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Ruta y paradas para un destino común: Vision Zero

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El pasado jueves 20 de febrero PRLInnovación organizó un nuevo desayuno de trabajo que se convirtió en una ruta guiada hacia una salud y una seguridad laboral con sentido, una ruta sobre la Visión Zero. La jornada, respaldada por i+3 consultores, contó con la presencia de ponentes de grandes empresas como Vodafone, Azucarera, FCC Aqualia o Everis.

Salvador Carmona, director en i+3 Consultores y uno de los presentadores del podcast Vision Zero, fue el encargado de abrir la jornada. Lo hizo insistiendo en la importancia de comprender un buen proceso de cambio y aprendizaje, pasando por todos sus estados y fases intermedias. Lo que dota de un orden preciso al proceso de cambio para obtener una seguridad y salud laboral con sentido.

Algo que es totalmente esencial tanto para prevencionistas como para cualquier trabajo: ordenar ideas y darles forma y sentido para conseguir motivar y empujarlas a emprender ese cambio tan necesario. Según Carmona, esta premisa es importante en el liderazgo de las organizaciones de bajo riesgo, ya que los condicionantes hacen más difícil que esto llegue a su fin.

 

Un factor clave a tener en cuenta que indicó Salvador, es el contraste con las agendas de otros sectores, como las comerciales o las financieras. Mientras la agenda de prevención procura hacer una coreografía perfecta para que no suceda nada, el resto trata de que no paren de ocurrir cosas. Por eso, insistió: “Vision Zero trata de dotar a la prevención de riesgos laborales de un enfoque atractivo, concienciar para que no haya daño sin intentar que haya efectos negativos”. Todo ello se traduce en la eliminación de la prevención prescriptiva a favor de la prevención inspiradora.

“Para poner en práctica esta cultura preventiva es importante que todo el equipo de la empresa comprenda el proceso de maduración: de un estado inicial de obligación y cumplimiento, trabajar en los escalones intermedios hasta llegar a un proceso de generación de prevención. Una vez estemos en este nivel, hay que contagiarlo, compartirlo, transmitirlo. Así se dibuja la excelencia, y el resto de escalones no cuestan subir tanto.”

 

¿Cuáles son los vectores sobre los que trabaja Vision Zero?

Compromiso, aprendizaje, empoderamiento y comunicación. Esas son las claves para el proceso de maduración y para, finalmente, conseguir esa excelencia tan ansiada por cualquier organización.

Vision Zero

Sonia García-Donas, Responsable de Prevención de Riesgos Laborales de Everis, habló en segundo lugar para desvelarnos de los tres pilares sobre los que cimentar el nuevo concepto de cultura preventiva de la mano de Vision Zero: reorientar a la visión preventiva, informar y formar a los equipos de trabajo de prevención de riesgos laborales. Además Sonia enmarcó la labor que está realizando el grupo de trabajo de la asociación que trabaja en torno a la VZ.

 

Vision ZeroDespués del café fue el turno de Félix Sanz, Impulsor de Cambio cultural e Innovación, quien señaló lo precisas que son la innovación y la transformación: “quien era policía ahora tiene que ser predicador y contagiar al equipo”. Para ello, estuvo guiándonos en esta jornada a través de la ruta de aprendizaje y acompañamiento y explicando las diferentes fases para conseguir implantar Vision Zero.

Pero para poder implantar esta filosofía, primero hay que convencer a la dirección de la empresa en cuestión. De eso vino a hablarnos Esther Fernández, Directora de Salud y Prevención de Azucarera.

La primera de las regla de oro es captar la atención de la alta dirección. Tarea nada fácil, porque normalmente quieren ver resultados fructíferos inmediatos, por lo que hay que pensar una buena estrategia antes de plantear el proyecto: “se deben proponer dinámicas cortas y bien estructuradas que generen interés y que sean prácticas”-insistía Esther-. “De esta forma se asegura un soporte para definir un plan exitoso e inspirado en la evolución hacia Vision Zero”.

VisionZero

Después llegó el turno de Sergio Fernández, Manager Health Safety and Wellbeing de Vodafone, para analizar cómo una vez captada la atención de la alta dirección, es necesario ponerse manos a la obra. Plantear el comienzo, la meta y las fases por las que tiene que pasar nuestra empresa en concreto.

En definitiva, aplicar Vision Zero de una forma personalizada a la organización de interés: “es necesario estructurar el proyecto, saber qué queremos hacer, por qué y para qué. Y sobre todo tener en cuenta que el aprendizaje continuo de los trabajadores es mucho más que una formación”.

Para finalizar el desayuno contamos con Pascual Campany, Director de Salud y Bienestar Laboral de Aqualia, que aportó el ejemplo práctico y proactivo de cómo redireccionar la prevención de riesgos laborales de nuestra empresa. La conclusión de su trabajo y el de su equipo es clara: debemos conocer de primera mano las debilidades y las fortalezas en nuestra organización y acotar las medidas de prevención en torno a las necesidades que haya, evaluarlas y hacer auditorias para entender si las medidas tomadas y los estadios planteados funcionan o necesitan reorientaciones.

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Vision Zero

Estrategias y herramientas para la creación de planes saludables: cómo garantizar el bienestar y la salud

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¿Qué herramientas hacen falta para la creación de un plan de empresa saludable?¿A qué público nos dirigimos?¿Qué iniciativas tienen éxito en otras empresas? Esas y muchas otras preguntas se plantearon en el primer Desayuno de Trabajo de PRLInnovación de este 2020. La cita se celebró en la Universidad Europea y contó con el apoyo de quironprevención y Saludando.

Precisamente Antonio López, Director Técnico de esta última empresa, arrancó la jornada con una conferencia sobre las estrategias para promover hábitos saludables, su ejecución y el público al que dirigirlas. Ante esta última cuestión distinguió entre 5 tipos de personas:

  • Pre-contemplación: Los que no piensan en cuidar su salud a través de la nutrición, el deporte, el descanso…
  • Contemplación: Aquellos a los que les gustaría hacerlo pero no lo hacen.
  • Preparación: Quieren llevar una vida saludable, adoptan buenos hábitos pero no de forma regular.
  • Acción: Tienen la conducta deseada pero no alcanzan los seis meses.
  • Mantenimiento: Son personas que tienen interiorizados los buenos hábitos.
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Antonio explicó qué grupos son más interesantes para trabajar, fundamentalmente los intermedios que no tienen un horizonte claro, y cómo hay que conocer la psicología humana para ayudar a que se creen nuevos hábitos. Según apunta, nuestra toma de decisiones depende de los instintos o emociones (elefante), la razón (el jinete) y el contexto (el camino).

Desde un programa saludable hay que dirigir al jinete, motivar al elefante y allanar el camino. Para eso aportó recomendaciones:

– Hay que dar una dirección clara y una valoración constante. Si aportamos resultados de forma continua la parte emocional se motivará. Y en cambios como los relacionados con actividad física o nutrición esto es muy importante, dado que la variación en la composición corporal (el cambio más anhelado) no llega de forma inmediata.

– Hay que compatibilizar las metas a corto plazo con algunas a largo plazo. Se trata de reducir la dimensión del cambio. ¿Quieres cambiar tu dieta por completo de un día para otro? Mejor empieza por no tomar un postre de 3 chocolates en todas tus cenas.

– Para generar entornos de cambio es importante que vean casos de éxito cercanos.

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Tras una pausa repleta de actividades saludables ofrecidas por Saludando, Javier Díaz, Responsable de Empresa Saludable de quironprevención, detalla que las herramientas necesarias para desarrollar este tipo de políticas son tres:

1. Tener un programa basado en la comunicación bidireccional, con especial cuidado del lenguaje, con actividades lúdicas e información atractiva.

2. Una plataforma universal que sea multi-dispositivo, personalizada, dinámica y flexible, que sirva de paraguas y que incluya utilidades como el calendario de citación.

3. Que exista una mezcla de recursos tecnológicos pero también humanos.

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Por su parte, Fara Álvarez, Responsable Salud y Bienestar Mapfre España, explicó la realidad de esta aseguradora en el plano de la salud en España. La compañía tiene 11.500 empleados en nuestro país, y la estrategia de salud y bienestar se basa en diferentes ejes: actividad física, alimentación, bienestar emocional, entorno personal (contribución a la sociedad), promoción de la salud. Todo ello desarrollado por el departamento de personas.

El programa se basa en psicología positiva, la arma de la psicología que estudia el bienestar. ¿Qué factores determinan nuestra felicidad? Nuestra genética determina que el 50% de la felicidad es la predisposición, un 10% nuestro entorno y un 40% nuestras decisiones y hábitos. 

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Y en ese punto Fara explicó dos de sus iniciativas. La primera es el coaching nutricional que coincide con ese auto-liderazgo. Con el no perseguir que los empleados bajen de peso sino que aprendan a comer bien. El primer año se realizó en 3 centros, ahora ya se realiza en diez. Sigue centrándose en construir otra relación con la comida.

La segunda iniciativa, es Música y bienestar, con la que tratan de influir en la gestión emocional. Un proyecto que ha ido creciendo con la implicación en diferentes ámbitos de los empleados y que se basa en los beneficios que tiene el uso de la música para el ser humano:

1. Disminuye la ansiedad y el dolor.

2. Regula el estado de animo.

3. Potencia la memoria y la atención.

4. Favorece el sistema inmune.

5. Mejora la calidad del sueño.

Por último, centrado en la música participó también Ignacio Botella, músico, director de orquesta y Especialista en Neurociencia de la música. Concretamente en el entrenamiento musical de la atención para la reducción de la dispersión mental y el aumento de la productividad.

Botella planteó: ¿Qué puede hacer la música por nosotros? Con la música podemos automatizar el cerebro a estar siempre atentamente positivos. El director de orquesta alertó a la audiencia sobre cuál es la manera que tenemos de vivir nuestra vida y qué nivel de consciencia tenemos. “Lo importante es cómo queremos vivir, y en eso la música nos puede ayudar”.

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Bienestar y Salud

El límite es el cielo: los cinco CEOs que debatirán sobre el futuro en el V Congreso PRLInnovación

Los CEOs representan hoy día mucho más que una simple nomenclatura o un cargo empresarial: son líderes con una responsabilidad que va más allá de gestionar equipos, facilitar recursos o generar legitimidad. Son aquellos que deben traspasar los límites de la empresa y difundir los valores que definan el mercado y la sociedad.

Conscientes de la importancia de su labor, el V Congreso PRLInnovación, contará con cinco CEOs de importantes compañías internacionales, que darán compartirán su experiencia y su visión el presente y futuro de la Seguridad y Salud Laboral:

Miguel Borrás (DHL Express)

Miguél Borrás es Director general de DHL Express de  España y Portugal, con base en Madrid. En 1987 inició su carrera en el la Logística como Director del Departamento de Informática de Fernando Roqué transportes Internacionales, donde en 1995 fue promocionado a Director del Área Este de España.

A partir de ese momento, el volumen de negocio bajo su responsabilidad aumenta a través de diferentes fusiones: primero la integración de Nedlloyd y Danzas en 1999, y más tarde la adquisición de éste por el Grupo Deutsche Post en 2003, pasando a formar parte de DHL Express. Desde entonces, Borrás es Director general de DHL Express Iberia, puesto que ha ocupado durante 10 años.

Mario de Miguel (John Deere)

Mario de Miguel, Director General de John Deere en España, es Ingeniero Industrial por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Madrid y por la Universidad de Sussex en el Reino Unido. También tiene un PDD por IESE, un MBA por INSEAD y es diplomado en Global Leadership por la Universidad de Tuck.

Desde 1996 ha ostentado varias posiciones dentro de John Deere, con experiencia internacional como Director de Calidad Total para Europa en la Central de Mannheim, Alemania. Además, colabora con INEO-IESE como miembro fundador del consejo asesor, promoviendo la fabricación y el desarrollo industrial en España, y es mentor de la red de emprendedores de Endeavor en España.

Margarita López (Sanofi)

Margarita López es Directora General de Sanofi España y Directora General de la Unidad de Negocio Primary Care Iberia. Con más de 35 años de experiencia, forma parte de Sanofi desde 2003, donde empezó como Directora de la Unidad de At. Primaria en España.

En 2008 se traslada a Suecia como Directora General de la filial, y en 2011 regresa a España para liderar la Unidad de Diabetes España y Portugal, siendo miembro del Comité de Dirección. En 2016 es nombrada Directora General para la unidad de negocio Diabetes&Cardiovascular en España y Portugal, y desde 2019 es la Directora General de Primary Care para el mismo perímetro, además de Directora General para España.

Carles Navarro (BASF)

Carles Navarro es Director General de BASF Española y responsable de las actividades del grupo BASF en Iberia desde marzo de 2016. Nació en Barcelona en 1964, se incorporó al grupo BASF en 1989 ocupando diferentes cargos de responsabilidad en el ámbito técnico y comercial de BASF Española.

En 2004 asumió la dirección general de poliuretanos de BASF en Turquia, y en 2009 regresó a España como director comercial hasta su nombramiento, en 2013, como presidente de BASF Canadà, regresando de nuevo a Barcelona en 2016, ya como director general de BASF Española. Desde octubre de 2018 es también presidente de la patronal química Feique y presidente de Expoquimia.

Fernando Camino (Quirónprevención)

Fernando Camino Maculet es Ingeniero Náutico, Programa de Alta Dirección de Empresas por IESE, y lleva vinculado al sector de la prevención más de 25 años.

Actualmente es el Director General de Quirónprevención y previamente dirigió la sociedad de prevención Fraternidad-Muprespa durante 9 años.

Estos cinco CEOs estarán en el V Congreso PRLInnovación para exponer su experiencia, aportar ejemplos prácticos, y por supuesto desarrollar un debate proactivo sobre cómo afrontar el futuro de la Cultura Preventiva, tanto dentro de las organizaciones como siendo el pilar de una sociedad sana y segura.

 

¡No te quedes fuea!

Para fomentar este ambiente de networking y conocimiento compartido, se han facilitado descuentos de hasta el 40% para socios y por venta anticipada, sólo disponibles hasta el 28 de febrero

Seguridad Global, la importancia la Internacionalización en la PRL

internacionalización

Independientemente de dónde y cuándo se realice, la internacionalización empresarial siempre debe garantizar la Seguridad, Salud y Bienestar de las personas. Pero, ¿cómo adaptar la gestión de la compañía a un entorno con  unas leyes y cultura diferentes? ¿Qué medidas y precauciones se pueden tomar antes, durante y después del proceso?

El jueves 5 de marzo, PRLInnovación organiza una jornada centrada en la Internacionalización de la PRL, con profesionales expertos que darán respuesta a estas preguntas y aportarán factores clave en todos los aspectos que se derivan de estos procesos.

Abrirá la jornada Daniel Tapial, Chief Sales Officer & Lead OHSE Auditor de Full Audit, para hablar sobre la seguridad, salud y bienestar del viajero de negocios desde un punto de vista lineal: qué hacer antes, durante y después del viaje.

Le seguirá Alfonso Garrido, Dirección Comercial de International SOS, quien abordará la Gestión de Riesgos Médicos y de Seguridad en Movilidad Internacional.

Tras una pausa para café y networking, la Directora del Área de PRL de Affor Prevención Psicosocial, Sara Gutiérrez, expondrá ejemplos prácticos sobre la gestión global de los riesgos psicosociales

Por su parte, Alejandro Ramos, Director del Área de Organización Internacional de QuirónPrevención, aportará una actualización sobre la situación de PRL en Latinoamérica.

La jornada terminará con la exposición del caso práctico de Grifols, anfitrión de la jornada, de la mano de Rocío Estrada, Corporate Health and Safety Director de la compañía.

Visita guiada a las instalaciones de Grifols

La jornada se realizará en la planta de Parets del Vallès (Barcelona) de los compañeros asociados Grifols, y culminará con una visita guiada por el centro en la que los asistentes conocerán de primera mano algunos de los recursos que forman parte de la internacionalización de esta compañía. ¡Gracias compañeros!

Las plazas para esta jornada son limitadas. ¡No te quedes sin la tuya!

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Internacionalización PRL

Cuenta atrás para el V Congreso PRLInnovación: ponencias, talleres, premios… y muchas sorpresas

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El Congreso PRLInnovación se ha convertido con los años en una de las citas de referencia en el mundo de la Cultura Preventiva: sólo en la última convocatoria asistieron más de 500 profesionales de la Seguridad, Salud y Bienestar. Ahora, el plantel de ponentes y el programa de su V edición prometen un encuentro aún más enriquecedor, con la innovación y la integración como protagonistas del encuentro.

Durante los días 10 y 11 de junio, el Auditorio Banco Santander, en Boadilla del Monte (Madrid), acogerá a más de 30 ponentes que compartirán su experiencia profesional y sus aprendizajes, además de generar espacios de debate para reflexionar sobre el futuro de la Cultura Preventiva.

El programa del V Congreso PRLInnovación incluirá:

– 5 expertos internacionales de reconocido prestigio en el campo de la prevención: Sidney Dekker, John Green, Helmut Ehnes, Davide Scotti y Stephen Williams;

– La participación de los CEOs de Basf, DHL, Sanofi, John Deere y Quirónprevención;

– Experiencias y Buenas Prácticas de las empresas mejor posicionadas en el Meps2 (Monitor de excelencia Empresarial en Prevención, Seguridad y Salud);

– El aporte de Remedios Orrantía, Directora General de RRHH e Inmuebles de VodafoneAda Villafafila, Directora de Operaciones de Azucarera 

– Una mesa debate con la visión institucional del INSST, Osalán e Inspección de Trabajo y Seguridad Social ;

– Ponencias sobre Objetivos de Desarrollo SostenibleVision Zero, Safety Differently, Liderazgo en HS, Cultura Preventiva, HOP (Human Organizational Performance) e Internacionalización de la Prevención;

– Un juicio simulado con imputados por accidente laboral con la participación de Juez, fiscal y abogados defensores;

Talleres nutricionales, deportivos, emocionales… y muchas sorpresas más!

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PRLInnovación está trabajando para que esta edición sea especial en todos los aspectos y potenciar las relaciones de nuestra comunidadpor lo que organizadores y partners estamos preparando sorpresas para antes, durante y entre los dos días del Congreso

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¡No te quedes fuea!

Para fomentar este ambiente de networking y conocimiento compartido, se han facilitado descuentos de hasta el 40% para socios y por venta anticipada, sólo disponibles hasta el 28 de febrero

Rafael Ayuso nos cuenta cómo organizar y planificar un proyecto de prevención, paso a paso

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Rafael Ayuso, Experto en Gestión del Cambio y Coacher ACC por la International Coach Federation, nos habla de las herramientas, estrategias y valores que aporta a los profesionales de la seguridad y salud el Curso en Planificación y Gestión de Proyectos al Servicio de PRL, un curso de 11 horas y media -bonificables- desarrollado para profesionales de la prevención.

La formación tendrá lugar los días 16 y 17 de marzo y está enfocado a aprender las ventajas de adoptar la gestión en “modo proyecto” en aquello que rodea al día a día de la Seguridad y Salud. Abordará las mejores herramientas de planificación, así como las claves para diseñar estrategias eficientes, el seguimiento de procesos, la comunicación de los mismos. Todo ello enmarcado en ejemplos prácticos que reflejarán la teoría y la práctica de su implementación y fomentará el debate entre los asistentes.

Como novedad, esta edición contará también con un taller práctico de 2 horas y media en el que los alumnos podrán aplicar los conocimientos adquiridos durante la 1ª jornada sobre la construcción y aprobación de un plan viable y eficaz.

Nuestros últimos cursos han agotado plazas en menos de 48 horas. ¡Reserva ya y no te quedes sin la tuya!

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‘Seguridad y Salud con Sentido’: un nuevo desayuno sobre Vision Zero

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La constante evolución y desarrollo de la Cultura Preventiva, reflejado en los nuevos conceptos y estrategias, son las claves que reafirman el compromiso de todos los actores sociales en la Seguridad y Salud laboral. Conceptos Vision Zero, esa convicción de que todos los accidentes, enfermedades y daños relacionados con el trabajo pueden evitarse o gestionarse de forma que provoquen Cero Daño a las personas, así como el compromiso de las empresas y socios de promover los tres valores fundamentales: Seguridad, Salud y Bienestar.

Esta Vision Zero (VZ) resulta clave en PRLInnovación al ser la filosofía a la cual nos adherimos como palanca de mejora continua. Por ello, el próximo jueves 20 de febrero celebraremos en Madrid un importante desayuno sobre Cultura Preventiva y VZ.

Durante este evento, presentaremos nuestro acercamiento práctico en esta línea de trabajo, así como  diferentes herramientas y técnicas a través de ponencias como ‘Sensibilización a los Equipos de HS&W para la implantación de Vision Zero en su empresa’, ‘Cómo mover a la Dirección hacia Vision Zero’ o ‘Dar Sentido a nuestra acción preventiva’.

Además, contaremos con una mesa redonda de debate, la experiencia de nuestro partner i+3 y el caso práctico de FCC Aqualia para ayudarnos a acercarnos a esta filosofía.. Todo ello de la mano de nuestros compañeros Ángeles Pando, Esther Fernández, Sonia García-Donas, Salvador Carmona, Félix Sanz y Pascual Capmany.

La línea de trabajo Vision Zero

Este grupo ha trabajado con el objetivo de acercar la VZ a nuestro entorno y que todos nos podamos beneficiar de ello. Gracias al esfuerzo conjunto, PRLInnovación es reconocida por la ISSA por su labor en la investigación, desarrollo y promoción de VZ en España

Este enfoque está suponiendo un cambio y una importante palanca para mejorar. Si quieres saber más, escucha todas las temporadas de Vision Zero Podcast, con Salvador Carmona y Joaquin Ruiz, y la colaboración de PRLinnovación, y permanece atento a nuestros próximos eventos.

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El Liderazgo que traspasa fronteras: dos historias de compromiso y motivación

Escuchar, Aprender, Compartir. Estas son las claves básicas que todo líder debe aplicar para crear un entorno proactivo y de desarrollo en común, y así lo sostienen dos de nuestros ponentes del V Congreso PRLInnovación, Davide Scotti, Corporate Head of HSE Culture, Communication & Training en Saipem, y Carlo Alberto Berto, Director Corporativo del Área de Prevención de Riesgos y Clima Laboral en Grupo Nueva Pescanova.

Scotti sabe bien de lo que habla. Lleva 15 años trabajando en Saipemgrupo de ingeniería dedicado a energía e infraestructuras. Durante estos años la compañía ha conseguido romper las barreras del sector y del concepto de “seguridad” tradicional gracias a lo que definen como la pieza clave de su éxito: el emotional engagement o “compromiso emocional”;. Una llamada de atención a las emociones de las personas para resaltar la importancia de temas que pueden resultar lejanos o aburridos, como ocurría (y ocurre) con la Seguridad y Salud.

Pero, ¿cómo tocar la fibra de los trabajadores y cambiar su percepción de algo tan asentado como es la prevención?

El punto de partida estuvo muy claro para el equipo de Saipem: hace quince años fueron los primeros en Italia en tomar las riendas del nuevo liderazgo y desarrollar un sistema global que sirviese no sólo para instruir en Seguridad, sino para comunicar de forma cercana y personal.

El microfilm ‘The Safer the Better‘ cuenta la historia de la muerte de un trabajador de la construcción y plantea el concepto de seguridad como un cambio cultural que vaya más allá de la mera aplicación normativa“La influencia de los íderes y el cambio cultural son más difíciles de medir que un informe de daños, pero también más representativos del Compromiso con la seguridad y salud”, afirma Scotti.

La película era uno de los elementos emocionales que formaban parte de un workshop de liderazgo centrado en concienciar a los jefes de departamentos para que interiorizaran los elementos y la importancia de la Cultura Preventiva y, sobre todo, aprendieran a inspirar a los demás para formar parte de ese cambio. De esta forma todo líder, fuera del área que fuera, se transformaba en un Safety Leader.

Scotti: “La influencia de los líderes y el cambio cultural son más difíciles de medir que un informe de daños, pero representan mejor el Compromiso con la SST”.

Ante el éxito obtenido, y en consonancia con ese espíritu de comunidad, Saipem decidió compartir este conocimiento creando la Fondazione LHS, una fundación sin ánimo de lucro centrada en nuevas formas de comunicación de seguridad, que llegase a todos los niveles de la jerarquía. En diez años de vida, esta fundación y sus workshops han ayudado a más de 90 organizaciones a implantar la Cultura Preventiva a través de la emoción, el liderazgo y el aprendizaje bidireccional

Una perspectiva poderosa que atrae a cada vez más organizaciones y que en Italia provocó el nacimiento de Italia Loves Sicurezza (ILS), un movimiento cultural que ha revolucionado el país: bajo el paraguas de LHS e ILS, entre 2016 y 2019 se organizaron 1.700 eventos de seguridad en ciudades de todo el país, todo gracias a la influencia de los líderes. Como reza su manifiesto: “Imagina un mundo donde las personas no se guíen por las obligaciones sino que se inspiren en los sentimientos y donde uno ama la seguridad como ama la vida“.

 

La empatía, la base del liderazgo internacional

Pero este nuevo Liderazgo capaz de cambiar la percepción y el alcance de la seguridad no sólo es necesario (y promocionado) en Italia. La multinacional Grupo Nueva Pescanova es un ejemplo de cómo los conceptos Compromiso, Comunicación y Empatía hablan un lenguaje universal. Curiosamente, la base de su liderazgo proviene de la conexión con las personas a las que lideran, adaptándose al país donde se encuentran, y por tanto a su cultura.

Aventurero y viajero de corazón, su director corporativo de Prevención de Riesgos y Clima Laboral, Carlo Alberto Berto, lleva 24 años lidiando con la Seguridad y Salud en 104 países diferentes, con las dificultados y riesgos propios de cada país, clima y cultura, tanto social como laboral.

Cocodrilos en piscinas de acuicultura, tormentas de rayos en alta mar, secuestros de barcos en Somalia…. Las inclemencias del entorno físico son tan variadas en los países donde actúa el Grupo, que la seguridad en su internacionalización es tan detallada y variada como sus trabajadores: más de 12.000 personas, a lo largo de 4 continentes.

Pero en la seguridad internacional no sólo es importante tener en cuenta las condiciones climáticas o geográficas, sino también las culturales. Carlo Alberto pone el ejemplo muy clarificador: “En un país del cono Sur de Africa -nos cuenta- los trabajadores iban a trabajar a nuestro centro de trabajo en chanclas o similar, y cuando les dimos las botas de seguridad, eran para ellos tal lujo que sólo se las ponían para salir a la calle a lucirlas, y no para trabajar”. ¿Cómo lo solucionaron? Pintándolas de rosa u otro color llamativo; no las volvieron a usar para lo que no debían. Una idea ingeniosa para comunicar que la seguridad es prioritaria en el trabajo y en la vida.

Y es que lo más importante, como señala Carlo, es “cambiar el concepto de la prevención desde la influencia cultural y social, bajando a la tierra y conociendo sus necesidades”. Para ello él mismo ha realizado trabajos desde la pesca y la alimentación de los bancos, hasta el descabezado de gambas. “Sólo así, bajando a la realidad de cada país y cultura, se conocen las diferentes realidades y dificultades de que necesitan solución”.

Carlo Alberto: “Sólo bajando (y trabajando) en la realidad de cada país y cultura se conocen las diversas dificultades y necesidades de cada persona”:

Esta importancia que otorgan Alberto y el Grupo Nueva Pescanova a los conceptos es de vital importancia para entender cómo liderar la cultura de la prevención: “Hay que diferenciar ‘riesgo’ de ‘peligro’; el primero sólo se da si no pones medios para controlar el segundo; y el segundo, siempre va a estar presente porque es intrínseco”, apunta Alberto.

La clave, señala, es saber que “nunca vas a poder eliminar el riesgo al 100%, pero siempre puedes hacer todo lo posible por minimizar los daños”;. Una filosofía en alineada con Vision Zero y con una la nueva Cultura Preventiva: “Ahora es cuando empieza a entenderse que generar economía no es incompatible con la inversión en seguridad: hacer dinero y crear cultura son acciones necesariamente complementarias”.

¿Quieres saber más sobre Liderazgo e Internacionalización?

Davide Scotti y Carlo Alberto Berto estarán los días 10 y 11 de junio en el V Congreso PRLInnovación para compartir dos ponencias magistrales: ‘Key Note: Leadership in HS’ y ‘Sistema integral de la Prevención y Seguridad – Claves para su efectividad en procesos de internacionalización’. 

Conoce al resto de ponentes y aprovecha los descuentos en tu entrada*.

*Descuentos sólo disponibles hasta el 28 de febrero.

Deporte, música… ¡acción! Un desayuno diferente sobre Bienestar corporativo

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Existen 3 grandes herramientas para desarrollar el bienestar de cada persona: Alimentación, Ejercicio y Meditación.A priori, su incorporación en la rutina diaria no tiene grandes complejidades, sin embargo, ¿por qué existen tantas resistencias si prácticamente nadie duda de sus beneficios?

Para descubrir las claves de estos tres pilares, PRLInnovación organiza, el jueves 13 de febrero, un Desayuno sobre Bienestar y Salud. Abrirá la jornada Antonio López, CEO de Saludando, quien nos hablará sobre las “Estrategias para liderar el camino de los hábitos saludables”.

Tras una pausa de networking con alimentos saludables, el desayuno abordará las “Herramientas clave para la implementación de empresa saludable” de mano de Javier Díaz Responsable de Empresa Saludable Medycsa. QuirónPrevención.

Una teoría que veremos reflejada en el caso práctico de Mapfre España: Fara Álvarez, Responsable Salud y Bienestar de dicha empresa, compartirá el “Plan de Salud&Bienestar de MAPFRE en España“, basado en dos iniciativas innovadoras, Coaching Nutricional, y Música&Bienestar.

Cerrará la jornada Ignacio Botella, Músico y director de orquesta y Especialista en Neurociencia de la música, quien dirigirá un interesante taller práctico para reduccir la dispersión mental y el aumentar la productividad a través del entrenamiento musical de la atención.

Bienestar y Salud

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¿Qué es el Reto 28 días? La salud a través de la Alimentación Consciente

Como ya adelantamos en esta web, enero es un mes fantástico para revolucionar la alimentación y empezar a cuidarse, aprovechando la vuelta a la rutina y a la realidad. Sin embargo, debemos tener cuidado a la hora de escoger el método para recuperar nuestra salud tras una época de excesos: una dieta entendida como una “restricción de cantidad y acotamiento de variedad de alimentos” no es sostenible en el medio plazo, lo cual nos crea un conflicto y nos obliga a buscar nuevas estrategias más llevaderas.

Como alternativa al enfoque de las dietas clásicas, Saludando y PRLInnovación te ofrecen un Reto de 28 días basado en revolucionar tu Alimentación de una manera ConscienteUna estrategia  basada en el conocimiento de tus necesidades y de las opciones que te ofrecen los distintos alimentos, para ser consciente de tu contexto y ser capaz de tomar decisiones conscientes adaptadas a tu propia realidad.

EEl Reto 28 días, que comenzará  el 27 de enero, es un reto on line que puedes seguir desde tu teléfono móvil, junto con otros compañeros de PRL, para entender la alimentación desde una justificación científica y para revolucionar el liderazgo de tus hábitos y rutinas.

En definitiva, una manera activa de empoderarte y tomar las riendas de tu salud. Cuando desarrolles el poder de ver con perspectiva qué hay nutricionalmente detrás de cada alimento, y cómo se crean los hábitos, nunca más necesitarás seguir una dieta guiada.

¿Qué es el Reto 28 días?

El pasado jueves 16 de enero, Antonio López, CEO de Saludando, presentó las claves del reto y de la Alimentación Consciente a través de un interesante webinar formativo en el que explicó en qué valores se basa esta estrategia y cómo el Reto de 28 días puede crear una dinámica fácil de seguir en la que veamos la Alimentación como un impulso hacia nuestra salud diaria.

Ya puedes ver el vídeo y la presentación, y unirte al Reto que cambiará tu forma de percibir lo que comes, y cómo lo comes.

28 días para reorganizar tus hábitos, ¡toda una vida para olvidarte de las dietas!

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