue tu entrada aquí.

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